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试用期表格（试用期员工考核评价表）试用期员工考核评价表编号:D04—04一、基本情况:被考核人姓名: 部门: 职位: 学历: 专业: 入司时间: 级别:员工自我评价上级评语 (某栏无说明可空) 1、我的主要岗位职责有:2、请客观列举出自己最满意或认为贡献最大的三件事:3、对公司的合理化建议:4、我的工作不足主要有哪些，改进措施有哪些,5、我下一步的工作重点是什么,员工签名: 日期: 签名: 二、上级考核评价:见下表分值说明: 优秀权重(90) 良好权重(75) 一般(60) 较差(45) 极差(30) 考核项目考核要素考核要素定义考评要点分值上级评分备注?是否具备本岗位要求掌握的理论和专业知识 1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度 10 入职培训: ?是否具备其他相关领域丰富的知识与技能 ?已通过 ?是否能充分理解，把握要点工作 2、理解力领悟上级指示，并迅速做出有效判断的能力 ?未通过 10 能力 ?是否对指示产生疑问时能立即请示、提问，力求弄懂弄通?是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力 10 部门培训记录: ?是否能够通过沟通有效达成工作目标 ?能否充满责任感，主动承担任务 4、主动性在主动开展工作方面的表现 5 ?能否独立自主、积极热情的开展工作 ?能否服从命令，听从指挥 5、协作性工作中与他人协作、配合方面的表现 5 ?能否与同事协调配合，搞好工作工作态度 ?能否在工作中发现问题，并有效改进 6、开拓性工作中开拓、创新方面的意识与表现 5 ?是否在工作中有创新，并勇于尝试?能否严格遵守各项制度和规定 7、纪律性在遵守公司纪律和规章制度方面的表现 5 ?是否按时参加相关会议和活动纪律表现记录: ?是否保质、保量、按时完成考核期内工作任务工作 30 8、试用期间安排的工作实际完成情况绩效 ?是否承受压力、克服困难地完成工作 ?企业和品牌荣誉感爱岗 9、试用期间对公司、品牌、文化的认同 10 敬业 ?对企业文化的认同度 ?工作中的总体印象(工作能力和态度) 总体查看当月考勤表 10、试用期期间上级领导的工作印象 10 印象 ?工作中的亮点(缺陷)总分 100 考核结果: ? 总分?60分，试用合格，按时转正 ? 总分 < 60分，试用不合格，结束试用 ?延长试用至月日个人付保险基本工资餐补人力行政部:岗位工资公积金公司付保险签字:日期: 交通通讯补助额外交补人力成本总计部门领导意见: 总经理意见: 签字: 日期: 签字: 日期:员工确认: 我已清楚了解并接受公司的评价意见、考核结论、劳动报酬及工作职责。
试用期员工评估表姓名：部门：岗位：入职时间：填表日期：年月日姓名部门岗位专业毕业院校学历目前薪资年月日至年试用日期自月日评项我目自语1.工作达成能力（★请说出您在试用期间对公司的认知；试用期内所完成之具体工作项目；必要时附详细的工作报告。
）个人表现评估自评人签字：2.完成本职工作所需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作3.工作责任感□高度责任感□较强责任感□有责任感□一般学习能力4.□一般□优秀□一定□良好团队合作能力5.□一般□很强□好□较好（是沟通协调能力6.□一般否主动与人沟通、□很强□强□一定协调，达成工作）其7. 自我未来展望及转正后工作规划他8.对公司之建议评估内容( 评估由直属领导和人力资源部填写)迟到旷工病假事假早退考勤状况)(天、次直属领人力资评估内容合格优秀要点不合格评估项目源评分导评分能够坦诚布公、实事求偶有不守信誉，基本时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚是、诚实地待人处事。
上能够以诚待人。
10%诚实假汇报，掩盖工作失误。
□100 □90□80 □70 □60□50 □40 □30责任心不强，须常督促，具有责任心，可以交可以放心交付工作，能尚不能完成任务。
够彻底完成目标和任付工作，但须督导方责任心30%品德项务，工作认真负责，问可完成。
10%题意识较强。
□10070□80□□60□90□50□40□30随意破坏公司管理制严格遵守公司管理制遵守公司管理制度，偶有违规情况，理解度，不服从公司决定。
度及工作守则，坚决服职业道德从公司决定。
公司的决定。
10%□100 □90□70 □60□50 □40 □□8030专业知识明显不足，影能够运用专业知识解能够运用专业知识及决问题，完成工作任时间、有效的解决各类响工作进展业务能力务。
问题，圆满完成各项工30%作任务。
□100 □90□80□70 □60□50 □40 □30编制工作计划主次不经上级安排指示，能根据工作的重要性、时自主制, 限性及难易度制定相关合理工作计分，事倍功半，经常需划，基本完成工作任定可行的阶段性工作上级指导或面对工作思计划能力创造性完成工作计划, 务。
新员工试用期综合评价表
评分规则：
1、请依据下表中的评分标准及分数区间，结合该员工的工作表现，进行客观公正评分，此表目的是收集各方意见，为公司决策团队提供数据依据。
所有评分数据由项目综合部统计汇总并保密。
2、此评分表为民主评议，该员工的全部上级（含直接上级、间接上级）、全部部门中层（含经理、副经理）、下属员工（选择1-2名即可）对其工作表现进行评分；
3、最后得分计算：上级评分平均分×70%+中层评分平均分×20%+下级评分平均分×10%
4、考评结果应用：60分以下为试用不合格；60-75分延期转正；75分以上正常转正。
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
自评上级评价A 满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改善A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作 或流程的效率D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班，C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任D 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显贡献E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任A 主动寻求突破，解决重大问题B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案C 可应付一般日常事务，主动承担工作职责D 对一般工作极少表现主动性E 工作欠主动，需要密切的督促A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录二、工作效率在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。
试用期考核评价表完整优良版员工信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 试用期开始日期：- 试用期结束日期：职责与工作表现以下根据员工在试用期期间的工作表现进行评价，请根据具体表现进行选择。
1. 工作态度：工作态度：- [ ] 表现积极主动，乐于助人- [ ] 遵守公司规定，遵循工作流程- [ ] 与同事合作良好- [ ] 对工作目标有明确的认识和理解- [ ] 具备解决问题的能力和意愿2. 工作能力：工作能力：- [ ] 具备所需的专业知识和技能- [ ] 能够有效地完成工作任务- [ ] 对工作中的难题能够做出合理的解决方案- [ ] 研究能力强，能够快速适应新工作环境3. 工作质量：工作质量：- [ ] 工作态度端正，细致耐心- [ ] 对工作要求认真对待，准确无误- [ ] 能够按照要求及时提交工作成果- [ ] 对工作中的错误能够及时改正并吸取经验教训4. 团队合作：团队合作：- [ ] 积极参与团队活动，与团队成员合作无障碍- [ ] 能够有效地与团队成员沟通和协调- [ ] 乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题- [ ] 能够在紧张工作环境下保持良好的团队合作精神其他评价请在下方填写对员工在试用期期间的其他评价和建议。
{填写评价和建议}总结评价请在下方根据以上评价，对员工在试用期期间的综合表现进行总结并提供评价。
{填写总结评价}评定结果请在下方根据员工在试用期期间的工作表现，选择对应评定结果。
- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 合格- [ ] 待提高经理评价请在下方由上级领导填写对员工在试用期期间的评价和建议。
{填写评价和建议}员工确认我确认已阅读并了解以上评价内容，并对相关评价结果和建议表示认同。
员工签名：日期：。
新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。
入职日期：______________________部门岗位：______________________。
试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。
