最全的班组管理制度

班组内部管理制度范本一、概述本班组内部管理制度的制定根据公司的发展需要和实际情况，以提高班组工作效率、规范班组成员行为为目标，旨在加强管理，优化协作，促进班组工作的顺利进行。

本制度适用于本班组全体成员，包括班组长和成员，大家应严格遵守。

二、工作分工1. 班组长负责组织和安排班组工作，确保工作的顺利进行。

2. 成员根据班组长的安排和指导，承担相应的工作任务，保质保量完成任务。

三、考勤管理1. 班组成员必须按时到达工作岗位，严格遵守公司的考勤制度。

2. 如果有特殊情况不能按时到达，应提前请假并得到班组长的批准。

3. 迟到和旷工将会记录在个人档案中，严重的将受到相应的处罚。

四、沟通协作1. 班组成员应积极配合，相互协作，共同完成工作任务。

2. 任何问题和困难应及时向班组长汇报，班组长会提供帮助和解决方案。

3. 沟通应以诚信、客观、真实为原则，不得散布谣言和不实信息。

五、安全生产1. 班组成员在工作过程中必须严格遵守安全操作规范，确保工作场所的安全。

2. 发现安全隐患和问题应及时报告，班组长将进行处理和解决。

3. 班组成员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。

六、奖惩制度1. 优秀成绩将受到奖励和表扬，包括奖金、荣誉证书等。

2. 违反规定和不履行工作职责的成员将受到相应的惩罚，包括警告、罚款甚至开除等。

七、保密制度1. 班组成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司秘密和客户信息。

2. 对于涉及公司和班组机密的文件和资料，应妥善保管，不得随意复制或外传。

八、日常管理1. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，共同维护良好的工作环境。

2. 会议记录和工作报告应及时整理和归档，保留相关资料和信息。

九、制度改进1. 班组成员可以提出关于内部管理制度的改进建议，班组长将综合考虑并适时进行修改和完善。

2. 班组长和成员应共同遵守和执行制度，不得违反和擅自修改。

以上为本班组内部管理制度的范本，旨在帮助大家更好地进行班组管理和协作。

班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。

2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。

3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。

二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。

2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。

3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。

4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。

5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。

6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。

7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。

8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。

10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。

11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。

以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。

班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班组需要哪些管理制度一、班组责任制度班组责任制度是班组管理的基础，也是保障班组工作顺利进行的前提。

班组应该明确每个成员的职责和权利，包括班组长的职责、班组成员的职责，以及如何分工协作、如何管理和监督等内容。

班组长要指导和监督成员完成工作任务，确保工作进度和质量。

同时，成员也要按照班组责任制度认真履行自己的职责，做到各司其职，协作顺畅，为班组的发展和进步贡献力量。

二、班组考勤制度班组考勤制度是班组管理的重要环节，通过考勤制度可以有效监督班组成员的工作时间和工作态度，提高工作效率和质量。

班组考勤制度要明确上下班时间、迟到早退的处罚规定、请假制度等内容，确保班组成员按时到岗、认真工作，减少无故缺勤和迟到现象，提高班组工作的正常运转和生产效率。

三、班组奖惩制度班组奖惩制度是激励班组成员积极工作、同时惩罚违规违纪行为的重要手段。

班组可以通过设立奖励机制，来激励成员积极主动地工作，提高工作积极性和工作质量；同时，也要设立惩罚机制，对于违规违纪的行为进行制止和打击，以维护班组的正常秩序和团结。

班组奖惩制度要公平公正，不偏不倚，让每个成员都能感受到公平与公正，进而更有积极性和团队凝聚力。

四、班组考核制度班组考核制度是检验班组工作成果和工作效率的重要手段，也是激励班组成员的有效方式。

班组可以通过设立考核制度，对班组成员的工作表现和工作成果进行评估，根据评估结果给予奖励或处罚，激励成员改善工作状况、提高工作效率和质量。

班组考核制度要设定科学、公正、合理的考核标准和考核方法，确保考核结果客观公正，为班组的发展和进步提供指导和动力。

五、班组沟通制度班组沟通制度是班组管理的重要环节，有效的沟通可以促进班组成员之间的合作与协调，提高工作效率和质量。

班组应该建立健全的沟通机制，包括定期召开班组会议、建立班组内部通讯平台、设立举报制度等内容，以促进班组成员之间的沟通和交流，及时解决工作中的问题和矛盾，确保班组工作的顺利进行和团队凝聚力的提升。

班组活动安全管理制度1各单位必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。

安全活动记录由班组长指定人员负责，安全活动台帐只能记录于安全有关的事情。

2活动内容2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

如：学背规程，开展“反三违”活动和身边无事故活动等。

学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。

2.2学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。

组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

2.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

2.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

2.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

4车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：____公司领导每季度参加一次。

4.2生产安全部领导每三个月参加一次。

4.3生产厂(或部门)领导每两月参加一次。

4.4原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

6安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

7班组安全活动台帐见附件1附件1 班组安全活动台帐主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人：主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人班组活动安全管理制度（2）是指针对班组活动过程中可能出现的安全风险和问题所制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保障班组成员的身体健康和生命安全。

班组级各项管理制度第一章总则第一条为提高班组工作效率，确保生产安全，树立团队精神，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于班组内管理工作，所有班组成员必须遵守。

第三条管理人员应严格遵守制度，不得私自改动。

第四条管理人员应设立模范力量，以身作则，带领班组成员做好各项工作。

第二章班组组建第五条班组应按照生产岗位要求，组建适量的班组成员。

第六条班组成员应具备必要的专业技能和工作经验，经过认真培训后方可上岗。

第七条班组应根据生产计划和任务制定班次表，保证生产连续进行。

第三章工作分工第八条根据不同生产环节和工序，合理划分班组成员的工作内容和责任范围。

第九条设立班长、副班长、技术员等职务，明确各职责并制定绩效考核制度。

第十条班组成员应互相配合，共同完成岗位任务，确保生产顺利进行。

第四章生产管理第十一条班组应制定详细的生产计划和生产流程，合理安排生产任务。

第十二条班组成员应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。

第十三条班组应加强品质管理，设立质量检验环节，确保产品合格。

第五章安全管理第十四条班组应制定安全生产规定，加强安全教育和培训，确保工作环境安全。

第十五条班组成员应穿戴防护用具，遵守安全操作规程，提高安全意识。

第十六条班组应实施应急预案，提前做好安全防范准备，遇到紧急情况及时处理。

第六章绩效考核第十七条班组应根据生产计划和工作任务，制定绩效考核标准和评分体系。

第十八条绩效考核应定期组织，公平公正，对表现优异的班组成员进行奖励或晋升。

第十九条绩效考核结果应及时通报，鼓励班组成员分享成功经验，提高整体绩效。

第七章纪律管理第二十条班组应严明纪律，加强员工管理，营造良好的工作氛围。

第二十一条班组成员应遵守员工守则，遵纪守法，不得违规操作行为。

第二十二条班组管理人员应及时处理纪律问题，对违纪行为进行处罚，树立法律意识。

第八章附则第二十三条本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经班组大会讨论通过。

第二十四条对于未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定，须经管理人员集体决定。

班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。

三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。

接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。

接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。

低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。

为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。

一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。

（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。

2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。

3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。

其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。

（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。

2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。

3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。

三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。

2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。

（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。

2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。

（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。

2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。

（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。

2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。

（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。

2、对培训效果进行评估，提出改进意见。

（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。

班组管理制度清单一、首要任务1. 确保安全：班组管理的首要任务是确保生产过程中的安全。

班组负责班组成员的安全教育培训，定期组织安全演练和检查班组成员的安全防护用具的使用情况。

2. 保质保量：班组要保证产品的质量和生产的数量，确保生产任务按时完成。

3. 提高效率：班组需要不断优化生产工艺和流程，提高生产效率。

4. 成本控制：班组要合理控制生产成本，尽量提高生产效率。

5. 团队管理：班组负责协调管理班组成员之间的关系，促进团队合作，凝聚团队力量。

6. 全面负责：班组负责生产任务的全面管理，包括生产计划、物料采购、生产流程安排、生产进度跟踪等。

二、班组管理组织架构及职责1. 班组长：负责班组的日常工作安排、生产任务的分配和管理、员工的监督和培训等工作。

2. 生产技术员：负责生产工艺流程的优化和改进、生产线的维护管理、设备的维修保养等工作。

3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合要求。

4. 物料管理员：负责生产原料的采购、入库、领用等工作。

5. 生产人员：负责生产任务的具体执行工作。

6. 安全员：负责安全生产工作，组织安全教育和演练等工作。

7. 人力资源管理员：负责班组员工的招聘、培训、考核和福利管理等工作。

三、生产安全及环保措施1. 班组负责组织生产过程中的安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程。

2. 班组要建立完善的安全生产责任制度，落实安全生产的各项措施。

3. 班组要保证生产现场的安全整洁，加强危险品管理，确保生产现场的环境卫生和安全。

4. 班组要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

5. 班组要积极响应国家的环保政策，加强生产环保措施，保护环境。

四、生产管理1. 班组要严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 班组要及时调整生产过程中的工艺和流程，优化生产效率。

3. 班组要加强设备的维护管理，确保设备的正常运行。

4. 班组要保证产品的质量，严格执行质量控制标准，确保产品的合格率。

一、总则为了加强生产车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、班组组织架构1. 班组由班长、组长、技术员、安全员、操作员等组成。

2. 班长负责全面工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面进行管理。

3. 组长协助班长工作，负责本班组日常生产任务安排、员工培训、考勤等工作。

4. 技术员负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。

5. 安全员负责班组安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

三、班组职责1. 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达公司及上级部门的指示精神；（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；（3）加强班组内部管理，提高员工素质；（4）确保生产进度、质量、安全、成本等方面达到公司要求。

2. 组长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组日常生产工作安排；（3）对员工进行培训和考核；（4）负责班组考勤、绩效考核等工作。

3. 技术员职责：（1）负责技术指导、工艺改进；（2）参与设备维护、保养；（3）对生产过程中的问题进行分析，提出解决方案。

4. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全检查，排查安全隐患；（4）处理安全事故。

四、生产管理1. 生产计划：（1）班长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的生产计划；（2）组长负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 生产进度：（1）班长负责监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（2）组长负责协调生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。

3. 生产质量：（1）班长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求；（2）组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理。

4. 生产成本：（1）班长负责控制生产成本，提高生产效益；（2）组长负责执行成本控制措施，降低生产成本。

五、安全与环保1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 安全员负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，排查安全隐患，确保生产安全；4. 遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染。

一、总则为加强基层班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全教育（1）基层班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。

2. 安全检查（1）班组每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。

（2）班组负责人负责组织安全检查，确保检查工作到位。

（3）检查内容包括：设备设施、作业环境、人员操作等方面。

3. 事故报告与处理（1）发生安全事故，班组负责人应立即上报，不得隐瞒、谎报。

（2）事故发生后，班组应立即组织调查，查明原因，制定整改措施。

（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。

4. 安全操作规程（1）班组必须严格执行国家安全生产法规和公司安全操作规程。

（2）员工应熟悉本岗位的安全操作规程，遵守各项安全规定。

（3）设备操作人员必须经过培训，取得操作资格后方可上岗。

5. 安全防护用品（1）班组应按规定为员工配备必要的安全防护用品，并定期检查、更换。

（2）员工应正确佩戴和使用安全防护用品。

（3）班组负责人应定期组织安全防护用品的检查、验收。

6. 火灾预防与应急处理（1）班组应制定火灾应急预案，定期组织演练。

（2）员工应掌握灭火器材的使用方法，提高灭火能力。

（3）发生火灾时，班组负责人应立即组织人员进行扑救，并及时上报。

三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰、奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。

3. 对因安全生产责任制不落实，导致事故发生的，追究相关责任人的责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由基层班组负责解释。

3. 本制度如有与国家安全生产法规和公司相关规定相抵触之处，以国家安全生产法规和公司相关规定为准。

班组管理制度班组管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品；2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。

各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组管理制度2一、人员素质1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。

2、精通本岗位的业务及相关业务流程。

熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。

3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准)。

4、普通话标准、流利，能听懂本地方言。

5、计算机操作熟练。

使用五笔输入法，打字速度达80字/分。

6、客服代表在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉;7、客服代表在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。

即：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。

煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。

2班组长必须持证上岗。

3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。

然后由班长按排生产任务。

(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。

由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。

(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。

(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。

(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。

(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。

三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。

换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。

收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。

最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。

煤矿班组全程管理制度（二）是煤矿企业为了确保生产安全和提高工作效率而制定的一套管理制度。

1. 组织管理：煤矿班组全程管理制度明确了班组的组织架构和工作职责，包括班组长、副班组长、技术员等人员的职责分工及权限范围。

2. 人员管理：制度规定了煤矿班组人员的招聘、岗前培训、考核评价等方面的管理要求，确保班组成员具备必要的专业知识和技能。

3. 安全管理：制度明确了煤矿班组的安全生产责任，包括遵守安全操作规程、安全设备的检查维修、隐患排查整改、事故应急处置等方面的管理要求。

煤矿班组全程管理制度班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。

强化每个独立单元的责任意识和目标意识。

提高班组的执行力。

做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。

一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。

2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。

3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。

定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。

4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。

5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。

6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。

书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。

2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。

3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。

4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。

5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。

生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。

2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。

3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。

4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。

班组管理制度细则范文第一章总则为加强班组管理，提高工作效率，建立良好的工作氛围，特制定本制度。

第二章管理范围本制度适用于我单位各班组的管理工作。

第三章管理职责1. 班组长应坚守岗位，严格执行公司制度和规章，负责本班组的工作安排和协调。

2. 班组成员应服从班组长的指挥，配合完成工作任务，共同维护班组管理秩序。

3. 班组长应及时向上级汇报本班组工作情况，做好信息传递和沟通工作。

第四章工作安排1. 班组长应根据工作量和成员实际情况，合理安排工作任务，确保工作有序进行。

2. 班组成员应按时完成上级交办的工作任务，做到高效、质量保障。

第五章工作纪律1. 班组成员应严格遵守公司的规章制度，不得违反管理规定。

2. 班组长应监督成员的行为，及时纠正问题，保持班组的正常秩序。

第六章奖惩机制1. 对工作表现突出的班组成员，公司将进行公开表彰，并给予奖励。

2.对违反管理规定的班组成员，公司将进行严肃处理，严格批评教育，甚至追究法律责任。

第七章沟通协作1. 班组成员之间应保持良好的沟通，共同协作完成工作任务。

2.对于工作中遇到的问题，班组长应及时组织成员协商解决，确保工作的顺利进行。

第八章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护措施，确保工作安全。

2. 班组长应加强安全生产宣传教育，提高成员的安全防范意识。

第九章管理监督1. 公司领导应定期检查各班组的工作情况，对工作不到位的班组进行指导和整改。

2. 班组长应积极配合公司领导的检查工作，接受监督和指导。

第十章附则1. 本制度的解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起正式实施。

以上就是班组管理制度的详细细则，希望各班组成员认真遵守并执行，共同努力，提高工作效率，推动公司的发展。

基础班组管理制度是一套用于管理基础班组的规定和规范。

基础班组是企业中最基本的组织单位，是保障日常运营的关键环节。

一个有效的基础班组管理制度可以提高班组的工作效率、减少生产成本、提升员工的工作积极性和满意度。

一、组织与职责1.基础班组由组长和成员组成。

组长负责班组的日常管理和组织工作，成员负责完成组长的分配任务。

2.组长有权制定工作计划，安排工作任务，并监督成员的执行情况和工作进度。

3.组长有义务对成员进行培训和指导，提高成员的工作能力和专业素养。

二、工作时间与考勤1.基础班组的工作时间按照公司规定执行。

2.组长有责任确保班组成员按时上班，并做好记录。

3.迟到、早退和没有请假的情况，按照公司考勤制度执行。

三、日常工作安排1.组长应根据各个成员的能力和工作情况，合理分配工作任务，确保任务完成的质量和效率。

2.组长应及时向上级汇报工作情况和问题，并提出改进措施。

3.成员应积极配合组长的工作安排，并按时完成任务。

4.若遇到工作中的问题和困难，成员应及时向组长寻求帮助和解决方案。

四、安全与环保1.组长负责班组的安全管理，确保成员按照安全操作规程进行工作，并向成员传达安全培训和知识。

2.班组成员应遵守环保规定，做到节约用电、用水，妥善处理废弃物等。

五、奖惩措施1.班组绩效评定按照公司制度执行，包括任务完成情况、工作质量和效率等。

2.高绩效班组和成员将获得奖励，包括表彰、资金奖励等。

3.低绩效班组和成员将受到警告和处罚，包括扣减绩效工资、降级等。

六、沟通与交流1.组长应与成员建立良好的沟通与交流机制，及时了解成员的工作情况和需求。

2.班组成员应积极参与班组会议和讨论，提出想法和建议。

七、培训与发展1.组长应定期对班组成员进行培训，提高其专业知识和技能。

2.班组成员可根据自身情况和发展需求，提出培训和学习需求，并由组长协助安排。

八、福利与待遇1.班组成员享受公司的福利和待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。

班组管理制度第一条总则为规范班组管理工作，提高班组内部的协同性和效率，制定本管理制度。

第二条组建班组1. 班组的组建应根据工作性质和任务需求进行分工，确保每个班组的人员结构合理。

2. 每个班组应当设立一名班组长，负责班组内部的日常管理工作。

班组长需具备较强的组织能力和沟通能力。

3. 班组成员应当相互配合，共同完成工作任务。

第三条班组管理1. 班组长应当定期召开班组会议，对工作进行讨论和安排，确保任务的顺利完成。

2. 班组长应当及时了解班组成员的工作情况和工作进展，及时发现和解决工作中的问题。

3. 班组长应当鼓励班组成员提出建议和意见，促进班组内部的沟通和协作。

第四条班组考核1. 班组长应当定期对班组成员的工作进行考核，评估各成员的工作表现。

2. 班组长应当根据考核情况，及时表扬优秀成员，对表现不佳的成员进行督促和整改，确保班组的整体工作效率。

第五条班组奖惩1. 对于表现优秀的班组和成员，应当及时进行奖励，激励其继续发挥作用。

2. 对于违反规定或工作不力的班组和成员，应当及时进行批评和处罚，促使其改正错误。

第六条班组安全1. 班组长应当做好班组安全工作，加强安全意识，确保工作中的安全。

2. 班组成员应当严格遵守安全规定，做好个人防护，避免发生安全事故。

第七条班组协作1. 班组成员应当相互协作，互相帮助，共同完成工作任务。

2. 班组应当与其他班组开展合作，共同完成跨班组任务，提高整体工作效率。

第八条班组纪律1. 班组成员应当遵守班组纪律，服从班组管理，确保工作秩序。

2. 对于违反班组纪律的成员，应当进行相应处理，维护班组的正常秩序。

第九条班组解散1. 当班组任务完成或组织结构调整时，可以解散班组。

2. 解散班组前，应当做好工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利完成。

第十条附则1. 本管理制度自颁布后生效。

2. 班组长有权对本管理制度进行适当的调整和变更，但应当经过班组成员的讨论和一致同意。

3. 对于本管理制度未能解决的问题，应当按照公司相关规定进行处理。

班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。

班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。

以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。

班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。

发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。

事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的。

初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。

班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。

因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。

下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。

一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。

班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。