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班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组安全管理五项要求制度
为了建立良好的安全生产环境，班组安全管理是必不可少的一项工作，下面将介绍班组安全管理五项要求制度。
一、全员参与
班组安全管理需要全员参与，除安全员外，所有工人都应该参与进来，共同维护安全生产环境。
工人在工作时需要按照规定穿戴好防护用具和工作服，并严守操作规程和安全制度，如有不明不白的情况应及时咨询安全员。
二、预防为主
班组安全管理要贯彻预防为主的原则，在工作前必须仔细检查安全设施的完好性及设备的运转性，同时也需要密切注意现场安全风险，及时消除安全隐患，避免因疏忽大意而对生产环境造成影响。
三、责任明确
班组安全管理中，各岗位应该明确职责及任务，遵守岗位操作规程以及作业规定。
同时，安全员应该承担班组安全管理方面的监督、指导、控制和记录职责，定期进行安全检查、评估，并开展安全宣传活动，及时把安全生产情况反映到上级管理部门。
四、安全培训
班组安全管理需要定期开展安全培训，通知工人有关安全方面的知识和技能，增强工人的安全意识和应急能力，并提高工人对安全生产的关注度。
安全培训应该紧密结合实际操作，阐述因工作不当而导致的安全风险，提出相应的对策措施，让工人加深对安全生产的理解。
五、安全记录
班组安全管理需要建立完善的安全记录台账，要做到事故、违章、隐患信息及时记录，工作日报、周报等文件及时审核，把每件事情都做到详实可查，以便日后查验和事故处理。
结语
以上就是班组安全管理五项要求制度，希望能够加强班组
安全管理，为企业的持续发展注入一份安全保障。
班组安全管理的五项要求班组安全管理是确保工作场所安全与健康的关键任务。
为了有效实施班组安全管理，以下是五项要求：一、制定并贯彻安全操作规程班组应制定详细的安全操作规程，并确保所有成员熟悉并遵守。
这些规程包括但不限于个人防护措施、工作设备操作规范、应急情况处理等方面。
制定规程时，班组应充分考虑工作特点和风险因素，并确保规程能够适应变化的工作环境。
同时，班组应定期对规程进行回顾与修订，以适应新的安全要求。
二、严格落实安全培训计划班组应定期开展安全培训，确保所有成员了解和掌握相关的安全知识和技能。
培训内容可包括岗位安全操作规范、危险源识别与控制、事故案例分析等方面。
培训形式可以灵活选择，包括集中培训、现场指导等。
培训结束后，班组应组织成员进行考核，以确保培训效果。
三、建立健全的安全管理制度班组应建立健全的安全管理制度，并确保制度能够得到有效执行。
安全管理制度包括事故报告与处理制度、安全隐患排查与整改制度、安全检查与巡视制度等。
同时，班组应加强对制度的宣传和培训，以提高成员的安全意识和自觉性。
四、加强安全风险管理与控制班组应加强对工作场所的风险管理与控制。
通过风险评估和管控措施制定，识别和排除安全风险，减少事故发生的可能性。
同时，班组应建立完善的安全风险管理档案，对整改过程进行记录和跟踪，以便于事故发生后的事后分析与总结。
五、建立健全的安全奖惩机制班组应建立健全的安全奖惩机制，鼓励和激励员工积极参与安全管理工作。
通过设立安全奖励制度，及时表彰优秀的安全管理成果和个人行为。
同时，对违反安全规定和制度的行为，班组应根据情节轻重给予相应的处理措施，以警示及时纠正。
总结：班组安全管理的要求是制定并贯彻安全操作规程、严格落实安全培训计划、建立健全的安全管理制度、加强安全风险管理与控制，以及建立健全的安全奖惩机制。
这些要求是确保班组工作场所安全与健康的重要措施和方法。
他们为班组提供了有力的安全基础，帮助班组成员避免事故风险，保障其身体健康与工作安全。
班组安全管理的五项要求班组安全管理是一个组织或企业内部对工作场所安全进行管理的重要手段，它是工作安全管理的基础和保障，对班组成员和整个组织的安全健康发展具有重要意义。
下面将介绍班组安全管理的五项要求。
一、明确责任与义务班组安全管理的第一项要求是明确责任与义务。
领导者应当明确分工，明确对班组内的安全管理工作负有责任和义务的人员，并明确每个人的职责。
这样做可以确保每个人对安全管理工作有清晰的认知和责任意识，充分发挥各个岗位的作用，确保安全管理工作得以有效开展。
二、建立完善的管理制度和规范班组安全管理的第二项要求是建立完善的管理制度和规范。
班组需要根据自身的特点和工作环境，制定相应的管理制度和规范，明确工作流程和安全操作规程。
其中应包括对危险区域和危险岗位的防护措施、作业人员的安全培训和技能考核、事故应急预案等。
通过建立完善的制度和规范可以规范班组内成员的行为，减少事故发生的可能性。
三、加强安全培训和教育班组安全管理的第三项要求是加强安全培训和教育。
班组成员应接受必要的安全培训，了解相关安全知识和操作技能。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处置措施、安全意识培养等。
在正式上岗之前，必须对每个成员进行全面的培训和考核，确保其具备相应的安全操作能力。
同时，还要定期进行安全教育，通过讲解典型案例、组织集中学习等方式提高成员的安全意识和责任感。
四、建立健全的安全检查和监督机制班组安全管理的第四项要求是建立健全的安全检查和监督机制。
班组应建立定期的安全检查制度，对工作场所进行全面的安全检查，包括危险源识别、隐患排查、设备检修等。
及时整改和消除安全隐患，并进行记录和报告。
同时，还要建立有效的安全监督机制，通过内部和外部的监督，确保安全管理工作的落实和执行。
五、及时处理和学习事故教训班组安全管理的第五项要求是及时处理和学习事故教训。
一旦发生安全事故，班组应及时采取应急措施，避免事故扩大和危害扩散。
随后要组织事故调查，找出事故原因和责任人，并进行整改和处理。
班组5s管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，提高生产效率、降低成本、优化工作环境已经成为各个企业共同的目标。
为了实现这些目标，班组5S管理制度应运而生。
本文将详细介绍班组5S管理制度的内容和实施步骤。
二、5S管理制度的定义5S管理制度是源于日本的一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本活动，以改进工作环境，提高工作效率。
它建立在标准化、系统化、持续改进的基础上，旨在实现生产过程的规范化和标准化。
三、5S管理制度的重要性1. 提高效率：通过整理、整顿和清扫等活动，消除无效工作、减少浪费，提高生产效率。
2. 优化环境：通过清洁、清扫等活动，改善工作环境，提升员工的工作积极性和满意度。
3. 降低事故风险：通过整理、整顿等活动，减少工作场所的隐患，降低事故风险。
4. 强化素养：通过培养员工爱护环境、爱护公物的意识，提升员工的工作素养和职业道德。
四、5S管理制度的实施步骤1. 整理（Seiri）：清理和整理工作场所，将必要的物品与无关物品分开，并分类储存。
2. 整顿（Seiton）：重新安排和布置工作场所，使工作流程更加顺畅，减少不必要的移动和等待时间。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁和整洁，每天定期清扫，消除污垢和杂物。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁的工作标准，确保按照标准进行工作。
制定清洁计划，定期清洁并检查保养工作场所。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S制度的习惯，持之以恒地执行和改进。
通过进行培训和考核，确保5S制度的长期推行。
五、5S管理制度的注意事项1. 高层支持：推行5S制度需要得到企业高层的支持和承诺，确保资源的充分投入。
2. 培训和教育：开展5S制度的培训和教育，提升员工的意识和技能。
3. 及时纠正：发现问题和不合规的行为要及时纠正，确保5S制度的正常运行。
4. 持续改进：根据实际情况，不断改进5S制度，适应企业发展的需求。
5. 共享经验：组织内部开展经验交流和学习，推广好的做法和经验。
班组安全管理的五项要求
一、建立安全意识：安全意识是班组安全管理的基础，必须通过教育培训和宣传活动加强班组成员的安全意识。
班组领导应定期组织安全教育培训，宣传安全知识和安全事故的案例，提高班组成员对安全的重视程度和风险意识。
同时，班组成员应时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告并采取有效措施加以解决。
二、建立安全制度：安全制度是班组安全管理的保障，必须制定并严格执行各项安全制度。
班组领导应根据工作场所的实际情况，制定安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和操作规范。
同时，安全制度要做到明确、可操作和及时修订，确保全体班组成员都能够正确理解并遵守安全制度。
三、建立安全检查机制：安全检查是班组安全管理的重要环节，必须定期进行安全检查，并对安全隐患进行整改。
班组领导应制定安全检查计划，组织安全检查人员对工作场所进行全面、系统的安全检查，发现问题及时整改并追溯原因，防止类似问题再次发生。
四、建立安全奖惩制度：安全奖惩制度是班组安全管理的推动力，必须建立并健全相应的奖惩机制。
班组领导应根据班组成员的安全表现，及时给予安全奖励或安全警示，激励班组成员积极参与安全管理，并加强安全意识和安全责任意识。
五、建立应急预案：应急预案是班组安全管理的应急措施，必须根据工作场所的特点和风险评估结果，制定应急预案。
应急预案包括应急响应流程、疏散逃生方案、紧急救援措施等，班组成员应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
以上是班组安全管理的五项要求。
通过建立安全意识、安全制度、安全检查机制、安全奖惩制度和应急预案，可以有效降低工作场所的安全风险，保障班组成员的生命安全和身体健康。
完善的班组管理规章制度第一条为加强班组管理，规范员工行为，提高工作效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条班组负责人是班组的领导，应当严格执行公司管理规定，保证班组生产和工作的正常进行。
第三条班组负责人应当定期召开班组会议，及时通报工作情况，解决问题，强调安全生产和工作纪律。
第四条班组成员应当服从班组负责人的指挥，认真完成工作任务，不得擅自调休、迟到、早退或旷工。
第五条班组成员应当遵守工作纪律，保持工作场所整洁、安全，严禁吸烟、喧哗、打闹等影响工作的行为。
第六条班组成员应当尊重同事，相互团结合作，不得恶意竞争、谩骂、攻击他人，否则将受到公司纪律处分。
第七条班组成员应当如实填写工作记录，不得弄虚作假，否则将受到公司纪律处分。
第八条班组成员应当遵守公司安全生产规定，佩戴好个人防护用具，注意安全防范意识，严禁私自拆卸、操作设备。
第九条如有发生事故或安全隐患，班组成员应当立即报告，协助处理，切实保障安全生产。
第十条班组成员应当遵守公司的保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密，否则将受到法律追究。
第十一条班组成员应当珍惜公司资源，提倡节约用水、用电、用纸等，不得私挥公司财产。
第十二条班组成员应当接受公司的培训和考核，不断提升自己的专业技能和综合素质，以适应工作需要。
第十三条班组成员如有违反本规章制度的行为，将受到公司纪律处分，直至解除劳动合同。
第十四条本规章制度自颁布之日起正式实施，如需修改或补充应当经过班组负责人批准并报公司领导批准后执行。
第十五条本规章制度解释权归公司所有，如有疑问或争议应当由公司领导统一解释。
第十六条本规章制度最终解释权属于公司。
班组管理规章制度草案通过公司领导审批后正式实施。
签发人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日。
班组安全管理的五项要求班组安全管理是指为了确保工作场所的安全和防范潜在风险而进行的组织和管理活动。
下面将会详细介绍班组安全管理的五项要求。
第一项要求是制定安全管理制度。
班组安全管理需要建立一套完整的安全管理制度，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等。
这些制度应当明确规定各种作业活动中可能存在的安全风险和应对措施，针对不同的工种、工作环境和作业过程制定相应的安全操作规程，并明确责任人和管理流程。
第二项要求是进行安全培训和教育。
班组安全管理需要对班组成员进行全面的安全培训和教育，以提高他们的安全意识和安全知识。
培训内容应包括安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援等方面的知识，培训形式可以采用讲座、培训班、演练等多种形式进行。
第三项要求是建立风险评估和管控机制。
班组安全管理需要对工作场所的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
评估的内容可以包括设备设施的安全性、操作过程的安全风险、作业环境的安全性等。
评估结果应反馈给班组成员，明确具体的风险点和对策，并进行风险管控的跟踪和监督。
第四项要求是建立安全检查和隐患排查制度。
班组安全管理需要定期进行安全检查和隐患排查，发现和及时消除潜在的安全隐患。
检查的内容可以包括设备设施的运行状况、作业人员的安全操作、防护设施的使用情况等。
隐患排查的结果应记录并及时整改，同时可以采用安全奖惩制度激励和约束班组成员的安全行为。
第五项要求是建立事故报告和处置制度。
班组安全管理需要建立一套完善的事故报告和处置制度，确保事故能够及时报告和处理。
制度应规定事故发生后的报告流程、责任人的职责和权限、事故原因的调查和分析、事故的整改措施等。
同时，对于发生的重大事故，还需要组织事故应急救援和善后处理工作。
综上所述，班组安全管理的五项要求分别是制定安全管理制度、进行安全培训和教育、建立风险评估和管控机制、建立安全检查和隐患排查制度、建立事故报告和处置制度。
这些要求旨在保障工作场所的安全，预防事故的发生，提高班组成员的安全意识和安全能力，确保工作的顺利进行。
班组安全管理的五项要求范本一、严格遵守安全制度和规章制度1.全体班组成员必须严格遵守公司的安全制度和规章制度，严禁违反安全操作程序和规范。
2.要定期进行安全培训和考核，确保全体班组成员都了解和掌握安全规范。
3.在作业前，要组织班组成员进行交流和研讨，共同制定安全操作方案，并将其记录下来以备查阅。
4.公司将建立定期检查制度，对班组的安全操作进行监督，对发现的问题及时进行整改。
二、主动发现和及时排除安全隐患1.班组成员要具备安全意识，主动发现和报告安全隐患，不得隐瞒、掩盖或推诿。
2.在作业前要进行安全验收，确保相关设备和工具的安全性能符合要求，若发现问题要及时汇报，确保得到解决。
3.定期进行安全检查，特别是对班组作业区域和设备进行检查，发现问题及时采取措施修复。
4.组织班组成员参与安全排查，录入隐患信息，制定整改计划，并进行跟踪督促。
三、建立健全的应急预案和救援队伍2.成立专门的应急救援队伍，培训班组成员掌握基本的急救、灭火和紧急疏散等技能。
3.每月进行一次应急演练，模拟各类事故和紧急情况，提高班组成员的反应能力和处理能力。
4.定期对应急设备和救援队伍进行检查和维护，保证其有效性和可靠性。
四、建立安全文化，提高安全意识1.班组要重视安全文化建设，培养全体班组成员的安全责任感和安全意识。
2.开展安全教育宣传活动，组织班组成员参加安全知识竞赛、安全演讲比赛等，提高他们的安全意识。
3.定期召开安全经验交流会议，分享安全案例和工作经验，加深班组成员对安全的理解。
4.鼓励班组成员提出安全改进建议，并及时采纳和落实，为安全管理做出贡献。
五、加强安全监督和管理1.建立健全的班组安全管理制度，明确责任和权限，确保管理的科学和规范。
2.定期对班组进行安全考核，评估班组成员的安全工作和安全表现，做出奖惩措施。
3.加强对外部承包单位和服务供应商的安全监督和管理，确保他们的安全条件和操作符合要求。
4.定期组织安全会议，总结安全管理工作，提出改进措施，推动安全管理的不断完善。
班组管理制度第一条总则为规范班组管理工作，提高班组内部的协同性和效率，制定本管理制度。
第二条组建班组1. 班组的组建应根据工作性质和任务需求进行分工，确保每个班组的人员结构合理。
2. 每个班组应当设立一名班组长，负责班组内部的日常管理工作。
班组长需具备较强的组织能力和沟通能力。
3. 班组成员应当相互配合，共同完成工作任务。
第三条班组管理1. 班组长应当定期召开班组会议，对工作进行讨论和安排，确保任务的顺利完成。
2. 班组长应当及时了解班组成员的工作情况和工作进展，及时发现和解决工作中的问题。
3. 班组长应当鼓励班组成员提出建议和意见，促进班组内部的沟通和协作。
第四条班组考核1. 班组长应当定期对班组成员的工作进行考核，评估各成员的工作表现。
2. 班组长应当根据考核情况，及时表扬优秀成员，对表现不佳的成员进行督促和整改，确保班组的整体工作效率。
第五条班组奖惩1. 对于表现优秀的班组和成员，应当及时进行奖励，激励其继续发挥作用。
2. 对于违反规定或工作不力的班组和成员，应当及时进行批评和处罚，促使其改正错误。
第六条班组安全1. 班组长应当做好班组安全工作，加强安全意识，确保工作中的安全。
2. 班组成员应当严格遵守安全规定，做好个人防护，避免发生安全事故。
第七条班组协作1. 班组成员应当相互协作，互相帮助，共同完成工作任务。
2. 班组应当与其他班组开展合作，共同完成跨班组任务，提高整体工作效率。
第八条班组纪律1. 班组成员应当遵守班组纪律，服从班组管理，确保工作秩序。
2. 对于违反班组纪律的成员，应当进行相应处理，维护班组的正常秩序。
第九条班组解散1. 当班组任务完成或组织结构调整时，可以解散班组。
2. 解散班组前，应当做好工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利完成。
第十条附则1. 本管理制度自颁布后生效。
2. 班组长有权对本管理制度进行适当的调整和变更，但应当经过班组成员的讨论和一致同意。
3. 对于本管理制度未能解决的问题，应当按照公司相关规定进行处理。
班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班前会制度
一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。
二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。
三、严格执行班前会会议流程
（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。
（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。
（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。
（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。
（五）班前会“六必讲”
1.必讲上一班安全情况和遗留问题。
2.必讲对遗留问题的处理意见。
3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。
4.必讲跟班领导的主要责任。
5.必讲特种作业人员的岗位要求。
6.必讲可能发生问题的应急处置意见。
（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。
（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。
（八）由副班长认真填写班前会记录。
四、会议纪律
（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。
（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元；员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。
班组培训教育制度
一、学习培训原则
本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。
培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。
二、学习培训组织方式
班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。
三、学习培训内容
（一）公司的企业理念和企业文化。
（二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。
（三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习。
（四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格
四、学习培训形式
（一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。
（二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
（三）每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。
（四）要求职工自学，对自学中遇到的难点统一进行培训和学习。
五、培训要求
（一）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。
（二）在一般情况下，培训学习的时间在休班时进行，采取班长讲解、集体讨论的形式。
（三）除班组培训外，要积极参加公司、工程处（厂、矿、分公司）和项目部（区队）组织的各种培训。
（四）做好详细的培训记录（包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等）。
班组激励约束制度
一、班组工作考核体系
（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。
（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设情况进行考核，考核主体为项目部（区队）。
（三）公司每年对班组建设情况进行考核，考核范围为各二级单位，考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。
（四）各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。
二、班组成员考核
（一）按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。
（二）班组对本班成员进行考核打分，结果与收入挂钩。
（三）各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部（区队）统一的标准。
计分标准制定要公平公正，并接受本班职工的监督。
（四）班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。
（五）要在职工收入中突出安全结构工资比重。
（六）认真填写班组成员考核表，并进行公示。
三、班组评比表彰
（一）按照公司班组建设实施细则“五好”班组创建标准，班组评比分为王牌（95分以上），优秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四个等级。
（二）项目部（区队）每月进行评比，每半年向上一级单位报送王牌“五好”班组评选情况。
（三）各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果，每半年评选出本单位王牌“五好”班组，考评资料及时报公司工会。
（四）公司结合基层班组评选情况和抽查结果，每年评选出公司级十大王牌“五好”班组。
（五）结合班组评选，加强金牌班组长选树工作，重点人选从王牌“五好”班组中产生。
（六）对于评选出的王牌“五好”班组和金牌班组长，要加强宣传和经验交流推广，营造班组建设氛围。
（七）班组和班组长评选结果要及时通过各种形式进行公开，以表彰先进、鞭策后进、接受监督。
班组安全活动制度
一、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。
二、按照相关规定组织开展好交接班工作，对于存在重大安全质量隐患时，接班人员可以上报队领导或值班人员后先行处理，再行施工。
三、组织好班中安全检查活动，班组安检员、安全网岗员对本班安全隐患进行检查，并监督整改。
四、组织好班组安全学习活动，利用每周学习日，加强煤矿“三大规程”、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训。
五、组织好职工安全承诺活动，所有职工均进行安全承诺。
六、设立班组安全活动日，在做好每日班组上岗活动的基础上，总结一周的安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。
七、开展好其他班组安全活动。
班组长选拔任用制度
一、班组长条件
（一）有较高的思想觉悟、较强责任意识，具有良好的职业道德，在工作期间没有不良记录。
（二）一般应具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工种工作经验，熟知本工种工作流程，熟练掌握本工种生产技能、灾害预防知识、现场急救技能。
（三）服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力，在班组成员中有较高威信。
（四）身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。
二、班组长职责
（一）班组长应带领本班组成员抓好施工生产、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班组所承担的各项施工生产任务。
（二）班组长是班组安全第一责任人。
严格执行企业安全规章制度，落实岗位安全责任，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育。
（三）坚持组织本班组或参加上级组织的各类业务培训，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，不断提升本班组成员的整体素质。
（四）做好本班组施工生产的经济核算工作，开展降本增效和劳动竞赛活动，提高经济效益。
（五）推行班组民主管理、班务公开和民主评优评先，每周组织班组例会，听取班组成员的工作意见和建议。
（六）做好班组职工思想政治工作，关心班组成员生活和工作，积极协调解决实际困难。
三、班组长权限
（一）根据项目部（区队）的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分配本班组成员工作。
（二）指挥和管理班组安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查。
（三）在作业现场存在重大隐患，职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级汇报。
（四）维护班组成员的合法权益。
（五）对本班组成员进行综合评价和考核奖罚。
（六）对本班组成员的评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。
四、班组长选拔
（一）可采取招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提出申请，经项目部资格审查后，组织公开竞聘，履行任命程序。
（二）可采取提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和项目部班子成员决定后，履行任命程序。
（三）重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质。
五、班组长管理和待遇
（一）经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，项目部（区队）和工程处（厂、矿、分公司）人力资源部门要及时备案，同时建立班组长个人业绩档案，加强动态管理。
（二）各二级单位要把班组长培训纳入年度培训计划，确保每年班组长普训率达到100%。
对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进行任前培训。
（三）要结合本单位实际情况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增加分配比重，采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇。
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