下载文档原格式
海南嘉禾金地物业管理有限公司儋州分公司西部中心医院项目（工程部日常工作流程）目录一、安装项目流程........................................ 3-4二、维修流程............................................ 5-7三、日常巡查工作流程.................................... 8-9四、设施设备保养维护流程 (10)五、有偿服务流程...................................... 11-12六、电梯保养维修流程.............................. 13-14七、电梯故障处理流程.............................. 15-16八、电梯机房巡查流程.............................. 17-18九、水泵房设备应急处理................................ 19-20十、排污泵应急处理流程............................ 21-22十^一、空调故障应急流程............................... 23-24 十二、低压室巡查维修流程.......................... 25-26十三、发电机常见故障处理流程...................... 27-28十四、发电机机房巡查流程 (29)十五、发电机试运行流程................................ 30-31 十六、应急照明启动流程.. (32)十七、开关（断路器）跳闸处理流程 (33)十八、计算机故障处理流程.............................. 34-3538十九、监控故障处理流程 ................................ 36-37二十、可视对讲故障处理 二^一、停车场故障处理流程 (39)二十二、消防防火卷闸操作流程 (40)二十三、消防排烟系统操作流程 (41)则分、安装项目㈠工程立项后，由工程部主管制定工程的施工计划和预算，提交上级审批。
工程部工作流程及岗位职责关键信息项：1、工程部工作流程的详细步骤及要求2、工程部各岗位职责及工作内容3、工作质量标准与考核指标4、工作中的安全注意事项5、协作与沟通机制1、工程部工作流程11 工程项目规划与设计111 收集项目需求和相关信息，包括功能要求、技术标准、预算限制等。
112 进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境影响。
113 制定项目规划方案，包括项目进度计划、资源需求计划、成本预算等。
114 与相关部门和利益相关者沟通，征求意见和建议，对方案进行优化和调整。
12 工程项目招标与采购121 制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
122 编制招标文件，包括招标公告、技术规格书、合同条款等。
123 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
124 组织开标、评标和定标工作，选择合适的供应商和承包商。
13 工程项目施工与监督131 制定施工计划，明确施工进度、施工质量控制要点和施工安全措施。
132 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全培训。
133 监督施工过程，检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题。
134 协调与其他部门和相关单位的关系，确保施工顺利进行。
14 工程项目验收与交付141 制定验收计划，明确验收标准和验收程序。
142 组织验收小组进行验收，包括工程质量验收、设备调试验收和文件资料验收等。
143 对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，直至验收合格。
144 办理工程项目交付手续，将工程项目移交使用部门。
2、工程部岗位职责21 工程部经理岗位职责211 负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
212 组织工程项目的规划、设计、招标、施工和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
213 负责部门人员的管理和培训，提高员工的业务水平和工作能力。
214 协调与其他部门和相关单位的关系，解决工作中的问题和矛盾。
22 工程师岗位职责221 参与工程项目的规划、设计和可行性研究，提出技术方案和建议。
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。
相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。
施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。
工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。
二、施工方案审查（一）施工组织设计（方案）审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。
工程部工作流程
工程部工作流程主要包括项目立项、设计方案、施工以及验收等环节。
下面详细介绍每个环节的具体工作内容：
项目立项阶段：
1. 需求确认：与客户沟通，了解客户的需求和要求。
2. 可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济以及法律等方面的可行性。
3. 技术论证：将项目进行技术论证，确定技术方案和关键技术。
设计方案阶段：
1. 初步设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行初步设计，包括绘制草图、确定主要构件和结构等。
2. 详细设计：对初步设计进行完善和详细化，包括绘制施工图纸、制定工程规范和标准等。
3. 设备选型：根据设计要求，进行设备的选型和采购。
施工阶段：
1. 材料采购：根据设计要求和施工计划，组织材料采购工作，保证施工材料的质量和进度。
2. 施工组织：根据项目特点和施工计划，组织施工队伍，明确施工任务和责任。
3. 进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题和难题，确保施工按时完成。
验收阶段：
1. 施工前准备：对施工完成的工程进行清理和检查，确保施工
质量和安全。
2. 检测测试：对施工完成的工程进行检测和测试，确保工程符合设计要求和技术标准。
3. 完工交付：完成施工后，向客户交付工程并进行验收，确保工程质量和客户满意度。
在整个工程部工作流程中，需要注重沟通、协调和管理。
工程部需要与客户和其他相关部门密切合作，确保项目顺利进行。
同时，工程部需要进行进度和质量控制，及时解决问题，保证项目的顺利完成。
工程部工作流程一、图纸审核1、接到图纸后，审核工期（确保工程部有两天的运作时间）及工程施工工期。
审核图纸、报价、合同是否有设计师、审核人员、客户签字。
2、审核预算有无漏项，单项工程价格是否偏低，计算是否有误等。
3、图纸是否齐全，标注是否清楚，设计是否合理，效果图与施工图是否统一。
上述情况如未达到要求，则发《工作联系单》至设计部解决以上事宜。
未及时解决，责任由相关人员承担。
二、内部交底1、质检接到工程部助理传来的施工图纸、报价后，由质检员确认项目经理。
项目经理到公司接单。
约定开工时间。
2、如发现缺图要求设计师在现场交底前必须出全，并有客户签字。
3、由项目经理确定施工人员名单，由工程部助理归档。
三、工程部施工流程1、现场技术交底程序（1）收到设计部转来的合同、报价、图纸等资料后，由工程部经理进行审阅。
如发现存在问题应及时与设计师沟通，并将所有资料退回设计部。
如经审核没有问题，交由工程助理进行合同号登记，报价、图纸按需要复印后交给工程监理、项目经理。
（2）现场技术交底时，设计师必须讲明设计意图和施工重点部位，必须讲明色彩风格和装饰效果，必须讲明对材料的使用要求，包括对甲供材料的要求。
现场交底时必需认真地做好现场交底记录，以便施工后期产生纠纷时追查责任，设计交底，特别是木工班长一定要在现场。
（3）现场技术交底时，工程监理和项目经理必须询问、确认水、电改造项目和增减项目，必须以图纸、报价为依据，结合现场施工情况，检验核查实际交底是否详实、准确及相关技术处理是否正确，对有误之处应予以更正，必须根据现场实际情况核查实际情况核查施工图是否需要修改、补充，水电预估表必须有客户签字后方可开工。
（4）工程监理必须检查施工现场的结构及现场施工面层的情况，发现轻度问题（如有防水层。
墙、顶、地面夹带度，是否开裂空鼓等）需及时向客户和项目经理指出，并提出相应的处理意见。
对存在严重问题或可能严重影响装修施工质量的问题，工程监理有权推迟开工时间，建议业主及时向物业部门反映并对原有质量的问题采取处理措施，直到符合装修条件为止。
一、施工样板审批流程
流程要点：
1、施工过程中需做样板的有：室内墙地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及
油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；橱柜、卫浴柜等。
2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。
二、材料验收流程
流程要点：
1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。
2、核算部需对经工程部验收合格后的进场设备与材料进行抽查。
3、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、
尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。
三、隐蔽工程验收流程
流程要点：
1、须做隐蔽验收的工程有：吊顶龙骨、防水工程、水电线管暗埋和预留、地面找平等。
2、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。
3、制度要求隐蔽工程需旁站。
四、检验批验收流程
流程要点：
1、检验批验收合格后，资料须在三天内签认、存档。
2、重大问题及时向工程部经理汇报。
五、分部分项工程验收流程图
流程要点：
1、验收合格后，资料须在三天内存档。
2、重大问题及时向工程部经理汇报。
六、工程竣工验收流程图
七、甲供材材料计划申报流程
1、三月材料计划申报流程：
2、月度实际材料计划申报流程：
八、安全文明检查流程
九、质量事故处理
- 10 -。
工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
现场测试操作控制业务流程
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程。
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程
工程部是企业中最重要的部门之一，负责设计、开发、实施并维护企业的各种设施及设备。
为了保障工程部高效运转，在这里，我们将介绍工程部的工作制度及具体工作流程。
一、工作制度
1.实行工作计划。
工程部根据工作要求和计划，制定合理、清晰的工作计划，确保项目完成的信函和统一性。
2.完成人员登记。
工程部针对项目所需要的工种及人员，
进行逐一确认和登记，同时要求人员必须有相关资质证书并进行培训。
3.取消时间限制。
工程部项目的完成时间要求非常严格，
因此，取消工程部员工的时间限制，提高工作效率。
4.员工培训。
工程部每年进行一定量的培训，提高员工的
相关技能及经验，以便能更好的完成工程项目。
5.质量管理制度。
在工程部的工程实施过程中，主导人员
要做好质量管理，保证项目设计及实施能负责地符合企业及行业的标准。
二、工作流程
1.手续审批流程
提报- 审核确认- 上级批准- 实施- 审核验收并结案。
2.设计阶段流程
需求调查- 信息收集- 组织分析- 设计方案确定- 提交方案- 审核注册- 方案修改- 审核通过- 批准实施。
3.实施阶段流程
人员劳动分配- 施工过程管理- 采购管理- 联络协调- 安全监控- 质量检测- 预验收及接收- 后续维护。
4.维护阶段流程
日常维护-透明化管理- 故障修复- 更换项目。
以上是工程部工作制度及工作流程的详细说明，这些措施和步骤是为了保证企业工程类项目的高效、高质完成，使得企业运转得更加顺畅，实现最大化效益。
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中非常重要的部门，承担着工程项目的规划、建设和维护的任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
二、工程部工作流程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程部需要与其他部门协作，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
同时，工程部负责制定项目计划和预算，并与相关方进行沟通和协商。
2. 设计阶段在设计阶段，工程部根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计和详细设计。
工程部的设计师和工程师负责制定工程方案，绘制施工图，并与客户和其他利益相关者进行交流和审查。
3. 采购和施工阶段在采购和施工阶段，工程部需要根据设计方案，与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应，并监督施工进程。
工程部还负责与相关监管部门进行沟通和办理手续，确保项目的合规性。
4. 测试和验收阶段在完成施工后，工程部需要进行项目的测试和验收工作。
工程部的技术人员负责测试设备和系统的性能，并确保项目按照设计要求正常运行。
同时，工程部需要与客户进行验收，确保项目的交付和使用。
5. 维护和保养阶段项目完成后，工程部仍然需要负责项目的维护和保养工作。
工程部的技术人员会进行定期巡检和维修，确保设备和系统的正常运行。
同时，工程部会与客户保持联系，提供必要的技术支持和维护服务。
三、工程部岗位职责1. 工程师工程师是工程部中最核心的职位之一。
工程师负责项目的设计、施工和维护等工作。
他们需要具备良好的技术背景，能够制定科学的工程方案，并与其他部门和外部合作伙伴协调工作。
同时，工程师还需要监督施工过程，解决工程中的技术问题。
2. 设计师设计师在工程部的设计阶段起着重要的作用。
他们负责根据项目的需求和要求，绘制项目的施工图和工程设计。
设计师需要具备艺术和创意的能力，同时也需要掌握相关的设计软件和工程知识。
3. 采购经理采购经理负责与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，能够与不同的供应商建立合作关系，并为项目争取最优惠的采购条件。
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个关键部门，负责确保公司的工程项目能够按时、高质量地完成。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、项目策划阶段在项目策划阶段，工程部主管负责与客户进行沟通，了解客户需求，并根据需求制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、工期安排、资源需求等。
二、项目设计阶段工程部的设计师将根据项目计划，开始进行项目设计。
设计师需要运用专业知识和经验，制定符合项目要求的设计方案。
设计方案需符合工程标准和相关法规。
三、项目采购阶段一旦设计方案确定，工程部的采购部门将负责采购项目所需的材料和设备。
采购部门需要与供应商进行合作，确保材料和设备的质量和交货时间。
四、项目执行阶段在项目执行阶段，工程部的施工队伍将根据设计方案开始实施工程。
施工队伍包括工程师和技术人员，他们需要负责协调施工进度、解决工程难题，并确保施工过程中的安全和质量。
五、项目验收阶段项目竣工后，工程部将与客户进行项目验收。
工程部将核查项目是否按照设计方案完成，并确保工程质量符合标准要求。
如有必要，工程部将进行调整和修复。
六、售后服务阶段工程部在项目竣工之后，还需要提供售后服务。
他们将负责跟踪项目的运行情况，及时解决客户提出的问题，并提供必要的维修和保养服务。
工程部的各个岗位职责如下：1. 工程部主管：负责协调工程部的各项工作，包括项目策划、设计、施工及售后服务。
管理团队成员，确保项目按时、高质量完成。
2. 设计师：根据项目需求，制定项目设计方案。
设计方案需符合工程标准和相关法规。
并与采购部门、施工队伍紧密合作，确保设计方案的实施。
3. 采购专员：负责采购项目所需的材料和设备。
与供应商进行合作，确保材料和设备的质量和交货时间。
与设计师和施工队伍保持沟通，确保工程进度。
4. 工程师：负责施工过程中的协调工作，包括施工进度、质量控制等方面。
解决工程难题，并确保施工过程的安全和质量。
5. 技术人员：负责协助工程师进行工程施工的技术支持工作。
