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员工福利组织结构流程图员工福利组织结构流程图一、引言员工福利是指雇主为员工提供的除了薪酬以外的各种待遇和优惠，旨在激励员工、提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也是企业吸引、留住优秀人才的重要手段之一。
为了更好地管理和实施员工福利，企业一般会建立相应的组织机构和流程体系。
本文将以员工福利组织结构流程图为主线，详细介绍员工福利的组织结构和流程。
二、员工福利组织结构图员工福利组织结构图是企业建立员工福利管理体系的基础，它主要包括福利部门、福利委员会和员工福利管理者三个主要组成部分。
1. 福利部门：负责企业的全面福利管理，具体职责如下：• 设定和执行员工福利政策和计划；• 管理员工福利预算和资金分配；• 提供员工福利咨询和指导服务；• 协调各部门之间的福利工作。
2. 福利委员会：由企业的高级管理层和各部门经理组成，主要职责如下：• 讨论和制定员工福利决策；• 监督员工福利的实施和执行效果；• 提供员工福利改进的建议和意见；• 促进企业文化和员工满意度的提升。
3. 员工福利管理者：各部门的员工福利管理者负责具体的福利工作，职责包括：• 收集和整理员工福利需求和意见；• 协调员工福利的实施计划；• 组织员工福利活动和活动评估；• 提供员工福利的宣传和培训。
三、员工福利流程图员工福利的实施过程一般包括以下几个关键步骤，我们可以将其表达为一个员工福利流程图。
1. 需求调研：企业首先需要进行员工福利需求调研，通过问卷调查、面谈等方式了解员工的实际需求和期望。
2. 福利计划制定：企业根据员工福利调研的结果，结合企业实际情况，制定员工福利计划。
计划内容包括具体福利项目、预算、执行时间等。
3. 福利实施：福利部门根据福利计划的要求，组织各种福利项目的实施工作，包括保险、补贴、假期、培训等。
4. 福利管理：福利委员会负责监督和评估福利的执行效果，及时调整和改进福利措施。
5. 福利宣传：福利部门负责向员工宣传福利政策和计划，提供福利咨询和指导服务。
员工福利管理流程图
员工福利管理流程图
员工福利管理是人力资源管理中的重要环节，它涉及到为员工提供各种福利和待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是员工福利管理的流程图：1. 需求调研阶段：
- 了解员工的需求和期望，可以通过员工调查、面谈等方式进行调研。
- 收集员工对各种福利项目的意见和建议。
2. 福利策划阶段：
- 根据调研结果，制定福利策划方案，包括福利项目的种类、内容、标准等。
- 考虑到公司的预算和资源限制，制定合理的福利计划。
3. 福利实施阶段：
- 根据福利策划方案，组织实施各项福利项目。
- 确定福利的发放方式和时间，确保员工能够及时享受到福利待遇。
4. 福利评估阶段：
- 定期评估福利项目的效果和满意度，可以通过员工满意度调查、离职率等指标进行评估。
- 根据评估结果，对福利项目进行调整和改进。
5. 福利沟通阶段：
- 向员工宣传福利政策和待遇，让员工了解公司提供的各种福利。
- 解答员工对福利政策的疑问和提供相关的咨询服务。
6. 福利管理阶段：
- 管理员工福利档案，包括员工的福利申请、享受情况等。
- 处理员工福利相关的问题和投诉，确保员工的权益得到保障。
7. 福利调整阶段：
- 根据公司的发展和员工的需求变化，及时调整福利策略和项目。
- 确保福利政策的合理性和可持续性。
员工福利管理流程图的目的是帮助人力资源行政专家了解员工福利管理的全过程，并指导其在实际工作中进行福利管理的各个环节。
通过科学的福利管理，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升公司的绩效和竞争力。
薪酬福利管理流程图编号： 部门名称 人力资源部流程名称 薪酬福利管理流程层 次 3概 要公司员工薪酬福利体系的制定与执行部门 投资公司总裁总经理财务部人力资源部各部门节点 A B C D E1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11公司名称密级第 1 页 （共 1 页）企业承受能力测算结束审批薪酬福利方案审批开始静态工资管理绩效考核汇总执行方案目标管理计划方案修订成文考勤管理动态工资发放动态工资制表编制动态工资发放方案 审核审核审核绩效考核静态工资管理执行方案静态工资发放执行方案动态工资发放编制单位签发人签发日期薪酬福利管理标准第1页（共3页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料制定公司各职位的薪酬福利方案D2任务程序（1）各部门的《目标管理计划》（2）《本年度公司薪酬福利执行方案》送审稿◇各部门根据公司年度经营计划，制定本部门的目标管理计划；并将目标管理计划分解为各个职位；制定各职位的考核指标，为动态工资发放提供依据5个工作日内◇人力资源部在市场调研的基础上，根据企业自身情况，编写《本年度公司薪酬福利执行方案》。
如果原有薪酬福利方案不变，可针对已有的薪酬福利方案进行必要调整，并测算出企业的承受能力10个工作日内◇报财务部进行企业承受能力审核5个工作日内◇呈报总经理审批1个工作日内◇呈报集团行政总监及投资公司总裁审批2个工作日内任务重点◇部门的目标管理计划◇《年度薪酬福利执行方案》的规定薪酬福利方案修订成文D3任务程序《本年度公司薪酬福利执行方案》◇由人力资源部根据领导批示意见，对《本年度公司薪酬福利执行方案》进行修订成文2个工作日内◇由人力资源部下发文件给公司各部门2个工作日内任务重点◇《薪酬福利执行方案》正式文件执行薪酬福利方案D4任务程序◇由人力资源部组织公司各部门执行《本年度公司薪酬福利执行方案》与公司业务同步◇人力资源部根据员工的录用、调整和升迁等情况，调整员工薪酬福利随时任务重点◇执行《薪酬福利执行方案》日常考勤D5 任务程序（1）《员工考勤表》（2）《员工考勤管理办法》◇人力资源部制定公司的《员工考勤管理办法》5个工作日内◇人力资源部制作员工考勤卡，各部门对员工考勤情况签署意见，每月末收集员工考勤卡1个工作日内◇对考勤中出现的病、事假进行核对，并搜1个工作日内集其证明材料，进行存档任务重点◇日常考勤静态工资发放D6任务程序《工资发放表》◇人力资源部根据员工考勤资料，制定员工的工资标准，由财务部发放员工的静态、动态工资1个工作日内◇人力资源部根据员工考勤情况和公司的规定，办理员工的福利1个工作日内任务重点◇静态工资发放绩效考核D7 任务程序《员工绩效考核报告》◇各部门根据年初制定的目标管理计划，并按照目标管理的规定，在不同时段对员工进行考核10个工作日内◇由各部门根据考核结果提出员工续用、调转、升迁、解聘和奖惩意见◇人力资源部将各部门目标考核结果进行搜集、汇总和审查，编写《员工绩效考核报告》任务重点◇目标绩效考核效果编制动态工资发放方案D8任务程序《动态工资发放方案》审批稿◇人力资源部根据《本年度公司薪酬福利执行方案》和员工目标考核结果，按不同时段分别制定《动态工资发放方案》5个工作日内◇呈报财务部及行政总监审批2个工作日内◇呈报投资公司总裁审批1个工作日内任务重点◇制定《动态工资发放方案》动态工资制表D9任务程序《动态工资表》◇人力资源部根据领导审批意见，制定《动态工资表》1个工作日内◇动态工资表逐级报领导审阅、签字1个工作日内◇动态工资表交公司财务部1个工作日内任务重点◇动态工资制表动态工资发放D10任务程序◇各部门的动态工资由公司财务部发放2个工作日内任务重点◇动态工资发放。
员工福利管理流程图员工福利管理流程图概述：员工福利管理是人力资源管理中的一个重要环节，旨在为员工提供全面的福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
本文将介绍员工福利管理的流程图，包括福利计划制定、福利申请与审核、福利发放与管理等环节。
流程图：1. 福利计划制定阶段：- 确定福利目标：根据公司的战略目标和员工需求，确定福利计划的目标和重点。
- 调研与分析：了解员工的福利需求，通过调研和分析数据，确定福利项目的种类和范围。
- 制定福利计划：根据调研结果和公司预算，制定具体的福利计划，包括福利项目、福利标准和福利发放方式等。
2. 福利申请与审核阶段：- 员工申请：员工根据公司规定的流程和要求，提交福利申请表或在线申请。
- 部门审批：福利申请经员工所在部门审批，确认是否符合申请条件和福利政策。
- 人力资源审批：人力资源部门对福利申请进行综合评估，审核申请是否符合公司政策和预算。
3. 福利发放与管理阶段：- 福利发放：经过审核通过的福利申请，人力资源部门负责安排福利发放，并及时通知员工。
- 福利管理：人力资源部门负责福利项目的管理和维护，包括福利档案的建立和更新、福利消费的监控和分析等。
- 员工反馈：员工可以通过反馈渠道提供对福利项目的意见和建议，人力资源部门及时处理并改进福利管理。
4. 福利评估与调整阶段：- 福利评估：定期对福利计划进行评估，收集员工的满意度和反馈意见，分析福利项目的成效和改进空间。
- 福利调整：根据评估结果和公司发展需要，对福利计划进行调整和优化，提高福利的实际效益和员工满意度。
结论：员工福利管理是一个复杂而重要的工作，通过制定福利计划、申请与审核、发放与管理等环节的有机衔接，可以实现员工福利的科学管理和优化，提升员工的工作积极性和忠诚度，为企业的发展提供有力支持。
员工福利组织规章与方法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设常任委员X人，再由职员推选代表X名，工人推选X人充任。
1人为主任委员，任期除常任委员及主任委员外，均为1年，连选得连任。
（2）本会设总干事X人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。
（3）本会委员、干事概为义务职。
（4）本会每X开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。
（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。
（6）会议任务如下：1.关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。
2.关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。
3.关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。
4.其他有关福利事项。
（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。
（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。
员工福利金方法草案〔1〕员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括以下六项1.基金局部：由公司提拔X万元，以提拔一次为限。
2.薪资提拔局部：由公司所有员工同仁的薪资。
年终资金扣减千分之五移拔。
3.福利金运用收入局部：由福利金的运用赚取的利息与利润。
〔2〕员工福利金之物使用范围：本委员会福利金使用范围包括以下三项用途：1．理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。
2．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。
3．其它由本委员会决议的用途。
〔3〕福利金的运用：1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原那么，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。
2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。
预算表的格式参照表的格式办理。
3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。
4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表。
部 门 名 称
人事部 流 程 名 称 薪酬福利管理流程 层 次
2 任 务 名 称 公司员工薪酬福利体系的制定与执行 部 门
总经理 副总 财务部 人事部 各部门 节 点
A B C D E
公 司 名 称
密 级 编 制 单 位
签 发 人
薪酬福利方案 企业承受能力
预测 考 勤 管 理
执 行 方 案
薪酬福利方案 方案修订成文
开 始 执 行 方 案
目标管理计划
静态工资管理 静态工资管理 静态工资发放 绩效考核汇总
绩 效 考 核 编制动态工资
发放方案
审 核 审 核 审 核 动态工资制表
动态工资发放 动态工资发放
结 束
审批 审批。
