从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。
冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。
面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业发展战略。
他们从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。
他们吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与全球市场的竞争。
战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。
随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球。
随后把制造组装业务转移到新兴市场或者最适宜加工组装的地区。
无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。
全球经营成为跨国公司发展的常态。
战略调整之二，打造全球产业链。
跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。
随着中国在上世纪80年代对外开放以及90年代东欧和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造组装业务转移到这些资源和劳动力低成本的国家，在这些国家和地区建立制造组装基地。
在低成本国家建立制造基地极大地降低了产品成本，提高了跨国公司的竞争力。
随着制造业务的转移，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移。
近年来，跨国公司研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。
通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。
现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。
因此，跨国公司建立全球产业链对于其参与全球竞争具有极其重要的意义。
战略调整之三，通过外包吸纳整合全球人力资源。
由于全球市场迅速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。
在这样的背景下，跨国公司把产业链各个环节转移到这些环节最适宜的国家和地区。
