结构工程师绩效考核评分表(2021年)

3）准确率低于80%以下 5分
4）准确率低于70%以下 0分
4
技术评审合格率(质量)
15%
技术评审合格率90%
1) 技术评审合格率达90% 15分
2) 技术评审合格率达80% 10分
3) 技术评审合格率达70% 5分
4）技术评审合格低于70% 0分
5
技术支持配合满意度
15%
技术支持配合，投诉率低于2%
4级20分
5级25分
加权合计
激励与
惩戒
激励
（加分项）
20分
1级：在岗位职责外多劳者，并且取得不错的成果。（每增加一项多5分，20分满分 ）
2级：有工作创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）
3级：为公司创造可观的经济收益，或者工作有突破性进展
4级：对公司的经济、管理、社会效应、品牌形象有重大贡献；
4级：能很好配合团队完成各项工作，并能提出更好的建议。
5级：能出色完成各项工作，超出团队所预期的效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
1) 客户或同事投诉率低于2% 15分
2) 客户或同事投诉率高于2%低于5% 10分
3) 客户或同事投诉率高于5% 0分
6
重要工作准时完成率
10%
每月完成目标值为98%
1）完成目标值要求 10分
2）达到90%以上 5分
3）低于90% 0分
加权合计
行为
考核(20%)
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考核人
部门负责人： 人事行政部： 员工签字：
说明
考核系数： ≤59分以下：20%，60-69分：50%，70-79分： 100%，80-89 分：150%，90-99分 ：180%,100分以上：200%。
20%
实际完成工作量/计划完成工作量*100%
1）实际完成计划工作量的100% 20分
2）实际完成计划工作量的90% 15分
3）实际完成计划工作量的85% 10分
4）实际完成计划工作量低于85% 5分
3
产品的输出文件
15%
生产部分参照输出文件生产准确无误
1）准确率100% 15分
2）准确率低于95%以下10分Βιβλιοθήκη 业绩考核(70%)序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
新产品设计准时完成率（任务）
25%
实际研发设计周期比计划周期
1）实际计划周期内完成100% 得25分
2）实际计划周期内完成90% 得20分
3）实际计划周期内完成80% 得15分
4）实际计划周期内完成低于80% 得5分
2
项目或工作计划准时完成率（任务）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
惩戒
（减分项）
20分
1级：工作态度不端正，被客户或者同事投诉
2级：违反公司规章制度，被警告或其他处罚；
3级：因个人过失严重影响公司经济效益或声誉
4级：营私舞弊者、涉露公司机密者、违法乱纪者；
1级-5分
2级-10分
3级-15分
4级-20分
加权合计
总分
总分=考勤得分+业绩考核得分×70%+行为考核得分×20%+激励与惩戒分数=
结构工程师月度考核评分表
考核时间： 2018年 11月
姓 名
岗 位
结构工程师
部 门
研发部
考勤考核
10%
分值
当月出勤情况
考评标准
得分
评分人
（人事行政部）
10分
事假（ ）天
病假（ ）天
迟到（ ）次
早退（ ）次
旷工（ ）天
未打卡（ ）次
总分10分，病事假一次扣0.5分；迟到早退一次扣0.2分；月累计请假超过10天，扣10分；月迟到早退累积15次，扣10分；旷工一次扣10分。此项扣完10分为止，不再继续扣分。
上级
结果
1
创新力
50%
1级：有设计意识，但无行动
2级：设计一般
3级：设计合理，并完成公司要求
4级：自主创新，设计突出
5级：结构设计的新颖，市场响应度高
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
团队协作性
25%
1级：团队合作意识一般
2级：主动积极配合团队工作
3级：能很好的配合团队完成各项工作