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做到“三个必须”推动油田高质量发展作者：明勇峰来源：《企业文明》2022年第10期习近平总书记致大庆油田发现60周年的贺信，充分体现了党和国家对大庆油田的高度肯定，寄托了对大庆油田的殷切期望，更为大庆油田今后的发展指明了方向。
大庆油田有限责任公司第六采油厂（以下简称：采油六厂或六厂）作为主力采油厂，担负着对作为国家战略储备的喇嘛甸油田的开发和管理重任。
面对新形势新任务新要求，采油六厂要不忘初心、牢记使命，做到“三个必须”，推动油田实现更高质量发展。
必须永葆主力采油厂的担当本色。
采油六厂要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极主动地在实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟实践中寻找新定位、谋求新作为，永葆主力采油厂的担当本色。
一是坚守“听党话、跟党走”的政治担当。
采油六厂要不断提高政治站位，团结带领广大职工旗帜鲜明地讲政治，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是坚守“我为祖国献石油”的使命担当。
作为国家战略储备的喇嘛甸油田，在黨的关怀指引下，在大庆光辉的引领下，取得了开发三年产量上千万吨的良好成绩。
新时期，六厂人的使命就是继续高唱“我为祖国献石油”的战歌，以高产、稳产的新实践，为维护国家能源安全提供坚强保障。
三是坚守“干在实处、走在前列”的责任担当。
习近平总书记曾指出，“大庆就是全国的标杆和旗帜”。
新时期，大庆油田响应习近平总书记号召，发出了推进振兴发展的动员令。
采油六厂要以当好标杆旗帜为统领，扎实推进示范油田、活力企业、模范矿区、幸福美好家园“四大发展”目标，以新业绩、新贡献堪当振兴发展重任。
必须充分发挥党建的政治优势。
采油六厂共有200多个党组织、3 000余名党员，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建的政治优势转化为发展优势，对推进油田高质量发展至关重要。
一是加强思想建设。
要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，结合发展实际，坚持以上率下，将党史学习教育延伸至每个党支部，让每名党员补好“钙”加好“油”。
“四工程四举措”强化基层党支部书记队伍建设作者：王杨来源：《企业文明》2023年第11期国有企业基层党支部书记是基层党建工作的主要负责人，是贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署的组织者、实践者。
能否有效组织开展好党支部工作，事关党和国家的路线方针政策和企业重大决策部署能否贯彻落实，事关企业安全生产经营工作能否正常推进。
大庆油田有限责任公司第六采油厂（以下简称：大庆油田第六采油厂）深入落实“党的一切工作到支部”要求，通过大力实施“培根固本”“墩苗壮才”“拓渠引水”“秀木成林”四个工程，广泛开展基层党支部书记素质提升行动，持续增强队伍综合素质，全面提升基层党建工作质量。
七大标准确立基层党支部书记队伍建设目标按照“抓业务强基础、抓实践提本领、抓储备促接续”的工作思路，大庆油田第六采油厂基层党支部书记队伍将基本实现：政治品格更加忠诚。
能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，完整地宣传党的主张、执行党的决定，能将党支部建设成为推动改革发展的坚强战斗堡垒。
业务水平更加突出。
能够熟练掌握基层党支部工作程序，具备较强的长期发展规划能力、阵地规范建设能力、党员群众工作能力。
工作思路更加开阔。
能够全面把握新时代党的建设总要求，大推进党支部工作创新，主动求突破，推动基础工作与时俱进持续提升。
角色定位更加清晰。
能够当好党支部建设主角，切实将党支部建设责任牢牢扛在肩上，消灭“为党建而党建”“重业务轻党务”的思想倾向。
干事热情更加饱满。
能够充分激发党员、群众干事创业的工作热情，树立崇尚实干、奋勇争先的鲜明导向，在全厂比学赶帮超的浓厚氛围。
服务中心更加融合。
能够始终坚持固堡垒强管理、抓融合促发展，确保党支部推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的任务落实到位，队伍绩效显著提升。
接替力量更加壮大。
能够较好地落实“生聚理用”人才观，完善基层党支部书记队伍“成长链”，夯实后备人选“基座子”，涵养好党务人才的“蓄水池”。
1352018.8MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE采油厂以党建示范点为引领提升基层党建工作水平的实践与思考张银霞 马慧 长庆油田分公司第六采油厂中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-135-01第六采油厂地处陕北定边地区，二千多名员工分布在三千多平方公里的山峁沟壑中的站点上，现有各级党组织73个，党员795人，党员占职工总数的31%。
如何带好这支“先锋队”，用好这支磅礴的力量，画好最大的同心圆，是党建工作的关键所在。
对此，厂党委清醒的认识到：党建工作做实了就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力。
该厂坚持以创建党建示范点引领基层党建工作，按照“创建党建品牌、展示特色亮点、助推科学发展”的思路，以点带面，强化服务功能，健全组织体系，创建一批标准高、亮点突出、特色鲜明、带动力强的示范点，着力破解了基层组织基础保障不足、引领服务生产能力不强的短板突出问题，充分发挥基层党建示范点的示范、引领、带动和辐射作用，有力地推动了基层党建工作水平的整体提升。
一、注重整体规划，科学化选点布局1.明确建设思路。
成立了“基层党建示范点工作领导小组及办公室”，召开专题会议，制定《第六采油厂基层党建示范点实施方案》，围绕以建设“阵地建设规范、规章制度健全、基础资料齐全、组织活动经常、党员管理到位、工作特色突出，带动一线员工，助力生产管理”的基本要求，明确了以“抓两头、带中间”，强化“精品”意识、“景点”意识，通过“抓班子、强保障，抓队伍、强管理，抓阵地、强活动，抓服务、强素质，抓风气、促发展”的创建思路。
2.科学挑选示点。
目前采油六厂8个基层生产单位共有各类站点139个。
在选点布局上，最终确定了安边作业区胡二十接转站、砖井作业区胡三联合站等9个站点为首批党建示范点，重点围绕党支部建设、安全生产管理、班站精细管理等内容打造聚集效应明显、示范作用突出的示范点，彰显采油六厂党建特色，打造党建工作品牌。
关于打造采油六厂“四项机制” 岗位实践建新功的探索与实践今年以来，采油六厂工艺修井党支部积极打造三基与三基本联动、支部与党员联动、党建与科技创新联动、主题教育与行动引领联动的“四项机制”，积极推进岗位实践，实现全覆盖、常态化、重创新、求实效，真正让支部成为“学”的有效载体、“做”的重要平台。
三基与三基本联动，打造“党企共建”统筹协调机制。
支部坚持把党建工作全过程嵌入工艺修井生产管理中，深挖党建“三联”联动机制优势，创新党建“三基本”工作与“三基”工作有机融合载体，将生产关键项目承包给党小组组长、党员骨干，群策群力、互融共促联系点安全、思想和技能工作“三提升”，助力采油厂原油生产。
认真实施支部班子带头、支部委员跟进、支部党员积极参加的现场联动方式，实现“1+1＞2”的倍增效应，强化现场基础管理；加强生产经验的交流和理论研讨，提高党员实践和综合能力，开展党员措施讨论会、不正常井分析会、方案讨论会18次，解决生产难题20余项；通过与技术学院、石油工程院联建，形成控水稳油技术序列、低成本防砂技术方法、修井作业工序优化简化工作方式，节约支出180余万元；以提质增效为核心，开展党建“三联”、“亮身份、明标识、创示范”主题实践活动，带领全体党员在站场里亮身份，在岗位上亮承诺，在困难前亮责任。
党员干部面对突然严峻的疫情升级和通勤受限的压力，支部干部员工主动请战、高度配合，日夜坚守在岗，积极投身到动力运行、科研攻关、技术支撑、措施落实、药剂保障、井控监督等“急、难、险、重”问题。
截至目前，通过对低效井和偏磨、油稠、出砂等短周期井的治理，纯抽泵效高达64％、油井检泵周期持续攀升至1989天，处于行业领先水平。
支部与党员联动，打造“共提共长”良性运行机制。
持续深化“双培养”。
坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的方针，以三年为周期进行细化量化，制定出年度目标，通过“选苗子、结对子、搭梯子、压担子、用尖子”的方式，实现“重点岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。
突出创新强化管理夯实基础大庆油田第六采油厂试验大队拓
展三采工作新局面
李春凤
【期刊名称】《《中国石油和化工》》
【年(卷),期】2009(000)003
【摘要】大庆油田第六采油厂试验大队承担着油田聚驱后挖潜方法研究、二类油层提高采收率技术研究和三类油层三次采油试验研究等油田试验任务，是集科研、试验、生产于一体的油田三次采油的前沿阵地。
2008年，试验大队积极开展科研试验，不断夯实工作基础，提高生产管理水平，创新基层党建和思想政治工作，打造出一支三采和谐团队。
【总页数】3页(P30-32)
【作者】李春凤
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE357.46
【相关文献】
1.开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查 [J], 潘峰;刘仁峰;张立斌;周东;李兆春
2.向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术精细管理 [J], 刘必奎;李立红
3.夯实基础强化管理开创粮食仓储工作新局面 [J], 徐国祥
4.夯实基础突出创新服务全局开创德州黄河“六五”普法工作新局面 [J], 左爱华;
5.突出创新强化管理夯实基础大庆油田第六采油厂试验大队拓展三采工作新局面[J], 李春凤
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浅谈油田企业基层党支部建设付晓平发布时间：2021-10-09T02:09:33.106Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：付晓平[导读] 油田企业改革的深入使基层党支部发挥着愈加重要的作用.作为油田企业永葆生机活力，促使企业战斗力提升的重要组织，基层党支部将推动企业发展目标的顺利实现.新时期只有强化油田企业基层党支部建设，才能真正发挥其政治领导，思想渗透，参与管理，推进和谐等作用.本文就油田企业基层党支部建设进行论述大庆油田采油三厂保卫大队摘要：油田企业改革的深入使基层党支部发挥着愈加重要的作用.作为油田企业永葆生机活力，促使企业战斗力提升的重要组织，基层党支部将推动企业发展目标的顺利实现.新时期只有强化油田企业基层党支部建设，才能真正发挥其政治领导，思想渗透，参与管理，推进和谐等作用.本文就油田企业基层党支部建设进行论述。
关键词：油田企业；基层党支部；建设基层党支部作为党的基层组织，处在企业生产经营的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营任务的重要责任。
在新的形势下，进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础、保持党的先进性的要求、是全面落实科学发展观、实现中国梦、构建和谐社会，和谐矿区的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
那么，如问将基层党建工作渗透到油田日常生产工作中去，充分发挥基层党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用、是我们面对的一个重要课题。
我认为，加强基层党攴部建设应重点从以下几个方进行：一、在企业中，要正确认识基层党支部的重要地位和作用基层党支部在企业中的作用是显而易见的。
首先，基层党支部能够有效组织党员学习贯彻党的路线，方针，政策，深入进行党的理念、信念、宗旨和党风党纪教育，保证党的各项政策和上级指示，决议的贯彻执行，从而保证生产经营活动沿着正确的方向健康发展。
其次，基层党支部可以充分调动员工的工作积极性。
企业的根本目的是创造经济效益，谋求不断发展。
采油单位不断加强基层党支部建设第xx作业区采油xx队党支部我们采油xx队组建于xx年xx月，现有员工xx人，其中党员xx人，管理着中转站xx座、注入站xx座、计量间xx座、油水井xx口，油田管理面积xx平方公里，xx年完成了xx万吨的原油生产任务。
近两年以来，队党支部在“创新永不止步，目标总在前头”核心理念的引领下，全面实施“1866”工作计划，不断加强基层党支部的建设，团结和带领员工队伍走出了一条管理创新、岗位创效、追求卓越的发展之路。
一、以学习作为贯穿党支部建设的一条主线，不断增强党员的政治思想素质学习是真正的成功之母，是企业的发展之源，是个人的成才之基。
我们只有勤于学习、善于学习，才能储备新知识、掌握新本领，才能增强干好工作的能力，创出更大的经济效益和社会效益。
为此，队党支部把持久深入的学习作为不断增强党员政治思想素质的重要举措。
通过实践，我们见到了初步的效果。
一是让学习成为解决问题的“开山斧”。
在全面推进创建百年油田的新的历史时期，我们采油xx队的创新发展面临着许多困难，也存在着诸多需要解决的问题。
为此，队党支部结合作业区党委的学习计划，在我队党员尤其是干部党员中掀起了学习毛泽东同志“两论”的热潮，目的是通过学习使党员干部掌握运用辩证唯物主义世界观和方法论看待实现安全生产、清洁生产、文明生产工作目标出现的新问题，看待继续争创标杆“铁人”基层队、全面提升基层建设水平过程中存在的新挑战，看待采油xx队继续勇争一流、再创佳绩面临的新机遇。
通过一年多的学习和交流，使我队党员干部在发现问题、分析原因、解决矛盾方面的能力显着曾强。
二是让学习成为开创局面的“火车头”。
在基层建设出现百舸争流的新形势下，怎样让xx队的明天胜过今天？怎样让老典型焕发新生机？队党支部在广泛发动群众的基础上，开展了“追朔队史，先进思源”的大讨论活动。
通过讨论，使党员干部统一了思想，达成了共识。
那就是走出去开眼界，虚心地学习油田公司其它先进基层单位的新思路、新举措；坐下来细思量，理清采油xx队过去每个阶段取得成功的好经验、好做法。
聚焦“四力”提升石油企业基层党建工作水平作者：陈宝才来源：《企业文化》2019年第29期摘要：油田企业的发展进步离不开基层党组织建设，本文从党组织的引领力、战斗力，企业员工的执行力和企业内部的凝聚力入手对提高党建工作水平进行探讨。
关键词：四力;油田企业;党建在新时代、新常态下，全力抓好石油生產企业基层党建，凸显党建工作在企业发展中的政治核心作用，是当前部分油田企业需要下大力气解决的关键问题。
本文就石油企业党建过程中面临的各类矛盾和问题提出有针对性的解决途径，使党组织的先进性不断提升，更好地发挥党组织的战斗力、引领力、执行力和凝聚力，为企业又好又快发展保驾护航。
一、夯实基层党建主体责任，提升党组织引领力对新疆油田公司石西油田作业区而言，石西油田两级党组织就是党建责任主体。
“火车跑得快，全靠车头带”。
领导班子具备的执行力，领导力和决策能力影响着企业的建康发展。
在进行领导班子建设时，需要做好如下几点内容：1）对管理机制和党委中心组进行创新，把党委中心组成员从适当进行“扩大”，把一些关键部门和重要岗位的负责人纳入党建工作范畴，实现学习与推广、政治和业务能力、学习交流和辅导等方面的结合，提高油田企业每级领导层的理论知识水平。
做好党员干部的思想教育教育，让党员干部成为企业的价值模范，成为党的“两个一百年”奋斗目标的坚定信仰者和践行者。
2）组织创新主题活动，把打造四好班子，建设六个一党支部作为创新平台，针对当前油田企业的生产特点，组织开展丰富多彩的创新创效主题活动，力争在节能降耗、安全环保、和谐企业方面有所成效，从而提高各级领导班子的业务能力。
3）规范好油田企业领导班子的决策监督程序，企业发展的重大决策，都需要以联席会方式进行讨论决定，发挥出领导班子的决策监督作用，避免出现决策上的错误。
4）严格执行领导干部民主测评制度，督促领导班子抓好分管的各项工作，不断加强党风廉政建设;同时，要求领导干部有所担当，树立起领导干部的优良形象。
大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
2462018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、快速启动，组织推进，确保“创新驱动工程”有序开展按照《第六采油厂2018年重点工程实施方案》工作要求，企管法规科、采油工艺研究所、地质研究所分别围绕管理、技术两项创新重点编制实施方案，明确工作主题，确定工作原则、工作目标及创新具体内容。
为了增强实施方案的操作性，先后与厂主管领导、相关业务科室及基层作业区展开对接，将管理创新与基础管理工作相结合、与课题研究工作相结合，从具体内容、工作要求、责任人、完成时限等方面进行详细分工，做到了安排及时、任务清楚、目标明确、要求严格。
建立汇报考核、督导帮扶、定期总结工作制度，先后召开三次专项会议进行总结推进，发放工作简报、情况通报12份，专题季刊1期，确保工作有效开展。
二、问题导向，突显实效，三个维度创新推动管理升级一是管理体制创新。
重点是建设靠前指挥、靠前协调的一线生产指挥系统，开发生产监控APP，成立电子报表系统建设推广项目组，加快无人值守站建设，继续推行扁平化管理模式，建成2座中心站、10座无人值守站，压缩了3个管理单元。
进一步缩短了管理半径，盘活了内部用工，节省了运行成本。
二是运行机制创新。
核心是完善目标激励机制、规范薪酬激励机制，成本控制管控机制。
一是明确了“靠业绩挣薪酬”思路，修订出台新的薪酬分配体系和绩效考核办法。
新增了原油产量、安全环保、降本增效正向奖励，打破考核中的“平均主义”，实现“要薪酬”向“挣薪酬”转变的工效挂钩考核体系。
二是在成本管控上，建立 “三算三干”成本管控体系，设置100万元降本增效专项奖励，拟定108项具体措施，成本费用较上年同期相比降控3655万元，推动降本增效工程向纵深开展。
三是管理方法创新。
在机关层面开展“清单式”管理，通过计划精准定“单”，过程监督查“单”，评比考核晒“单”三个环节，确保日常管理的计划性、系统性、完整性，先后有1000余项重点工作按节点高效完成，实现了闭环管理；在基层单位开展岗位责任落实为重点的管理创新活动，重点从落实以标准化作业、标准化巡检、标准化现场、标准化交接班、标准化资料等为内容的班组标准化管理，涌现了“2488”产量监控、“1134”安全管理、“1114”注水管理、“1369”现场管理等一批工作方法，在不断创新和持续改进中，各基层单元的执行力得到明显提升。
