一、总则
（一）目的
为贯彻海尔地产的发展战略，全面落实技术管理方面的相关规范标准，依靠先进、科学的管理方法，逐步提高建筑工程技术管理水平，实现目标管理，特制定本管理规定。
（二）依据
国家及地方颁布的有关建筑工程技术方面的法规、规范和标准等。工程设计文件及海尔地产相关的管理规定。
（三）适用范围
海尔地产总部及所属各公司。
二、技术管理机构
（一）三级管理体系
海尔地产建立集团监督、区域公司管理、项目公司执行落实的三级管理体系，建设单位、设计、监理、施工单位等相关单位承担各自的技术责任。
（二）集团监督体系
海尔地产集团建立健全以主管副总裁、工程总监以及专业工程师组成的技术监督体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门有关工程质量的规定，负责对工程技术进行监督、指导、督促和服务工作。
（三）区域公司管理体系
集团所属各区域公司建立以总经理为领导，工程总监负责的技术管理体系，工程管理部管理人员在工程总监的领导下负责具体实施技术工作。对工程质量和生产的成品、半成品全过程的质量进行检查、指导、监督、评定。集团各区域公司工程管理部现场管理人员对工程的质量进行日常检查、管理、监督。
（四）项目公司公司执行体系
项目公司建立由项目公司总经理、项目公司总工程师、技术负责人等组成
的工程技术管理控制体系，全面负责本单位的工程技术工作。
三、技术管理工作内容、要求
（一）主要内容
工程技术管理包括对技术工作要素（技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术档案、技术资料等）和技术活动（技术学习、技术计划、技术运用、技术评价等）过程管理的两方面内容。技术管理是一个将各种技术要素、技术活动进行整合进而充分发挥的系统工程。主要内容有：
1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等；
2、建立、健全技术管理制度，建立并保持生产技术秩序，利用技术规律科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。以技术保证工程进度、质量、效益、安全和环保；
3、施工过程中制定并实施施工工艺管理、设计变更、技术核定、技术检查等技术文件管理；
4、开展技术培训学习，提高各下属公司的技术管理水平。为优质、安全、环保地完成项目开发任务服务；
5、努力提高技术工作的经济效果，作好各技术方案的经济分析与比较工作，使技术与经济有机结合。
6、推广使用“四新”技术。
（二）技术管理工作要求
依据国家及地方颁布的法规、规范和标准，注重系统研究问题，尊重科学、尊重事实；以充分有效地保障项目目标实现为目的。
四、技术管理责任制
对建筑工程承担技术管理和保障职责的主体有：集团、区域公司、项目公司等，各单位分工合作，分别承担相应的职责，共同构成一个完整的体系。
（一）集团职责
1、严格执行国家各项政策法令，监督技术管理体系的有效运行。
2、负责工程技术重要问题的解决和协调
3、对各区域公司的技术管理负责检查、监督和服务工作。
4、审核工程技术档案资料及归档是否合格。
5、对“四新”技术的推广工作。
（二）区域公司职责
1、各区域公司从事技术管理工作应严格贯彻国家和地方颁发的规范、规程、标准和规定，以及集团各项管理规定。
2、工程技术管理责任主体为各区域公司工程管理部，责任重心在工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收阶段和各项节点、关键点。
3、各区域公司总经理对本机构技术工作负全面责任；
4、各区域公司工程管理部总监是工程技术工作的最终责任者；
5、各区域公司工程管理部技术主管对工程项目技术工作负直接责任；
6、各区域公司工程管理部各专业工程师做好各自分管的技术管理工作，对工程项目的技术工作负有第一技术责任。
（三）项目公司职责
1、贯彻和执行国家、地方有关建设工程的法律、法规及规范和现行标准以及强制性标准，服从集团、区域公司制定的各项工程技术要求与技术管理制度。
2、全面负责工程实施过程中技术管理的检查工作，协调监理、设计和施工之间的关系，确保合同圆满执行。
3、对工程技术负检查责任，要求项目公司全权处理工程中出现的技术问题，处理结果区域公司备案。
4、工程开工前项目公司应对施工单位上报的施工组织设计进行及时认真的审阅，如其达不到设计、施工规范要求不允许开工。
5、严格控制施工单位擅自进行设计变更，对施工单位提出的变更设计要
求，要严格按“变更设计管理暂行条例”执行。
6、工程全部或部分竣工后参与工程的交接验收。
五、工程技术管理
（一）施工图纸会审制度
1、施工图纸会审管理总则
（1）施工图纸会审工作是工程施工前期准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费和损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用；
（2）施工图纸会审的时间应在工程正式开工前进行。由各区域公司工程管理部总监组织，由项目公司、设计单位、施工单位、监理公司参加，进行施工图纸会审。如果设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得工程管理部总监同意后可采用分阶段会审方式进行。
2、施工图纸会审要求
（1）各区域公司工程管理部应组织本部门、项目公司、施工单位、监理公司的各专业工程师（技术员）及施工监理人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点；
（2）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭错、漏、碰、缺的问题，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前；
（3）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理便于施工，以保证不出现因为图纸差错而使工程项目的安全、优质造成障碍。
3、施工图纸会审工作程序
（1）先由各区域公司工程管理部总监组织由项目公司、施工、监理单位有关人员参加对设计院提供的施工图纸进行预审，并将预审问题汇总。同时将汇总问题反馈设计单位，并报海尔地产集团。会审各方需认真对待预审工作，
对设计意图及技术要求得以充分和彻底地了解，提高图纸会审的质量，把图纸上的缺陷、差错及不合理、不完善的地方解决在施工之前；
（2）正式会审时需由区域公司组织设计单位，向项目公司、施工、监理单位进行设计意图、技术与质量等要求的交底。
4、施工图纸会审主要解决以下内容:
（1）设计是否符合国家技术经济政策，是否符合有关国家规范、规程和现行施工验收规范；图纸是否经设计单位正式签署；
（2）地质勘探资料是否齐全，地基处理和基础设计有无问题，是否符合现场地质实际情况；
（3）施工技术装备条件是否满足技术要求，如采取特殊技术措施时，能否保证安全施工；
（4）建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾；
（5）图纸说明是否齐全、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有无问题，管线、道路交叉连接是否相符等；
（6）结构受力情况有否明显的错误；
（7）设计是否符合国家有关环保、节能的有关规定；
（8）如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求；
（9）设计中有无重大施工难点；
（10）其它。
5、设计单位对设计意图和预审中提出的问题进行说明和解答。
6、会审时要求各区域公司工程管理部设专人纪录，会后将会审中解决的问题及会中提出的一系列问题逐条进行整理，并作出施工图纸会审纪要。
7、施工图纸会审纪要，需注明会审时间、地点、主持单位、及参加单位、参会人员。施工图纸会审纪要须由建设、设计、施工、监理四方签字后生效，一式若干份，分别送交建设、施工及监理单位等有关单位执行，并交资料员存
档，将作为竣工验收文件中内容。
8、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办设计变更，并及时发放有关单位。
9、在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更及技术签证制度。
10、在施工图纸会审的基础上，应在单位工程或分部、分项工程施工前进行技术交底，包括工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求、以及变更内容等。
11、各区域公司工程管理部须于施工图纸会审前七天，通知海尔地产集团。
（二）施工组织设计
1、施工组织设计的分类与编制分工
（１）按编制目的和使用单位不同分类为：指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
（２）按编制对象范围不同分类为：施工组织总体设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
（３）各施工单位编制本单位的实施性施工组织总体设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
2、在工程开工前，由区域公司工程总监组织项目公司、监理、施工单位进行施工组织设计审查专题会议；审查内容要点如下：
（1）质量保证措施的审查；
（2）施工方案及顺序；
（3）工期及进度；
（4）施工机械及施工材料物质准备；
（5）临时设施；
（6）交叉作业；
（7）需提供的场地与交通、绘施工平面图布置图；
（8）其它；
3、施工组织设计编制原则
以获取最好的经济效益和社会利益为最终目的，根据工程特点、技术复杂程度、技术质量标准要求，达到统筹兼顾、突出重点、技术可行、方案予控、经济合理。
4、报批程序
施工组织设计由施工单位项目经理审批签字后，上报监理公司总监审核后，报项目公司批准后，同时抄报集团和区域公司备案。
5、施工组织设计的主要内容。
施工组织设计应根据工程任务特点和区域公司、监理公司的要求编制。一般应包括：
（1）文字部分：
①编制依据及原则；
②工程概况；
③组织机构；
④施工总体部署（包括：任务划分及队伍安排、机械设备安排、物资供应、大小临工程设置）；
⑤施工总体施工方案及各类工程主要施工方法；
⑥重点工程施工方案；
⑦安全质量方针目标；
⑧工期、质量、安全、环保保证措施。
（2）图表部分：
①施工总平面布置图；
②施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；
③临时工程及过度方案布置图；
④年（季）度完成投资计划表；
⑤年、季、月劳力使用计划表；
⑥主要机械设备数量及进（退）场时间表；
⑦年（季）度主要材料消耗计划表。
6、施工组织设计的贯彻、检查与调整
（1）贯彻中，主要做好以下工作：
①制定各项管理制度；
②实施施工技术方案预控责任制；
③施工组织设计的技术交底；
④施工做好前期施工准备。
⑤搞好统筹策划，组织均衡生产；
（２）检查时，着重进行：
①责任落实及施工准备工作情况；
②完成各项主要技术指标情况；
③现场布置的合理性。
（３）施工组织设计的调整。实施性施工组织设计一经批准，要认真执行。施工过程中，如遇情况变化（如地质、水文与设计不符时，实际进度偏离计划进度等），在确保施工总工期的前提下，可对局部作适当调整，但要报上级备案。
（三）施工技术交底
1、技术交底的目的。使施工人员进一步了解施工设计意图、设计技术标准、质量标准及工程特点，积极完善设计文件，确保工程优质、高效、按期建成。
2、交底形式与内容。按照技术交底的性质和内容，分为设计单位对施工单位设计交底和施工单位内部技术交底。
（1）设计单位对施工单位设计交底
施工单位收到设计文件后，应一边组织设计文件审查，一边与业主、设计单位联系，商定设计交底的组织、时间、参加单位等事项。一般情况，由业主组织，设计、施工、监理单位参加，设计单位的设计总体和专项技术负责人
实施技术交底。
设计交底后，各方意见应详细记录，形成正式文件或会议纪要，作为开展施工和处理有关问题的依据。技术交底文件或会议纪要应妥善保管备查，并作为竣工文件资料列入工程档案。
对复杂技术及高、新、难、尖工程，在施工前或施工过程中，还应请有关专业设计人员到现场进行专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。
（2）施工单位内部技术交底
由施工单位主持，通过技术交底会向施工单位有关人员进行技术交底。
交底内容为：工程概况和指导性施工组织设计；设计标准、质量标准、工期要求；施工方法及注意事项、重点工程施工方案、各项技术工作要求及措施；物资供应、设备保障及开工前的各项施工准备等。
3、交底要求
技术交底是一项严肃认真的工作，关系到工程能否按程序、标准实施。没有进行技术交底的工程，不准施工。交底工作不论采用何种形式，均要建立技术交底复核和交接签收制度。
（四）技术变更管理
详见“变更设计管理暂行条例”。
（五）建设档案管理
详见“建设工程档案管理暂行条例”。
（六）技术检查评比制度
1、集团（每半年对区域公司组织一次技术检查），不定期地进行技术抽查，对技术管理及档案资料进行检查、指导和服务，按国家规范、标准及地方有关归程等执行，检查内容主要包括对技术工作要素（技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术档案、技术资料等）和技术活动（技术学习、技术计划、技术运用、技术评价等）过程管理的两方面内容。
2、各区域公司应月对项目公司组织一次技术专项检查，并做好记录。制
定出针对性措施，检查落实技术管理体系的运行情况，与技术管理存在的问题，提出整改意见并监督整改。
3、项目公司每旬对项目组织一次技术专项检查，并做好记录。制定出针对性措施，检查落实技术工作要素和技术活动的情况，落实工程技术档案资料是否与工程同步记录。
六、技术奖惩
（一）各下属公司应严格按照本办法执行，对于未按本技术管理办法执行的相关责任人将责令改正，并予以相应经济处罚。
（二）有下列行为之一的，责令改正，并处相关责任人 100-1000 元的罚款；
1、施工图等设计文件未经审查或审查不合格就施工的；
2、设计文件或设计变更不及时而影响施工进度的；
3、由于施工图纸问题或错误，没有在会审和实施前发现和更正，而造成返工并造成经济损失的；
4、重大技术问题没有及时上报和解决影响施工的；
5、施工技术资料档案不能按建设工程同期建立的；
6、没有施工记录，或施工记录不完全、不完整的；
7、道工序没有验收记录就进行下道工序的；
8、按国家规定将竣工验收相关资料报送备案的。
（三）在各级技术检查中，对于技术管理先进的单位和个人，应给予适当的奖励。该奖励另行下文执行。
七、附则
（一）本规定自公布之日起执行。
售后技术服务管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。 第二条目的 主要通过技术服务来扩大标准所的市场知名度，塑造品牌形象以及增强国标的权威性。 第三条原则 原则上，发行室不能把技术服务作为年度创收的渠道或盈利来源，而应作为走向市场，实现年度销售目标的一种营销策略。 第二章技术服务的组织管理 第四条技术服务方案制定 技术服务方案制定由营销主管负责组织制定，经主任审批和主任办公会讨论通过后，上报标准所主管领导审核，审核通过后，由有关部门负责执行 第五条技术服务方案执行 营销主管负责技术服务方案的组织实施 第六条技术服务方案实施过程监督 营销主管领导负责对技术服务执行过程进行监督检查 第七条技术服务实施效果考核 主任负责对技术服务方案执行效果进行考核 第三章技术服务形式 第八条技术服务形式或内容 （一）技术培训会 （二）标准化技术研讨会 （三）技术推广会
第四章技术培训 第九条培训主题 培训主题根据客户需求和现有技术专家资源情况而决定。 第十条培训对象 设计院、建筑工程、房地产开发等单位的工程技术人员。 第十一条培训时间 一般确定为春季、秋季各一次。 第十二条参会人数 由营销管理根据客户培训需求调查统计分析而制定。每次会议不得低于办会成本标准为原则。 第十三条收费标准 首先由营销管理根据培训内容、培训专家资质水平、参会人数、办会环境等因素而拟订会议收费标准，报主管领导审核，主任和主管所长审批后执行。 第十四条会议运作管理 （一）会前准备 负责联系培训专家、课程安排，确定培训地点、时间、住宿标准、相关培训材料的准备及其他相关服务工作等。 （二）会议组织 1.会前签到 营销主管组织相关人员给与会人员办理签到手续、住宿登记、日程安排、有关资料发放等 2.会中组织 （1）为授课老师作好服务； （2）为与会人员作好服务。 参会、就餐、娱乐、休息、预定火车票或飞机票等 3.会后服务 （1）培训效果调查：当培训会结束的后，营销主管将事先设计好的技术培训效果调查表发放给与会人员，并在问卷发放后的1个小时内进行回收，调查问卷回收率不得低于参会人员的98%。 （2）疏散参会人员离开宾馆。
技术部人员晋升管理办法 1 总则 为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。 2 适用围 适用于公司技术部所有人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。 3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导 成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 助理技术员 6.1.1 基本条件 6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。 6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。6.1.2专业能力 6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。 6.1.2.2工程量现场测量、整理。 6.1.2.3竣工图纸绘制。 6.1.2.4技术资料整理归档。 6.2 技术员 6.2.1基本条件 6.2.1.1大学专科学历，2年及以上行业工作经验，并任助理技术员满2年及以上。 6.2.1.2大学本科学历，1年及以上行业工作经验，并任助理技术员满1年以上。 6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。 6.2.2专业能力 6.2.2.1并网技术图纸的审核及意见整理。 6.2.2.2 一级网、二级网及室暖气水利计算及图纸绘制。 6.2.2.3 热力站设计方案及图纸的绘制。 6.2.2.4 设备选型（含热量表、水泵、板换、散热器、补偿器等设备）。 6.2.2.5 材料计划的准确提报。 6.2.2.6 能够指导助理技术员的工作和学习。 6.3助理工程师 6.3.1基本条件 6.3.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。
编号：SY-AQ-04746 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 化工企业消防设施、器材维护 管理制度 Maintenance and management system of fire fighting facilities and equipment in chemical enterprises
化工企业消防设施、器材维护管理制 度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、为加强公司消防设施、器材维护管理，预防和减少火灾危害，根据有关消防法规，制定本规定。 二、建筑自动消防设施(二氧化碳、干粉等固定灭火系统、自动报警系统等)的维护管理： 1、建筑自动消防设施投入运行后，公司应及时选择维修保养公司，与之签订维修保养合同，对系统进行定期的维修保养。 2、应将建筑自动消防设施列入防火检查、巡查的内容。 3、负责运行和维护的部门每日应对建筑自动消防设施进行巡查，同时做好记录。 4、消防归口管理部门应定期对建筑自动消防设施的各项功能进行检查试验，并填写记录。
5、点型感温、感烟探测器投入运行二年后，应每隔三年对探测器进行清洗。 三、小型灭火器材(主要指灭火器、消火栓、消防桶、消防斧、消防锨等器材)的维护管理： 1、严禁购置不符合国家消防技术标准的灭火器材。对购置的器材应建立详细的器材台帐，并报归口部门备案。 2、消防工作归口职能部门根据有关消防规范要求对灭火器材进行合理布置，并登记造册。 3、各部门应指定专人管理辖区内的灭火器材，灭火器材管理应做到“三定”（定位、定人、定责）。 4、各部门灭火器材管理人每周检查一次灭火器材的数量和定位情况，每月检查一次灭火器压力表指针是否在正常区域。在寒冷、炎热、潮湿季节，要对消火栓、灭火器采取防冻、防晒、防潮措施。 5、消防工作归口职能部门每半年对所有的小型灭火器材进行一次检查，对缺少的灭火器材进行补充，对锈蚀严重、压力不足、干粉结块的灭火器送具备法定资质的灭火器维修厂家进行维修。
计划生育门诊工作制度 1、工作人员要坚守岗位，热情接待群众，关心体贴就诊者，工作人员要举止庄重、衣帽整洁、态度和蔼、文明礼貌，服务语言和服务行为要规范，积极宣传计划生育法律法规、政策和避孕节育、优生优育科普知识。 2、门诊各科室内外环境应每天清扫，定期消毒，保持清洁整齐，不断改善候诊环境，保持良好的就诊秩序。 3、建立健全门诊登记制度，凡来就诊者均按门诊登记册项目完整、准确地填写，字迹清楚，并签全名。 4、对就诊者要详细询问病情，认真细致的检查，诊断处理恰当，用药科学合理。对需要住院手术和治疗者，由门诊医生开具住院手续。 5、认真、及时、全面、规范地书写技术服务各种文书。 6、对门诊手术者，应观察2小时，交代注意事项，若无异常情况，方可离开医院，对重症、急症、体温超过38摄氏度的服务对象应优先安排就诊。 7、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。 8、男医师对女服务对象进行妇科检查时，必须有第三者在场。 计划生育手术室工作制度 1、严格执行《计划生育手术常规》及《消毒技术规范》，室内布局合理、整洁。 2、手术室内除必需用品，不得存放其它物品，各种器械专人保管，定期消毒。 3、手术室应备有氧气，抢救药品齐全，有专人负责，定期组织检查，不得外借。 4、受术者排尿后进入手术室查对姓名、术前三问（末次月经、末次分娩、末次手术），三查（子宫、附件、化验单），术后三查（绒毛及胚囊、出血量、受术者情况）。 5、每日清扫室内，空气消毒。每三月对手术室空气进行一次细菌培养监测并记
录。 6、术后记录登记表册填写完整、准确、专人保管。 7、手术后留观一小时，告诉注意事项、进行避孕指导。 受术者知情同意签字制度 1、凡需施行人工流产、安取环术、引产术等手术要详细告知手术的适应症、并发症及相关注意事项。 2、必须在受术者理解、明白需施行手术的过程可能发生的风险，在积极配合下签手术、麻醉同意书方可施术。 3、医护人员告知病情及手术配合相关要求时，态度和蔼，语言通俗易懂，杜绝“冷、硬、简单”。 高危节育手术范围 1、《计划生育手术常规》中所规定的各种禁忌症，经治疗者。 2、半年内有终止妊娠史，一年内有2次人流史或连续3年均有终止妊娠史者。 3、剖宫产术后1年内，哺乳期，限用甾体类避孕药失败者。 4、生殖道畸形或盆腔包块者。 5、既往有子宫穿孔、胎盘粘连、大出血、子宫或阴道破裂修补术，子宫肌瘤切除术者。 6、子宫位置高度前倾、前屈、后倾或宫颈显露困难者。 7、脊柱畸形、骨盆病变、下肢病变截石卧位困难者。 8、宫内节育器异位、变形、嵌顿、断裂、带环妊娠或绝经1年以上者。 9、严重的器质病变、出血性疾病以及外科成形术后者。 10、年龄≤20岁或≥50岁。 高危手术管理制度
[方案]技术部日常管理制度 企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。 第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、 生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。 第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。 第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调 解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加
公司消防器材管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
某某公司消防器材管理规定 第一章总则 第一条为确保某某公司（以下简称公司）消防器材合理配置和安全使用，及时有效地扑灭初起火灾，减少火灾危害，保护人身和财产安全。依据《中华人民共和国消防法》、《某某公司消防安全管理办法》以及相关的标准、规范，制定本规定。 第二条本规定所指的消防器材包括：各类灭火器、消防水枪、消防水带、消防锹、消防桶、消防钩等灭火器材及工具。 第三条本规定适用于公司机关部门及所属单位（全资子公司、集体企业单位）的各类消防器材的配置、检查和维护。合资合作单位参照本规定执行。 第二章消防器材的选择及配置 第四条灭火器配置场所的火灾种类应根据该场所内的物质及其燃烧特性进行分类。A类火灾：固体物质火灾；B类火灾：液体火灾或可熔化固体物质火灾；C类火灾：气体火灾；D类火灾：金属火灾；E类火灾（带电火灾）：物体带电燃烧的火灾；F类火灾：烹饪器具内的烹饪物（如动物油脂或植物油脂）火灾。 第五条工业建筑灭火器配置场所的危险等级，应根据其生产、使用、储存物品的火灾危险性、可燃物数量、火灾蔓延速 发布日期：2014年12月31日实施日期：2014年12月31日
度、扑救难易程度等因素，划分为以下三级： （一）严重危险级：火灾危险性大，可燃物多，起火后蔓延迅速，扑救困难，容易造成重大财产损失的场所，应选配5kg 及以上手提式干粉灭火器和推车式干粉灭火器。 （二）中危险级：火灾危险性较大，可燃物较多，起火后蔓延较迅速，扑救较难的场所，应选配4kg及以上干粉灭火器。 （三）轻危险级：火灾危险性较小，可燃物较少，起火后蔓延较缓慢，扑救较易的场所，根据实际情况选配干粉或者二氧化碳灭火器。 第六条民用建筑灭火器配置场所的危险等级，应根据其使用性质、人员密集程度、用电用火情况、可燃物数量、火灾蔓延速度、扑救难易程度等因素，划分为以下三级： （一）严重危险级：使用性质重要，人员密集，用电用火多，可燃物多，起火后蔓延迅速，扑救困难，容易造成重大财产损失或人员群死群伤的场所，应选配5Kg及以上干粉灭火器。 （二）中危险级：使用性质较重要，人员较密集，用电用火较多，可燃物较多，起火后蔓延较迅速，扑救较难的场所，应选配4Kg以上干粉灭火器。 （三）轻危险级：使用性质一般，人员不密集，用电用火较少，可燃物较少，起火后蔓延较缓慢，扑救较易的场所，根据实际情况选配干粉或二氧化碳灭火器。
Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 技术创新发展规划 一、指导思想 深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加
快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。 二、基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 三、主要目标 1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。 4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。 四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。 4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。 新产品开发管理 一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化
销售技术组人员 外出技术服务管理办法 为了有效的支持公司各销售单元的销售工作，加强各销售单元的技术实力，更好的服务于项目前期的技术工作，同时确保销售总部技术支持在应公司各销售单元需求外出服务期间，能够在不影响现有本职工作前提条件下科学、高效的开展工作特制订本管理办法。 一、公司各销售单元根据项目进度需要技术支持提供技术服务时，需事先填写统一格式的申请表报公司销售部批准并备案。 二、销售总部根据各销售单元填写申请表具体内容，向技术支持下达技术服务任务。 三、技术支持在外服务期间，在及时完成销售总部技术组安排工作的基础上，应高效、高质量的协助各销售单元做好项目前期技术服务工作。在时间发生冲突的条件下，应以销售总部安排工作为主，各销售单元负责人从公司全局考虑，应大力支持销售总部的工作。如遇特殊原因确实无法完成销售总部安排工作时，需向总部书面说明原由，并由所在销售单元负责人签署意见。完成销售总部安排工作质量状况，按照完成比例将做为当月考核的重要依据。 四、销售总部将由专人通过邮件、电话、传真等形式向驻外技术支持安排工作任务，并根据具体工况条件及工作量提出完成时间。各驻外技术支持在完成计算任务后，必须将结果传递给总部相关人员进行校对、审核方可使用。否则由此引起的一切后果，总部不承担任何责任，并将视情节对当事人进行处罚。 五、技术支持在外服务期间每天应做好工作日志，待技术服务任务期满后写出工作总结，由所在销售单元主管根据其工作质量及表现，在工作总结上签署意见。返回公司后由技术组组长签署意见转销售部部长，做为当月考核依据。 六、技术支持在外服务期间，应协助各销售单元及时将所在单元的信息反馈总部，并将所做的技术方案汇总，按统一格式报销售总部技术组由专人负责管理、
技术部管理办法 前言 (1) 一、目的： (2) 二、范围： (3) 三、规章制度： (4) 1、日常行为规范： (5) 1.1公司规章制度： (5) 1.2其它说明： (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1： (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工
三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明： （1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班 （2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神 （3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务 （4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位： （1）前端工程师 （2）后端工程师 （3）测试工程师 （4）架构师 （5）运维工程师 b、等级： （1）实习【P1A、P1B、P1C】 （2）初级【P2A、P2B、P2C】 （3）中级【P3A、P3B、P3C】 （4）高级【P4A、P4B、P4C】 （5）架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资： （1）实习【4000-6000】 （2）初级【6000-9000】 （3）中级【10000-17000】 （4）高级【18000-25000】 （5）架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件（参考附表1） b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.消防设施、设备安全管理 规定正式版
消防设施、设备安全管理规定正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 为使消防设施、设备经常处于良好状态，确保及时实施灭火工作。特制定本作业文件。 2 范围 本作业文件适用于公司辖区内所有消防设施、设备。 3 管理规定 3.1 在生产区的每一个工（库）房都应有消防安全通道；生活区楼与楼之间应有消防安全通道。消防通道的要求见《建筑设计防火规范》，宽度不应小于3.5米。
通道上遇有管架、栈桥等障碍物时，其净空高度大于4米。 3.2 消防水源 3.2.1 消防水应有可靠的水源，生产区管网应为环状，当采用环状管网有困难时，在采取不间断供水措施情况下可设计为枝状管网。 3.2.2 室外消防用水量应按《建筑设计防火规范》计算，但不应小于20l/s，延续时间按3h计算。 3.2.3 室内消火栓用水量应按充实水柱长度不小于10米计算，消火栓配置应保证每股水同时到达室内任何部位，每股水量不小于20l/s，延续时间按3h计算。 3.2.4 雨淋管网用水量应按同时作用
科技创新管理制度 第一条总则 1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目管理办法》、《中铁六局集团有限公司工法管理办法》、《中铁六局集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。 第二条职责分工 1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。 2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。 3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。 第三条课题立项程序和方法 1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。 2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。 3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负
责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。 第四条课题实施 1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。 3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。 第五条结题与成果管理 1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题
技术服务管理制度 技术服务管理制度 第一章总则 第一条适用范围
本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。 第二条目的 主要经过技术服务来扩大标准所的市场知名度,塑造品牌形象以及增强国标的权威性。 第三条原则 原则上,发行室不能把技术服务作为年度创收的渠道或盈利来源,而应作为走向市场,实现年度销售目标的一种营销策略。 第二章技术服务的组织管理 第四条技术服务方案制定 技术服务方案制定由营销主管负责组织制定,经主任审批和主任办公会讨论经过后,上报标准所主管领导审核,审核经过后,由有关部门负责执行 第五条技术服务方案执行 营销主管负责技术服务方案的组织实施 第六条技术服务方案实施过程监督 营销主管领导负责对技术服务执行过程进行监督检查 第七条技术服务实施效果考核 主任负责对技术服务方案执行效果进行考核
第三章技术服务形式 第八条技术服务形式或内容 (一)技术培训会 (二)标准化技术研讨会 (三)技术推广会 第四章技术培训 第九条培训主题 培训主题根据客户需求和现有技术专家资源情况而决定。 第十条培训对象 设计院、建筑工程、房地产开发等单位的工程技术人员。 第十一条培训时间 一般确定为春季、秋季各一次。 第十二条参会人数 由营销管理根据客户培训需求调查统计分析而制定。每次会议不得低于办会成本标准为原则。 第十三条收费标准 首先由营销管理根据培训内容、培训专家资质水平、参会人数、办会环境等因素而拟订会议收费标准,报主管领导审核,主任和主管所长审批后执行。 第十四条会议运作管理 (一)会前准备
负责联系培训专家、课程安排,确定培训地点、时间、住宿标准、相关培训材料的准备及其它相关服务工作等。 (二)会议组织 1.会前签到 营销主管组织相关人员给与会人员办理签到手续、住宿登记、日程安排、有关资料发放等 2.会中组织 (1)为授课老师作好服务; (2)为与会人员作好服务。 参会、就餐、娱乐、休息、预定火车票或飞机票等 3.会后服务 (1)培训效果调查:当培训会结束的后,营销主管将事先设计好的技术培训效果调查表发放给与会人员,并在问卷发放后的1个小时内进行回收,调查问卷回收率不得低于参会人员的98%。 (2)疏散参会人员离开宾馆。 (3)营销主管协助有关人员(主任/财务)与宾馆进行结算。 第十五条会后总结 会议结束之后,营销主管负责写技术培训分析报告,总结本次会议成功的的经验和成功或失败的关键因素分析以及本次办会的宗旨和目的是否达到,现存的主要问题、未来改进的措施和方法等。
生产技术部管理办 法
山西六建集团有限公司 直属五分文件 晋建六直五技发（）第1号 生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部: 为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法： 一、产值 各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。 二、安全文明 1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。 2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全
生产负全面责任。 4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。 5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。 三、质量 1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。 2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。 3、项目质量考核执行质量管理考评表。 4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件 ⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。 ⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。 ⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要经过审查。 四、技术 1、施工组织设计 ⑴应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、
消防设施、设备安全管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
消防设施、设备安全管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为使消防设施、设备经常处于良好状态，确保及时实 施灭火工作。特制定本作业文件。 2 范围 本作业文件适用于公司辖区内所有消防设施、设备。 3 管理规定 3.1 在生产区的每一个工（库）房都应有消防安全通 道；生活区楼与楼之间应有消防安全通道。消防通道的要 求见《建筑设计防火规范》，宽度不应小于3.5米。通道上 遇有管架、栈桥等障碍物时，其净空高度大于4米。 3.2 消防水源 3.2.1 消防水应有可靠的水源，生产区管网应为环状，
当采用环状管网有困难时，在采取不间断供水措施情况下可设计为枝状管网。 3.2.2 室外消防用水量应按《建筑设计防火规范》计算，但不应小于20l/s，延续时间按3h计算。 3.2.3 室内消火栓用水量应按充实水柱长度不小于10米计算，消火栓配置应保证每股水同时到达室内任何部位，每股水量不小于20l/s，延续时间按3h计算。 3.2.4 雨淋管网用水量应按同时作用最大一组雨淋管网水量计算，延续时间按2h计算。 3.2.5 消防水储在厂区蓄水池时应设置加压泵，加压泵应保证水压不小于0.4Mpa，流量30l/s，若采用高压或临时高压给水系统，管道的压力应保证用水量达到最大且水枪在任何建筑物的最高处时，水枪的充实水柱仍不应小于10米；若采用低压给水系统，管道口的压力应保证灭火时最不利点消火栓的水压不小于10米水柱。
1总则 1.1为规范公司技术服务费和评审费的管理，根据国家相关法律、法规及集团公司有关规定，结合公司实际情况制定本办法。 1.2本办法所称技术服务费是指公司在生产经营过程中，支付有关单位或个人为公司提供与工艺、技术有关的指导、服务而发生的费用。 本办法所称评审费是指为设计联络会、产品验收会、管理项目验收会（认证会）等聘请专家发生的评审费用等。 1.3本办法适用于公司各部门。子公司参照执行。 2 费用涵盖范围 2.1技术服务费涵盖范围 2.1.1有关单位或个人为公司的工程建设项目、技术改造项目和技术引进项目提供相关技术指导和服务发生的费用。 2.1.2有关单位或个人为公司产品工艺和生产流程提供的指导和服务发生的费用。 2.1.3有关单位或个人为公司研发项目提供的指导和服务发生的费用。 2.2评审费涵盖范围 2.2.1有关单位或个人为公司项目设计联络会、产品验收会、管理项目验收会（认证会）等聘请专家发生的费用。包括为项目进行符合性鉴定（如：加计扣除）而聘请有权的专家等发生的费用。 3操作流程 3.1技术服务应当签订纸质协议，协议应包括需要技术服务的原因、服务内容和
支付标准，原则上一个项目一签。 3.2技术服务应当对每次提供服务做出书面记录，包括：时间、地点、参与人员，服务内容。 3.3技术服务应当在每次提供服务后出具小结，对服务的内容和产生的效果做出文字描述。 3.4技术服务应当在一个合同周期（一般为一年）结束时对服务提供方做出总结性的书面评价（应包括服务效果的验证和续不续签合同的原因的描述）。 3.5效果是指本办法第2条所述项目接受技术指导和服务产生的效益和成果，可以是项目因接受技术服务而产生的时间效益、资金效益等利益，或者是最终形成专利、专有技术等知识产权成果。 3.6评审费应有评审原因（有文件规定的提供文件，无文件规定的提供书面报告）、评审过程记录（比如：会议通知，签到记录；鉴定费也如此）、载有评审（或鉴定）结果的文件。 4支付 4.1技术服务协议的签订部门应根据合同进度支付技术服务费，审批流程按照公司《资金计划管理办法》的规定执行，支付时应提供协议、服务记录、小结（或总结）、发票（如是个人，提供签领记录并代扣代缴个人所得税）或其他完税凭证。 4.2评审费（或鉴定费）的支付审批流程按照公司《资金计划管理办法》的规定执行，发生部门应在费用报销时提供第3条3.6款所述资料和发票（如是个人，提供签领记录并代扣代缴个人所得税）或其他完税凭证。
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日
目录 一、总则................................ 错误!未定义书签。 二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。 三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。 四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。 五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。 六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。 七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。 八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。 九、附则................................ 错误!未定义书签。附件：.................................. 错误!未定义书签。 附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。 附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。 附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。 附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。
一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计
管理制度编号：YTO-FS-PD758 消防器材设施管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
消防器材设施管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、目的 确保各种消防器材设施的性能完好，及时消除火情、火灾事故、减少事故损失，保护员工生命和公司财产的安全。 2、范围 公司所有车间、办公场所、管辖区域所配置的消防器材设施。 3、职责 3.1 综合部负责消防器材设施的监督管理、使用培训以及进购质量的确认、配发、登记和相关问题的调查处理。 3.2 物流部采购根据综合部对消防器材设施提供的种类、型号、规格和质量要求，负责采购工作。 3.3 厂区各部位配置的消防器材设施，由管辖区域的部门、车间负责检查管理，并建立消防器材设施的管理台帐。 3.4 公司工程建设管理部门，负责消防设施安全“三同时”和工程建设安全预评介的手续办理，消防设施经公安
员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）