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标准成本法经典培训资料一、标准成本法的基本概念标准成本是指在标准条件下，完成一定数量的产品所需的成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
标准成本的确定需要考虑多种因素，如生产工艺、材料价格、劳动生产率等，以确保成本的准确性和合理性。
二、标准成本法的应用流程1. 制定标准成本：企业需要根据实际情况，制定产品生产的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
2. 核算实际成本：在生产过程中，企业需要进行实际成本的核算，包括实际材料成本、实际人工成本和实际制造费用。
3. 比较实际成本与标准成本：企业应当定期比较实际成本与标准成本的差异，分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行成本控制和调整。
三、标准成本法的优缺点优点：1）帮助企业管理控制成本，从而提高经济效益；2）可以促进生产部门和管理部门的沟通和协作，提高生产效率；3）能够为企业的绩效评价提供依据，鼓励员工改善工作绩效。
缺点：1）标准成本可能不一定符合实际生产条件，无法适应市场快速变化的需求；2）标准成本法需要大量的数据支持，对信息系统的要求较高；3）标准成本法容易产生“过度控制”现象，影响员工的积极性和创造性。
四、标准成本法的应用案例例如，在汽车制造行业，企业可以根据不同型号汽车的生产工艺和标准材料成本，制定相应的标准成本；然后通过实际成本的核算，分析生产过程中可能存在的浪费和成本增加的原因，采取改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
总之，标准成本法作为一种重要的管理会计技术，可以帮助企业实现成本控制和绩效评估，但也需要在实际运用中不断完善和调整，以适应不断变化的市场需求和企业经营环境。
标准成本法是一种管理会计方法，能够帮助企业管理层进行成本控制和绩效评估，以提高生产效率，降低生产成本，增进企业的竞争力。
在实际应用中，标准成本法需要分析数据、比较实际成本与标准成本的差异，并根据差异的原因采取相应的管理措施。
在实践中积极地利用标准成本法可以使企业在竞争激烈的市场环境中更好地应对挑战，不断提升自身的竞争力。
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目录第1章系统介绍 (1)第2章产品接口 (3)第3章业务流程 (5)第4章操作流程 (6)第5章初始设置 (7)5.1成本核算方法选择 (7)5.2定义成本费用项目及来源 (9)5.2.1 存货数据来源 (9)5.2.2 定义人工费用来源 (11)5.2.3 定义折旧费用来源 (12)5.2.4 定义制造费用来源 (12)5.3定义费用明细与总账接口 (14)5.4标准费率制定 (16)5.5科目设置 (18)5.5.1成本科目 (18)5.5.2对方科目 (19)5.5.3损益科目 (19)5.6材料分项设置 (20)5.6.1 材料项目 (20)5.6.2 材料项目对照 (21)5.7成本对象设置 (23)5.7.1 物料清单 (23)5.7.2 定义产品属性 (23)5.7.3 定义委外成本对象 (25)5.8其他设置 (25)5.8.1 建账期初余额 (25)5.8.2 重新初始化 (27)第6章成本数据录入 (28)6.1材料及外购半成品耗用表 (28)II目录6.2委外材料耗用表 (30)6.3期间费用录入 (30)6.3.1 人工费用表 (31)6.3.2 折旧费用表 (32)6.3.3 制造费用表 (33)6.3.4 委外加工费用 (34)6.3.5 资源费用录入表 (35)6.4车间统计表 (36)6.4.1 工时日报表 (36)6.4.2 完工产品日报表 (38)6.4.3 月末在产品处理表 (39)6.4.4 在产品每月变动约当系数表 (40)第7章成本计算及报表查询 (42)7.1单位标准成本计算 (42)7.2单据检查 (45)7.3数据核对 (47)7.3.1 生产材料领用核对 (48)7.3.2 委外材料领用核对 (49)7.3.3 生产完工入库核对 (49)7.4标准成本计算 (50)第8章凭证处理 (56)8.1生成凭证 (56)8.2凭证业务规则 (58)8.3凭证查询 (60)第9章月末处理 (62)9.1月末结账 (62)9.2恢复结账 (63)第1章系统介绍标准成本是按要素项，在建立数量标准的基础上确定的，所以在能够确认交易量时就能直接确认标准成本，与交易过程保持同步的成本计量记录，大大简化了核算，也便于实现成本的过程跟踪和信息监控。
中钢标准成本制度谢昌达主编2006.6.23(审计监察部讲课用)目录前言 1 第一章概说 2 第一节企业经营的目的 2第二节成本制度的形态 2第三节标准成本系统的基本原理 2 第二章标准成本制度的建立 3 第一节划分成本责任区域 3第二节代码系统 6第三节成本的分类9第四节基本标准11第五节原料标准12第六节生产作业标准15第七节附加成本标准17第八节标准成本基本量19第九节标准价格、费率与产品成本23第十节预算与差异24 第三章系统的操作与应用31 第一节差异分析31第二节系统的应用32第三节中钢建立标准成本制度的过程33 结语34前言标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借●责任范围的划分●成本支用权的授予●合理支用标准的订定于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：●成本控制，●改进工作效率，●降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本和增加利润贡献甚大。
第一章概说第一节企业经营的目的企业经营的最重要的目标就是在追求利润、永续经营，追求利润的方法有二，一是开源，二是节流。
开源就是开创利基，节流就是降低成本，而完备的成本制度是降低成本的先决条件，它不但可以作为订价及计算损益的依据，同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层，做为衡量绩效及决策的工具。
第二节成本制度的型态成本制度大体上可分为二种，(1)实际成本制度，又称历史成本制度(Histrical Cost System)；(2)标准成本制度(Standard Cost System)，其中包括分批(Job Order)及分步(Process)制度。
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度，以达下列的目的：1、预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。
