案例分析:SMT错件因果图
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smt错料分析报告范文一、事件概述。
在最近一次的SMT(表面贴装技术)生产过程中,我们发现了错料的情况。
这就像一场精心策划的美食烹饪,结果却放错了调料,那味道肯定不对啦。
原本应该贴装的物料A,结果部分位置被错贴成了物料B,这可给我们的生产带来了不小的麻烦,就像火车突然开错了轨道一样。
二、错料发现过程。
1. 首件检查。
在首件进行外观检查的时候,质检员小王眼睛可尖了,就像老鹰发现小鸡一样,发现了几个元件看起来不太对劲。
经过仔细核对料号和规格,发现了错料的问题。
当时小王的表情就像发现了新大陆,又有点哭笑不得,毕竟这种错料可不能出现在生产线上。
2. 功能测试。
随后在进行功能测试的时候,这个错料的问题就更明显了。
就像一个人穿错了鞋子跑步,肯定跑不快,产品的功能也出现了异常。
测试部门反馈回来结果后,我们就确定了错料不是个小范围的偶然事件,而是需要严肃对待的生产事故。
三、错料原因分析。
# (一)物料管理方面。
1. 物料标识不清。
有些物料的标识就像小学生的涂鸦,模糊不清。
物料B的标签可能在搬运或者存储过程中被磨损了一部分,导致操作人员在拿取物料的时候,误把它当成了物料A。
这就好比你去超市买东西,商品标签模糊了,你很可能就拿错了。
2. 物料存放混乱。
仓库里的物料摆放有点像“自由市场”,没有严格按照规定的区域存放。
物料A 和物料B的存放位置离得太近了,就像两个调皮的孩子挤在一起,操作人员在忙碌的时候,很容易就拿错了。
这就好比你在衣柜里找衣服,衣服乱放的话,很容易拿错一件相似的。
# (二)人员操作方面。
1. 员工培训不足。
新员工小李是这次错料事件的“主角”之一。
他对物料的识别还不是很熟练,就像一个刚学走路的孩子,还在摸索阶段。
公司对新员工关于SMT物料的培训可能不够深入和全面,没有让他像老员工一样一眼就能分辨出不同的物料。
这就好比你只给一个厨师简单说了一下菜谱,他很可能在做菜的时候放错调料。
2. 操作疲劳。
在生产高峰期,员工们就像旋转的陀螺一样忙个不停。
SMT 不良现象偏移要因分析图
環境因素
人 員
人為碰掉零件
PAD 上有異物
上料
零件不良
預檢碰掉零件
頂Pin 孔未清理干淨
電極氧化
電極損傷
PCB 不良 PCB 板彎
HMT 漏件
印刷錫膏被擦傷
人為疏忽漏貼
未預告停電
頂Pin 擺放不均衡 頂Pin 高度不良
著裝頂Pin 不良
Nozzle 贓污 真空管破損
Nozzle 真空不良
真空電磁閥不良 過濾棉贓污
PCB 推杆碰到零件
軌邊不良
軌邊不順暢
裝著零件速度太快
吸嘴型號選用不當
Mounting gap 設置不當 裝貼偏移
零件座標不良
材料不良 設備因素
印刷時PAD 上無錫或少錫
工法不良
SMT 缺件不良特性要因分析图
缺 件
SMT 不良现象损件要因分析图
SMT 材料不良要因分析图。