建筑工程成本管理培训教材(39张)PPT

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建筑工程项目成本管理52页PPT

建筑工程项目成本管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
Hale Waihona Puke 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

项目成本管理培训教材(PPT 67张)

进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万 SV为负，说明进度延误。 3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，由于CPI＞1，故费用节支；进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI ＜ 1，故进度延误。
挣值法的适用范围
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
挣值法
三个成本：
已完工程的预算费用（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价计划工程的预算费用（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价已完工程实际费用（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价

价值
ACWP
施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
施工成本管理总结
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现；成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
采用。
挣值法成本偏差分析图示
月份项目名称费用参数数额（万元）
费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因
1
完成本月工作量
10 4 -11 …
50 10 0 15 0 20 0 25 0 30 0 35 0
0 14 -31 … -818

项目成本管理培训教材(ppt共75张)

所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，成本预算方法至关重要。
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本估算的方法
经验估算法
进行估计的人应有专业知识和非常丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
利莫里克核电站能够提前完工，并且节省预算并非出于偶然。早在1986年2月核电站开工之际，承担该项目的项目团队就决定要比计划完成时间提前8个月竣工，而这种做法也会保证资金花费能够控制在预算以内。为了实现提前完工的目标，他们采用了一系列的创新性方法，其中最为重要的两个方法是保证员工人尽其才和广泛使用准备充分的两班倒生产方式。采用这两种方法后，项目一开工就以飞快的速度向前推进。同时，项目团队还与建筑承包商签订了一份奖励协议，其中规定建筑商在保证质量的前提下提前竣工，将获得额外奖励。
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法
（1）专家判断法
步骤: 1. 专家和参与者的选择。 2. 问题的阐述。 3. 产生备选方案。 4. 各方案的评价与选择。 5. 上述某些步骤的反复迭代
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法（2）资源平衡法
项目成本管理培训教材(PPT75页)
PART TWO 项目资源计划
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目资源计划
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算五个过程。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. 项目成本管理培训教材(PPT75页) 提供了有关成本执行的资料，还提醒项目队伍注意将来可能会引起问题的事项转换——跟踪了解项目进展状况项目成本管理培训教材(PPT75页) 1、项目成本预算要与项目目标相联系施工图设计、新产品设计的成本费用（1）时标网络图上按月编制的成本预算项目成本管理培训教材(PPT75页) （3）费用绩效指标CPI（Cost Perfermance Index） CV>0，表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值——节支，项目执行效果良好抽出部分人员，增加少量骨干人员项目成本控制的方法——挣值法项目成本管理培训教材(PPT75页) 项目范围（扩大或缩小）此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 4、设计交底或图样会审会议纪要。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. ( 3 ) 5 个月的费用偏差 CV = BCWP－ACWP = 1250 - 1225 = 25 万元 3、按项目进度计划分解如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职工工资都要在基建投资中支出。 3、项目成本预算要切实可行当变化幅度很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划

某项目成本管理培训教材(PPT 41张)

– Dm=BV

年数和折旧 – 第m年末 • Dm=（

回收期
– 达到收益
二、资源

可用资源

资源需求
– 资源需求
三、成本

资源费率
• 资源的

会计科目
• 对项目

估计方法
1.量化

成本估计
– 成本估计

成本管理
四、成本

为了从成本
预算将成本

成本基线
– 成本基线示的是项
五、成本

成本控制
1. 根据
绩效Leabharlann 告• 成本执挣值管理（
2000版术语说明

挣值管理
– 偏差=计

挣值管理
– 进度偏差

挣值管理
– 完工尚需

挣值管理
案例分析
回顾
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
第六
内容
一、成本

项目成本
3. 成

成本管理
1. 完成项

全生命周

现值与将
货币的时
货币的时间

成本类型
1. 可变
• 随

成本类型(续
4. 间接成本 • 一般管
• 学习曲 •

收益递减规
– 投入的资

现金流分析
• 用于确

折旧
– 资产随着

直线折旧
– D=(P-S

余额递减
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

某项目成本管理培训课件PPT(共 70张)

P e rfo rm a n ce
Risk
Reporting Response
D e ve lo p m e n t
Soliciation
A d m in istra tive C lo su re
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in istra tio n
项目成本的影响因素：
质量工期价格：材料、设备、人工费等，做好价格预测。管理水平
成本估算的输入：
WBS 资源文件：包括资源的种类和数量资源消耗率：估计资源单价。
人员单价（工资/日）材料单价（材料原价、运输费用等）机械台班单价（机上人工费、修理费、折旧费等）
Scope Change Control
Activity Duration E stim a tio n
Cost Budgeting
Schedule Cost Control D e ve lo p m e n t
Schedule Control
Q u a lity Control
Te a m D e ve lo p m e n t
间接成本：不易分摊到特定的工作包
管理人员工资、办公费、差旅费、房屋租金等。一般会按固定比例计算
项目成本管理及其过程
项目成本管理：为了保证项目实际成本不超出预算所进行的管理活动。
项目成本管理过程
成本估算成本预算成本控制
Project Management Focus Areas
项目成本的一般来源
人工成本
雇员的工资、福利费、劳动保护费

工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)

境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期
和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施）报送材料：除提交由有资质的单位编制的项目申请报告外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
（1）地质灾害危险性评估报告（原件1 份）；
（2）地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登记表（原件1 份）。
精选课件
15
三、建设用地预审报预（国土资源局实施）报送材料：（一）《建设项目用地预审申请表》（原件1 份）；（二）建设项目用地预审申请报告（原件1 份，内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应包括补充耕地初步方案）；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。
精选课件
21
八、立项（由发改委实施）（一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式五份，并附相应的附件资料；（二）用地预审需提交的申请材料；（三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证第二十一步：凭进场通知书放线验线第二十二步：竣工验收备案
精选课件
7
第一部分工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。

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▪ 5、临时设施费用的控制 ▪ 6、分包价格的控制 ▪ 7、工程变更的控制 ▪ 施工条件的变更，工程内容或停工，延长工
期，缩短工期，物价变动，天灾或其他不可抗拒因素 ▪ 8、施工索赔管理 ▪ 业主索赔，业主未违反合同而由于其他原因。
施工项目成本控制方法
▪ 以施工图预算控制成本支出
人工费、材料费、施工机械使用费的控制
（1）施工方案（2）施工进度（3）施工质量（4）施工安全（5）施工现场管理
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本管理的任务
（1）成本预测（2）成本计划（3）成本核算（4）成本分析（5）成本考核
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本管理应遵循的程序
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态（2）确定建设工程项目合同价（3）编制成本计划，确定成本实施目标（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标（5）进行建设工程项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款（6）进行建设工程项目成本分析（7）进行建设工程项目成本考核，编制成本报告
成本计划与目标成本
▪ 目标成本
项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗目标。
低于实际成本，但经过努力可以达到。可能以计划成本、定额成本或标准成本表现
▪ 目标成本管理
现代化企业经营管理的重要组成部分。
成本计划的编制程序
▪ 企业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制目标成本控制措施表,落实成本控制责任
▪ 加强质量管理，控制质量成本
质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用
▪ 预防成本 ▪ 鉴定成本 ▪ 损失成本（故障成本）
内部故障成本外部故障成本
▪ 偏差控制法
找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定措施
▪ 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出
统计核算、业务核算、会计核算
质量成本
▪ 项目组织为了保证和提高产出物的质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。
算的原则、办法等。
第九章建筑工程项目施工成本管理
▪ 基本要求熟悉建筑工程成本的概念及构成；熟悉施工项目成本管理的具体工作内容
▪ 重点施工项目成本管理的具体工作内容。
9.1建筑工程成本的基本概念
▪ 建筑工程成本（建安工程成本）
建筑工程成本安装工程成本
▪ 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和
工作分解法
▪ 编制成本计划草案 ▪ 编制成本计划
施工项目成本计划的类型
▪ 1、竞争性计划成本 ▪ 竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本
计划 ▪ 2、指导性计划成本 ▪ 即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。 ▪ 3、实施性计划成本 ▪ 即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它
以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程项目经理责任目标为处
成本计划的编制方法
▪ 1、按施工成本组成编制施工成本计划 ▪ 2、按子建设工程项目组成编制施工成本计划 ▪ 3、按工程进度编制施工成本计划
施工项目成本控制
▪ 原则可控性、全面性、分级归口管理、例外管理项目经理部是成本控制的中心
▪ 对象和内容以施工项目成本形成的过程作为控制对象以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象以分部分项工程作为项目成本的控制对象以对外经济合同作为控制对象
▪ 按生产费用计入成本的方法划分：直接成本间接成本
施工项目成本的主要形式
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分：固定成本：总额在一定的时期肯工程量范围内，不受工程量增减在变动而变动在成本变动成本：总额随着工程量在增减变动而成正比例变化的成本。
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本在影响因素
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
生产耗费的计划总水平。 ▪ 作用
作为成本控制的标准或依据作为编制其他计划的基础是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
降低直接成本计划间接成本计划
▪ 有关表格
项目成本计划任务书技术பைடு நூலகம்织措施表降低成本计划表施工现场管理费计划表
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
风险因素降低施工项目成本的可能途径
▪ 降低成本措施效果的计算
施工项目成本计划的编制程序
▪ 搜集和整理资料 ▪ 估算计划成本（确定计划成本）
第九章建筑工程成本管理
▪ 建筑工程成本的概念及构成； ▪ 施工项目成本的主要形式； ▪ 施工项目成本管理的具体工作内容； ▪ 成本计划与目标成本； ▪ 成本计划的内容； ▪ 施工项目成本计划的编制程序及方法； ▪ 施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实
施方法等； ▪ 施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核
施工项目成本控制的实施
▪ 施工前期的成本控制 ▪ 施工期间的成本控制 ▪ 竣工验收及保修阶段的成本控制
施工项目成本的控制运行
▪ 1、人工费的控制 ▪ 量价分离 ▪ 2、材料费的控制 ▪ 材料用量的控制，材料价格的控制，材料采
购的控制 ▪ 3、机械使用费的控制 ▪ 4、施工管理费的控制
施工项目成本的控制运行
建筑工程造价的主要组成部分
建筑工程成本构成
直接费直接工程费
人工费材料费施工机械使用费措施费
建筑工程成本
间接费
利润
规费
企业管理费
税金
建标[2003]206号文：建安工程费用项目组成
施工项目成本的主要形式
▪ 按成本控制需要，从成本发生时间划分：预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。以施工预算为基础实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技术水平、管理水平、组织措施有情因素影响