新员工转正管理制度课件.doc

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

第一章总则
第一条为规范新员工转正流程，确保公司人才队伍的稳定性和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习员工等。

第三条新员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件
第四条新员工转正应具备以下条件：
1. 已按照公司规定完成入职手续，签订劳动合同；
2. 完成试用期工作，工作表现良好；
3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；
4. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；
5. 试用期考核合格。

第三章转正流程
第五条新员工转正流程如下：
1. 试用期满，部门主管根据新员工工作表现、考核结果等情况，填写《新员工转
正申请表》；
2. 部门主管将《新员工转正申请表》提交至人力资源部；
3. 人力资源部对新员工转正申请进行审核，必要时可组织面试或考核；
4. 人力资源部将审核结果反馈给部门主管；
5. 部门主管将审核结果通知新员工，若同意转正，则与新员工签订正式劳动合同。

第四章转正考核
第六条新员工转正考核分为以下三个方面：
1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力、工作效率等；
2. 业务能力：考核新员工对所在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度；
3. 团队协作：考核新员工在团队中的沟通、协作、协调能力。

第五章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

新员工转正管理制度旨在为公司选拔和培养优秀人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。

各部门应严格按照本制度执行，确保新员工转正工作的顺利进行。

试用期员工转正管理规定第一章目标：第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

第二章适用范围：第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。

第三章转正程序：第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字，总经理审批第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四章特殊情况的处理第一条提前转正。

新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章员工转正后续工作第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;新入职员工转正流程员工提前转正不同意同意部门主管审核员工按正常程序转正人力资源部按程序提前5天按程序通知员工即将转正员工填写转正申请表，工作小结，进行个人自评部门经理进行试用期员工的考核人力资源部找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表成为正式员工同意总经理签字审批人力资源部主管签字审核合格人力资源部负责转正人员核算成绩，确定员工是否转正不合格辞退不同意延长试用期不合格最新文档试用期员工转正申请书试用期起始日期姓名部门试用期终止日期试用期述职（陈述试用期的工作内容及成果）转正后工作如何开展的计划其他任意方面的意见或建议申请人签字：日期：试用期考核结果姓名部门人力资源部□优秀( 得分>94)□良好(85 ＜得分≤94)考核等级□合格(75 ＜得分≤85)□不合格(75 分及以下)□提前转正转正日期：____年___月___日□按期转正转正类最终别□延长试用期( ) 个月□辞退经理意部门见人力资源部经理意见转正后薪资级别□一年订转正后签□两年合同期劳动□三年限□其它（）年批总经理审试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。

第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。

第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。

第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。

第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。

第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。

第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。

第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。

第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。

第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。

第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。

第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。

第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。

员工转正管理办法一、总则1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。

2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。

1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

1.3 综合办负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。

2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。

2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。

5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。

5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。

其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。

其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。

6、考核成绩结果的运用6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月；6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正；6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正；6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。

第1章转正考核流程1、转正考核通知1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。

第一章总则第一条为规范医院新进人员的管理，保障医院人力资源的有效利用，提高新进人员的工作能力和业务水平，根据国家相关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新进人员（以下简称“新员工”）的转正管理。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在试用期内能够充分展示自己的能力，为医院的发展做出贡献。

第二章试用期第四条新员工入职后，应进行为期三个月的试用期。

第五条试用期期间，新员工应接受医院组织的岗前培训，熟悉医院规章制度、岗位职责和工作流程。

第六条试用期期间，新员工应按照岗位职责要求完成工作任务，积极参加医院组织的各项活动。

第七条试用期期间，新员工应接受医院相关部门的考核，考核内容包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第三章转正条件第八条新员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 完成试用期工作，无旷工、迟到、早退等违纪行为；2. 通过试用期考核，考核成绩达到规定标准；3. 遵守医院规章制度，无重大违规违纪行为；4. 能够胜任所任岗位工作，具有良好的职业道德和职业素养。

第九条对于因特殊情况无法完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。

第四章转正程序第十条新员工在满足转正条件后，可向人力资源部门提交转正申请。

第十一条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对新员工进行综合评估。

第十二条评估合格后，人力资源部门将向新员工发放转正通知书。

第十三条新员工在接到转正通知书后，应在规定时间内办理转正手续。

第五章奖惩第十四条对在试用期内表现优秀的新员工，医院将给予一定的奖励。

第十五条对在试用期内表现不佳，不符合转正条件的新员工，医院将根据实际情况进行如下处理：1. 警告：给予警告，并要求在规定时间内改进；2. 解除劳动合同：如警告后仍无明显改进，可根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规解除劳动合同。

第六章附则第十六条本制度由医院人力资源部门负责解释。

员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。

一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。

2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。

二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。

三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。

四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。

五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。

六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。

七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。