万科组织架构及部门职责

组织架构和职责权限—万科集团一、公司组织架构说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况,其中本公司纳入ISO9001质量管理体系认证X围的部门在架构中用蓝色字体标出.二、认证X围内各部门职责总经理办公室部门职责人力资源部部门职责财务管理部部门职责成本管理部部门职责客户服务中心客户关系组职责工程维修组职责工程管理部部门职责法律室部门职责销售经营部部门职责项目发展部部门职责项目事务部部门职责项目经理部部门职责万创公司部门职责1.万创公司：●负责##、##、##项目的建筑、结构、水电、景观、装饰等专业全程设计管理工作.对##项目按##公司ISO操作流程实行关键设计节点听证和审批.●下设项目小组具体负责各地项目建筑、景观设计工作.施工图完成之后,抽调设计人员至项目完成现场协调工作.●下设装饰部负责各地项目装饰设计工作,以与室内装饰设计管理与现场配合.●下设标准化中心<含工程技术部>和综合管理组负责区域标准化研究推广、技术支持和内部综合管理工作.●负责制定满足各地区公司项目总体开发规划要求项目设计计划,并严格按计划控制进度,重大节点计划变更需报地区公司和区域中心领导批准.●负责区域设计专业化体系的建设和管理.2.工程管理部：●负责建立区域采购平台,推进部品标准化和招标文本与合同文本的标准化.●负责组织选择并评出合格供应商,完善区域供应商名录.●负责根据地区公司需求编制区域年度或季度集中采购计划.●负责组织战略招标和集中采购,以与战略采购和集中采购协议的签订.●负责##公司个性化采购,以与所有具体合同的签定、履行和评估.●负责##公司各项目报批报建、工程检查、施工组织方案评审优化、持续改进等日常业务.●负责区域内工程质量的监督和指导工作.3.万客会：●负责统筹华南区域"万科地产〞品牌战略营销,包括品牌现状的分析、品牌策略的制定、品牌推广计划的执行等.●负责区域性媒体资源和广告商家资源战略协议统一采购洽谈签署.●负责指导华南区域万科社区文化建设的策划与推广.●负责建立涵盖华南区域的客户组织：万客会,包括搭建统一的万客会会员管理平台、使用统一的会员数据库、发行以华南区域客户为对象的万客会会刊、以华南区域为目标拓展精选商家、制订和实施统一的万客会积分计划等.4.项目发展部：●负责组织区域内项目发展之基础研究,研究成果在区域内进行共享.●负责向区域中心领导层提供中长期企业发展战略建议.●负责组织各地区公司共同制定区域中心内新项目发展规划和相应土地储备计划.●负责组织安排区域中心层面的新项目汇报会,就各可行性研究报告技术层面提供参考意见,并决定是否提交集团听证.●负责组织各土地合同在区域中心层面的技术性讨论,汇总各专业意见的落实,向区域中心领导层提供该土地合同能否签约的建议.5.人力资源部：●负责统筹协调区域内业务骨干调配.●负责审核、呈报〔集团〕区域内各地公司机构设置与人事任免.●负责组织各公司完成区域年度和分阶段总人数控制规划.●负责统一组织万科地产化〔产品、服务和管理〕培训.●负责统一制定并执行培训、出国考察、竞聘、见习、考核、薪酬福利等一系列人事政策体系.●负责统筹区域中心内人员交流培养工作.●负责##公司日常人事行政运营.6.总经理办公室：●负责组织滚动规划区域经营与发展目标,协调、促进各公司运作和项目开发经营.●负责推行计划管理、品质管理和成本管理等基础管理手段和各种透明化信息制度,促进地区公司快速、健康、稳健地运作.负责组织区域性各种会议并列席地区公司经营月度例会.。

财务部构架、职责、制度、及考核办法一．财务管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据5．根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作6．组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告7．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督8．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理9．参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考权力1．对对企业对外支付款项的审核权2．有对企业会计项目的审核权3．有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权4．有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力5．有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权相关说明审计主管融资助理财务主管融资主管财务管理部经理会计出纳审计员编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二财务管理类职位说明书1 财务经理职位说明书文件编号：职位名称财务经理所属部门财务管理部直接上级财务总监直接下级部门各主管任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，财务管理、财会等相关专业，具有全面的财务管理、企业管理等专业知识，持有会计师资格证书2．工作经验五年以上财务管理工作经验，熟练掌握办公软件和财务软件职责概要在财务总监的领导下，全面负责本企业资金管理、财务预算、财务核算等财务管理工作岗位职责1．负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督3．组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据4．根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作5．组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告6．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督7．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理8．参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考9．定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查10．做好对部门所属人员的培训、考核等工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2 财务主管职位说明书文件编号：职位名称财务主管所属部门财务管理部直接上级财务经理直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，财务管理、金融等相关专业知识，持有中级会计任职资格证书2．工作经验三年以上财务类工作经历，一年以上中型以上房地产企业财务管理工作经验职责概要在财务经理的领导下，具体负责房地产项目结算、财务核算、税收筹划等财务管理工作岗位职责1．组织企业的财务预、决算编制工作，并对预算执行情况进行监督2．负责企业各项资金支出、工程结算和费用报销的财务审核工作3．参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作4．负责企业的会计核算和财务管理工作5．对企业经营情况进行经济效果分析，为领导决策提供依据6．根据领导要求，按时编制各类财务报表，及时反馈企业经营状况7．负责协调税务等相关外部单位的业务关系8．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3 融资主管职位说明书文件编号：职位名称融资主管所属部门财务管理部直接上级财务管理部经理直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，金融类、经济类或财务专业，精通会计制度、项目融资、财税规划、成本控制等相关专业知识2．工作经验三年财务管理及资金运作实战经验，至少一年以上房地产资金管理工作经验职责概要负责企业融资渠道的建设及房地产开发项目的贷款等相关事宜岗位职责1．协助财务经理拟订房地产项目融资计划2．负责企业房地产项目融资渠道的拓展工作，按时完成融资计划3．负责对各项目的贷款资料（可行性研究报告、财务报表等）进行审核4．收集、整理国家有关房地产金融政策和房地产信息5．根据领导要求，办理房地产项目融资授信工作6．根据领导要求，定期或不定期编制《融资工作总结报告》7．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4 审计主管职位说明书文件编号：职位名称审计主管所属部门财务管理部直接上级财务经理直接下级审计专员任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，财务、会计、审计、管理等相关专业知识，具有审计师资格证书2．工作经验三年以上内部审计工作经验，两年以上主管工作经验，了解国内房地产业务，熟悉房地产企业财务管理及企业内部审计程序职责概要负责企业内部财务审计及房地产开发项目的工程审计等工作岗位职责1．负责协助财务管理部经理制定企业审计长期规划和年度审计计划2．负责部署审计任务，全面负责工程量清单及预算、竣工结算的审计工作3．负责监督和评价招标活动4．负责对工程施工、项目管理、材料采购、招投标、造价审核等工作进行全面监控5．根据领导的指示或工作计划，组织编制《审计报告》6．定期或不定期向财务管理部经理汇报审计工作情况7．协助领导处理各类突发事件相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5 融资助理职位说明书文件编号：职位名称融资助理所属部门财务管理部直接上级融资主管直接下级任职资格1．学历、专业知识大学专科及以上，金融、财务管理或经济、房地产行业投融资等相关专业知识2．工作经验一年以上房地产或银行融资管理经验职责概要协助融资主管完成企业下达的融资任务岗位职责1．根据房地产行业的发展需要，定期收集和分析房地产相关融资、法规及商业案例2．加强对房地产金融市场的研究和分析，并提出观点，为领导决策做参考3．协助融资主管开展资金运作及其管理工作4．在企业合作项目标的谈判过程中负责前期接待、项目阐述等工作5．负责与银行等金融机构联系，争取为房地产项目提供各种融资服务6．负责与银行联系，争取让其为购房客户提供按揭贷款服务，从而为项目销售提供支持7．与业务往来银行保持长期合作关系相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6 会计员职位说明书文件编号：职位名称会计员所属部门财务管理部直接上级财务主管直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，财务管理、会计、投资、金融、经济法、税法、财务电算化等相关专业知识，持有助理会计师职称2．工作经验一年以上房地产或银行融资管理经验职责概要协助财务主管做好会计核算和内部财务管理报告工作岗位职责1．根据国家有关财务法规和企业财务制度规定，按月、季度编制种类会计报表2．设置总帐和明细分类帐户，按适用的会计核算方式及时记帐3．定期核算各部门、各项目部的收支帐目，及时向部门领导汇报相关情况4．依据相关制度规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误5．定期检查、审核银行、库存现金和资产帐目，做到帐帐相符、帐实相符6．根据国家税法规定和企业相关规定，按月进行纳税申报，办理相关税务手续，定期进行统计，编制相关报表7．根据国家有关政策和房地产企业财务管理制度，对企业各项业务进行成本核算，按期编制成本报表8．根据财务报表，协助财务经理做好本企业的财务分析工作9．根据部门领导的安排，协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作，及时编制种类固定资产帐目相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7 出纳员职位说明书文件编号：职位名称出纳员所属部门财务管理部直接上级财务主管直接下级任职资格1．学历、专业知识大学专科及以上，具有会计学、统计学、会计电算化等相关专业知识，具有初级会计师职称2．工作经验一年以上出纳工作经验，有房地产企业从业经验者优先职责概要根据相关财务管理制度，负责票据审核工作，做好企业收付款和报销业务岗位职责1．根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类原始凭证2．准确、及时地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据3．按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款盘存，做好日清月结工作，并填写《出纳日报表》4．根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符5．根据会计师制作的员工工资发放明细表，按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证6．按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记簿进行登记，办理登记手续7．保存、管理每月会计原始凭证资料，做好会计凭证的档案管理工作8．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8 审计员职位说明书文件编号：职位名称审计员所属部门财务管理部直接上级审计主管直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，财务、审计、税务等相关专业知识，具有审计专业初级资格证书2．工作经验一年以上审计工作经验，有会计师事务所审计经验者优先职责概要协助审计主管开展对企业经营及内控的审计工作岗位职责1．负责对企业、各项目部开展财务收支审计、企业内部专项审计和经济效益审计工作2．对企业各部门预算的执行情况进行审计监督3．协助审计主管拟订各项审计工作任务的专项审计报告4．按照领导要求，对工程施工、项目管理、材料采购、招投标等工作进行审计5．负责收集并整理最新的相关行业的财务、审计等政策法规6．对审计过程中发现的问题提出整改、管理建议7．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三财务管理制度设计1 企业存货管理制度制度名称企业存货管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了规范存货管理，节约存货管理费用，特制定本制度。

万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。

成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。

高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。

他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。

业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。

每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。

管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。

管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。

基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。

他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。

附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。

这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。

功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。

这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。

分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。

这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。

以上是万科集团公司的组织架构概述。

这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。

万科物业集团组织构架最新版概述本文档旨在介绍万科物业集团的最新组织架构。

组织架构是指组织内部的各个部门和职能之间的关系和分工，对于企业的运营和管理具有重要意义。

组织架构万科物业集团的组织架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：负责制定公司战略规划和决策，包括总裁、首席执行官等职位；2. 行政部门：负责日常行政管理、办公设施和资产管理等事务；3. 人力资源部门：负责人员招聘、培训与发展、薪酬福利等人力资源管理工作；4. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算编制等财务相关工作；5. 销售与市场部门：负责物业销售和市场推广等工作；6. 运营管理部门：负责物业管理运营、设备维护和修缮等工作；7. 技术研发部门：负责物业技术研发、创新和应用等工作；8. 客户服务部门：负责与客户的沟通与服务，包括投诉处理、维修服务等。

沟通与协作万科物业集团通过有效的沟通与协作机制来保证各部门之间的协调与合作，以提高工作效率和服务质量。

常见的沟通与协作方式包括：1. 定期部门会议：各部门定期召开会议，分享工作进展、交流问题和解决方案；2. 跨部门协作：各部门之间进行紧密协作，共同完成复杂项目和任务；3. 沟通平台：使用内部沟通工具，例如企业微信、电子邮件等，方便及时的信息共享和沟通；4. 跨层级沟通：高层领导与各部门进行定期交流、指导和激励。

结论万科物业集团的最新组织架构确保了各个部门的协调运作，提升了整体工作效率。

通过有效的沟通与协作机制，公司能够更好地满足客户需求，提供优质的物业管理和服务。

该组织架构的不断优化和完善将有助于万科物业集团的持续发展和成长。

以上为关于万科物业集团组织构架最新版的介绍。