建筑工程施工技术措施之浅议

iso9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系而该体系的原则就是要以预防为主对此工程项目施工要符合iso9000国际质量体系认证的内在要求对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力这样就可以让工程项目的安全施工得以保障而安全的保障又可以提高整个工程的工作效率促进工程的效率完工所以工程项目施工的管理中对工程的整体规划是十分重要的各级管理人员都应当树立全局意识增强个人的责任感认真执行质量体系标准这样才能保证工程的整体质量安全
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的

工 技 术 管理 水平 。
一
明 确责任 作 为建 筑工 程项 目施 工技 术负 责人 ，应 对整个 项 目的施工 质 量 和安 全负有 全 面责任 ， 其 主要职 责是 能够对 施工 现场 出现 的各 种技 术 问题进行 图纸反 映 的内容 准 确 、 完整地 转 化为 现场 实体建 筑 ； 同时欢 迎 负责 测量 和计 算 数据 的 复核 ， 参 与各施 工工序 的质 量控制 ， 参 与材料 进场 检验 、 半 成品拌 制施 工 的质 量控 制等 。总之 ， 凡 是工程 项 目的施工 技术 问题 和建筑 成 品的质量 控制 的 各个环 节 ， 都属 于项 目施 工技术 负责人 应该 参与 、 解决、 控制 和管理 的范 畴。
（ ＿ ＿ ・ ） 建 筑工 程项 技 术
管 理存 在 明显 不 足 。 １ 、 未 能认 真 执行 施 『 ｒ 技术 方 案 、 安 全技 术 方 案 ， 导致 相 关 部 位工 程 质 量 下 降或 留下 安 全 隐患 。
３ 、 项 目施 工 阶段 技 术 管理技 术 交底 管理
力， 为 建筑 工程 施 工 企业 的发 展赢 得 更为 广 阔 的生存 空间 。建 筑 工程 施 工 单 及 时 、 有效 的解 决 ， 在充分 理解 业主单 位要求 及项 目设 计意 图的基 础上 ， 把 设计
、
建 筑工 程项 目的施工 技术 管理存 在 的 问题
关 键词 ： 建筑； 工程； 施 工技 术
引言 ：
建 筑工 程 建筑 施 工生 产经 营 的重 点就 是建 筑 工 程施 工 ， 建 筑工 程施 工 是
地 的 地质 勘 查 资料 、 设计 图纸 说 明等 是 否 完 整 ； 查 明 建 筑乎 面设 计 与 结构 施 工 图在 几何 尺 寸 、 平 面 布置 、 标 高 位置 等 是否 一致 ； 审 查建 筑 结 构与 其 他各 专 业 图纸 是 否有 矛盾 ； 工艺 管 道 、 电气管 道 线 、 预埋 件 预 留设计 是 否合 理 等 。

梁， 间距 ０５ 距 挑 梁 外 端 部 ２ ０ ｍ 和 中 部 用 １ 钢 丝 绳 斜 向 ． ｍ， ５ｍ ６号 上 拉 固 定 ， 台 面 铺 厚 ２ 钢 板 点焊 固 定 ， 用 ｑ ８ ３ 平 ｍｍ 采 ｂ ｘ ． 管 ４ ５钢 作 为 平 台栏 杆 ， 钢 管 扣 件 连 接 ， 杆 高 度 １０ ｍ 栏 杆 立 面 采 用 栏 ２ ０ ｍ， 用 钢 板 网封 闭 ， 详 细 地 进 行 了位 置 的布 置 ， 方位 的 满足 了施 并 全 工 需 要 及 施 工 安全 要 求 。
２ 施 工 方 案
施工方案的优化选择直接关系 到工 程的进度、质量和成本
控 制 及 保 证 安全 生产 ， 因而 施 工 方 案 的确 定 是 施 工 技 术 管 理 的 重 点 。 准 确 确 定 高 层 建 筑 的施 工 方 案 ， 要 必须 对 工 程 特 点及 周 边 环 境 、 工 进 度 、 量 标 准 等 进 行 全 方 位 的 了解 ， 在 施 工 过 程 施 质 并 中 不 断地 总 结经 验 ， 思 考 、 突破 ， 构 思 几 套 施 工 方 案 ， 以 勤 善 多 加 比较 ， 化 实 施 。 优
１． ｍ。 ２００
调正后 松紧一 致受力均 匀 ， 台的外部 可稍 高 ２ ０ ｍ； 临 平 ０ ３ｍ ⑤ 边防护栏杆和挡脚板应 油漆成 醒 目的红 白相问色；⑥ 栏杆柱与
卸料平台底座 固定牢 固， 栏杆立面采用钢板 网封 闭。 经 设计计算 ， 该工程 的卸料平 台宽度为 ２３ 采用两根 １ ． ｍ， ６ 号槽钢 作挑 梁 ， 入室 内 ３ 外挑 ３ 用 ７根 １ 伸 ｍ， ｍ， ０号槽 钢作 次
１ 工 程 概 况
该 工程为框剪 结构 ， Ⅵ度抗震设 防， 压预制方 桩基础 ， 静 地

安 全 施 工 问 题 是 关 系 到 企 业 职 工 的 幸福
和经济效益 ，还 涉及到许多社会 问题 ，从实 践表 明，对 于施工企业安全管理应 当采 取以 下原则 ： （ １ ）预防为主、综合考虑的原则 从施工开 始就把人力、物力综合加 以考 虑， 防患于未然 ，着 眼于事先控制 ，要有专 门机 构和人员 负责抓 安全工作 ，要相应设置 必要 经常深入施工现场进行检 查，发现施工 中违 的安全设施 。 （ ２ ） 安全管理 贯穿项 目施工全 反 操 作 规 程 及 安 全 生 产 规 定 时 ， 应坚持原则 ， 过程 的原则。事前要充分 的调查研 究，针对 立即制止 ，并按规 定停止施工， 向项 目经理 现场 的实际情况，对施工 中可 能出现 的安全 汇 报 。 不 违 章 指 挥 ， 组 织 工 人 学 习 安 全 操 作 问题 、不 安全因素加 以认真分析 ，制 定施工 规程，抓好安全教育 工作。督促所管工程 的 方案 ，采取对策措施 。 （ ３ ）全员管理 ，安全 防火治安工作 ，认 真消除事故隐患 ，发 生工 第一 的原则，在整个安全管理 中，树 立安全 伤事故要立 即上报 ，保护现场 ，参加调查 处 第一 的思想 ， “ 生产必须安全 ， 安全促进生产” 理。 对施 工现场 搭设的排 山架和安装 的电气 、 在整个 安全管理中 ，使全体参与施工 的人员 机械设备与安全 防护 装置，要组织验收 ，合 自觉地共 同遵 守，保证 安全施工 。 格后方能使用 ２ 、安全施工责任制度实施 （ ４ ） 实行施 工组长安全生产职责 。 对本
搞好 安全 生产、不断提高 自 我 防护 意识和 能 力 。服 从领导，听从指挥 ，工作 时思想要集 中，坚 守岗位，严禁酒后上班 ，不得在禁止 烟 火的地方 吸烟、动火 。严格遵守施 工现场 各项 安全规定 ，正确使用 安全“ 三 宝” 爱护 各

楼 层 放 线 以 内控 点 为 基 准 ， 通过经纬仪 、
Байду номын сангаас
摘
要： 施工测量作为施工的急先锋 ， 是施 工过程 中不可缺少的重要环 节， 而多栋 高层建筑的施工测量 ， 又以垂 直度 的
控 制为其 关键 内容 。本文结合工程 实例 ， 针对工程的施 工特点 ， 对 工程测量放线 的方法采 用 了有针对性的新技术措施 ， 取
得 了 良好 的 效 果 。
ｌ 仪器精度不足 站仪、 钢尺等仪器均通过 了检测， 精度符 现场测试 不是 合高层建筑测量要求。 坐标值计算误 整个工程轴线错综复杂， 如果个别轴线交 ２ 点坐标值有所偏差 ， 将对主楼内控点的定 调查分析 是 位和垂直度的控制产生恶劣的影响。
３ 测 量 人 员 操 作 测量人员操作熟练、 读数仔细， 测 量 的每 现 场 验 证 不 是 及读数错误 一步骤均有专人校核。 内 控 点 定 四栋 主 楼 的 内控 点 若 相 互 之 间 偏 差 较 ４ 位误差 大， 将使其垂直度 的偏差被放大， 在视觉 现场验证 是 效果上产生误差 的叠加 。 本 工 程 内控 点 标 记 为 在 预 埋钢 板 上 凿 出 ５ 内控点标记 的直径 ２ ｍ ｍ的圆坑， 与传统的铁钉、 红 现场验证 不是 被破坏、 移位 油漆 等标记相 比， 方便可靠， 不会被破 坏、 移位。 材料 堆放 、 模 现场管理有序 ６ 板支设不当妨 无材料堆放 、 模板 支设不 现场验证 不是
关键词 ： 建 筑 工程 ； 测 量放 线 ； 施 工 新技 术
１ 工程 概 况
某建筑 工程规模宏大 ， 东西长近 ２ ０ ０ ｍ， 南北进深 １ ０ ０余米 ， 接且相互连成整体 ， 遥相 呼应 。其中， 提高施工测量的精确度 ， 是

以 ，想 要 防 止 剪 切 特 征 的剪 切 破 坏 ， 我
们 要 采 取 增 加 地 基 土 抗 剪 强 度 这 一 措 施 。地 基工 程 施 工技 术 的 动 力特 性 主 要 表 现在建筑 物地震 时 ， 土 、 产生 了 砂 粉
些 建 筑 施 工 工 程 ， 对 其 地 基 工 程 性 质 不
挖 的 过 程 中 产 生 管 涌 和 流 沙 ，所 以 ， 我 们 需要 对 减 少 地 基 水 压 力 或 者 使 地 基 土 变成 不透 水 的措 施 。地 基 工程 施 工 技
术 ， 能创 造 出质 量 优 良的 建筑 产 品 。 才
１ 地 基工 程 的重要 性及 分类
所 谓 地 基工 程 ， 建 筑 学之 中 ， 般 在 一 都 是 指 在 建 筑 物 下 面 作 为 支 承 基 础 的 岩 体 或 者土 体 ， 建 筑 物 的 基 础 。 地 基 是
２ 地基 工程 施工技 术及 注 意事项
由 于 所 建 筑 物 体 的 大 小 存 在 着 差
异 ， 于 地基 强 弱 程 度 的 要 求 也 有 很 大 对 的差 异 。地 基工 程 的 施工 一 定 要从 具 体 的 、 际 的 情 况 出 发 ， 三 个 方 面 的 要 实 对 求进 行 考 虑 和 满 足 ， 三 个 方 面 的要 求 这 分 别 是 ： 基 无 滑 动 危 险 、 筑 物 沉 降 地 建 值 小 于 容 许 变 形 值 以及 地 基 的 地 面 单 位 面 积 的 压 力 一 定 要 小 于 地 基 容 许 的 承 载 力 。如 果 建筑 物 的地 基工 程 不 能够 达 到 以上 三 个 方面 的要 求 ， 么 就 对 基 那 础 工 程 施 工 方案 做 出 一 些 修 改 或 者 做