FEMA案例分析
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此处是大标题样稿字样十五字以内F M E A 概 要何谓FMEA:是描述为一组系统化的活动,其目的是:A:发现和评价产品/过程中潜在的失效及其失效效应B:找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施C:将上述整个过程文件化它是对设计过程的更完善化,明确必须做何种设计和过程才能满足顾客的需要。
F M E A 的實施由于尽可能的持续改进产品和过程是企业的趋势,所以使用FMEA作为专门技术应用,以识别并帮助减少潜在的隐忧一直是非常重要的。
对于产品抱怨的研究结果表明,全面实施FMEA能够避免许多抱怨事件的发生。
适时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事发前”的行为,而不是“后见之明”的行动。
为打达到最佳效益,FMEA必须在设计或过程失效模式被无意地纳入产品或过程之前进行。
事先花时间适当地完成FMEA分析,能够更容易、低成本地对产品过程进行修改,从而减轻事后修改危机。
FMEA能够减少或消除原因进行预防和矫正而带来更大损失的机会。
FMEA小组应该有充分的沟通和整合。
图一描述了一个FMEA应该被执行的程序,它并不是简单的把表格填满的案 例,而是进一步理解FMEA的程序,以消除风险和计划能确保顾客满意 的适当控制。
当FMEAs被展开,会有三种基本的个案。
每个案例都有不同的领域和重点:个案1:新设计、新技术或新过程。
该FMEA的领域是完成设计、技术或过 程。
个案2:修改现有的设计或过程(假设现有的设计或过程已经有一个FMEA)。
该 FMEA的领域应该在于修改设计或过程,有可能因为某修改和市场历史 反映而有交互影响。
个案3:在一个新的环境、地点或应用上,利用的现有的设计或过程(假设现有 的设计或过程已经有一个FMEA)。
该FMEA的领域是对现有设计或过 程新的环境或地点上的影响分析。
在FMEA的编制工作中,必须明确的指派每个人的职责,但是FMEA的输入还是应该依靠小组努力。
小组应该由知识丰富的人员组成(如:对设计、分析、测试、制造、装配、服务、回收再利用、质量及可靠度等方面的工程人员)FMEA由相关负责组织中的工程师所组成,其可以是OEM如:生产最终产品、供货商,或是分包商。
应急救援机制一、背景介绍应急救援机制是指在自然灾害、事故灾难等突发事件发生时,为了迅速有效地保护人民生命财产安全,采取一系列组织、管理、调度和协调措施的体系。
它是国家应对突发事件的重要手段和保障,对于防范和减轻灾害的影响、提高抗灾能力具有重要意义。
二、应急救援机制的重要性应急救援机制的建立和完善对于一个国家的发展和稳定至关重要。
以下是应急救援机制的重要性的几个方面:1. 保护人民生命财产安全应急救援机制的首要任务是保护人民生命财产安全。
当突发事件发生时,及时的救援行动可以最大限度地减少伤亡和财产损失,保障人民的基本权益。
2. 提高国家的防灾减灾能力应急救援机制的建立可以提高国家的防灾减灾能力。
通过组织和实施各种应急救援演练和培训,可以提高人们的应对突发事件的能力和技能,减少灾害造成的损失。
3. 促进社会稳定和经济发展应急救援机制的完善可以促进社会稳定和经济发展。
当突发事件发生时,及时有效的救援措施可以有效地维护社会秩序,保障经济的正常运转,减少灾害对社会和经济的冲击。
三、应急救援机制的建立和完善应急救援机制的建立和完善需要考虑以下几个方面:1. 组织机构的建立和分工建立一套完善的组织机构是应急救援机制的基础。
需要明确各级救援组织的职责和权限,并建立协调机制,确保各部门之间的有效沟通和协作。
2. 信息系统的建设建立一个全面、及时、准确的信息系统对于应急救援机制的运行至关重要。
通过信息系统,可以及时掌握灾情和救援资源的分布,实现资源的合理调度和配置。
3. 人员培训和技能提升应急救援机制的有效运行离不开专业的人员。
需要加强对应急救援人员的培训和技能提升,提高他们的应对突发事件的能力和水平。
4. 物资储备和设备更新应急救援机制需要有足够的物资储备和先进的救援设备。
需要根据实际需要,合理规划物资储备和设备更新的工作,确保在突发事件发生时能够及时提供所需的救援物资和设备。
四、应急救援机制的案例分析以下是几个国家应急救援机制的案例分析:1. 美国的联邦应急管理机构(FEMA)美国的联邦应急管理机构(FEMA)是一个负责协调和管理联邦应急救援资源的机构。
fmea失效分析案例FMEA失效分析案例。
在产品设计和制造过程中,为了确保产品的质量和可靠性,FMEA(失效模式和影响分析)是一种常用的方法。
它可以帮助企业识别潜在的失效模式,并采取相应的措施来预防和修复这些失效,从而提高产品的质量和可靠性。
下面,我们将通过一个实际的案例来介绍FMEA失效分析的过程和方法。
案例背景。
某汽车零部件制造企业在生产过程中发现,某一批次的产品出现了频繁的故障现象,严重影响了产品的可靠性和客户满意度。
为了解决这一问题,企业决定对该产品进行FMEA失效分析,找出潜在的失效模式和影响,并制定相应的改进措施。
FMEA失效分析过程。
首先,我们对该产品的各个组成部分进行了分解,确定了关键的零部件和工艺环节。
然后,我们收集了相关的设计文件、生产记录和客户投诉信息,对产品的设计和制造过程进行了全面的分析。
在分析过程中,我们发现了几个潜在的失效模式和影响。
首先,产品的某个关键零部件存在设计参数不合理的问题,导致了零部件的寿命较短;其次,生产过程中存在工艺控制不严的情况,导致了零部件的加工质量不稳定;最后,产品的装配过程存在操作不规范的情况,导致了零部件的安装不到位。
针对这些失效模式和影响,我们制定了相应的改进措施。
首先,我们对关键零部件的设计参数进行了优化,确保其满足产品的可靠性要求;其次,我们加强了生产过程中的工艺控制,确保零部件的加工质量稳定;最后,我们对产品的装配过程进行了标准化,确保零部件的安装到位。
改进效果。
经过改进措施的实施,我们再次对产品进行了测试和验证,发现产品的可靠性和稳定性得到了显著提高。
故障率明显下降,客户投诉现象得到了有效控制,企业的产品质量和客户满意度得到了提升。
结论。
通过本次FMEA失效分析案例,我们深刻认识到了FMEA在产品设计和制造过程中的重要性和价值。
只有通过对潜在的失效模式和影响进行全面的分析和评估,才能及时采取相应的措施,确保产品的质量和可靠性。
我们将继续深入推进FMEA方法在企业的应用,不断提升产品质量和客户满意度。
五、瓶颈和流程能力
1、流程能力(Process Capacity)
在给定的单位时间(如1天)中能够生产多少产品或者能够服务多少顾客的度量
2、瓶颈(Bottleneck)
整体流程能力由生产设施中最小的生产设施的能力
3、流程能力和瓶颈的关系
流程能力= min{生产设施1的能力,…,生产设施n的能力}
算例
草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产,6名填充机操作员同时工作,制成基本的球形体,并放入装载盒里,每盒25只。
在另一个工作地,一个操作工人用带有塑料皮的电线制成草籽娃娃的眼镜。
接下来的作业过程是一个流水线。
三个塑型工从盒子中取出球形体,塑造鼻子和耳朵。
在塑型工的旁边有两个工人在球形体上制作眼睛,并把先前做好的眼镜戴在鼻子上,并且转交给一个工人进行涂染,然后放在凉干架上,经过2小时的自然凉干后,两名包装工人进行包装。
工业工程部门测定的在各个生产设施中工作的工人的单位产品的操作时间为:填充1.5分钟,塑形0.8分钟,制作眼睛0.4分钟,构造眼镜0.2分钟,涂染0.25分钟,包装0.33分钟。
一天工作8小时,按实际工作时间为7小时计算。
⏹需求不确定,市场难预测
⏹柔性生产
⏹混合批量流水线
⏹8小时的工作时间按7小时计算
解答
1、流程利用率
流程利用率 单位时间产出/流程能力
假设草籽娃娃的客户需求只有每天1 500个,那么:流程利用率=1500/1575=95%(以生产最少计算)
单个生产设备利用率=单位时间产出/生产设施的能力(度量设备利用率在资本密集的行业中最为普遍)
瓶颈是具有最高利用率的资源
大多数企业的目标是最大化利润,而不是最大化利用率
1、画流程图
2、确定每道工序的特征
3、确定工序间的特征
4、确定流程的瓶颈
5、分析流程的产能及每道工序的效率
6、流程改善的措施及建议。