请示报告制度(经典版)

请示报告制度凡有以下状况，必需刚好向领导或者有关部门请示报告：1、紧要工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或者剂型改革应用于临床时。

3、须要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或者紧要医疗过失，损坏或者丧失珍贵器材和珍贵药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、承受院外会诊时。

8、外宾、高干、闻名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡须要发展尸体解剖时。

10．重大经济开支报批时。

11．参预院外进修学习、承受来院进修人员时。

12．工作人员有重大违法乱纪现象。

院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮番担当。

值班人员必需谨慎履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。

2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的暂时重大事宜：〔1〕担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；〔2〕处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；〔3〕传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和担当来办事宜。

3、必需严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或者特定传染病等在负责组织抢救的同时，应马上报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应刚好通知有关部门并向院长报告。

病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的采集、整理和保管工作。

2、门诊和住院病员应有完整的病案。

病员出院〔死亡〕时，由医师按规定的格式填写，病案室应刚好回收并留意检查首页和有关工程是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。

3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。

对借阅的病案，应妥当保管和爱惜，不得涂改、转借、拆散和丧失。

请示报告制度在一个组织或机构内部，为了保证决策的合理性和有效性，往往需要实行请示报告制度。

请示报告制度是指各级工作人员在处理涉及重大问题时，需要向上级领导或相关部门提交请示或报告，以获得批准或反馈意见的一种制度。

请示报告制度的存在可以有效地避免工作上的失误或不当决策，特别是涉及到重大问题或需要额外授权的情况。

例如，某个部门需要举办一次大型活动，那么该部门的负责人应该向上级领导提交请示，报告活动的目的、预算、时间安排等内容，以获得批准。

请示报告制度的实行，也可以保障组织内部的正常运作。

在一个组织机构中，各级别的人员应该职责分明，井然有序，相互之间的关系清晰。

请示报告制度可以让各级别的人员向上级领导报告工作情况，使领导了解下属部门的实际情况，做出更为正确的决策。

同时，也可以促进信息的流通和共享，不同的部门可以通过请示报告制度交流意见，协同工作，达到更好的目标。

然而，要使请示报告制度发挥最大的作用，我们必须认识到在实际运用中可能存在的问题。

一方面，在过于多的请示报告中，工作效率会降低，甚至可能影响结构的决策速度。

因此，在实行请示报告制度之前，我们需要建立科学合理的协调机制，对重要问题明确要求事报告的级别和范围，避免灵活应用制度。

另外，有时候下属机构或个人可能会忽视请示报告制度，不经请示擅自处理重大工作，或者违反请示报告的规定单独决策。

虽然这样做可能会出于提高工作效率或不信任上级等原因，但这样的做法也会引起组织内部的混乱和管理难度加大。

因此，在实行请示报告制度的同时，也需要进一步加强对制度的宣传和培训，使大家认识到请示报告的必要性和重要性。

综上所述，虽然请示报告制度的实行会带来某种形式的限制和管理，但是请示报告制度的实行有助于避免组织内的混乱和不当决策，是一个既适用又必要的制度。

在实践中，我们需要不断完善制度，加强对该制度的有效落实，让请示报告制度为组织的发展和进步提供有力保障。

请示报告制度一、背景和目的请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一，旨在规范和优化请示报告的流程，提高决策的科学性和效率。

本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适合范围、流程和要求，以及相关的责任和监督机制。

二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级管理人员、部门和团队，包括但不限于以下情况：1. 重大决策或者涉及重要资源的调配；2. 需要跨部门或者跨团队协调的事项；3. 涉及组织形象、声誉或者法律风险的问题；4. 其他需要请示报告的重要事项。

三、流程和要求1. 请示报告的流程：（1）报告发起：报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告，并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。

（2）审批流程：请示报告应按照层级逐级审批，确保决策的科学性和合理性。

每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或者批复。

（3）决策结果：最终决策结果应及时通知报告发起人，并在必要时进行解释和说明。

2. 请示报告的要求：（1）准确性和全面性：请示报告应准确、全面地陈述问题和背景，提供充分的信息和数据支持。

（2）逻辑性和条理性：请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性，以便审阅人能够快速理解和评估。

（3）可行性和建议性：请示报告应提供可行的解决方案和建议，并对可能的风险和影响进行评估和说明。

（4）时效性和及时性：请示报告应在规定的时间内提交和审批，并及时通知决策结果。

四、责任和监督机制1. 报告发起人的责任：（1）准备和提交请示报告，并确保报告的准确性和完整性；（2）按照规定的流程和时间节点跟进审批发展，并及时提供必要的补充材料和解释。

2. 审批人的责任：（1）认真审阅请示报告，提出合理的意见和建议；（2）按照规定的时间内批复或者转发请示报告，并说明决策依据和理由。

3. 监督机制：（1）上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估；（2）报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。

五、总结请示报告制度是组织内部管理的重要工具，通过规范和优化请示报告的流程，可以提高决策的科学性和效率。

请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，为了保证决策的科学性和合理性，以及提高组织运行效率，建立的一种制度。

该制度的目的是为了确保组织内部各级管理者能够及时向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难，以便上级领导能够及时了解并提供指导和支持。

一、请示报告的定义和范围请示报告是指下级管理者向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难的一种工作方式和沟通方式。

请示报告的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况请示报告：下级管理者向上级领导汇报工作进展、完成情况、存在的问题和困难等。

2. 重大决策请示报告：下级管理者在需要做出重大决策时，应向上级领导请示并报告决策的依据、方案和预期效果等。

3. 问题和困难请示报告：下级管理者在工作中遇到问题和困难时，应向上级领导请示并报告问题的原因、解决方案和需要的支持等。

二、请示报告的流程和要求请示报告的流程一般包括以下几个环节：1. 下级管理者准备请示报告：下级管理者应根据需要请示的内容，准备相应的报告材料，包括工作进展、决策依据、问题分析、解决方案等。

2. 下级管理者向上级领导请示报告：下级管理者应根据组织的层级关系，向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难等。

3. 上级领导审阅请示报告：上级领导应认真审阅下级管理者的请示报告，对其中的问题和困难给予指导和支持，并在必要时提出修改意见。

4. 上级领导批复请示报告：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出批复意见，并将批复意见及时反馈给下级管理者。

请示报告的要求包括但不限于以下几个方面：1. 内容准确完整：请示报告应准确地反映工作情况、重大决策、问题和困难等，确保上级领导能够全面了解并给予指导和支持。

2. 数据真实可靠：请示报告中的数据应真实可靠，避免虚假夸大或隐瞒实情的情况发生，以保证决策的科学性和合理性。

3. 语言简明扼要：请示报告应言简意赅，避免冗长的叙述和复杂的表达，以便上级领导能够迅速理解和处理问题。

工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。

一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。

经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。

二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。

我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。

并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。

下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。

三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。

首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。

四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。

我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。

但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。

为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。

五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。

我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。

此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。

请示报告制度请示报告制度（通用7篇）在现实生活中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编收集整理的请示报告制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

请示报告制度篇11、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

请示报告制度篇2一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

请示报告制度篇3第一条为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。

第二条凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告；（一）发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（情况紧急时可先行口头请示报告）；（二）党政领导因公因私出国出境；（三）重大改革方案和实施情况；（四）党政领导参加的集资建房；（五）年度工作计划及年度工作总结；（六）股级干部人事任免事项；（七）省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的'重要指示和投资项目；（八）党的建设情况；（九）上级党政领导机关批办件的办理情况；（十）上级规定应书面请示汇报的事项。

请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。

本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。

一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。

1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。

1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。

二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。

2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。

2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。

三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。

3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。

3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。

四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。

4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。

4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。

五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。

5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。

5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。

结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。

请示汇报制度模板第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。

第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度模板（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。

2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。

3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。

4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。

5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。

发利达保安队____年____月____日请示汇报制度模板（三）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。

通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。

一、报告事项：(一)凡有下列情况，有关科室及人员必须及时逐级向医院职能科室(行政总值班)及院领导请示报告：1、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。

2、在实施医疗救治过程中，遇下列情况时：(1)涉及灾害事故、突发公共卫生事件(详见附件)、严重工伤、重大交通事故等必须动员全院力量抢救的病员时；(2)知名人士、境外人士的医疗抢救；(3)特殊及危重病例的医疗抢救以及重要脏器切除、截肢等重大手术；(4)收治有争议的病人时；(5)收治涉及法律和政治问题的病人时；(6)收治大型活动和其他特殊情况中浮现的患者时；(7)紧急手术而病员的单位领导和家属不在时；(8)发生医疗纠纷、医疗事故或者严重差错时；(9)发生病人逃跑、伤人、自杀或者有自杀迹象时。

(10)本院职工的住院及抢救。

3、接受院外专家来院会诊或者组织本院专家赴院外会诊、接受院外任务时。

4、国内外学者来院访问、交流、开展临床诊疗活动时。

5、发现成批药品失效或者变质时。

6、发生医院财产或者病员财物偷盗事件；丢失或者损坏贵重器材、药品和剧毒药品；丢失重要机密文件时。

7、发生火灾及其它重大安全事件时。

8、重大经济开支。

9、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

10、发生本单位职工集体上访、打架斗殴事件或者与院外人员发生冲突时。

11、接待病人、家属及其他人员中，发生损坏接待场所公共财物，威胁、侮辱、殴打医务人员，严重影响正常医疗秩序时。

12、其它需要请示报告的事件。

(二) 各职能部门 (行政总值班) 须及时将下列紧急重大信息上报至院领导及上级行政主管部门：1、综合类(1)接待病人、家属及其他人员中，发生损坏接待场所公共财物，严重影响正常医疗秩序，威胁、侮辱、殴打医务人员的情况；(2) 本单位职工赴京或者 2 人以上到省、市上访事件及参预人数 20 人以上的集体上访；(3)本单位发生的火灾、重大失窃事件及其它重大安全事件；(4)暴力手段妨碍卫生执法人员依法执行的；(5)本单位发生的其它突发性事件。

请示报告制度(医院)请示报告制度在医院中的重要性引言概述：请示报告制度是医院管理中的一项重要制度，它能够有效地提高医院的管理效率和医疗质量。

本文将从五个方面详细介绍请示报告制度在医院中的重要性。

一、提高医院管理效率1.1 规范决策程序：请示报告制度能够规范决策程序，确保决策者能够充分了解相关情况，做出准确的决策。

1.2 加强信息共享：请示报告制度能够促进信息共享，使得医院各部门之间能够及时沟通，协调工作，提高工作效率。

1.3 提高决策质量：请示报告制度能够让决策者充分了解各方面意见和建议，从而做出更加科学、合理的决策。

二、优化医疗资源配置2.1 避免资源浪费：请示报告制度能够让医院管理层及时了解各科室的资源使用情况，避免重复购置设备和药品，实现资源的合理配置。

2.2 提高资源利用效率：请示报告制度能够让医院管理层根据实际需求进行资源调配，提高资源利用效率，确保医疗服务能够最大限度地满足患者需求。

2.3 优化医疗服务流程：请示报告制度能够让医院管理层了解医疗服务流程中存在的问题，并及时采取措施进行改进，提高医疗服务的质量和效率。

三、加强医患沟通和信任3.1 促进医患沟通：请示报告制度能够让医生及时向患者解释治疗方案和预后情况，提高医患沟通的质量，增强患者对医院的信任感。

3.2 增加医患互动：请示报告制度能够让患者参与医疗决策过程，提高患者参与感，增加医患互动，从而更好地满足患者需求。

3.3 构建良好医患关系：请示报告制度能够让医院管理层了解医患关系中的问题，并采取措施进行改进，构建良好医患关系，增强医院的社会形象和声誉。

四、提升医疗质量和安全4.1 强化医疗质量管理：请示报告制度能够让医院管理层了解医疗质量管理中存在的问题，并及时采取措施进行改进，提升医疗质量。

4.2 加强医疗安全管理：请示报告制度能够让医院管理层了解医疗安全管理中的隐患和风险，并采取措施进行预防和控制，确保医疗安全。

4.3 提高医疗技术水平：请示报告制度能够让医院管理层了解医疗技术水平的不足之处，并采取措施进行培训和提升，提高医疗技术水平。

请示汇报制度
标题：请示汇报制度
引言概述：请示汇报制度是组织内部管理的重要环节，通过规范的请示汇报流程，可以有效提高组织内部沟通效率，保障决策的科学性和合理性。

本文将从制度的意义、流程要求、责任分工、改进措施和实施效果等方面详细阐述请示汇报制度。

一、制度的意义
1.1 提高组织内部沟通效率
1.2 保障决策的科学性和合理性
1.3 规范管理流程，提升组织运行效率
二、流程要求
2.1 请示的内容应明确具体
2.2 汇报的方式应及时有效
2.3 审批的程序应严格规范
三、责任分工
3.1 上级领导负责审批决策
3.2 中层管理人员负责汇总和分析数据
3.3 基层员工负责提供信息和执行决策
四、改进措施
4.1 定期评估制度执行效果
4.2 不断优化流程，提高工作效率
4.3 加强培训，提升员工意识和能力
五、实施效果
5.1 提高组织运行效率
5.2 降低决策风险
5.3 增强组织凝结力和执行力
综上所述，建立健全的请示汇报制度对于组织内部管理具有重要意义，惟独通过规范的流程要求、明确的责任分工、持续的改进措施和有效的实施效果，才干确保制度的有效运行，为组织的发展和壮大奠定基础。

请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。

二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。

2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。

3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。

4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。

三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。

2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。

3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。

4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。

5、领导交办事项的落实情况。

6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。

7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。

8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。

在问题协调解决前不得自行决定。

9、其他应该让领导知道的事项。

四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。

2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。

3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。

4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。

关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。

上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。

工作请示汇报制度
标题：工作请示汇报制度
引言概述：工作请示汇报制度是指在组织中规范和规定员工在工作中向上级领导请示和汇报工作发展的一种制度。

通过工作请示汇报制度，可以有效地提高组织的工作效率和协调性，确保工作的顺利进行。

一、制度的重要性
1.1 提高组织的工作效率
1.2 促进组织内部沟通和协作
1.3 保障工作的顺利进行
二、工作请示的内容
2.1 工作内容和发展情况
2.2 遇到的难点和问题
2.3 需要领导决策的事项
三、工作汇报的方式
3.1 定期汇报会议
3.2 书面汇报
3.3 口头汇报
四、工作请示汇报的流程
4.1 提出请示或者汇报需提前准备
4.2 确保请示或者汇报内容准确清晰
4.3 遵循上级领导的安排和要求
五、制度的落实与改进
5.1 定期评估和调整制度
5.2 培训员工遵守制度
5.3 建立反馈机制，及时改进制度
结论：工作请示汇报制度是组织管理中至关重要的一环，惟独建立并严格执行这一制度，才干有效地提高工作效率、促进团队协作，确保工作的有序进行。

因此，各个组织都应该重视并不断完善工作请示汇报制度，以适应不断变化的工作环境和需求。

请示汇报制度范本一、总则为了提高组织机构的协调性和效率，明确各级员工的职责和权限，建立起汇报制度是非常必要的。

本制度的目的是规范员工的汇报行为，确保信息的准确传递和管理层的正确决策。

本制度适用于本组织机构中的所有员工，并以及所有涉及到组织内部的汇报。

二、汇报方式1.书面汇报：员工需按照规定的模板书写汇报并提交给上级主管，主管审核后进行传阅或转交给更高一级主管。

三、汇报规定1.日常工作汇报：员工需每日将所负责的工作进展、遇到的问题、解决方案以及预计下一步的计划等情况向上级主管进行书面或口头的汇报。

2.重要工作进展汇报：对于重要项目或任务的进展情况，员工需定期向上级主管进行详细的书面或口头汇报。

3.问题汇报：员工在工作中遇到的问题，应及时向上级主管进行书面或口头汇报，并提供可能的解决方案。

4.临时性问题汇报：对于具有紧急性和重要性的问题，员工需及时向上级主管进行书面或口头汇报，并根据实际情况提供解决方案。

5.财务汇报：财务部门需根据组织机构的需要，定期向相关部门、领导层和股东进行财务报表的汇报。

6.统计分析汇报：统计部门需根据组织机构的需要，定期向相关部门、领导层进行统计分析报告的汇报。

7.投诉和反馈汇报：组织机构要建立健全投诉和反馈机制，员工需按照规定的程序进行投诉和反馈，并向上级主管进行书面或口头汇报。

8.其他汇报：根据具体需要，可针对性地制定其他类型的汇报要求，并在适当的时候向上级主管汇报。

四、汇报审核与评估2.汇报评估：上级主管需对下级员工的汇报进行综合评估，包括工作进展、问题解决、计划实施等方面，并根据评估结果进行表扬或指导。

五、汇报反馈与追踪1.汇报反馈：上级主管需及时向下级员工提供对汇报的反馈，包括对工作进展的评价、对问题解决方案的建议以及对计划的指导等。

2.汇报追踪：上级主管需对重要项目或任务的进展情况进行追踪，确保汇报内容的落地和执行效果。

六、保密与安全1.保密：员工在进行汇报时，需根据组织机构的保密制度保护相关信息的安全性，不得泄露机密信息。

请示报告制度(医院)请示报告制度在医院中的重要性引言概述：请示报告制度在医院中扮演着重要的角色，它是一种组织内部沟通与决策的重要工具。

通过请示报告制度，医院能够有效地管理和协调各个部门之间的工作，确保医疗服务的质量和安全。

本文将从四个方面详细阐述请示报告制度在医院中的作用和优势。

一、加强医院内部部门间的沟通与协调1.1 提高信息传递效率：请示报告制度能够及时将重要信息传递给相关部门，确保各个部门了解和掌握相关情况。

1.2 促进工作协同：通过请示报告制度，各个部门能够及时了解其他部门的工作发展和需求，从而更好地协同合作，提高工作效率。

1.3 解决问题与冲突：请示报告制度提供了一个沟通的平台，使得各个部门能够及时沟通和解决问题，避免因信息不畅或者沟通不畅而导致的冲突。

二、确保医疗服务的质量和安全2.1 提高医疗决策的准确性：通过请示报告制度，医院能够集思广益，汇聚各个专业的意见和建议，从而提高医疗决策的准确性和科学性。

2.2 强化风险管理：请示报告制度能够及时发现和解决医疗服务中的问题和风险，确保患者的安全和权益。

2.3 提高医疗服务的连续性：请示报告制度使得医院能够及时了解各个部门的工作情况，从而确保医疗服务的连续性和稳定性。

三、加强医院内部管理与监督3.1 优化资源配置：通过请示报告制度，医院能够了解各个部门的资源需求和分配情况，从而优化资源的配置，提高资源利用效率。

3.2 加强绩效考核：请示报告制度能够及时了解各个部门的工作发展和成果，从而实施科学的绩效考核，激励医务人员的积极性和创造性。

3.3 提升管理水平：请示报告制度能够促使各级管理人员更加关注和了解基层工作，从而提升管理水平和能力。

四、增强医院对外沟通与合作能力4.1 加强与上级部门的联系：通过请示报告制度，医院能够及时向上级部门报告工作情况和需求，从而获得更多的支持和资源。

4.2 拓展与外部合作火伴的合作：请示报告制度能够促进医院与外部合作火伴的沟通与合作，实现资源共享和互利共赢。

请示报告制度
一、按照分级分工负责制的要求，逐级落实请示报告制度，原则上不得越级。

二、各项工作事前早请示，事后及时汇报，保证事事有结果、件件有回音。

三、请示报告可采取口头或书面形式，重大事项的请示报告必须采取书面形式。

请示报告时，要同时提出意见建议，为领导做决策提供依据。

四、以下情况可越级请示、当面报告或电话报告:因上一级领导外出等原因，按照正常程序请示、报告不能进行的;主要领导或分管领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事项;非工作时间发生的重大事件;需紧急办理事项。

五、凡遇下列情况，必须逐级上报护理部:
(一)遇到严重工伤、重大交通事故、大批中毒、大批烧伤、甲类传染
病及必须动员全院力量抢救患者，及时报护理部。

(二)发生护理差错事故、护理纠纷及违章、违纪行为时，24小时内上报护理部，填写《护理缺陷事故登记表》。

(三)病房发生不安全情况，如被盗及患者逃跑、失踪、伤人、自杀，受伤以及有自杀迹象，要及时上报。

(四)科室开展护理管理改革及创新、护理新业务、新技术，以书面形式及时报护理部。

请示报告制度
1、凡有下列情况，必须及时向分管领导、医务科、护理部等有关部门请示报告，必要时向院长报告。

（1）收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等急需动员力量抢救的病人。

（2）发生医疗事故或严重差错和其他突发事件，损毁丢失贵重器材或毒、麻剧限制药品及发现成批劣质或有成批伤口感染。

（3）大批患者发生输液反应或静脉液体有混浊、沉淀。

（4）收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病人。

（5）增补、修改护理规章制度和技术操作常规时。

（6）医（护）患双方发生矛盾不能妥善解决。

（7）首次开展护理新技术、创新护理用具在临床的应用。

（8）外出进修学习回院后向护理部汇报并递交书面学习体会。

2、遇到特殊情况处理方法
（1）电话通知保卫科或电话拨打“110”报警。

（2）通知值班医师。

（3）电话通知患者单位和家属。

（4）保护好现场。