施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；3.1工期规划及要求业主要求工期：80日历天。

3.2施工进度计划网络图详见附表二：施工进度计划横道图3.3主要安装设备及材料供应计划接到中标通知后，我公司立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程施工所用到的所有主材及辅材等。

并对每批材料、每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。

涂料选用名牌产品。

没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。

测算工程材料用量，材料应分批采购，第一批计划采购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。

第二批采购工程用量的50%，并在第一批材料使用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至采购所需材料的全部用量。

准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。

3.4施工进度保障措施3.4.1保证工期的必要措施1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。

2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。

3.4.2实施项目经理制进行工程管理1）我公司中标后，将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。

2）由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。

在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。

3.4.3保证资源投入➢我公司的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。

➢我公司拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用.根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天.3。

2 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。

2、施工招标发放的图纸。

3、施工招标文件补充通知及技术资料。

4、有关法律法规和施工技术规范。

5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。

6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。

7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度.8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。

3.3 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括:施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。

（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段;水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后，方可开工.2、制定施工方案、施工组织计划（1)在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。

（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求,及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。

计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。

实际开工日期以监理单位通知为准。

2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术经管与合理的技术方案是工程成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。

材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。

2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。

2.3 施工组织经管风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。

2. 施工组织和经管不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

3. 工程经管的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织经管、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。

1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，工程部建立了一套完善的深化设计保障体系。

1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

2) 确定设计工作与施工经管工作的衔接方式。

3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。

三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。

2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。

(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。

（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。

1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。

在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。

1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。

本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。

第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。

二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。

工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。

项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。

为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。

进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。

2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。

进度目标：完成地下室结构封顶。

3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。

进度目标：完成主体结构封顶。

4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。

进度目标：完成所有二次结构及装修工作。

5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。

进度目标：完成所有设备安装及调试工作。

6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。

进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。

三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。

建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。

（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。

进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。

（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图..WORD资料. 施工进度网络横道图4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。

一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。

一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。

这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。

（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。

然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。

（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。

在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。

（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。

横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。

（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。

如有必要，进行调整和优化。

二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。

2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。

（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。

2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。

3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。

（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。

2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。

3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施至关重要。

一个合理的施工进度计划能够确保工程按时完成，提高施工效率，降低成本，同时保证工程质量。

而有效的保证措施则能够及时解决施工过程中出现的问题，确保进度计划的顺利执行。

一、施工进度计划1、明确工程目标和范围在制定施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和范围。

这包括工程的交付时间、质量标准、工程规模和涉及的工作内容等。

只有清楚地了解这些信息，才能为后续的计划制定提供准确的依据。

2、分解工作任务将整个工程分解为若干个具体的工作任务，并按照一定的逻辑顺序进行排列。

可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将工程逐步细化为可管理和可衡量的小单元。

3、估算工作时间对于每个分解后的工作任务，需要估算其所需的时间。

这需要考虑到工作的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素。

可以参考以往类似工程的经验数据，或者组织相关人员进行讨论和评估。

4、确定工作顺序和逻辑关系确定各个工作任务之间的先后顺序和逻辑关系，例如有些工作必须在其他工作完成之后才能开始，有些工作可以同时进行。

这有助于合理安排工作流程，避免出现混乱和延误。

5、绘制进度图表根据以上步骤确定的工作任务、时间和逻辑关系，绘制施工进度图表。

常见的进度图表有横道图、网络图等。

横道图直观易懂，便于管理和监控；网络图能够更清晰地反映工作之间的逻辑关系和关键路径。

6、资源分配在制定施工进度计划的同时，还需要考虑资源的分配情况，包括人力、材料、设备等。

确保资源的供应能够满足施工进度的需求，避免因资源短缺而导致的延误。

二、保证措施1、组织保证建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。

项目经理要具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工过程中出现的问题。

同时，加强团队内部的沟通和协作，确保信息的畅通。

2、技术保证提前做好技术准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制和技术交底等。

在施工过程中，积极采用新技术、新工艺，提高施工效率。

施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，又称总进度计划，是施工项目管理中的重要工具之一。

它通过图形化的方式展示了项目的整体进度安排，匡助项目团队和相关方了解项目的时间安排、关键路径和资源分配情况。

本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、制作方法、应用场景、优势和注意事项。

一、概念1.1 施工进度计划横道图是指将项目的各项工作按照时间顺序罗列在一个时间轴上，通过箭头表示工作的先后顺序和持续时间，从而形成一个整体的进度计划图。

1.2 横道图通常包括项目的所有工作任务、估计工期、关键路径、资源分配等信息，是项目管理团队制定计划、监控进度和调整资源的重要依据。

1.3 通过施工进度计划横道图，项目管理团队可以清晰地了解项目的整体进度安排，及时发现问题并采取措施，确保项目按时按质完成。

二、制作方法2.1 确定项目范围和目标，将项目分解为具体的工作任务，并确定各项任务的先后顺序和依赖关系。

2.2 根据任务的持续时间和资源需求，绘制出整体的进度计划图，标注关键路径和里程碑节点。

2.3 不断更新和调整横道图，根据实际进度情况和资源变化进行优化，确保项目的进度计划与实际执行保持一致。

三、应用场景3.1 施工进度计划横道图适合于各类施工项目，包括建造工程、道路工程、水利工程等，匡助项目管理团队有效管理项目进度和资源。

3.2 在项目启动阶段，横道图可以匡助团队制定详细的工作计划和时间安排，确保项目按时启动和发展顺利。

3.3 在项目执行阶段，横道图可以匡助团队监控进度情况，及时调整资源和工作安排，保证项目按计划完成。

四、优势4.1 施工进度计划横道图可以直观地展示项目的整体进度安排，匡助团队和相关方了解项目的执行情况。

4.2 通过横道图，可以清晰地识别项目的关键路径和关键节点，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。

4.3 横道图可以匡助团队合理分配资源和调整工作安排，提高项目的执行效率和质量。