时 间：2023年8月18日成本管理概述成本管控梳理目录 C ON TENTS成本管控意义01成本管理概述成本的定义ü成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。
ü成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.成本管理的七大职能计划核算控制决策分析预测考核为什么要成本管理成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增长密切相关。
降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增长幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更大。
影响成本变动的因素企业经营管理因素企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响计划偏离核算影响偶然情况经营管理•材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化•材料耗用量：废品率变化、材料质量变化•人工费率：薪资调整、用人标准改变•人工效率：工作条件变化、用人标准改变•变动费用：费用项目的价格变化•固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高02成本管控梳理原材料确定主要原材料消耗标准主要原材料在企业生产成本占据很大的比重，确定主要原材料消耗标准，进行对标管理尤为重要。
标准的制定，主要有两个来源。
一是同行业消耗水平。
同行业之间进行对标，对比。
二是企业历史水平。
制定这类成本标准，应着重研究已有消耗资料，分析研究进一步降的可能性，然后根据研究结果和降低要求，制定出各种原材料消耗标准。
原材料监督原材料成本的形成过程，即加强采购管理做好采购预算与计划。
采购部门做好信息收集、调研，把握市场变化，正确预测产品价格走势。
必须根据销售预测，结合实际存量，生产需求量，市场状况编制采购计划，通过对原材料价格涨跌幅度，市场景气程度等因素加以预测，编制采购预算，有预见性地批量订货，减小库存量和采购费用。
1执行采购功能，根据采购计划通过询价、比价、议价等方式优先考虑质优价良的厂商，树立全成本的概念，不仅局限于单价，必须综合考虑付款方式，售后服务及其他一些可见、不可见的成本。
