风险管理绩效测评表模板

绩效考评表模板绩效考评表是用来评估员工在工作中的表现和业绩的重要工具。

通过使用绩效考评表模板，企业可以系统地记录和分析员工的工作表现，为制定薪酬、晋升、培训等决策提供依据。

本文将介绍一种常见的绩效考评表模板，帮助企业有效管理和评估员工的绩效。

1. 基本信息员工姓名：_______ 职位：_______ 部门：_______ 日期：_______2. 工作任务完成情况评估员工在工作任务完成方面的表现，包括任务完成质量、进度和效率等。

根据实际工作情况，在相应项中打“√”表示员工的得分。

2.1 任务完成质量（评分范围为1-5分，1分为未达到要求，5分为优秀）1.2.3.…2.2 任务进度（评分范围为1-5分，1分为严重延误，5分为提前完成）任务序号任务描述得分1.2.3.…2.3 任务效率（评分范围为1-5分，1分为效率低下，5分为高效完成）1.2.3.…3. 工作态度和团队合作评估员工在工作中的态度、责任心和与他人合作的能力。

根据实际表现，在相应项中打“√”表示员工的得分。

3.1 工作态度（评分范围为1-5分，1分为消极怠工，5分为积极主动）评估项得分1.2.3.…3.2 责任心（评分范围为1-5分，1分为不负责任，5分为高度负责）评估项得分1.2.3.…3.3 团队合作（评分范围为1-5分，1分为不合作，5分为团队合作能力强）评估项得分1.2.3.…4. 个人能力和进步评估员工在个人能力和进步方面的表现，包括专业知识、技能和能力的提升等。

根据实际情况，在相应项中打“√”表示员工的得分。

4.1 专业知识（评分范围为1-5分，1分为知识欠缺，5分为专业知识扎实）评估项得分1.2.3.…4.2 技能提升（评分范围为1-5分，1分为技能退化，5分为技能大幅提升）评估项得分1.2.3.…4.3 能力发展（评分范围为1-5分，1分为无进步，5分为能力突出）评估项得分1.2.3.…5. 综合评价根据以上评估结果，综合评价员工的绩效表现。

员工绩效测评表模板一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX二、绩效评估1. 工作态度（例如：是否准时上班、是否积极参与团队讨论、是否主动承担额外任务等）评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）评估理由：请详细说明2. 工作能力（例如：专业技能、沟通技巧、解决问题能力等）评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要提高）评估理由：请详细说明3. 工作成果（例如：完成的任务量、任务完成质量、工作对团队或公司的贡献等）评估等级：A+（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（需要提高）评估理由：请详细说明三、其他方面1. 团队合作：是否愿意协作、是否能够与其他成员有效沟通、是否能够解决团队中的问题等。

评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）评估理由：请详细说明2. 学习能力：是否愿意学习新技能、新知识，是否能够主动寻求提高自己的机会等。

评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要提高）评估理由：请详细说明四、建议和改进根据以上评估结果，提出具体的建议和改进措施，帮助员工进一步提高工作表现。

五、签名确认员工签名：XXX 人力资源部负责人签名：XXX 日期：XXXX年XX月XX日以上模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和需求进行调整。

在制作员工绩效测评表时，应确保内容客观公正，并注重反馈和指导，帮助员工更好地发展。

同时，应对表格中的各项指标进行解释和说明，让员工更好地理解如何达到各等级标准。

在填写表格时，应避免主观臆断，尽可能通过事实和数据进行评价。

最后，应将表格作为绩效管理的一部分，与员工进行沟通和反馈，促进员工的成长和发展。

安全绩效评价表模板以下是一份安全绩效评价表的模板，您可以根据需要进行修改和适应：安全绩效评价表项目名称: _______________________评估日期: _______________________评估标准1. 安全政策与计划- 公司是否制定了明确的安全政策和计划？- 安全政策和计划是否与法规和标准相符？- 安全政策和计划是否得到了有效的传达和理解？2. 领导层的承诺与参与- 领导层是否积极参与安全管理并示范良好的安全行为？- 领导层是否提供足够的资源和支持来促进安全措施的实施？- 领导层是否鼓励员工参与安全培训和安全活动？3. 风险管理与控制- 公司是否进行了风险评估和管理，并采取了相应的控制措施？- 是否有有效的事故和紧急情况应对计划？- 员工是否接受了相关的安全培训和指导？4. 安全宣传和意识- 公司是否定期开展安全宣传和教育活动？- 员工是否具备足够的安全意识和知识？- 是否建立了员工报告安全问题和提供改进建议的渠道？5. 安全绩效监控与评估- 公司是否建立了安全绩效监控和评估机制？- 安全绩效数据是否得到有效收集、分析和利用？- 是否及时采取纠正措施来改进安全绩效？6. 员工参与与反馈- 是否鼓励员工参与安全管理，并提供反馈渠道？- 员工是否积极报告安全问题和提出改进建议？- 公司是否及时回应员工的反馈并采取相应行动？评估结果请根据以下选项勾选相应评估结果：- 优秀- 良好- 一般- 需改进备注: _______________________________________________________评估者: _______________________日期: _______________________。

月度绩效考核表
部门：风控部
姓名：职务：评定时间：
上级领评估项目评估要素具体内容及着重点自评
导考评出勤情况有无缺勤（ 5） 1.迟到一次扣 0.5 分；迟到超过 15 分钟（含）扣 1 分。

2.请事假每半天扣 1 分，以此类推。

（ 5）
3.无故忘打卡， 1 次扣 1 分。

忠诚度（ 5）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（ 5）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为工
发生
作
执行力（ 5）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。

态
度诚信、担责（ 5）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，（ 25）不做损害公司之事
态度（ 5）工作自觉性、积极性、主动。

1、未按公司规定着工作制服扣 3 分
2、客户相关信息机密泄露扣10分
工
本职工作（ 15）
作3、未能做好对客户贷前贷后调查工作，造成重复工作扣 5 分
能4、未按时对抵押物品进行检查，造成抵押物品损坏扣 5 分
力学习能力（ 10）主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
及协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备
效
（5）流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
率
（30）
1、本月应收帐款与实收帐款比例：%，完成情况；
业绩（ 40）2、当月重要工作事项完成率（完成比例100%为 10 分，以此类推）
合计。

部门绩效考核评价表模板1. 起草目的及背景本文档为制作部门绩效考核评价表的模板，旨在规范化部门绩效考核流程，提高部门绩效考核的准确性和科学性。

此模板适用于所有需要对部门绩效进行评价的企事业单位。

2. 考核评价内容A. 绩效考核指标考核指标是构成绩效考核体系的核心要素，能够体现出部门的工作重点和实际效果。

绩效考核指标应当针对部门的总体目标、工作计划、工作重点和实际情况。

B. 绩效考核方法绩效考核需要体现出客观、公正、合理、科学的原则，因此，绩效考核方法的选择和实施至关重要。

绩效考核方法应当具备量化、标准化和科学化的特点。

C. 绩效考核结果绩效考核结果将是评价部门工作表现和能力的重要依据，应当反映出部门在工作中所做出的实际贡献和取得的成就。

3. 考核评价表格考核评价表格是绩效考核的重要表现形式，应当能够体现出考核指标、考核方法和考核结果。

以下为考核评价表格的模板：序号考核指标考核方法考核标准考核结果1 任务完成率统计数据分析完成率90%及以上：优秀；8090%：良好；7080%：达标；70%以下：不达标2 客户满意度客户反馈调查满意度90%及以上：优秀；8090%：良好；7080%：达标；70%以下：不达标3 团队协作能力团队工作表现团队协作能力30分及以上：优秀；2030分：良好；1020分：达标；10分以下：不达标4 创新能力创新提案数提案数5个及以上：优秀；45个：良好；34个：达标；3个以下：不达标5 绩效变变动率绩效变动率5%及以上：优秀；35%：良好；13%：动率计算达标；1%以下：不达标4. 考核评价表格使用方法使用考核评价表格需要注意以下几点：A. 填写考核指标在填写考核指标时，应当按照部门的总体目标、工作计划、工作重点和实际情况，选择符合要求的指标。

同时，指标应当反映出部门的重点工作和实际效果，以保障考核的科学性和准确性。

B. 填写考核方法在填写考核方法时，应当根据指标的不同特点和要求，选择合适的考核方法。

项目风险绩效评价评分表
1. 背景介绍
该项目风险绩效评价评分表旨在对项目进行风险和绩效的全面评估和评分，以达到及时发现和解决项目风险问题，并对项目绩效进行全面分析和评价的目的。

2. 评价指标及权重
本评价评分表主要包含以下指标，并根据其重要程度分配相应的权重：
3. 评分标准
针对每个指标，我们使用0-5分的评分标准进行评定，如下所示：
4. 使用方法
使用本评价评分表时，请根据实际情况从0分到5分对每个评价指标进行分数评定，并根据权重计算出每个指标的权重得分。

例如，对于指标"项目目标达成情况"，如果认为项目目标达到了预期，可以给予5分，那么该指标的权重得分就是5 * 20% = 1分。

然后，将各个指标的权重得分累加，得出该项目的综合风险绩效评分。

5. 注意事项
- 在进行评价时，请尽量客观、准确地对项目风险和绩效进行评估，避免主观因素对评价结果产生不公正的影响。

- 如果发现评价中存在争议的地方，可以组织相关人员进行讨论和调整，以确保评价结果的准确性和公正性。

- 本评价评分表仅供参考，具体评价结果需要结合项目实际情况和相关负责人的判断进行综合分析。

6. 总结
本文档提供了一份项目风险绩效评价评分表，旨在帮助项目组全面评估和评价项目的风险和绩效情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的效果和绩效。

同时，使用本评价评分表需要遵守相应的评价标准和使用方法，以确保评价结果的准确性和公正性。

（绩效管理套表）财产险部岗位考核测评表岗位考核测评表部门：财险管理部岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规范考核分值评分标准经理岗位X公司指标（30分）1、分X公司上年度运营等级AA 5AA等级得10分，每降壹个等级减2分，直至0分2、综合成本率99.80% 5控制在99.8%以内得4分，每升壹个百分点减1分，直至0分3、市场排名保持上年度排名 3和上年市场排名相同得4分，每降壹名减1分，直至0分4、核心业务完成率完成指标 3 核心业务指标完成得4分，每差5个百分点减1分，直至0分5、保费应收率 3.50% 2 控制在3.5%以内得4分，每高1个百分点减1分，直至0分6、人均产能70万元 2 达到人均70万元保费得4分，每少5万减1分，直至0分7、劳动纪律严格遵守X公司劳动纪律，不得迟到、早退或擅自中途离岗。

10迟到、早退或擅自中途离岗壹次扣0.5分。

考核指标（30分）1、根据总X公司对分X公司下达保费任务，推动全省各个运营机构确保财险保费任务完成。

及时将保费任务分解到各个运营机构，落实到各月。

做到总体保费时间过半，保费过七。

四季度提前完成全年任务。

20不能及时完成相应指标，按比例扣减分数实际得分数=20*实际完成数/计划保费数2、根据分X公司对部门下达保费任务，推动渠道财险保费任务完成。

根据分X公司给部门下达的渠道保费指标，落实到人，按计划完成。

10不能及时完成相应指标，按比例扣减分数实际得分数=10*实际完成数/计划保费数考核职责（40分）1、根据总、分X公司的总体发展要求，研究和制定分X公司财险业务发展策略，负责全省财险业务销售管理工作。

及时制定分X公司财险业务发展方案等工作的半年度规划和年度规划；根据X公司发展战略，起草制定适合X公司财险业务发展的各项制度、规定和办法，且对各项制度、规定和办法进行检查落实6不能及时制定规划扣壹次扣0.5分；不能及时起草、修订各项制度壹次扣0.5分2、负责全省交叉销售业务的管理工作，包括和总X公司和各地区中心支X公司的沟通协调、文件及业务政策传达及落实、X公司关于交叉销售业务的相关政策的制定、传达，每月对全省数据的统计、分析4不能按计划完成相应指标，壹次扣0.5分3、负责宏大代理渠道和交叉销售渠道长春本级的业务管理工作，和代理X公司每月根据市场情况及我司险种运营情况、政策，及时和代理X公司相关人员沟通协调、4不能及时沟通、检查、修订及执行指标计划的相关部门人员的沟通协调、文件传达、业务培训等；文件传达、检查相关，组织培训壹次扣0.5分；4、配合相关部门共同制定分X公司的财险核保政策、费用政策。

安全管理部门绩效考核表关键信息项1、考核周期：＿___________________________2、考核指标及权重：＿___________________________3、评分标准：＿___________________________4、考核结果应用：＿___________________________11 考核目的为了加强安全管理工作，提高安全管理部门的工作效率和质量，保障公司的生产经营活动安全、平稳、有序进行，特制定本绩效考核协议。

111 考核原则1、客观公正原则：考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、量化考核原则：尽量采用可量化的指标进行考核，确保考核结果具有可比性和准确性。

3、动态调整原则：根据公司的发展战略和实际工作需要，适时调整考核指标和权重。

112 考核主体由公司高层领导、相关部门负责人以及员工代表组成考核小组，负责对安全管理部门进行考核。

12 考核周期考核周期为具体周期，如月度、季度、年度。

121 月度考核每月进行一次，主要对本月的工作完成情况进行评估。

122 季度考核每季度进行一次，综合评估本季度的工作表现，并作为年度考核的重要依据。

123 年度考核每年进行一次，对全年的工作绩效进行全面评价，确定年度考核结果。

13 考核指标及权重131 安全制度建设（权重X%）1、制定和完善安全管理制度、流程和标准的及时性和有效性。

2、对安全制度的宣传、培训和执行监督情况。

132 安全事故预防（权重X%）1、制定并实施安全风险评估和预防措施的情况。

2、安全隐患排查和整改的及时性和彻底性。

133 安全培训与教育（权重X%）1、组织开展各类安全培训和教育活动的次数和质量。

2、员工对安全知识的掌握程度和安全意识的提升情况。

134 应急管理（权重X%）1、应急预案的制定和完善情况。

2、组织应急演练的次数和效果。

135 安全文化建设（权重X%）1、推动安全文化建设的活动和措施。