互联网商业计划书模板

③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。
④适应：较适合于初期创业团队。它们需要相当大的灵 活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于 那些制造活动需要低廉劳动力的公司。
制造商
物流服 务公司
研发 机构
经理 小组
销售பைடு நூலகம் 理商
管理咨 询公司
广告 公司
来自全球的梦幻团队
大团队：唐骏
前微软中国总经理
微软中国前CEO 全球十佳职业经理人 同济会创始人 麻省理工课座教授
④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织 模式。
项目简介
项目 概况
市场 定位
行业 前景
营销 策略
市场 环境
SWOT
分析
资金 规划
项目概况
1、WPS Office支持桌面和移动办公。且WPS移动版通过Google Play平台，已覆盖的50多个国家和地区， 2、WPS for Android在应用排行榜上领先于微软及其他竞争对手，居同类应用之首。
2.WPS Office by kingsoft co., LTD. Is a product of independent research and development
项目概况
互联网+
第一步 思考是否可以在广告期间关 闭电视声音。
第二步 延长关掉声音的时间； 思考是否可以关一会儿电视。
第三步 不断延长关电视的时间； 最终可以完全控制自己的行为。
市场定位
互联网+
WPS Office[1-2] 是由金山软件股份有限公司自主研发的一款办 公软件套装，可以实现办公软件最常用的文字、表格、演示等多 种功能。具有内存占用低、运行速度快、体积小巧、强大插件平 台支持、免费提供海量在线存储空间及文档模板、支持阅读和输 出PDF文件、全面兼容微软Office97-2010格式 （doc/docx/xls/xlsx/ppt/pptx等）独特优势。覆盖Windows、 Linux、Android、iOS等多个平台。
成员优势
产品研发：Docer
原果壳网创始人
运营总监：李常
原奥美市场运营部总监
渠道拓展：王张
原诺基亚采购部总监
来自全球的梦幻团队
产品研发：Docer
原果壳网创始人
山寨苹果创始我 中国山塞行业填基人 中华同济会黑衣经理人 清华理工课座博士
运营总监：李常
原奥美市场运营部总监
山南省(省长) 中国宅男(组织长) 奥运会（会长） 中国拉火车活动（洞长）
互联网+
[项目创业计划书]
利润下滑；项目无力；转型方向；新的项目在那里？
2015开启电商新时代
这是一个用线上引爆线下的时代
序言
在当今中国经济增长放緩，传统行业转型，互 联网时代的到来改变了传统行业的地位。尤其是电商， 把所有人拉到一个平台上，这样好处是，让金子发光， 也让一些蟑螂企业淘汰。当然竟争也变的更激烈。大 家除了拼产品质量和服务，还能拼哪些？在竞争那么 激烈的企业中如何脱颖而出呢？这就是我今天要讲的， 把动漫和企业营销结合。
唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝” 之称。他本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造取得工学 硕士学位。
1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理， 微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖， 最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来 微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国 终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司 总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本 的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼 CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一 CEO。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注 港澳资讯，任董事长兼CEO。
渠道拓展：王张
原诺基亚采购部总监
地道战（站长） 火星计划（秘书长） 丐帮（帮组） 地沟油提炼技术（发明人）
成员优势
梦幻团队：幕后黑手
扁平化组织结构
组织架组
总经理
财务中心
运营中心
营销中心
人力资源
企业划部
研发部
班组长 班组长 班组长
①含义：以直线制为基础，加上职能部门。 ②优点：这种组织形式保持了直线制集中统 一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 ③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向 沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。
互联网+
1.替代文本替代文本替代文本替代文本替代文本替代文本替代文本替代文 本替代文本替代文本替代文本替代文本
1.WPS Office by kingsoft co., LTD. Is a product of independent research and development
2.替代文本替代文本替代文本替代文本替代文本替代文本替代文本替代文 本替代文本替代文本替代文本替代文本
每一次IT技术革命首先是前端技术的革命！
IT技术虽然经历了三次浪潮的迭代，从最早的大型机 到PC机，PC机到浏览器，从浏览器再到当前的智能手机， 但每一次IT技术革命首先是前端技术的革命，每一次前端技术革命说到底就是看客户通过什么样的方式去访问 服务器，例如，PC机技术革命是客户通过PC机的软件来访问服务器，每次前端技术的革命都会给我们生活带 来巨大的变化。
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目录
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团队介绍
项目简介
创计计划
投融回报
（运营结构及成员优势）
（项目介绍及预期）
（实施计划启动方案）
（投资回报股权比例）
每一次IT技术革命首先是前端技术的革命！ IT技术虽然经历了三次浪潮的迭代，从最早的大型机 到PC机，PC机到浏览器，从浏览器再到当前的智能手机，但每一次IT技术革命首先是 前端技术的革命，每一次前端技术革命说到底就是看客户通过什么样的方式去访问服务器，例如，PC机技术革命是客户通过PC机的软件来 访问服务器，每次前端技术的革命都会给我们生活带来巨大的变化。
团队介绍
运营 模式
组织 架构
成员 优势
网络型组织结构
运营模式
①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的 一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购 买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。
②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管 理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组 织结构可以进一步扁平化，效率也更高。