设计师管理手册汇总

制作设计人员工作管理手册制作设计人员工作管理手册引言：制作设计人员是公司中非常重要的一环，他们参与到产品设计和宣传材料制作等关键环节中，直接影响着公司形象和产品市场表现。

为了提高制作设计人员的工作效率和质量，制作设计人员工作管理手册应运而生。

本手册旨在明确制作设计人员的工作职责、规范工作流程、提供相关技术支持，并帮助管理者了解和指导制作设计人员的工作。

一、工作职责1. 创意设计：制作设计人员应具备较强的创意能力，负责提供创意方案和设计风格，以满足公司市场需求。

2. 图片处理：制作设计人员应熟练掌握图片处理软件，能够对图片进行修图、剪裁等处理工作。

3. 页面设计：包括宣传页、产品说明书等页面的设计和排版工作。

4. 印刷制作：制作设计人员需要与印刷厂商密切合作，掌握印刷流程，确保产品的质量和交付周期。

5. 技术支持：处理公司内部员工对于设计方面的需求，如设计制作各种文档、海报、名片、网站等。

二、工作流程1. 任务接收：管理者根据项目需求和优先级，将相关任务分配给制作设计人员。

2. 创意设计：制作设计人员根据任务需求，提供创意设计方案，并与相关人员进行讨论和确定。

3. 设计制作：根据创意方案，制作设计人员开始进行设计制作工作，包括图片处理、页面设计和印刷制作等环节。

4. 质量检查：设计完成后，制作设计人员应自行进行质量检查，确保作品无误并满足要求。

5. 审核确认：设计作品通过质量检查后，提交给领导或相关人员进行审核确认，避免存在明显缺陷和错误。

6. 修订修改：如果审核发现问题或需要修订的地方，制作设计人员应及时进行修改，直到满足审核标准为止。

7. 完成交付：经过修订修改后的作品交付给相关人员或印刷厂商，确保按时完成项目交付。

三、技术支持1. 软件培训：公司应提供必要的软件培训，确保制作设计人员掌握相关软件的基本操作和高级功能。

2. 设计资源：公司应提供丰富的设计资源，如图片素材、字体库等，以便制作设计人员快速找到合适的资源。

设计师规章制度管理大全十条内容1. 准时上班与签到制度每位设计师应遵守公司的准时上班与签到制度。

准时上班是指在工作时间开始前到达工作岗位并准备好开始工作。

签到制度要求设计师在每天工作开始时签到，并在离开工作岗位时进行签退。

迟到、早退或未签到的行为将受到相应的处罚。

2. 休假与请假制度为了保证设计师们的健康和工作积极性，公司建立了休假与请假制度。

设计师可以根据个人需要申请休假或请假，但是需要提前向上级主管提出申请，并获得批准。

请假期间需要做好工作交接，并确保工作正常进行。

3. 工作目标与任务分配每位设计师应与上级主管明确工作目标，并根据目标进行任务分配。

设计师在接受任务后应详细了解任务要求，并按时高质量地完成。

如果任务存在困难或无法按时完成，应及时向上级报告并寻求帮助。

4. 保护工作区和资源的安全设计师应确保工作区和使用的资源安全。

在离开工作岗位时，应将电脑锁屏或关机，并妥善保管自己的工作相关文件和资料。

任何盗窃、损坏或故意破坏工作区或资源的行为都是严重违纪行为，将受到处罚。

5. 保密与知识产权保护设计师在工作过程中可能接触到公司机密信息和知识产权。

设计师应严格遵守保密协议，并保护公司的知识产权。

未经授权，设计师不得泄露机密信息或披露、使用公司的知识产权。

对于违反保密和知识产权保护的行为，公司将采取法律手段追究责任。

6. 专业技能培训和学习为了提升设计师的专业技能和水平，公司鼓励设计师进行持续学习和培训。

设计师可以根据工作需求和个人发展，申请参加相关培训课程或学习资源。

公司也会提供相应的经费和时间支持，帮助设计师取得进步和成长。

7. 团队协作与沟通设计师是团队的一员，应积极参与团队协作和沟通。

设计师应与同事保持良好的合作关系，并及时沟通工作进展和问题。

共同努力，共同解决问题，实现工作的高效完成。

8. 工作记录与汇报每位设计师应保持良好的工作记录习惯，及时记录工作内容、进展和问题。

定期向上级主管提交工作汇报，报告工作进展和成果，并接受上级的指导和评估。

一、设计部岗位部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与部、工程部协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任。

岗位设置】〔一〕设计主1名直属下级：设计师才能要求：1.组织、施行、协调工作才能。

2.综合解决设计问题才能。

3.克制困难创造性地完成工作任务才能。

4.恰当处理客户纠纷才能。

5.亲和力。

岗位职责：1.全面组织本部门工作〔方案施行督导评估考核〕。

2.在部门范围内贯彻有关规定。

3.落实工作任务到本部门员工。

4.对下属员工的工作绩效机型评估考核。

5.记录本部门员工的日常休假。

6.定向直属上级汇报本部门工作。

7.协调下属之间的工作。

8.审核设计方案。

9.立足本部门工作向提出合理化建议。

〔二〕设计师直属上级：设计主才能要求：1.完成整套室内装修设计方案才能。

2.解决一般设计问题才能。

3.克制困难创造性地完成工作任务才能。

4.客户沟通才能。

5.亲和力。

岗位职责：1.店面接洽客户来访。

2.现场测量待装修房屋。

3.主持装修方案设计、完成设计任务做出符合客户要求的设计方案。

4.代表同客户签订装修合同。

5.主持施工现场技术交底。

6.跟踪施工过程解决施工中相关设计问题。

7.主持施工中的设计变更。

8.融洽客户关系。

9.立足本岗位工作提出合理化建议。

设计部主工作流程】：固定安排：1.每月2向主本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作方案。

2.每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。

3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：1)传达精；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。

2.理设计任务：1)协助财务收取装修定金开具收款收据确认设计任务；2)安排设计任务到设计师填写设计任务单。

3)跟踪设计进程协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。

4)审核设计方案和施工图纸、工程、装修合同。

3.协助设计师与客户签订装修合同。

目录1.使用说明书2．客户咨询登记表3．装修立项协议书4．设计协议书5．图纸审核记录6．预算审核记录7．合同审核记录8．施工前图纸预算等文件交接记录单9．施工图现场设计交底记录单10．付款时间比例明细表11．附工程进度计划表12．预算主要材料明细确认单13．材料部购买主要材料明细确认单14．业主购买主要材料明细确认单15．设计变更单16．中期预决算单17．工程竣工结算单18．附竣工资料(公司存档)使用说明书1、本手册是广州市月亮湾装饰设计有限公司根据IS９001施工质量管理体系要求,采用国际流行的最先进的流程控制管理方法制定的。

本手册应用于广州市月亮湾装饰设计有限公司业务流程的整体控制。

2、为保证公司业务流程的严肃性和正常运作，任何人(包括公司为其提供服务的客户)，都不得违反本手册的流程控制要求.3、本手册为广州月亮湾装饰设计有限公司使用,解释权和修改权在装饰公司总经理办公室4、本手册在客户与公司签定《装修立项协议书》时开始使用，由运营中心经理交客户经理执行．客户经理首先需填写《客户咨询建议书》然后与客户签定《装修立项协议书》。

5、与客户签定《装修工程委托施工合同》后,由客户经理主持与客户签定《客户授权书》并将本手册转交工程部经理执行,工程进入施工流程阶段。

6、工程经历必须严格按施工流程控制点的要求，配合巡检完成所有控制点的监督检查，做好所有检查结果和过程纪录。

客户经理必须协助工程经理完成上述工作，同时完成施工流程中自己负责的工作。

7、施工巡检必须按照巡检流程各控制点的要求,组织参加各项检查和验收,并在手册中，相应记录上签字确认,签字确认记录将作为巡检费用的依据。

8、为保证业务流程运作的严谨和连续性,在已提前通知客户要求其参加相关检查和验收,而客户因其他原因不能按时到场参加,或客户恶意不参加检查验收的情况下,工程经理和巡检有权在《客户授权书》规定的授权范围内组织检查和验收,无论有无客户签字本检查和验收活动及结果均为有效。

装饰工程有限公司设计师管理手册欧倍德建筑装饰工程有限公司设计师管理手册目录1．设计师培训细则2．设计师管理制度3．设计师工作内容服务流程及注意事项4．设计师工作待遇与定额5．设计师的责任6．辞职、辞退及开除的规定7．激励机制奖金制度8．区域设计师绩效考评9．设计师日常工作行为规范条例10．设计师报价规范条例11．设计师图纸规范条例(施工图纸) 12．设计师签订合同规范条例13．设计管理中心合同交接程序14．欧倍德装饰设计报价15．协议书16．设计管理中心退单流程17．设计管理中心样板间参观流程18．设计师灰色收入处罚办法19．设计师私单处罚办法设计师培训细则一、公司情况:1、基本情况:欧倍德装饰公司成立于1995年,是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业,集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。

公司拥有注册资金500万,各类中、高级管理、设计、施工技术人员200余人,一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员单位;一九九九年被选为北京市建筑装饰协会理事单位;二零零零年六月被北京市建筑装饰协会评为”家庭居室装饰施工优秀企业”。

二零零三年被北京市建筑装饰协会评为”家庭居室装饰施工优秀企业”及”家庭居室装饰优秀设计”二等奖。

2、发展:公司成立以来,先后完成中粮广场、崇光百货、恒基中心、摩托罗拉办公楼、大通国际运输有限公司北京分公司办公楼、富成花园高档别墅楼群、经贸国际公寓精装修楼盘、四川森宇集团温江音乐花园别墅等工程项目;公司于 6月份成立青岛分部;现阶段 ~ 稳固现有市场,创中国品牌化,集团化发展;向全国最好的装饰公司冲刺,目标将成为规模化的上市公司。

3、公司组织机构:当前公司主要部门划分为:一线部门:设计管理中心:现分为四区一中心(中心:LI。

高工作室(以设计为主的全程私人一对一的服务方式,按建筑结构,设计取费100-150元/平米)、室内空间创作室、北区:居然设计室、西区:大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区:环三环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区:现代城设计室;客户电话/网站咨询、主材配送中心;二线部门:工程管理中心:工程施工部、质检部、维修部、售后服务部、材料基地;工装部主要负责工装业务开发;人事行政部、财务部、企划部、市场部、特许加盟中心4、欧倍德监控小组:我们本着提高施工质量、加强服务意识、争创更大效益的目标,公司成立以总经理为首的服务监控体系,主要对于公司各部门在服务客户中发生的或存在隐患的问题,提醒并做相应的处理及解决;二、特色服务:1.公司向客户承诺”保修三年”的售后服务;(当前大型公司唯一一家)2.主材配送中心方便客户在施工中对各项主材的需求进行免费的测量配货补退货等;3.工程管理中心:(1)材料配送:由工程部统一的材料配送中心,对于在施工中所用各种板材及附料进行统一配送服务,保证真材实料、环保;(2)在装修中使用涂料添加剂”欧倍德空气环保净化剂”产品,有效的保证在装修中净化室内空气,达到环保标准;(3)严格的质量检测体系,仪器检测法及五巡八检制:每五天巡查工地,并对工地施工进行八次检测;4.按规定时间持预算到现场参加交底,填写原房情况调查表并经客户签字,核算预算工程量;5.按规定时间到现场验收材料,填写材料验收单,并协助办理开工手续;(填写材料验收记录)6.隐蔽工程验收,(即水、电、防水木作基础验收)填写交易所要求试通事压试漏核实水电工程量。

设计部管理手册汇编此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥当保存，以防丢窃目录1、设计师岗位职责2、客户经理岗位职责3、客户经理岗位职责细化4、客户经理工作流程5、客户资源登记表6、客户资源日报表7、设计师个单追踪表8、部门转单规定9、点选施工队有关规定10、吊装费规定11、对于客户谈判及签订合同本卷须知12、对于客户经理的说辞及本卷须知的增补规定13、客户经理同客户第一次交流内容及方式14、对于细化客户经理招待客户的几点重申15、对于客户资源分派规定的通知16、对于设计师交底工作的重点说明17、对于设计师漏报、少报的查核规定18、对于设计师签单以后的效劳工作本卷须知19、对于收取量房效劳费和设计费前的有关说明20、增强工程增减项管理的规定21、派单流程增补规定22、设计部〔优惠政策管理〕23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交程序24、设计师签合同本卷须知25、设计师时间管理的规定26、私单的确认及有关规定27、出门登记管理规定28、预交底制度的规定29、职工参加公司活动的查核方法设计师岗位职责1．咨询标准：〔1〕客户咨询时，设计师要严格依照公司即定的文件规定和问答标准回复客户咨咨询题，不一样意以任何形式的个人口头承诺，或以经验回复。

〔2〕设计师应第一向客户介绍公司的市场定位〔中高端〕、公司的核心竞争力〔核心优势〕、工程特色〔工艺优势〕、分级报价〔质量价钱比较合理〕、施工流程〔十级质量保障系统〕和付款方式。

〔3〕咨询时，设计师应全面认识客户待装房间的根本状况，确立装饰级别、设计风格、主要资料，安排好量房时间。

〔4〕依据客户的花费取向，主动为其介绍相应装饰风格和价位。

〔5〕设计师应向客户正确解说公司不一样价位在价钱、工艺作法、资料上的差别和共同点。

〔6〕当客户要求做概算时，应严格按报价单价目进行〔报价单上没有的项目一定按公司特别工艺报价流程办理〕。

〔7〕咨询时不得承诺客户变动暖气、煤气管线，和其余公司禁止的工程。

设计设计专业化；施工规范化；价格透明化；健康环保化。

规范设计服务流程初步沟通现场勘测初方案创意质量保障体系监控小组：抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施工程监理部：抽检工程质量工程监理部巡查小组：抽检工程质量及施工人员素质工程部经理：抽检工程质量及工程监理能力总经理：不定期检查工程质量店面经理：负责监督设计师设计规范及合同审核设计师：设计意图的监督工程监理：全程监督质量进度项目经理：负责工地的人员及材料安排一、二、三、四、五、六、协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部，争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才，推荐人才。

挖掘设计师的潜能。

配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。

月底报《培训总结及计划》及《述职报告》十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。

店面经理（店长/主管）职位说明书部门：设计部职位名称：店面主管、店长、店面经理直接上级职务：总经理工作内容：一、工作目的1完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务2处理日常事物，使本部工作顺利进行二、工作要点1监督执行设计部的各项规章制度及工作流程（公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。

如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责）2当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划，其内容包括定金交纳情况，预计单量时间，当月签单量，下月预计单量）3协调店面内各小组之间的关系4审查设计师所签署的合同及预算、图纸（此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同）5协调与公司内各部门的关系（本部门与公司其他各部门关系紧张，经理负全责）三、工作要求1对企业文化的深刻理解和运用2认真负责，严谨细致3计划性强，条理性强4讲究原则，方向性强5与设计师建立起亲密的同事关系6注意不断学习和提高7切记我对员工微笑，不能漠视员工的存在，满足员工的创新需求，员工对顾客微笑。

设计部管理手册HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】瑞贝卡设计部管理制度手册产品设计瑞贝卡产品定位：（1）“张扬个性，突显自我”，让消费者感受到“瑞贝卡”所散发的气息，所传递的信息。

（2）追求生活质量，采用高品质、环保材料，体现舒适、健康、时尚、美丽。

新产品开发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。

它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响和作用。

因此产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即构思（消费者信息及市场调研）设计样品投放市场正式投产一、消费者信息与市场调研分析广泛收集有关情报，通过其情报分析市场动态及消费者需求。

二、产品设计管理是产品开发的重要环节，通过情报分析确定设计任务。

一、二、分析如下：第一部分产品设计概述1、何为设计发型设计同其他的艺术设计一样，以追求美为目标，以发丝材料作素材，以人体及头部为对象，塑造出美的作品。

换言之，就是设计师把浮现在内心的意念，孕育出计划，再藉发丝材料使其具体化。

2、设计师任务设计师以创造美丽的符合市场和消费者需求的式样为任务，设计师要从以下三点四考虑去创造产品。

三点：1)从空间造型的观点2)从色彩的表现观点3)从动态的观点四考虑：何时——季节、时间何地——场所、环境何人——使用者体型、年龄、职业等为何——使用者目的3、设计的过程发型设计离不开消费者，离不开市场。

寻求市场的共同性与需要性是设计师最主要的课题。

设计师要充分了解市场的需求，作为设计产品的依据。

1)风格企划（做好整体风格、外形、色彩、质地企划）2)研究开发（研究产品开发的可行性与被接收程度）3)设计稿（针对上述两项前提绘制设计稿）4)做样品（根据甄选后的设计稿制作样品）5)动脑会议（样品完成后，集合有关人员集体提供改进意见）6)变更设计（针对改进意见调整设计、色彩、质料）7)产品生产8)推出销售4、图示设计过程5、假发的构成要素1)轮廓：是假发的“形状”或者“造型”短款直发短款曲发中长款直发中长款曲发长款直发长款曲发2)细部：赋予假发轮廓形式的个性因素称为细部有缀紫红色……3)材质：4)色彩：6、流行周期：一种款式在公众接受方面出现到大范围流行再到衰退的过程。

一、设计部岗位标准【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任。

【岗位设置】〔一〕设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。

2.综合解决设计问题能力。

3.抑制困难，创造性地完成工作任务能力。

4.恰当处理客户纠纷能力。

5.亲和力。

岗位职责：1.全面组织本部门工作〔方案，实施，督导，评估，考核〕。

2.在部门范围内贯彻公司有关规定。

3.落实工作任务到本部门员工。

4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

5.记录本部门员工的日常休假。

6.定期向直属上级汇报本部门工作。

7.协调下属之间的工作。

8.审核设计方案。

9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

〔二〕设计师直属上级：设计主管能力要求：1.独立完成整套室内装修设计方案能力。

2.解决一般设计问题能力。

3.抑制困难，创造性地完成工作任务能力。

4.客户沟通能力。

5.亲和力。

岗位职责：1.店面接洽客户来访。

2.现场测量待装修房屋。

3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4.代表公司同客户签订装修合同。

5.主持施工现场技术交底。

6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

7.主持施工中的设计变更。

8.融洽客户关系。

9.立足本岗位工作，提出合理化建议。

【设计部主管工作流程】：固定安排：1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作方案。

2.每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。

3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：1)传达公司精神；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。

2.管理设计任务：1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

3)跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。

设计师手册二零零八年柒月规范设计服务流程初步沟通现场勘测收取定金初部方案创意第二次沟通初部方案定稿预付60%设计费制作方案图第三次沟通最终方案签字绘制施工图施工方案图定稿图纸审核定稿交图收取设计费35%开工交底施工现场指导软装潢布置竣工到场余款5%工程竣工后付清设计收费家装设计收费：一．普通家居设计费按照套内面积20元/平米收取。

二．别墅高端家居及样板间设计费按照套内面积50元/平米收取。

工装设计收费：一．1000平米以下按照30-40元/平米收取。

二．1000—3000平米按照20-30元/平米收取。

三．3000—5000平米按照15-20元/平米收取。

三．5000平米以上按照10元/平米收取。

（以上价格根据设计含量调整收费金额。

）提成构成：一．家装设计（含施工），按照签约工程合同总价4%提成。

二．家装设计（不含施工），按照签约设计合同中收取设计费的30%提成。

三．工装设计（含施工），50万以下，按照签约工程合同总价3%提成；50万—100万，按签约工程合同总价2.5%提成；100万以上，按照签约工程合同总价2%提成.四．工装设计（不含施工），1000平米以下，按照签约设计合同中收取设计费的20%提成；1000—3000平米，按照签约设计合同中收取设计费的15%提成；3000平米以上，按照签约设计合同中收取设计费的10%提成；五、完整设计包括方案图、施工图、效果图、预算，设计师完成完整设计方可获取全部设计提成。

否则，按各部分所占比例获取提成：方案图占40%，施工图占30%，效果图占20%，预算占10%，设计师按完成进度、完成质量获取相应提成。

首席设计师岗位职责一、负责对报价、工艺进行改进和修正。

二、负责公司制图标准化程序的制定。

三、负责对设计师的专业技术培训。

四、对市场部的技术支持。

五、对展会及宣传工作的技术支持。

六、对行业技术竞赛工作的支持。

七、负责公司设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。