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第一章总则第一条为了加强电业企业的财务管理，规范财务行为，确保企业资产的安全和完整，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金运用、成本控制、利润分配等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法纳税；（二）真实性原则：如实反映企业财务状况和经营成果；（三）完整性原则：全面反映企业财务活动；（四）及时性原则：确保财务信息及时、准确；（五）保密性原则：保护企业商业秘密。
第二章财务管理组织机构第四条本企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
财务部负责人由总经理提名，董事会聘任。
第五条财务部下设以下职能科室：（一）会计科：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作；（二）资金管理科：负责资金筹集、运用、监控等工作；（三）成本管理科：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作；（四）预算管理科：负责编制、执行、调整企业预算等工作。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家金融政策，确保资金安全；（二）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；（三）流动性原则：保持适当流动性，满足企业生产经营需要。
第七条资金筹集：企业可通过以下途径筹集资金：（一）自有资金：包括企业留存收益、资本公积等；（二）借款：向银行或其他金融机构借款；（三）发行债券：通过发行债券筹集资金。
第八条资金运用：企业资金运用应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保资金用途合法；（二）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；（三）风险控制原则：合理分散投资，降低投资风险。
第四章成本管理第九条成本管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：如实反映企业成本；（二）完整性原则：全面反映企业成本；（三）可比性原则：便于成本分析和比较；（四）可控性原则：加强成本控制，降低成本水平。
电力公司财务制度范本第一章总则第一条为了规范电力公司的财务管理工作，保护公司和投资人的合法权益，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司的所有财务管理活动，包括财务决策、财务报告、财务风险管理等。
第三条公司财务管理应当遵循公平、公正、透明、合规的原则，不得做虚假报告、违法违规的行为。
第四条公司应当建立财务管理部门，负责公司的财务管理工作。
第二章财务预算第五条公司每年应当编制财务预算，包括收入预算、支出预算、资产负债表等。
第六条公司财务预算应当按照公司发展战略、业务计划确定，并经公司董事会审批。
第七条公司应当根据财务预算进行财务管理，保证公司的盈利能力和偿债能力。
第八条公司应当对财务预算进行定期的跟踪和分析，及时调整预算计划。
第九条公司应当建立预算执行考核机制，对各部门执行情况进行评估，并对执行情况进行奖励或惩罚。
第十条公司应当根据财务预算制定年度财务计划，明确公司的发展目标和财务指标。
第三章财务核算第十一条公司应当建立完善的财务核算体系，包括会计核算、成本核算、税收核算等。
第十二条公司应当按照国家相关法律法规和会计准则进行财务核算工作。
第十三条公司应当建立完善的会计账簿和档案，保证财务数据的真实性和完整性。
第十四条公司应当对每笔财务交易进行凭证核对和账务登记，确保财务数据的准确性。
第十五条公司应当按照规定的时间，编制财务报表并报送相关部门，对外公布公司的财务状况。
第十六条公司应当建立财务审计制度，定期对公司的财务核算进行内部审计和外部审计。
第四章资金管理第十七条公司应当建立严格的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用和资金监管等。
第十八条公司应当制定资金预算和资金计划，确保公司的流动资金充裕和使用合理。
第十九条公司应当合理选择资金来源，包括借款、股权融资、自有资金等。
第二十条公司应当合理运用资金，包括投资、运营、风险管理等，提高资金使用效率。
第二十一条公司应当建立资金监管机制，对公司的资金流动情况进行监控和分析。
第一章总则第一条为加强供电公司财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司各级财务部门和全体财务工作人员。
第三条公司财务管理的基本原则是：依法理财、规范运作、强化监督、提高效益。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门的职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度。
（二）建立健全公司财务管理体系，制定和完善各项财务管理制度。
（三）负责公司财务预算的编制、执行和监督。
（四）负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效。
（五）负责公司财务报表的编制、审核和报送。
（六）负责公司税务筹划，确保公司税务合规。
（七）负责公司财务风险的控制和防范。
第五条公司各部门的职责：（一）各部门负责人对本部门财务工作负总责。
（二）各部门应按照财务管理制度，做好本部门财务收支的核算、管理和监督。
（三）各部门应积极配合财务部门开展财务管理工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司财务管理制度进行资金管理。
（二）安全原则：确保资金安全，防止资金损失和浪费。
（三）高效原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：根据公司经营发展需要，合理筹集资金。
（二）资金使用：按照公司财务预算和资金使用计划，合理使用资金。
（三）资金回收：及时回收资金，确保资金回笼。
（四）资金监督：加强对资金使用的监督，确保资金使用合规。
第四章财务核算第八条公司财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以权利和责任的发生为依据，进行财务核算。
（二）历史成本原则：以实际发生的成本为依据，进行财务核算。
（三）一致性原则：保持财务核算方法的一致性。
第九条公司财务核算包括以下内容：（一）会计凭证的编制和审核。
电厂财务管理制度范文电厂财务管理制度范文第一章总则第一条为加强电厂财务管理，规范财务运作，保障电厂财务安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合电厂实际，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂的财务管理工作，包括电厂的资金管理、会计核算、财务分析等。
第三条电厂财务管理应坚守诚信、客观、公正原则，注重风险控制和内部控制，确保财务信息的真实、准确和完整。
第四条电厂财务管理应遵循实物原则、货币原则、收入实现原则、成本配比原则、周期调整和确认原则等财务会计原则。
第五条电厂财务管理应依法纳税，按规定缴纳各项税费。
第六条电厂财务管理应进行资金计划编制，确保合理用于企业运营和发展。
第七条电厂财务管理应进行资产管理，确保资产的安全、有序。
第八条电厂财务管理应进行成本管理，确保成本的合理控制和使用。
第二章财务管理组织机构第九条电厂应设立财务管理部门，负责电厂财务管理工作的组织、协调和监督。
第十条电厂财务管理部门的职责包括：编制财务管理制度和规范，指导和监督财务工作的开展，定期进行财务分析和报告，协助电厂领导层进行财务决策。
第十一条电厂财务管理部门应拥有一支专业化的财务管理队伍，队员应具备相关专业职称和资格证书。
第十二条电厂应设立内部审计部门，负责对电厂财务管理工作的监督、检查和评估，发现问题并提供改进建议。
第十三条电厂财务管理部门和内部审计部门应相互协作、互相配合，共同推进电厂财务管理工作的开展。
第十四条电厂应定期进行财务管理培训，提高财务管理人员的专业素质，适应财务管理工作的需要。
第三章资金管理第十五条电厂应编制周、月、年资金计划，统筹安排和管理电厂的资金。
第十六条电厂资金计划的编制应遵循经营、风险、效益、合规的原则，确保资金的合理调配和运用。
第十七条电厂应建立健全资金收支管理制度，明确资金的来源和去向，制定资金调拨和使用的权限和流程。
第十八条电厂应合理配置和使用库存资金，提高资金的利用效率。
电力公司财务管理制度一、总则为规范电力公司的财务管理行为，合理配置财务资源，提高资金使用效率，保障公司财务安全，制定本管理制度。
二、财务管理机构1. 公司设立财务管理部门，负责公司的资金运作、会计核算、财务分析、风险管理等相关工作。
2. 财务管理部门下设会计核算、财务分析、资金管理、风险管理等职能部门。
3. 公司设立财务委员会，由公司高层管理人员组成，负责审议财务预算、财务报表、财务政策等重要决策事项。
三、财务管理制度1. 资金管理（1）公司设立专门的资金管理部门，负责公司的现金管理、银行存款、理财等相关工作。
（2）公司采取资金预算、资金计划、资金监控等措施，确保资金的合理使用。
（3）公司建立资金池机制，集中管理公司各项资金，提高资金使用效率。
2. 会计核算（1）公司严格执行《会计法》、《企业会计准则》等法律法规，准确记载公司的经济业务。
（2）公司建立健全的会计核算制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
（3）公司定期编制财务报表，及时公布公司的财务状况和经营成果。
3. 财务分析（1）公司建立财务分析制度，对公司的财务状况、经营成果进行定期分析，为公司的决策提供支持。
（2）公司开展成本管理、经营效益分析等工作，提高公司的经营效益和盈利能力。
4. 风险管理（1）公司建立风险管理体系，识别、评估、控制和规避各类风险，保障公司的财务安全。
（2）公司加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监控，及时应对各类风险事件。
四、财务管理流程1. 财务预算（1）公司制定年度财务预算，包括资金预算、成本预算、收入预算等内容。
（2）公司开展预算执行情况的监督和评估，及时调整预算方案，确保预算的有效执行。
2. 财务报表（1）公司定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
（2）公司公布财务报表，并接受内部和外部审计机构的审计。
3. 财务审批（1）公司建立财务审批流程，对公司的各类财务支出进行审批和控制。
第一章总则第一条为加强供电公司的财务管理，规范财务工作，保障公司财务安全，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理、核算、监督等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保公司资金安全，防止财务风险；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务经理、会计、出纳、审计等岗位组成。
第五条财务部职责：（一）负责编制公司年度财务预算，并组织实施；（二）负责公司资金筹集、使用、管理，确保资金安全；（三）负责公司会计核算，按时编制各类会计报表；（四）负责公司内部审计，确保财务活动合规；（五）负责公司财务信息的保密工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：严格按照国家法律法规和公司章程，通过合法渠道筹集资金；（二）资金使用：根据公司业务发展需要，合理使用资金，提高资金使用效率；（三）资金监督：加强对资金使用情况的监督，防止资金流失和违规使用；（四）资金结算：严格按照国家法律法规和公司内部规定，办理资金结算业务。
第四章会计核算第七条公司会计核算应遵循以下规定：（一）会计核算原则：遵循权责发生制、配比原则、谨慎性原则等；（二）会计科目设置：按照国家会计制度规定设置会计科目；（三）会计凭证管理：严格执行会计凭证的编制、审核、审批、归档等程序；（四）会计报表编制：按时编制各类会计报表，确保报表真实、准确、完整。
第五章内部审计第八条公司内部审计应遵循以下规定：（一）审计对象：对公司财务活动、内部控制、风险管理体系等进行审计；（二）审计内容：包括但不限于财务报表审计、内部控制审计、风险管理审计等；（三）审计程序：严格执行审计程序，确保审计工作质量。
第1篇第一章总则第一条为了规范供电公司的财务行为，加强财务会计管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合供电公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司及其所有子公司、分支机构的财务会计工作。
第三条供电公司财务会计工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务会计行为的合法性。
（二）真实性原则：财务会计信息应当真实、准确、完整地反映供电公司的财务状况和经营成果。
（三）完整性原则：财务会计信息应当全面反映供电公司的财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：财务会计信息应当及时、准确地反映供电公司的财务状况和经营成果。
（五）效益性原则：财务会计工作应当以提高资金使用效益为目标。
第四条供电公司设立财务部，负责财务会计工作的组织实施和监督管理。
第二章财务管理体制第五条供电公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第六条财务部是公司财务管理的核心部门，负责制定和实施财务管理制度，组织编制财务预算，审核财务收支，监督资金使用，参与重大经营决策。
第七条各子公司、分支机构在财务部指导下，建立健全财务管理制度，负责本单位的财务会计工作。
第八条供电公司财务部对子公司、分支机构的财务会计工作进行监督检查，确保财务会计制度的贯彻执行。
第三章财务预算管理第九条供电公司财务预算是公司年度经营计划的重要组成部分，应当科学、合理地编制。
第十条财务预算的编制应当遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策要求。
（二）与公司发展战略相一致。
（三）以历史数据为依据，结合市场情况和公司发展规划。
（四）保证预算的可行性、合理性和可控性。
第十一条财务预算的编制程序：（一）财务部提出预算编制方案。
（二）各部门根据预算编制方案，编制部门预算。
（三）财务部汇总各部门预算，编制公司预算。
（四）预算草案经公司领导班子会议审议通过。
（五）预算正式下达执行。
第十二条财务预算的执行与控制：（一）各部门应当按照预算执行计划，合理使用资金。
供电企业财务制度汇编第一章总则第一条为规范供电企业的财务管理行为，提高企业经营效率和风险管理水平，根据国家相关制度规定，制定本制度。
第二条本制度适用于供电企业的财务管理工作，涉及财务管理事项的处理应按照本制度执行。
第三条供电企业财务管理应遵循合法、规范、透明、效益和风险可控原则，确保企业财务状况稳健、资产安全和发展可持续。
第四条供电企业应建立健全财务管理体系，明确各级财务管理人员的职责分工和权限范围，确保财务管理工作的正常运转。
第五条供电企业应建立健全内部控制制度，加强对财务管理活动的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保企业财务数据的真实、准确和完整。
第六条供电企业应加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和责任意识，提升财务管理水平。
第七条供电企业应建立财务数据统一、报送规范的制度，确保财务数据的真实性和一致性，及时向上级主管部门和业主报送财务报表。
第八条供电企业应定期对财务管理制度进行评估和修订，不断完善财务管理工作，适应市场经济发展和企业需求变化。
第九条供电企业应积极履行社会责任，支持相关社会事业和公益事业，推动经济社会可持续发展。
第二章财务管理组织第十条供电企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作和财务决策，主要职责包括财务会计、财务分析、资金管理、成本控制、内部控制等。
第十一条供电企业应设立财务监督部门，负责对财务管理部门和其他部门的财务活动进行监督和检查，确保企业财务管理工作的规范和有效。
第十二条供电企业应设立审计部门，负责对企业财务活动进行内部审计和外部审计，发现和防范财务风险，提供审计意见。
第十三条供电企业应设立风险管理部门，负责对企业风险进行评估和管理，制定风险管理政策和措施，提供风险管理建议。
第十四条供电企业应设立财务信息系统部门，负责企业财务信息系统的建设和运行，确保企业财务数据的真实、准确和及时。
第十五条供电企业财务管理部门应按照企业财务管理职责和权限分工，健全财务管理组织结构，明确各部门的职责和协作关系。
第一章总则第一条为加强电业企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务状况良好，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括资金管理、成本控制、会计核算、财务报告、内部控制等方面。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况，确保财务报告的时效性；（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，增加企业利润；（五）独立性原则：财务部门独立行使职权，确保财务管理的公正、客观。
第二章资金管理第四条企业资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家现金管理政策，确保现金收支合规；（二）加强银行账户管理，合理设置账户，确保资金安全；（三）建立健全资金预算管理制度，合理编制资金预算，确保资金合理使用；（四）加强应收账款管理，及时催收，降低坏账风险；（五）加强对外投资管理，确保投资收益最大化。
第三章成本控制第五条企业成本控制应遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，确保成本信息的真实、准确；（二）加强成本分析，找出成本控制点，降低成本；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强采购管理，合理采购，降低采购成本；（五）加强设备维护，提高设备利用率，降低维修成本。
第四章会计核算第六条企业会计核算应遵循以下规定：（一）建立健全会计核算制度，确保会计信息真实、准确、完整；（二）严格执行会计准则，按照会计制度进行会计核算；（三）加强会计凭证管理，确保会计凭证合法、合规；（四）定期进行会计检查，发现并纠正错误；（五）建立健全财务报告制度，确保财务报告的及时性、准确性。
第五章财务报告第七条企业财务报告应遵循以下规定：（一）按照国家规定编制财务报告，确保财务报告的真实、准确、完整；（二）定期向股东、债权人等利益相关方提供财务报告；（三）加强财务报告审核，确保财务报告的质量；（四）及时披露重大财务信息，确保信息透明；（五）建立健全财务报告内部控制制度，确保财务报告的合规性。
电力企业财务管理制度第一章内部财务管理体制为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算,按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度.第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下，各级职能部门分级管理，权责分明，科学管理,激励和约束相结合的管理体制。
第二条厂长在财务管理中的权责1、遵守国家法律、法规, 根据市场经济规律及省局下达发电计划，领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案，并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值.2、根据厂的规划和生产经营需要，确定财务管理机构的设置和变更，聘任或解聘财务负责人。
3、在执行国家政策、法令前提下，正确处理国家、企业、职工三者关系，正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案.4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。
定期向职工代表大会汇报财务运行状况.第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下开展工作,日常工作由科长组织领导，科长对厂长直接负责。
第四条财务科长在内部财务管理中的权责1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度.2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度，使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。
3、根据厂经营目标,组织编制财务年度计划,经厂部审定后，落实各有关部门成本、费用、利润指标.4、合理筹措资金，加速资金周转，增加资金利用率。
5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督。
6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算并及时交纳各种税收，按时编制企业财务决算。
7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。
第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，并接受财务监督和检查。
电力公司财务管理制度汇编5篇电力公司财务管理制度（精选篇1）1、引言随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。
同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。
但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及企业的正常运转。
因而以下将对企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。
2、企业财务内控管理制度建立的意义2.1提升企业的财务管理水平通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。
同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。
同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。
对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。
除此之外，财务内控制度的建立还能对财务人员行为产生约束作用，由此更好地避免徇私舞弊、以权谋私现象的发生。
2.2维护企业资产的安全与稳定财务内控制度使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升电力企业的经济价值。
在运行的过程中，将成本控制运用于每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现成本的最小化以及价值的提升。
财务内控制度实际上是提高电力企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升，由此更好地维护企业的安全稳定性。
另外，企业财务管理者在制度的规范下对企业资产采取保护措施，也能使得企业资产保值和升值。
电力企业的资产数据数量较多，在管理上缺失必要的制度规范，将难以提升资产管理的有序性。
3、企业财务内控管理制度建立中存在的问题3.1财务内控观念薄弱根据调查可知，我国有些电力企业仍然缺乏科学合理的财务管理制度以及相关经验，其中不乏企业领导以及管理层不重视财务管理工作或者深受传统财务管理制度思维的束缚，所以导致企业的财务管理水平一直都得不到提升，而且领导的不重视还会影响到相关工作人员对财务管理的轻视，这便严重影响到了企业的利益，例如企业对内部的现金管理制度不规范，就会导致资金闲置、资金赤字以及资金回笼不及时等问题。
除此之外，财务管理工作对电力企业的发展壮大有着非常重要的意义，如果企业领导不够重视，就极有可能导致相关工作人员的忽视，从而导致工作纰漏的出现，进而给企业造成巨大的经济损失。
因此，企业领导应该将提升经济效益作为工作重心之一，将财务管理工作落到实处，以此让其发挥出应有的作用，从而带动企业经济效益的稳健提升。
3.2账目管理混乱现如今，许多电力企业对外宣称一直处于盈利状态，然而这却仅仅显示在企业的账目上，但实际上已经处于恶性的循环中。
因为许多企业都会集中精力于售电业务以及项目投资上，所以疏忽了对财务的管理，而且缺乏相应的财务管理机制，从而导致账目管理比较混乱。
除此之外，有些企业在进行账目记账时，没有严格遵守企业的相关制度，所使用的会计科目也模糊不清，所以导致账目中存在着诸多漏洞。
在企业财务的账面上虽然还显示有比较多闲散资金，但是在项目验收核算之后，就会出现资金短缺甚至是入不敷出的情况，这便严重影响到企业的可持续发展。
例如企业由于大量工业用电输出的需要，往往会向外贷款，如果财务管理混乱，就会导致企业资金周转出现问题，从而导致企业拖欠款项，这便需要支付额外的利息，进而极有可能导致企业自身负债累累以及影响到日后的发展。
3.3财务人员业务素质较低随着市场经济的不断发展，财务人员的需求也在不断增加，因而就需要在进行财务事务处理时提高整体的工作效率。
而现阶段，许多学生看准财务专业的就业前景而不断地进行财务专业的选择，而实际在电力企业进行财务技能的学习时，由于缺乏一定的实践机会，而导致财务人员的质量与数量不成正比。
在工作中，许多财务人员尚未能将所学专业的理论知识运用到实践中，进而出现基本业务知识匮乏、法律意识低下的状况。
在工作中会计人员缺乏一定的敬业精神，由此在处理事务时拖拖拉拉、敷衍了事，同时不积极地对财务法律法规的变动情况进行了解，由此在记账中存在大量细节操作不当、账本混乱的现象。
这不仅使得财务工作的整体质量难以得到保障，同时也使得财务信息出现失真现象，这将严重违背财务职业道德规范的要求。
4、企业财务内控管理制度建立与完善的相关举措4.1加强基础建设，提高常规审计重视程度在电力企业内控审计工作中，内部审计工作人员需要强化内控审计的重要作用，同时以政府财务制度作为基本纲领，实现对审计计划的制定和完善，进而对电力企业中的每一笔经济收支情况进行审计和审核，更好地明确电力企业的经济利润以及经费支出情况，制定完善的财务报表。
内部审计工作人员在实际的工作中需要确保财务运作过程坚持合理合法性，对电力企业的每一项财务信息进行披露，同时将电力企业的内控审计作用发挥出来，由此实现对财务运作过程的监管和指导。
对于电力企业财务实际运转过程中出现的预算以及固定资产等经费审计，需要对其进行单独立项，由此确保内控审计的效果能够实现最优化，进而提高审计结果的精确性。
4.2完善内部审计监管体制在政府财务制度背景下，内部控制体系主要是通过在内部部门之间建立一套完善的监督体系，以此将内部审计工作人员的行为规范化、标准化和制度化，同时还需要加强电力企业内部审计的质量，以此更好地提高财务报表的正确性。
为了保障谨慎性原则的高效运用，就需要运用监督的力量进行规范操作。
因为内部审计工作人员对被审计单位提供的财务报告进行审计后，还需要对其中涉及的财务信息如现金流量以及经营成果进行鉴别，由此对电力企业管理层的财务决策进行合理判断。
由于内部审计工作人员的审计成果将直接对电力企业管理层的经营决策产生影响，因而就需要通过有效监督，减少其中存在的不合理行为，进而推动电力企业平稳发展。
财税审计的监督能够使得会计人员在进行确认、计量以及报表制作工作中提高工作的严谨性，基于实际的运营情况进行会计信息质量的提升。
而在内部控制体系中就需要将企业运作的各个流程进行分解管理，例如可以实现组织机构控制、职务分离控制、内部审计控制等，以此更好地实现一人一岗制，降低其中利益勾结行为的存在，降低会计报表造假行为的出现，以此更好地保障企业资产信息的真实性和安全性。
4.3规范资金核算工作为进一步提高电力企业的预算管理水平，电力企业也应该增强预算核算流程的规范性以及系统性，对投资项目配备专项核算人员，以实现对新建项目成本开支情况的有效掌握，从而提升资金预算核算的完整性和准确性。
电力企业应该严格落实预算等级制度，保证每一项预算都具有资产卡片，确保预算的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。
最后，还需要对应收账款的基本情况进行调查和分析，这就要求企业要协同金融和会计服务、金融机构、定期的文档和电子表格应这几大主体进行关于业务上的审计和领导，并且在后续管理中要每月对财务报表进行定期检查。
对于施工企业来说，应收账款的收回意味着交付成果成本的收回和利润的生成，金融业务必须要每一天都进行业务的查询和审计。
4.4加强财务人员培训，提升财务人员管理水平首先，为了更好地提高施工企业财务人员的综合素质，就需要在招聘时招收财务相关专业的人才进行财务管理工作，并在后期工作中给予相应的业务操作指导，以此切实提升施工企业财务人员的整体业务操作能力。
其次，为了更好地调动财务人员工作的积极性，施工企业还需要制定相应的激励政策，采用财务管理工作知识及能力竞赛的形式，让财务人员在放松身心的同时，也能更好地吸收法律法规、文件学等理论知识及预算实际业务内容，并通过物质奖励的方式让管理人员时刻对预算知识进行熟记，以备战比赛，从而切实地提升其综合素质能力。
最后，还可以采取定期培训的方式，邀请专业的财务管理人才来开展培训班，以此提升施工企业财务人员学习的积极性和业务能力。
除此之外，为了施工企业财务人员能够更好地运用信息技术进行文件整理和登记，就需要强化其计算机操作、信息化建设等能力，定期开展计算机操作能力的实训，让其将所学到的信息技术运用到财务管理工作中，提高财务管理工作效率。
5、结语综上所述，建立完善的财务内控管理制度实际上能够更好地提升企业的核心竞争力，财务人员需要提高对施工企业财务管理的意识，建立健全财务管理制度，同时强化对应收账款的追踪控制，缩短资金回笼的周期，降低资金链断裂的风险，进而提升电力企业运行的平稳性。
电力公司财务管理制度（精选篇2）1建筑企业财务管理现状财务管理属于建筑企业管理的核心，随着建筑企业对自身管理水平的重视，其内部的财务管理水平也一直在不断的提高，从国内的范围来看，建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统一，在管理方面也取得了相应的进展，但随着目前经济体制的转变，以传统的计划经济体制为基础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，无法适应如今市场经济体制下各方面的变化，因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现：首先，改革理念落后。
建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性，同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革，但受传统观念的影响，在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上，仍然有所欠缺。
其次，企业的财务管理缺乏自主权。
目前在企业的财务管理方面，一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方式，即财务管理如何进行，完全要依照领导层的意愿来执行，这大大的影响了财务管理的自主权，对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。
最后，建筑企业财务管理状况混乱。
建筑企业的财务管理与其他企业是存在一定差别的，这种差别主要体现在，建筑企业的财务管理并不是仅仅在企业内部进行，大多数时候需要在建筑施工现场进行，这就使建筑企业的财务管理制度变得非常混乱。
2构建建筑企业财务管理制度的必要性首先，构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的。
我国的经济体制的变革要求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时代发展相适应，从计划经济体制到市场经济体制，建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大，同时其发展和壮大也开始要依靠自身的实力，这种情况反应到财务方面，便是财务管理制度的改革。
其次，构建建筑企业财务管理制度是提高企业经济效益的必然要求。
建筑企业只有进行财务管理方面的改革，才能通过财务管理来有效的对自身的各类成本进行控制，从而最大程度的节约其费用，使其经济效益能够达到最高的标准。
