下载文档原格式
人员岗位职责及分工人员岗位职责及分工是指在一个组织或企业中，不同岗位的人员所需承担的职责和分工。
通过明确每个岗位的职责和分工，可以提高组织的运转效率，确保各项工作的顺利进行。
下面以一个普通企业为例，详细介绍不同岗位的职责及分工。
一、高层管理人员：高层管理人员是整个企业的核心，他们负责全局的规划和决策，以及具体任务的分配和监督。
他们的主要职责包括：1.制定企业的长期战略和发展方向；2.制定企业的年度经营目标和计划；3.分配人力资源和物质资源；4.制定决策和政策，并传达给下属员工；5.监督各部门的工作进展和实施情况；6.应对紧急情况和解决问题。
二、部门经理：部门经理是负责具体部门工作的管理人员，他们承担着以下职责：1.制定部门的年度工作计划和目标；2.分配部门的任务和工作量，并确保按期完成；3.管理和指导部门的员工，提升团队的综合素质；4.协调与其他部门的合作和沟通；5.解决部门内部的问题和纠纷；6.向高层管理层汇报部门的工作情况。
三、人力资源部：人力资源部是负责企业员工的招聘、培训、薪酬等工作的部门，其职责主要包括：1.招聘和录用合适的员工；2.制定员工的薪资和福利政策；3.组织和开展员工培训和职业发展计划；4.负责员工绩效考核和晋升评定；5.管理员工的劳动关系和离职事宜；6.协助处理员工的问题和纠纷。
四、市场销售部：市场销售部是负责产品销售的部门，他们的职责主要包括：1.制定市场推广策略和销售目标；2.开展市场调研和竞争对手分析；3.策划和组织产品的宣传和推广活动；4.与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交；5.管理销售团队的工作，指导和培训销售人员；6.定期汇报销售情况和市场动态。
五、财务部：财务部是负责企业财务管理的部门，他们的职责主要包括：1.制定企业的财务目标和预算；2.负责企业的资金管理和资金筹措；3.编制和报送财务报表和财务分析报告；4.进行企业的成本控制和费用管理；5.处理企业的税务事务和合规性问题；6.参与企业投资决策和风险评估。
公司各级人员及各部门职责
一、公司各级人员职责
1. 高层领导：负责公司的发展战略规划和制定公司的组织架构、财务预算等决策工作。
2. 中层管理人员：负责部门的运营管理和业务落地执行等日常工作，并协调不同部门之间的工作，确保公司的目标顺利实现。
3. 基层员工：负责具体的生产和服务工作，并协助中层管理人员推动完成公司计划和目标。
二、公司各部门职责
1. 行政部门：负责企业行政事务的管理与协调，包括人事、办公、档案管理、用品采购、保卫等工作。
2. 财务部门：负责企业资金的管理与规划，包括收支管理、财务报表的编制等工作。
3. 市场营销部门：负责企业市场营销策略的规划和实施，产品推广和销售，在市场竞争中打造企业品牌。
4. 生产部门：负责企业产品生产制造，生产计划的编制和执行，保证产品质量和生产效率。
5. 研发部门：负责企业新产品的研发和技术创新，保证企业产品的竞争力和市场占有率。
6. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、福利待遇及其他人力资源管理。
7. 客户服务部门：负责企业客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、回访等工作，保持良好的客户关系。
8. IT技术部门：负责企业信息技术的建设和维护，保证企业信息化水平和网络安全。
以上是公司各级人员及各部门职责简单的介绍，公司各部门之间密切配合，协同作战，才能成功完成企业目标。
公司各职员的岗位职责范本1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责整体规划和决策。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标，确保公司的长期运营和利润增长；- 监督各部门的运营，并负责协调各部门间的协作；- 确保公司的运营符合法规和标准，并负责与相关政府机构的沟通；- 确保公司的财务状况健康，并制定合理的财务目标和计划；- 招聘、培训和管理高级管理团队，指导他们完成各项任务。
2. 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
岗位职责包括但不限于：- 开展招聘活动，确定招聘需求，并筛选、面试和选拔合适的候选人；- 设计和实施员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划；- 管理员工绩效评估和薪酬体系，并确保合理的薪资福利待遇；- 处理员工关系和维护员工满意度，包括处理员工投诉和解决劳动纠纷；- 监督人力资源政策和程序的实施，并确保符合国家法规和标准。
3. 销售经理销售经理负责制定销售策略和实施销售计划，以完成公司的销售目标。
岗位职责包括但不限于：- 制定销售计划和目标，并组织销售团队实施销售活动；- 管理销售团队，包括设定销售目标、分配销售任务和监督销售绩效；- 建立并维护与客户的良好关系，开展并推进销售沟通和洽谈；- 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和销售渠道；- 提供销售报告和数据分析，以支持决策制定和改进销售策略。
4. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和报告。
岗位职责包括但不限于：- 设计和实施财务制度和流程，确保公司财务状况的准确记录和报告；- 管理日常的财务事务，包括账务处理、报销审批和财务报告编制；- 监督预算编制和执行，确保公司的财务目标得到实现；- 分析财务数据，提供财务决策支持和建议；- 协调与审计师、税务局等外部机构的沟通和合作。
5. 技术总监技术总监负责公司的技术方向和技术团队的管理。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司的技术发展战略和规划，确保公司技术领先地位；- 管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 主导产品研发方向和技术创新，确保产品的竞争力；- 协调技术团队与其他部门的合作，确保技术需求的满足；- 监控和管理技术项目的进展，确保项目按时交付和达到质量标准。
公司管理各岗位职责公司管理各岗位职责是为了保证组织的正常运转和工作任务的顺利完成。
各岗位职责是根据公司组织结构和工作流程来确定的，它们通常与岗位职位相关联，并明确规定了岗位的职责和权力范围。
以下是一些常见岗位的职责说明。
1. 高层管理人员职责：高层管理人员通常是公司的决策者和战略规划者。
他们负责制定公司的长期和短期目标，并确保公司按照这些目标行事。
他们还负责制定公司的政策和程序，并监督各个部门的运营。
2. 行政人员职责：行政人员通常是公司的行政支持团队，负责管理和协调公司的日常行政工作。
他们处理文件和文件管理、人力资源、办公用品采购、会议安排、员工培训等各种行政工作。
3. 财务人员职责：财务人员负责公司的财务管理和会计工作。
他们处理财务报表的编制和审查、预算制定、税务申报等。
他们还与银行、审计师和其他财务机构等进行联系和沟通。
4. 销售人员职责：销售人员负责公司产品或服务的销售工作。
他们与客户接触，了解客户需求并提供解决方案。
他们还负责销售目标的制定和实施，销售渠道的管理和扩展，以及销售过程的跟踪和反馈。
5. 市场营销人员职责：市场营销人员负责公司产品或服务的市场推广和宣传工作。
他们进行市场调研，制定市场营销策略，并进行广告和促销活动。
他们还负责建立和维护与客户、供应商和合作伙伴的关系。
6. 技术人员职责：技术人员负责公司的技术开发和支持工作。
他们进行产品研发、软件开发、网络维护等技术任务。
他们还负责解决技术问题和提供技术支持，确保公司的技术设备和系统的正常运行。
7. 人力资源人员职责：人力资源人员负责公司的人力资源管理工作。
他们招聘和培训新员工，制定薪酬和福利政策，进行绩效评估和员工关系管理。
8. 客户服务人员职责：客户服务人员负责与客户进行沟通和交流，解答客户疑问，处理客户投诉和问题。
他们需要具备良好的沟通技巧和客户服务意识，能够积极解决客户问题并提供满意的解决方案。
以上仅仅是一些常见岗位的职责说明，不同公司的组织结构和业务类型会有所不同，对各岗位职责的具体要求也会有所不同。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
各管理人员岗位职责在企业中，管理人员是组织的重要支撑，他们负责协调和管理各个部门和团队的运作，以实现组织的目标。
不同的管理人员岗位有不同的职责和任务，下面是几个常见的管理人员岗位和他们的职责。
1.首席执行官（CEO）首席执行官是公司的最高管理者，他们负责决策和制定公司的整体战略和目标，并确保各个部门和团队按照公司的愿景和使命推动组织向前发展。
他们还负责与外部利益相关者（如股东、合作伙伴、媒体等）进行沟通和协调，以保证公司的形象和声誉。
2.首席运营官（COO）首席运营官负责公司的日常运营事务，包括生产、供应链管理、物流等。
他们负责制定和执行运营策略，确保公司的业务流程高效运转，并与其他部门合作解决运营中的问题。
此外，首席运营官还负责监控和评估业务绩效，提出改进建议以提高效率和质量。
3.首席财务官（CFO）首席财务官负责公司的财务管理和风险控制。
他们负责编制和管理公司的财务预算和报表，确保公司的财务状况健康和可持续发展。
首席财务官还负责分析和评估投资项目，提供财务决策支持，并与内外部利益相关者（如投资者、审计机构、税务部门等）进行沟通和协调。
4.人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动。
他们负责制定和执行人力资源策略和政策，确保公司拥有合适的人才和良好的员工关系。
人力资源经理还负责解决员工的问题和纠纷，促进员工的职业发展和提高员工满意度。
5.销售经理销售经理负责制定和执行销售策略，提高销售业绩和市场份额。
他们负责组织销售团队的工作，设定销售目标和销售计划，并监督销售活动的开展。
销售经理还与客户进行接触和谈判，协调内外部资源以满足客户需求。
6.运营经理运营经理负责组织和管理公司的运营活动，包括生产、采购、物流和库存管理等。
他们负责制定运营策略和计划，并确保运营流程的高效运行。
运营经理还负责解决运营中的问题和瓶颈，并协调各个部门和供应商的合作。
7.技术经理技术经理负责公司的技术研发和信息技术管理。
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中，每个岗位都有相应的职责和任务，确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责：1.高级管理人员：负责制定公司的发展战略和目标，管理公司各个部门的工作，并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理：负责管理和领导一个部门的日常工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员：负责公司技术开发和运维工作，包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员：负责公司人力资源管理工作，包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员：负责公司产品或服务的市场推广工作，包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位，不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率，公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和工作关系，以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工：公司应根据自身的业务需求和发展战略，对各个岗位进行清晰的职责分工，确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述：每个岗位都应有详细的岗位描述，明确岗位的职责、工作目标和要求，以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估：公司应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展：公司应为员工提供相关的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，以适应公司的发展需求。
7.内部沟通：公司应建立良好的内部沟通渠道，保持与员工的及时沟通和反馈，解决问题和促进公司的协作。
公司各级管理人员职责管理制度一、董事长职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议并向股东大会报告工作。
2、检查董事会决议的实施情况。
3、执行股东大会的决议。
4、决定公司的经营方针和投资计划。
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。
6、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
7、拟订公司合并、分立、解散的方案。
8、决定公司内部管理机构的设置。
9、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或者解聘公司的副总经理、总监、财务负责人，决定其报酬事项。
10、制定公司的基本管理制度。
二、总裁职责1、参与股东大会，如董事长因特殊原因不能履行职务时，有总裁代理执行。
2、检查公司财务。
3、对董事长、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监控。
4、提议召开临时股东会议。
三、董事职责1、监督公司财务2、参与董事会议，拥有表决权和否决权。
四、董事长、总裁助理职责1、行使董事长、总裁赋予的工作职权。
2、协助董事长、总裁工作。
3、执行董事长、总裁下达工作任务。
4、建议公司的经营方针和投资计划。
5、建议公司的基本管理制度，业务管理制度和岗位考核制度。
6、建议公司文化建设的规划和布置。
7、建议提请聘任或者解聘公司高级管理人员。
8、当总经理因特殊原因不能履行职责时，由董事长、总裁助理代理执行。
9、列席董事会议。
10、工作向董事长和总裁负责。
五、总经理职责1、主持公司的经营管理工作，组织事实董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、指定公司的具体规章。
6、提请聘任公司副总经理、总监、财务总监。
7、聘任应由董事会聘任以外的负责管理人员。
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
9、列席董事会会议，接受董事会质询。
六、副总职责1、协助总经理主持公司的经营管理工作。
2、拟订公司的行政管理制度和各岗位考核制度报总经理审批。
3、监督、执行公司的管理制度和具体规章制度的实施和修正。
企业各级管理人员安全生产岗位责任制首先，企业高层管理人员应当充分认识到安全生产的重要性，将安全生产工作纳入企业发展战略的重要组成部分。
他们应当牢记安全生产是企业发展的基石，对企业整体负责，制定和完善安全生产管理制度，确保政策的贯彻执行。
其次，中层管理人员应当严格执行公司的安全生产政策，负责安全管理工作的组织协调和具体实施。
他们应当依法依规开展生产活动，对生产现场进行全面检查和监督，及时消除安全隐患，确保员工的身体安全和生产设备的正常运行。
再次，基层管理人员应当积极参与安全生产活动，对员工进行安全生产培训和教育，落实各项安全生产措施，在日常生产工作中，加强对工作场所和员工操作的监督，及时发现并处置安全隐患，确保生产过程安全可靠。
最后，各级管理人员都要充分认识到自身在安全生产中的责任和义务，不仅要对企业和员工负责，更要对社会负责。
只有形成了齐抓共管、协同作战的安全生产责任制，才能有效预防和遏制各类安全生产事故的发生，实现企业的可持续稳定发展。
抱歉，我无法完成超过500字的段落。
以下是1500字以内的段落：此外，为了落实安全生产责任制，企业可以通过设立专门的安全生产管理部门或委派专职人员负责安全生产工作。
这些人员应当具备专业的安全生产知识和技能，对安全生产法规和标准了如指掌，能够制定并实施有效的安全生产管理方案。
他们负责对各级管理人员的安全生产工作进行指导和监督，及时发现和解决安全生产中的问题。
在实际工作中，企业可以制定安全生产目标和计划，要求各级管理人员定期进行安全生产工作的检查和评估，确保安全生产责任制的有效落实。
同时，还可以采取多种形式的奖惩措施，激励各级管理人员在安全生产工作中的积极性和责任心，对于安全生产工作表现突出的管理人员进行表彰和奖励，对于因疏忽大意导致安全事故发生的管理人员进行追责问责。
此外，企业还可以建立定期的安全生产会议制度，由企业领导和管理人员共同参与，交流安全生产工作中的经验和教训，共同研究和解决存在的安全生产问题，制定相关的改进措施和预防措施，充分发挥集体智慧，共同保障企业的安全生产。
公司各个管理人的岗位职责制？
我们老总让我查，公司各个管理人的岗位职责制有哪位朋友可以相助一下呢？补充一下，我们公司是人力资源服务公司。
网为您带来管理相关的内容。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。
2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。
3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。
4、拍定管理、经营重大事项。
5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。
6、主持经理工作会议。
7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。
1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。
2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。
3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。
4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。
理顺与行政主管部门的关系。
5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。
1、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
2、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等，协调处理有关事宜。
.审核施工组织设计(施工方案)，完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
3、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行
现场检验。
实行责任人签字验收制度。
.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书
面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
4、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，
确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报领导审批。
5、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到
及时准确，不能影响正常施工。
6、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量
问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。
7、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。
8、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提
出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
9、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问
题处理等项工作。
10、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项相关手续。
11、配合中介机构(审计部门)做好工程建设期间的跟踪服务及竣工结算。
12、及时向上级汇报各项工作完成情况。
1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。
2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。
3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。
4、制订办公室系统的管理办法和措施。
5、制订下属单位工作标准，并予以考核。
6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。
7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。
8、撰写工作总结、编写市场年度大事录。
1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。
2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。
3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。
4、制定市管队工作标准，并予以考核。
5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。
6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。
7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。
1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。
2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。
3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。
4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。
5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议;对徇私舞弊行为提出处理意见。
6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。
7、制定财务收支计划，审核开支报销。
1、认真贯彻执行“会计法”及有关财经管理法规，正确行使会计职能，对企业法人代表负责。
2、按照会计制度，正确处理会计账务凭证，做好资金核算，财务报表，财务分析。
3、编制企业财经收支计划，严格控制各项费用支付。
4、定期进行财务分析，为领导提供可靠的经营决策依据。
5、按旬与出纳核对库存现金，银行存款，每季度清查一次固定资产、低值易耗品，并填制清查报告书，上报总经理。
6、按时准确完成月报、季报、年报的编制，并及时报送各有关职能部门和企业法人代表。
7、按照国家现行会计制度。
妥善保管会计凭证、账簿、报表，不得泄露企业财务经济秘密。
8、负责对上级主管部门及财政、税务、审计、银行等职能部门提供真实可靠的财务情报，并接受其检查。
1、办理现金收付和银行结算业务。
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理款项收付。
对于重大的开支项目，必须经过主管领导和总经理审核签批后，方可办理。
2、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部份要及时存入银行。
挪用现金以贪污行为论处。
3、严格禁止签发空白支票，对于填写错误的支票，必须与存根一并保存，支票遗失时，应立即向银行办理挂失手续，并登报公开申明作废。
4、登记现金和银行存款日记账，结算金额必须与总账金额相符，要随时掌握银行存款余额，不准将银行账户借给任何单位和个人办理结算。
5、确保库存现金安全，现金柜锁匙不得任意转交他人，库存现金发生短缺，或收取假钞伪钞应负赔偿责任。
6、印鉴，空白收据和空白支票必须妥善保管，严格按规定使用。
空白收据、支票设立专门领发登记簿，及时办理领用回收注销手续。
7、发放工资应按照工资总额的组成，负责编制明细工资表，报总经理审批后发放工资(奖金)。
1、公司财务预算、决算、预测。
2、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。
3、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
4、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
5、对各种单据进行审核。
6、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
7、处理应收、应付货款等有关业务工作。
8、负责公司税务处理工作。
9、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。
10、监督公司不合理费用开支。
11、公司全盘账务业务处理。
12、核算、发放公司员工的工资。
1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
3、负责公司的对外公关接待工作。
4、为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
6、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
10、负责公司公务车辆管理。
11、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，
12、负责公司办公用品采购及管理。
13、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
14、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
15、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
16、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
17、员工绩效考核，薪酬管理。
18、员工社会保险的各项管理。
19、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
20、人员档案管理及人事背景调查。
21、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
22、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
23、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
24、负责公司员工工伤事故的处理。
25、完成总经理交办的各项工作。
