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做到“三个必须”推动油田高质量发展作者：明勇峰来源：《企业文明》2022年第10期习近平总书记致大庆油田发现60周年的贺信，充分体现了党和国家对大庆油田的高度肯定，寄托了对大庆油田的殷切期望，更为大庆油田今后的发展指明了方向。
大庆油田有限责任公司第六采油厂（以下简称：采油六厂或六厂）作为主力采油厂，担负着对作为国家战略储备的喇嘛甸油田的开发和管理重任。
面对新形势新任务新要求，采油六厂要不忘初心、牢记使命，做到“三个必须”，推动油田实现更高质量发展。
必须永葆主力采油厂的担当本色。
采油六厂要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极主动地在实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟实践中寻找新定位、谋求新作为，永葆主力采油厂的担当本色。
一是坚守“听党话、跟党走”的政治担当。
采油六厂要不断提高政治站位，团结带领广大职工旗帜鲜明地讲政治，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是坚守“我为祖国献石油”的使命担当。
作为国家战略储备的喇嘛甸油田，在黨的关怀指引下，在大庆光辉的引领下，取得了开发三年产量上千万吨的良好成绩。
新时期，六厂人的使命就是继续高唱“我为祖国献石油”的战歌，以高产、稳产的新实践，为维护国家能源安全提供坚强保障。
三是坚守“干在实处、走在前列”的责任担当。
习近平总书记曾指出，“大庆就是全国的标杆和旗帜”。
新时期，大庆油田响应习近平总书记号召，发出了推进振兴发展的动员令。
采油六厂要以当好标杆旗帜为统领，扎实推进示范油田、活力企业、模范矿区、幸福美好家园“四大发展”目标，以新业绩、新贡献堪当振兴发展重任。
必须充分发挥党建的政治优势。
采油六厂共有200多个党组织、3 000余名党员，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建的政治优势转化为发展优势，对推进油田高质量发展至关重要。
一是加强思想建设。
要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，结合发展实际，坚持以上率下，将党史学习教育延伸至每个党支部，让每名党员补好“钙”加好“油”。
连续开采62年，大庆油田仍不枯竭的秘密是什么？文丨华商韬略周忠祥连续开采62年，大庆油田仍不枯竭的秘密是什么？共和国加油机1959年9月26日，松辽盆地第三口基准油井（简称松基三井）喷出工业油流，大庆油田面世。
日本人可能是最懊恼的群体，在伪满洲国时代，他们离大庆油田，只差最后200米。
九一八事变后，日本曾在大庆的萨尔图一带发现了石油痕迹，陆军航空兵甚至看到了草原上的黑色油膜物。
日本发动了对黑龙江地区的石油勘探，但最终无功而返。
日后，东京工业大学教授森川清道出缘由：日本的钻探深度只有800米，但大庆油田最浅的油层，也有1000米。
大庆油田问世时，当时国内的石油缺口，高达60%。
1963年，大庆油田年产400多万吨原油，基本帮助中国实现了石油自给。
觊觎无果，国外势力开始唱衰大庆，理由是，“陆相砂岩油田至多稳产10多年。
”这确实有技术依据，国际陆相砂岩油田稳产最长的是苏联杜玛兹油田，也仅仅连续14年产油1000万吨。
但唱衰者被打了脸。
自1976年开始，大庆原油产量连续27年站上5000万吨，之后又连续12年维持在4000万吨以上。
60多年来，大庆油田累计原油产量24.6亿吨，占中国同期陆上原油总产量近40%，累计上缴利税约3万亿元，是当之无愧的“共和国加油机”。
据统计，大庆油田创造了黑龙江全省近1/3的GDP，近半工业附加值。
大庆油田的产量拐点，出现在2015年。
那一年，大庆原油产量首次跌破4000万吨，此后6年（2018年除外）大庆原油产量均低于4000万吨，近两年，更是降至3000万吨量级。
这带来了第二轮唱衰：大庆油田正在走向枯竭。
那么，大庆油田究竟还剩多少油？还能开采多少年？“洗”出来的近3亿吨油储油量减少、开采难度加大。
这些老油田都会面临的问题，大庆油田也绕不过去。
截至2019年，大庆油田主力油田采收率已超过50%，可采储量采出程度也超过了90%。
从20世纪90年代中期开始，大庆油田采出液体的含水量，就开始超过90%。
大庆精神与会战传统—试题2一、填空题:（共计90题)1、大庆精神铁人精神是（中华民族精神）的重要组成部分，是（社会主义核心价值体系）在中国石油的具体体现，是中国石油企业文化的(核心)和（灵魂）。
2、大庆精神铁人精神是推动企业可持续发展的（政治优势），也是加强（基础建设）的灵魂和根基。
3、中国石油的企业精神是（大庆精神即爱国、创业、求实、奉献），企业宗旨是(奉献能源)、（创造和谐)。
核心价值观是（我为祖国献石油），企业核心经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。
4、大庆油田创造了我国石油工业的“三个第一”，即（原油产量）第一，（油田采收率）第一，（上缴利税）第一。
5、（毛泽东）在1964年2月13日人民大会堂的春节座谈会上，提出了工业学大庆的号召。
6、1963年12月4日，（周恩来）在第二届全国人民代表大会第四次会议上庄严宣布：我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。
7、1995年，江泽民同志为大庆油田开发35周年题词：（发扬大庆精神）、（搞好二次创业）。
8、会战时期学习的“两论”，就是毛泽东所著的（实践论）和( 矛盾论)。
9、（民族精神）是一个民族生存和发展的精神支撑，是衡量综合国力的重要尺度。
10、大庆油田在1976年实现了原油（5000）万吨的目标，连续（27）年高产稳产，创造了世界油田开发史上的奇迹。
2008年以来，大庆油田又响亮的提出了“实现原油（4000）万吨持续稳产”的目标。
11、会战时期的“五把铁锹”是指(薛桂芳)、(王秀敏)、(杨学春)、(丛桂兰)、(吕玉莲)。
12、会战时期的五面红旗是指（王进喜）、（马德仁）、（段兴枝）、（薛国邦）、（朱洪昌）。
13、“三个面向”是指（面向生产）、（面向基层）、（面向群众）。
14、五到现场是指（生产指挥到现场）、（政治工作到现场）、（材料供应到现场）、（科研设计到现场）、（生活服务到现场）。
15、思想政治工作两抓法是指（抓生产从思想入手）、（抓思想从生产出发）。
突出创新强化管理夯实基础大庆油田第六采油厂试验大队拓
展三采工作新局面
李春凤
【期刊名称】《《中国石油和化工》》
【年(卷),期】2009(000)003
【摘要】大庆油田第六采油厂试验大队承担着油田聚驱后挖潜方法研究、二类油层提高采收率技术研究和三类油层三次采油试验研究等油田试验任务，是集科研、试验、生产于一体的油田三次采油的前沿阵地。
2008年，试验大队积极开展科研试验，不断夯实工作基础，提高生产管理水平，创新基层党建和思想政治工作，打造出一支三采和谐团队。
【总页数】3页(P30-32)
【作者】李春凤
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE357.46
【相关文献】
1.开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查 [J], 潘峰;刘仁峰;张立斌;周东;李兆春
2.向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术精细管理 [J], 刘必奎;李立红
3.夯实基础强化管理开创粮食仓储工作新局面 [J], 徐国祥
4.夯实基础突出创新服务全局开创德州黄河“六五”普法工作新局面 [J], 左爱华;
5.突出创新强化管理夯实基础大庆油田第六采油厂试验大队拓展三采工作新局面[J], 李春凤
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管理观察69作者简介：谢强（1975— ），男，汉族，山东淄博人。
主要研究方向：企业管理。
围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。
一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。
推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。
二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。
（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。
对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。
对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。
（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。
新时代大庆油田高质量发展宣贯手册内容一、从效益源头抓起，提升核心竞争力效益是衡量企业高质量发展的决定性指标。
在肩负“十四五”期间原油500万吨以上高质量稳产任务的萨南油田，“一切成本皆可降”理念已深入人心。
围绕经营效益型采油厂建设目标，采油二厂扎实推进提质增效工程，深挖成本优化潜力，去年实现净利润高于计划指标，其他指标均在计划内运行。
今年一季度，这个厂生产原油126.9957万吨，超产0.2757万吨。
油气是效益源头。
以低成本战略提升企业核心竞争力，是大庆油田推进高质量发展的必由之路、必然抉择。
在确保油气产量当量同比“箭头向上”的基础上，去年以来，大庆油田通过持续加强投资成本管控，实施储量、产量、油价、投资、成本一体化联动，油气运行成本持续降低，油田用水量、用电量实现硬下降。
积极扭亏治亏，取得明显成效。
以水务公司为例，2021年，这个公司坚持专业化发展、市场化运作、精益化管理，不仅圆满完成了效益类提升指标，更提前两年完成了扭亏治亏目标任务。
产业升级步伐加快。
其中，中油电能公司统筹推进发供电、售电、运维和新能源业务，购售电平台代理用电量同比增长23.55%，在为代理企业大幅降低用电成本的同时，实现自身收入及净利润稳步提升。
去年以来，大庆油田牢固树立全员效益观念、成本意识，大力实施专项行动，全力打造提质增效“升级版”，经营业绩积极向好，营业收入、净利润同比大幅提升。
登高望远，建设百年油田，路且远，道且长。
首要的是抓好“十四五”这一发展关键期，为实现高质量发展赢得时间和空间。
为此，大庆油田明确了具体路径和目标：油稳气进，内稳外进，“常规”稳“非常规”进。
国内原油要稳固长垣“压舱石”、做强外围“顶梁柱”、攻坚海塔“潜力区”、突破非常规“新希望”，力争“十四五”期间3000万吨硬稳定；天然气要稳定松辽、加快川渝、突破塔东、建设储气库，力争“十四五”末加快上产到70亿立方米。
立足当下，高点站位，大庆油田锚定2022年“国内原油产量3000万吨、天然气产量55亿立方米”目标，有序推进油气生产各项工作。
大庆油田大庆油田是20世纪60～80年代中国最大的油区，位于松辽平原中央部分，滨洲铁路横贯油田中部。
其中大庆油田为大型背斜构造油藏，自北而南有喇嘛甸、萨尔图、杏树岗等高点。
油层为中生代陆相白垩纪砂岩，深度900米～1200米，中等渗透率。
原油为石蜡基，具有含蜡量高（20％～30％），凝固点高（25℃～30℃），粘度高（地面粘度35），含硫低（在0.1％以下)的特点。
原油比重0.83～0.86。
1959年，在高台子油田钻出第一口油井，1960年3月，大庆油田投入开发建设。
1976年以来，年产原油一直在5000万吨以上，1983年产油5235万吨。
大庆油区的发现和开发，证实了陆相地层能够生油并能形成大油田，从而丰富和发展了石油地质学理论，改变了中国石油工业落后面貌，对中国工业发展产生了极大的影响。
大庆油田我国目前最大的油田，于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。
勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。
油田自1960年投入开发建设，累计探明石油地质储量56.7亿吨，累计生产原油18.21亿吨，占同期全国陆上石油总产量的47%；探明天然气地质储量548.2亿立方米，上缴各种资金并承担原油价差1万多亿元，特别是实现年产原油5000万吨连续27年高产稳产，创造了世界油田开发史上的奇迹。
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是以石油天然气勘探开发为主营业务的国有控股特大型企业。
1999年底，大庆油田重组改制、分开分立。
2000年1月1日，大庆油田有限责任公司正式注册成立，并随中国石油天然气股份有限公司在美国和香港上市。
注册资本475亿元，现资产总额1089亿元，员工总数90427人。
公司成立六年来，累计生产原油2.94亿吨，天然气130亿立方米，年均油气当量保持在5000万吨以上；实现销售收入5840亿元，利税总额4795亿元，连年荣登中国纳税百强企业榜首。
