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智慧跨境电商方案策划PPT模板互联网络电子商务商业计划书运营wps (4)

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互联网商务计划书PPT模板专题PPT课件 (4)精选全文

互联网商务计划书PPT模板专题PPT课件 (4)精选全文


对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。 和混乱而延误事故的应急援救；有效地避免或降低人员伤亡的财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的"应急精神"。
市场营销
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项目计划
Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting
投资回报
Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting
由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。 11.2.3水土保持工程招投标
项目介绍
持方案的编制工作，于2012年3月编制完成了湖南园艺建筑集团有限公司.xxxx水土保持方案报告书(送审稿)，报水行政主管部门审查，水行政主管部门组织专家进行技术审查后形成。 （2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。
项目介绍
点击添加标题
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跨境电商商业计划书ppt

跨境电商商业计划书ppt


各国政府为了促进经济发展和消费升级，将 不断推出有利于跨境电商发展的政策，为公 司发展提供良好的政策环境。
公司竞争优势明显
可持续发展成为重要方 向
公司在跨境电商领域拥有丰富的运营经验和 资源积累，具备领先的技术和创新能力，具 有明显的市场竞争优势。
公司将继续关注社会责任和可持续发展，推 动绿色环保、公益慈善等方面的发展，为社 会创造更多价值。
03
产品与服务
产品介绍
商品种类
我们的跨境电商平台提供丰富的商品种类 ，包括服装、电子产品、家居用品等。
VS
品质保障
我们致力于提供高品质的商品，所有商品 均来自知名品牌和经过严格筛选的供应商 。
产品特点
价格优惠
我们通过与品牌直接合作以及优化供应链，能够提供更具竞争力的价格。
购物体验
我们的平台具有简洁易用的界面设计，提供清晰的商品图片和详细的商品信息，同时支持多种支付方式。
07
风险评估与对策
政治风险
总结词
稳定性、可靠性
详细描述
分析投资所在国的政治稳定性、可靠性，以及是否存在潜在的政治风险。这些风 险可能影响跨境电商的运营和投资回报。
经济风险
总结词
经济环境、货币政策、财政政策
详细描述
分析投资所在国的经济环境、货币政策和财政政策，以及是否存在潜在的经 济风险。这些风险可能影响跨境电商的运营和投资回报。
市场风险
要点一
总结词
市场需求、竞争情况
要点二
详细描述
分析投资所在国的市场需求和竞争情况，以及是否存在 潜在的市场风险。这些风险可能影响跨境电商的运营和 投资回报。
08
团队与管理
团队成员介绍
联合创始人
跨境电商运营工作总结和工作计划PPT

跨境电商运营工作总结和工作计划PPT


营。
建立合规团队
02
组建专业的合规团队，负责研究政策法规，提供合规建议和解
决方案。
合规培训
03
定期对员工进行合规培训，提高员工的合规意识和风险防范能
力。
汇率波动应对策略
锁定汇率
通过签订远期外汇合约等方式锁定汇率，减少汇率波动对经营的 影响。
多样化支付方式
提供多种支付方式，降低因汇率波动导致的拒付风险。
物流与供应链管理提升
物流网络优化
合理规划物流路线，降低运输成 本，提高配送效率。
库存管理改进
采用先进的库存管理技术，实时监 控库存情况，避免缺货或积压现象 。
供应商合作深化
加强与优质供应商的战略合作，确 保产品质量和供货稳定。
04
团队建设与培训
团队能力评估
专业技能
评估团队成员在跨境电商运营、 市场营销、物流等方面的专业技
提升品牌知名度
通过品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和美誉度，增加客户忠 诚度和口碑传播。
优化产品线
根据市场需求和客户反馈，不断调整和优化产品线，提高产品质量 和附加值。
长期发展愿景
打造全球知名品牌
通过持续创新和市场拓 展，将品牌打造成为全 球知名的跨境电商品牌 ，实现国际化发展。
构建完整生态系统
消费者需求趋势洞察
通过市场调查和数据分析，洞察消费 者需求趋势，例如新兴的产品类别、 功能需求等，以便提前布局市场并抢 占先机。
03
运营策略优化
产品策略调整
选品方向调整
根据市场需求和竞争态势 ，重新定位产品线，聚焦 高潜力品类。
定制化产品开发
加强与供应商合作，推出 符合目标市场的定制化产 品，提升竞争力。
跨境电商商业计划书幻灯片

跨境电商商业计划书幻灯片

? 亚马逊产品运营：一期导入 20个SKU，其中非 3C电子类 15 个，电子类产品 5个。
? 品牌 B2B团队产品运营：面向国内跨境出口卖家，根据调研数据，定制产品，进行品 牌包装后销售给这些卖家赚取差价。
? 这部分团队有充分的运营经验，可以复制团队在智能手机领域的操作经验与营销资 源，利用跨境电商大卖家的优势营销势能快速打爆单品，在投入相对较少的人力情 况下，获取最大回报。
心，产品销售增量为目 标
销售渠道
打造 Online 与 Offline一体 的综合全网销售渠道
售后服务
逐步提供高于本地化标 准的服务质量
用户沉淀
BY 围绕用户需求与市场打 造产品
Alpha
02
跨境电商市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
PART TWO
库存过多
2 SKU过多导致堆积库存，一旦超过最佳销售期大量 SKU变成死库存，无法动 销。 人员成本过高
3 过多 SKU 导致需要大量销售人员，对公司治理的挑战难度极大
4 营销手段低级、没有品牌，没有用户沉淀
SKU生产过程粗放，没有经过微创新或者品牌化的 SKU无法在用户端形成 口碑，营销边际成本高。
产品丰富，需品牌化
? 除了一些大的卖家开始注重品牌， 工厂型卖家基本没有品牌塑造能
? 力营。销手段单一，依托虚假评论，没有 高价值沉淀。
本地标准
BY ? 当前几乎没有卖家能够提供 本地化标准服务 ? 专利、认证、 VAT 需要本地
化。 Alpha
02 行业痛点
1 SKU过多
靠海量 SKU来贡献销售额， SKU管理相对粗放，运营效益低下
BY 整合营销，而不是传统的点对点营销。 Alpha
跨境电商商业计划书ppt

跨境电商商业计划书ppt


详细描述
根据产品特性和市场需求，合理 布局仓库，建立严格的库存管理 制度，确保产品安全存储和及时 发货。
实施计划
评估仓库设施，购买必要的仓储设 备，制定库存策略，实施定期盘点 和库存调整。
客户服务方案
总结词
专业服务，提升满意度
详细描述
提供专业、高效的客户服务， 包括售前咨询、售后服务等， 确保客户需求得到及时满足。
技术创新风险
跨境电商涉及的技术不 断创新，如人工智能、 大数据等，需保持技术 敏感度，及时引进新技 术。
运营风险与对策
供应链管理风险
跨境电商涉及的供应链环节多，可能存在供应商违约、产品质量 问题等风险，需建立严格的供应商筛选机制和产品质量控制体系 。
汇率风险
跨境电商涉及跨国交易，汇率波动可能影响收益和成本，需关注 汇率变化，采取相应的风险管理措施。
通过跨境电商平台，如亚 马逊、eBay等，将产品 销售到海外市场。
05
运营策略
物流方案
总结词
优化物流，控制成本
详细描述
分析目标市场的物流需求 ，选择可靠的物流合作伙 伴，优化运输流程，降低 物流成本。
实施计划
调研市场，与物流公司谈 判，优化信息系统，实施 跟踪和监控。
仓储方案
总结词
高效管理，安全存储
实施计划
培训客户服务团队，建立客户 服务流程，实施客户满意度调
查，持续改进服务。
06
财务预测
收入预测
预测收入来源
对跨境电商的收入来源进行详细分析，包括商品 销售收入、平台使用费、广告收入等。
考虑市场变化
根据市场趋势和竞争状况，预测未来一段时间内 的销售额和收入增长情况。
考虑季节性影响
蓝紫色创意科技风智慧跨境电商方案PPT模板

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，又是
一个暖
心的春
天。
不可轻易放弃，虽然这比坚持来得容 易。可 梦想如 一粒跌 落进狭 谷的种 子，不 往上攀 爬，便 够不到 阳光， 从此， 深处黑 暗。实 现梦想 的道路 尽管曲 折坎坷 ，可柳 暗花明 ，又是 一个暖 心的春 天。
不可轻易放弃，虽然这比坚持来得容 不可轻易放弃，虽然这比坚持来得容 易。可 梦想如 一粒跌 落进狭
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不可轻易放弃，虽然这比坚持来得容 不可轻易放弃，虽然这比坚持来得容 易。可 梦想如 一粒跌 落进狭
易。可 谷的种
梦想如 子，不
一粒跌 往上攀
爬落，进不便狭可够谷轻不的易到种放阳子弃光，，，不虽从往然此上这，攀比坚深爬持处，来黑便不得暗够可容。不轻易实到易。现阳放可梦光弃梦想，，想的从虽如道此然一路，这粒尽深比跌管处坚落曲黑持进折暗来狭坎。得谷坷实容的，现易种可梦。子柳想可，暗的梦不花道想往明路如上，尽一攀又管粒爬是曲跌，一折落便个坎进够暖坷狭不心，谷到的可的阳春柳种光天暗子，。花，从明不此，往，又上深是攀处一爬黑个，暗暖便。心够实的不现春到梦天阳想。光的，道从路此尽，管深曲处折黑坎暗坷。，实可现柳梦暗想花的明道，路又尽是管一曲个折暖坎心坷的，春可天柳。暗花明
跨境电商方案PPT课件

跨境电商方案PPT课件


PART Ⅰ 项目背景
三部分 提供一站式全面的服务
1、全方位提高行业客户和零售客户的忠诚度
PART Ⅰ 项目背景
自贸
区平
价
台
值
点
配送 门店
顾客
• 产品 展示
• 2客. 户渠 道资拓源 展2.展 3示.行空 业间影 响3.I力T 4资.品源 牌4.支推
• 广付优方质5. 交式产易品5. 平物保台流障 /2仓.会 储员活6. 数动据互 统动计 73.基一 础站服式 务消费
基 础 框 架
数
App 管理
据 库 访
问
缓 存 机 制
图 片 存 储
KV 机 …. 制
PART Ⅲ 安全机制
HTTP安全访问
1. HTTPS SSL认证 2.前端访问设置黑名单
数据加密
1用户密码加密策略（MD5+SALT） 2.用户/订单敏感数据加密（MD5+SALT）
授权与访问控制
1.账户访问权限 2.启用访问日志记录 3.SSO单点登陆 4.API签名授权
PART Ⅰ 消费者变化
互联网
淘宝
移动互联网
PART Ⅰ 消费者正在转变为数字客户
营销方式的改变
线上
销售渠道的改变
线上
社交网络
展示
邮件
搜索
网页
电视
销售员
口头
户外
广告
报纸 广播
线下
用户跨平台、多渠道分布
线下
跨平台、多渠道的电子商务
客户 识别
数据 收集
内容 推送
社会 属性
需求 偏好
行为 分析
10 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 数据积累 …10 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0
跨境电商商业计划书ppt(23张)

跨境电商商业计划书ppt(23张)

3
4
崛起
2013年成为跨境电商重要转型 年，跨境电商全产业链都出现了
BY 商业模式的变化。大型工厂上
线、B类买家成规模、中大额订 单比例提升、大型服务商加入和 移动用户量爆发五方面特征。
Alpha
02 全美电商市场分析
8.7% 14.6%
全球电子商务零售总额占比
2016年全球零售总额达22.049万亿美元，其中并不 包括旅游、门票和餐馆的销售额 全球电子商务2016年电商的零售额达1.915万亿美 元，占比仅为8.7% 预计2020年全球电商零售占比将超15%
标
销售渠道
打造Online与Offline一体 的综合全网销售渠道
售后服务
逐步提供高于本地化标 准的服务质量
用户沉淀
BY 围绕用户需求与市场打 造产品
Alpha
02
跨境电商市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
PART TWO
BY Alpha
02 跨境出口电商发展史
初创
1999～2003年外贸信息服务模式 阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的
代表平台。
1
2
起步
2004年开始，B2B平台模式为跨 境电商主流模式，通过直接对接 中小企业商户实现产业链的进一 步缩短，提升商品销售利润空
间。
草莽
2007-2011年期间，一批海外留学 的人在ebay、亚马逊上卖游戏 币，卖假货，卖仿货。
2 库存过多 SKU过多导致堆积库存，一旦超过最佳销售期大量SKU变成死库存，无法动 销。
3 人员成本过高
过多SKU导致需要大量销售人员，对公司治理的挑战难度极大
4 营销手段低级、没有品牌，没有用户沉淀
跨境电商工作计划PPT

跨境电商工作计划PPT


合作协议签订
与供应商签订长期合作协议，明 确双方权责和合作细节。
库存管理货现象。
安全库存设置
根据销售预测和市场需求，设定安全库存水平。
调拨与补货策略
根据各仓库和销售终端的实际情况，制定合理的 调拨与补货策略。
物流渠道选择与优化
物流渠道评估
对现有物流渠道进行综合评估，包括成本、时效、服务等方面。
多渠道整合
整合多种物流渠道资源，提高整体物流效率和降低成本。
智能物流技术应用
引入智能物流技术，如物联网、大数据、人工智能等，提升物流运 作效率和服务质量。
04
财务规划与风险控制
Chapter
资金筹措与预算制定
资金筹措渠道
分析不同资金来源，如自筹资金、银行贷款、风险投资等。
01 02 03 04
广告投放
在各大搜索引擎和社交平台投放 广告，提高品牌曝光度。
合作伙伴关系建设
寻求与其他品牌或机构的合作机 会，共同推广产品。
03
供应链管理与优化
Chapter
供应商合作与筛选
供应商资质审核
确保供应商具备合法经营资质和 良好信誉。
产品质量控制
对供应商的产品进行质量检验， 确保符合相关标准和要求。
业务数据跟踪与分析
销售额与利润率
01
定期跟踪并分析各平台的销售额、订单量、客单价和利润率等
指标。
流量与转化率
02
关注店铺及商品的流量来源、访客行为、转化率等数据，评估
营销效果。
库存与供应链
03
监控库存周转、供应链响应速度，确保产品供应稳定且成本可
控。
问题诊断与解决方案设计
销售下滑原因
分析销售下滑的具体原因，如产品质量、价格、竞争对手、市场 需求等。
跨境电子商务ppt课件2024新版

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02
跨境电子商务模式与 平台
B2B模式
定义
Business-to-Business，指企业与企 业之间通过专用网络或Internet进行 数据信息的交换、传递，开展交易活 动的商业模式。
特点
典型平台
阿里巴巴国际站、环球资源、中国制 造网等。
交易金额大、交易对象广泛、交易操 作规范。
B2C模式
1 2
Internet进行个人与个人之间的电子商务活动。
特点
02
交易双方都是个人、交易商品多为二手或闲置物品。
典型平台
03
淘宝、拍拍网、易趣网等。
主流跨境电子商务平台介绍
亚马逊
全球最大的综合性网上零售商，拥有全美最大的1P仓储 式商城，卖家可先批量采购相关货物然后在线销售。
eBay
在线拍卖及购物网站。由电商巨头eBay公司运营，销售 包括固定价格、竞价、一口价和免费竞拍4种形式，非常 具有知名度。
。
新兴技术对行业的推动作用
大数据分析技术
通过大数据分析，跨境 电商可以更精准地了解 消费者需求，实现精准 营销。
人工智能技术
人工智能技术在客服、 物流、仓储等环节的应 用，提高了跨境电商运 营效率。
5G通信技术
5G通信技术的普及将提 升跨境电商平台的访问 速度和用户体验，促进 跨境电商发展。
07
知识产权保护政策
加强对跨境电子商务中知识产权的保护，打 击侵权行为，维护市场秩序和消费者权益。
06
跨境电子商务挑战与 机遇
市场竞争压力分析
国际巨头的竞争压力
亚马逊、eBay等国际电商巨头具有强大的品牌影响力和市场份额 ，对新进入者形成压力。
同质化竞争严重
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Cross-border E-commerce Business Plan By Alpha
跨境电商商业计划书
汇报人：XXX 时间：2030年 x月x日
目录
1 项目介绍 项目简介 愿景与目标 项
2 市目场模分式析核心团队 跨境电商市场分析 跨境
3 项电目商规发划展史 公司定位 发展规划 路线
4 投图资回报 投资需求 投资预算 全 年人员规划
初创
• 1999～2003年外贸 信息服务模式
• 阿里巴巴国际站、 环球资源起网步为典型
• 的20代04表年平开台始。，B2B 平台模式为跨境电 商主流模式，通过 直接对接中小企业 商户实现产业链的
发展史
草莽
• 2007-2011年期间，一
批海外留学的人在
ebay、亚马逊上卖游 戏币，卖崛假起货，卖仿 • 货20。13年成为跨境电商 重要转型年，跨境电商
01 03
项目规划
PROJECT PLANNING
产品开发
团队组建+账 在公司资料没 其中号开开设设亚马 有问题的情
逊账号的周期 况，我们可以
最长，需要注 走特殊通道申
册公司，公司 请账号，但是
注册下来后开 考虑到春节期 始注册18账年号1月， 间的情18况年，2各月 整个-1周8期年需2月要中 个工-1厂8无年法3月正底
W 产品丰富，需品牌化
• 除了一些大的卖家开 始注重品牌，工厂型
• 卖营家销基手本段没单有一品，依牌塑托虚 造假能评力论。，没有高价值沉 淀。 T 本地标准
• 当前几乎没有卖家能够
提供本地化标准服务
• 专利、认证、VAT需要
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
03 03
项目规划
PROJECT PLANNING
品牌亚马逊+Online • 迅速B搭2B建通道
• 实现良性运转
2020年
2025年
发展规划
独立商城 • 以网站为平台，
以产品、用户、 营销相结合
2021年
2022年
全网营销 • 互联网营销，产品上线
后迅速在全球互联网各 个渠道传播
Online+Offlin
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
聚焦品类，精选 •SK集U中优势品类，获取
供应链支持
产品创新人才 • 品牌的成功在产品，
当今全球信息对称 • 产品口碑才是王道
解决思路
开拓销售渠道 • 线上线下打通渠道，
降低单一渠道风险
专注产品运营与 •营基销于优质体验产品的综
ANKER/海翼股份
成立于2011年 2016年10月挂牌新三板 目前战略：聚焦品类，精品 SKU、品牌化 主营品类：消费电子 G主e要ar产be品st：/跨移境动通电源、苹果数 据前线身为环球易购，创办于 2007年，正式设立公司于 2010年。 百圆裤业[002640]收购环球 易购，后更名为跨境通 A主U营KE品Y类/傲：基服电装商、消费电子 主创要办产 于品 20：08全年品，类公产司品于 2010年在深圳成立。 2015年11月16日傲基电商 834206.OC在新三板挂牌上
02 标题 投资需求介
03 标题 投资需求介
04 标题 投资需求介
04 03
投资回报
INVESTMENT RETURENS
人才培养
需要至少八个月的团队 磨合与账号打造 12个月内计划人员20 个，月营均销百资万源美金 建立以官网为核心的营 销资源体系，官网承载 外部流量过滤，用户沉
产品采购 前期至少准备20个SKU 的开发计划
• 账需单要。准备2-3个品牌，最 好已经在欧美注册，用于
2020年规划
• 亚马逊产品运营：一期导 入20个SKU，其中非3C电 子类15个，电子类产品5
• 个品。 牌B2B团队产品运营： 面向国内跨境出口卖家， 根据调研数据，定制产
• 品这，部进分行团品队牌有包充装分后的销运售营 给经这验些，卖可家以赚复取制差团价队。在智 能手机领域的操作经验与
FBA发货+营销资 产品源上组线建后， 需要基于新的 账号整合原有 的推广资源， 这些资源主要 是指一些站外 的网1站8年与3评月论 资-源18年4月中
产品开售 产品开售 开发第二波 SKU要在5月 底之前全部上 线销售
18年4月中 -18年5月底
盈亏平衡 所有SKU产品 上线开售三个 月内，运营团 队实现盈亏平 品衡牌亚马逊执行计划
合增量运营与 • 整合营销，而不是传统
03 项目规划
03 项目规划 PROJECT PLANNING
产品 60%
营销 40%
全球 互联网消费电子产品品牌公司
• 利用亚马逊平台的优质买家客户测试市 场，结合用户真实反馈与区域市场需求打 造产品，沉淀口碑，形成品牌
• 将亚马逊平台定位为公司3年内核心销售渠 道公，司然定后位拓展至全网销售。
SKU过多 • 靠海量SKU来贡
献销售额，SKU 管理相对粗放， 运营效益库低存下过多 • SKU过多导致堆 积库存，一旦超 过最佳销售期大
行业痛点
人员成本过高
• 过多SKU导致需要大 量销售人员，对公司 治理的挑战难度极大
营销手段低级没有用户沉淀 • SKU生产过程粗放，
没有经过微创新或者 品牌化的SKU无法在
用户沉淀
用于打造产品，从包 装、网站、服务各个 角度
Cross-border E-commerce Business Plan 谢谢您的观看 By Alpha
汇报人：XXX 时间：2030年 x月x日
产品打造 以产品为核心，初期关注选 品，专注产品微创新，中期加
品牌营销 码产品差异化需求、目标打造 整合全球互联网媒体资源， 口碑势能。
销以售用渠户道沉淀为核心，产品销 打售造增O量n为lin目e与标Offline一体的 售综后合服全务网销售渠道 逐步提供高于本地化标准的服 务质量
02 市场分析
02 市场分析 Cross-border E-commerce market analysis
全产业链都出现了商业
模式的变化。大型工厂
上线、B类买家成规
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
8.7% 14.6%
全球电子商务零售总额 •占2比016年全球零售总额达
22.049万亿美元，其中并
不包括旅游、门票和餐馆
的销售额
•美全国球全电年子零商售务销2016年电商 •售的 全数零 美据售 电额 商达 销售1.9总15额万预亿计美将
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
S
增长迅猛，趋同质竞 • 工厂争资源同质化，卖
家的采购供应商相 • 同 卖，家产无品法相提同供。差异
化产品与服务，价 格竞争激烈 O
新市场崛起
• 除了欧美市场外，东 南亚、中东市场开始
• 产崛品起需。求多样化，对 团队挑战难度加大。
01 项目介绍
01 项目简介 PROJECT INTRODUCTION
中国制造产品品牌+
• 利用全球互联网营销，将中国优质产品卖向全球，聚焦 优势品类，在全球范围内打造中国产品品牌。
• 电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制 的弊端，商品可以迅速到达终端消费者，优质产品可以 迅速获取口碑。
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
0.15 海翼股份 0.3
3.22 25
跨境通
30
5.5
100 86
80
傲基电商
18
1.5
22.18
0
20
40
60
80
100
120
SKU数量(x 10000) 公司规模(x 100) 利润（亿） 销售额（亿）
• 中国有世界领先的生产供应链集群优势，中国正面临产 业升级的机遇，随着一带一路伟大战略实施，中国品牌
01 项目简介 PROJECT INTRODUCTION
目标：3年内通过跨境电商平台打造消费电子持续具备口碑的品牌产品， 5年内打造具有全球影响力的消费电子全品类产品品牌。
01 项目简介 PROJECT INTRODUCTION
18年7月 中
01 03
项目规划
PROJECT PLANNING
团队组建+账 以母公司号入开住设方式进入
营销资源组建 产品上线后，整合全网优势
盈亏平衡 品牌B2B团队实现
跨境电商上市公司供应
营销资源，根据预售结果确
盈亏平衡
商资料库，成为优质供18年2月-1定8订年单量，与工厂洽1谈8年最4后月中-18年5月中
应商，需要7-15天 18年1月-18年2月中
3月底订单18计年划3月-18年4月中
18年5月中-18年6月底
产品开发 结合平台销售数据，开发智能手 环及安防类产品，
产品开售 持续对产品进行营 销，开拓销售通道
4 投资回报
03 投资回报 INVESTMENT RETURENS
投资需求
01 标题 投资需求介
e •
成为在全球范围内有
影响力的产品品牌公
司
03 03
项目规划
PROJECT PLANNING
• 营销运营：开设并运营3-4 个全球亚马逊账号，至少 一套账号FEEDBACK过
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