服装店长的工作职责

服装店长岗位职责服装店长岗位职责篇一服装店长岗位职责1、负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

2、负责执行总部下达的商品价格变动。

3、负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

4、掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的'引进和滞销品的淘汰。

5、掌握门店各种设备的维护保养知识。

6、负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。

7、负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

8、负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。

9、负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。

10、负责对员工的培训教育工作。

11、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

12、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

13、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

14、做好与门店周围社区的各项协调工作。

服装店长任职资格1、具有高中及以上学历。

2.3年以上门店工作经验。

3、接受过市场营销、店面管理技能、财务知识、产品知识等方面的培训。

4、对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；有极强的组织管理能力；熟练操作办公软件。

5、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

服装店长岗位职责篇二1、总部各项指令规定的宣布与执行、传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营销管理手册的条文。

2、完成总部下达的各项经营指标，对总部下达的各项经营指标的完成情况负责3、负责专卖店的经营管理负责产品样板的展示、标签的贴放及核对工作执行总部下达的产品价格变动；执行总部下达的促销计划与促销活动。

4、掌握专卖店销售动态店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，新产品的销售情况，并对专卖店的滞销品淘汰情况提出对策和建议，帮助公司制定和修改销售计划。

5、监督和审核专卖店的会计、收银等作业6、专卖店员工的安排与管理：员工考核、员工提升、降级和调动的建议。

服装店长的工作职责是什么7篇服装店长的工作职责是什么（精选篇1）岗位职责:1.热情主动地销售商品，积极完成销售任务，提高销售业绩;2.做好货场、货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序;3.时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境;4.认真做好每日换班货物交接工作;5.服从店长合理的日常工作安排，严格遵守公司及商场的规章制度。

任职要求:1.有热情的笑容和蓬勃向上的朝气;2.具有1年以上潮流服装品牌销售经验;3.具有服务意识、责任感强、富有团队精神;4.出色的沟通能力，有英语的沟通能力尤佳;5.掌握基本的计算机操作;服装店长的工作职责是什么（精选篇2）1、忠诚于公司，热爱销售，积极心态，并专注于销售工作。

2、讲究销售礼仪，待人接物不卑不亢，电话接听时语气缓和，口齿清晰；注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象。

3、维护已成交或沟通已久的老客户，拓展新客户，扩大销售网络群，明显提升销量。

4、明确公司下达的月度、季度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游。

5、完成日常销售工作，做好会员记录表的填写。

应详细、认真、字迹工整，并有效的对客户资料进行管理，采取相应不同措施，快速提高业绩增长。

6、客户询价单需立即处理，在正常情况下需半个小时内回传报价单；接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理，不准拖延时间。

7、客户来电需售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决，顺利完成售后工作。

8、销售代表在职期间，始终保持着积极的工作态度，饱满的工作热情。

9、协助门店同事的业务开展工作。

10、门店每周例会进行一次销售代表相互之间交流，将各自的成功的经验、失败的教训和大家分享，形成团队的共同进步、引以为戒。

11、无条件的接受并完成店长和总经理下达的其它工作，不得以任何理由推拖或敷衍了事，完成后需立即回复。

13、严格遵守公司各项规章制度及管理办法。

14、积极参加公司组织的培训，学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

关于服装店店长的职责店长是干什么的店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，以下是小编精心收集整理的关于服装店店主的职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

关于服装店店长的职责篇11.带领团队达成店铺年度、季度、月度指标.2.完成店铺基础管理:人员招聘、考核、晋升、调离3.店铺营业款帐务核对，货品管理、进出帐及盘点4.对店铺业绩、利润负责。

关于服装店店长的职责篇21、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;2、做好门店各个部门的分工管理工作;3、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;4、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;5、掌握门店各种设备的维护保养知识;6、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾、负责对员工的培训教育。

关于服装店店长的职责篇31、全面统筹店铺的日常管理，带领店铺员工完成销售目标和其他工作任务;2、负责店铺与公司各部门的沟通;3、建立和维护店铺客户管理体系。

关于服装店店长的职责篇41、接收店铺年度指标并分解，完成年度销售业绩;2、店铺陈列标准、商品管理标准、会员管理标准、运营管理标准执行;3、分析店铺销售数据，发现问题并解决问题;4、店铺员工招聘、销售技能技巧培训、心态辅导等工作。

关于服装店店长的职责篇51、全面主持店铺的管理工作，执行公司下达的各项任务;管理店铺销售管控;2、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关工作;3、掌握店铺各种设备的维护保养及监督店铺内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;4、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;5、负责对员工的培训;关于服装店店长的职责篇61.带领员工提供优质的顾客服务，争取完成最佳销售任务2.店面的人事管理3.顾客服务4.货品管理5.店铺运作6.有服装销售经验，有亲和力.沟通能力强，刻苦耐劳。

服装店长工作职责
服装店长的工作职责包括：
1. 负责店内的管理工作，如员工招募、培训和调度等。

2. 制定并执行店内的销售目标和政策，推动销售业绩的提升。

3. 监督店内的商品陈列和货品进销存管理，确保商品陈列美观、货品充足。

4. 确保店内的日常运营顺利进行，包括店内的库存管理、价格调整、退换货处理等。

5. 提供高质量的顾客服务，解决顾客的问题和投诉，保持顾客的满意度。

6. 与供应商保持良好的合作关系，确保货品的及时供应和品质。

7. 跟踪竞争对手的动态，了解市场的变化，提供合理的市场分析和销售策略。

8. 参与店内的市场推广活动，如促销、打折等，吸引顾客增加销售额。

9. 管理店内的财务预算和开支，制定合理的经营计划和控制成本。

10. 确保店内的环境和设施的卫生和安全，提供良好的工作环境。

11. 随时了解和掌握时尚和服饰趋势，为店内的商品采购提供建议和指导。

12. 处理员工和客户之间的纠纷和矛盾，保持店内的秩序和和谐。

服装店店长岗位职责1. 岗位职责概述1.1 服装店店长是企业管理层的紧要职位，负责全面管理和运营服装店，确保店铺顺利运营并获得盈利。

1.2 店长应具备良好的领导本领、商业敏感度和团队合作精神，能够有效管理员工、促进销售并提升顾客满意度。

2. 人员管理2.1 招聘与培训2.1.1 负责招聘和录用合适的店员，确保店内人员结构合理，满足店铺运营需要。

2.1.2 对新员工进行全面培训，包含公司文化、产品知识、销售技巧和服务标准等。

2.2 岗位分工2.2.1 确定店铺各个岗位的职责和工作目标，明确各岗位之间的合作关系，确保店内各项工作有序推动。

2.2.2 监督员工的工作执行情况，及时调整工作分工和任务量，确保工作效率和质量。

2.3 薪酬管理2.3.1 负责订立员工薪酬政策，依据员工表现和贡献进行绩效评估和薪资调整。

2.3.2 确保员工的薪酬发放及时准确，符合相关法律法规和公司政策。

3. 销售管理3.1 销售目标设定3.1.1 依据市场需求、竞争情况和公司战略，订立店铺的销售目标和计划，并确保其有效执行。

3.1.2 监控销售数据和业绩指标，及时分析问题和优化策略，确保销售目标的实现。

3.2 促销活动3.2.1 策划和组织店铺的促销活动，包含打折、满减、赠品等，以提高销售额和顾客忠诚度。

3.2.2 定期评估和调整促销活动效果，确保其能够有效吸引顾客和提升销售。

3.3 客户服务3.3.1 确保店内员工为顾客供应高质量的服务，包含热诚接待、耐性解答问题等，提升顾客满意度和忠诚度。

3.3.2 处理顾客投诉和纠纷，确保问题能够及时有效地解决，保护公司声誉和顾客关系。

4. 店铺运营管理4.1 库存管理4.1.1 监控商品库存情况，确保货品充分，避开缺货和滞销。

4.1.2 确保库存的合理布置和调配，避开过多占用资金和仓储空间。

4.2 财务管理4.2.1 负责订立店铺的财务预算和计划，监控和掌控经营本钱和费用，确保店铺的盈利本领。

关于服装店长岗位职责范文服装店长是一种专门负责管理和运营服装店的职位，他们有着广泛的责任和职责范围。

下面是一个关于服装店长岗位职责的范本，供参考：一、店面管理1. 确保服装店的日常运营和顺利运作，包括开店、闭店、库存管理等。

2. 制定和实施店面内的各项规则和流程，保证店员的遵守和执行。

3. 管理店面的工作人员，包括招聘、培训、考核和激励等。

4. 监控和管理店面的服务质量，确保满足顾客的需求和提供优质的购物体验。

5. 确保店面的卫生和整洁，保持良好的形象和环境。

二、销售管理1. 制定并实施销售目标和策略，提高店面的销售业绩。

2. 监督和指导店员的销售工作，提供必要的培训和支持。

3. 分析销售数据和市场趋势，及时调整销售策略。

4. 提升顾客满意度，解决顾客的问题和投诉，确保服务质量。

5. 开发新的市场和客户资源，增加店面的业务。

三、产品管理1. 管理店面的商品库存，确保货品种类齐全、库存充足。

2. 定期检查和更新商品陈列和展示，确保吸引力和可见度。

3. 追踪商品销售数据和市场反馈，做出及时的调整和决策。

4. 与供应商保持良好的合作关系，确保及时供货和价格优惠。

5. 协助开发新产品，提供市场需求和顾客反馈的信息。

四、团队管理1. 建立并促进团队合作，提高店员的专业素质和工作效率。

2. 组织和参与店内的培训和学习活动，提升团队的技能和知识水平。

3. 激励和奖励出色的业绩和个人表现，促进员工的积极性和发展。

4. 协调团队工作时间和岗位轮岗，保证店面的正常运营。

5. 处理和解决员工之间的纠纷和问题，维护良好的工作氛围。

五、财务管理1. 监控店面的财务状况，确保收入和支出的平衡和合理性。

2. 编制和管理店面的预算，控制成本和费用。

3. 分析和评估店面的经营状况和财务数据，进行决策和调整。

4. 管理店面的现金流，确保资金的安全和合理使用。

5. 定期报告店面的财务状况和经营业绩，向上级汇报。

六、市场推广1. 制定并实施店面的市场推广策略，提升品牌知名度和影响力。

服装店长岗位职责范文1. 组织和管理日常运营活动：- 制定并执行店铺日常运营计划，包括营业时间、售后服务、库存管理等；- 确保店铺的正常运营，包括人员调度、工作安排等；- 协调店内各个部门的工作，确保各项运营活动的顺利进行；- 监督并指导员工履行工作职责，提高团队绩效。

2. 实施销售策略和促销活动：- 制定并实施店铺的销售策略，根据市场需求和竞争情况调整销售策略；- 指导员工进行销售活动，提高销售业绩；- 研究市场趋势，推出新产品和促销活动，吸引顾客并提高销售额；- 监督销售过程，确保顾客的满意度，解决问题和投诉。

3. 管理进货和库存：- 跟踪市场需求，制定进货计划，确保库存充足满足销售需求；- 管理供应商关系，确保货源质量和供应链的有效性；- 及时了解商品的销售状况，做出及时的库存调整和补货决策；- 监督库存管理过程，确保库存的准确性和安全性。

4. 具体实施商品陈列和环境管理：- 负责店铺内商品陈列的布置和装修的组织；- 定期检查店内陈列，确保陈列良好，吸引顾客的注意力；- 确保店内环境的整洁和卫生，提供良好的购物体验；- 制定并执行店内的安全管理政策，确保员工和顾客的安全。

5. 进行销售数据分析和报告：- 收集和整理销售数据，进行销售分析和趋势预测；- 根据销售数据，制定销售目标和销售计划；- 编制销售报告，向上级汇报销售业绩和市场趋势；- 根据销售数据，调整销售策略和促销活动，提高销售效果。

6. 培训和管理店铺员工：- 制定员工培训计划，提高员工的产品知识和销售技巧；- 指导员工处理顾客问题和投诉，提高顾客满意度；- 进行员工绩效评估，制定激励措施，激励员工提高业绩；- 总结和分享员工的最佳实践，提高团队整体业绩。

7. 维护顾客关系：- 与顾客建立良好的关系，提供专业的购物建议和个性化的服务；- 处理顾客问题和投诉，解决顾客的困扰，维护良好的品牌形象；- 定期与顾客进行沟通和互动，关注顾客的需求和反馈，提供更好的购物体验；- 通过促销活动和会员计划，提高顾客的忠诚度和复购率。

关于服装店长岗位职责1.总部各项指令规定的宣布与执行•传达、执行公司的各项指令和规定;•负责解释各项规定、营销管理手册的条文。

2.完成总部下达的各项经营指标，对总部下达的各项经营指标的完成情况负责3.负责专卖店的经营管理•负责产品样板的展示、标签的贴放及核对工作•执行总部下达的产品价格变动;•执行总部下达的促销计划与促销活动。

4.掌握专卖店销售动态•店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，新产品的销售情况，并对专卖店的滞销品淘汰情况提出对策和建议，帮助公司制定和修改销售计划。

5.监督和审核专卖店的会计、收银等作业6.专卖店员工的安排与管理：员工考核、员工提升、降级和调动的建议。

7.信息的收集：有关商圈的动向、竞争店的信息、顾客的信息、产品的信息等各种信息的收集。

8.维护专卖店的清洁与安全：•(1)店内设备完好率的保持，设备出现故障的维修处理与更换处理，空调机、电梯、办公设备的维护等。

•(2)卖场的环境卫生，一般按区域安排责任到人，由店长检查落实。

•(3)在营业结束后，店长应对保安员的到位情况、消防设施情况、走火通道的畅通等主要环节作最后的核实，确保安全保卫工作万无一失。

9.教育、指导工作的推近10.顾客投诉与意见处理：正确对待、恰当处理顾客各种各样的投诉和意见。

或可在店内准备建议箱，借以了解顾客的报怨和需求服装店长岗位职责(二)(1)清楚当月指标，清楚每天，每周达成目标，带领员工完成销售目标。

并带领员工提供优质的顾客服务，并竭力为店铺争取最佳营业额。

(2)带领并监管店铺卫生、仓库整理、陈列细节处理。

(3)每日检查货源情况：比如畅销产品及时通知老板补货，滞销产品作出销售建议，比如退货等，确保日常的销售。

(4)进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向老板汇报。

(5)定期对员工进行培训教育指导：比如销售技巧的分享，及与门店工作规范相关的一切规章制度。

(6)传达下达的工作，培训及管理员工。

服装店店长职责与工作流程一、职责与工作流程服装店店长是服装店的核心管理者，负责店铺的日常运营、员工管理、销售业绩、库存管理和顾客服务等各项工作。

下面将从店长的职责和工作流程来详细介绍。

二、店长职责1.店铺日常运营管理店长需要负责店铺的日常运营，包括制定销售目标、制定促销策略、管理顾客投诉、保持店铺的整洁和美观等。

店长需要保证店铺的正常运转，并密切关注店内的各项运营。

2.员工管理店长需要管理店铺的所有员工，包括招聘、培训、排班、绩效考核等。

店长需要确保员工的工作积极性和效率，协助员工解决工作中的问题。

3.销售业绩管理店长需要制定销售目标，并指导员工完成销售任务。

店长需要定期分析销售数据，查找销售瓶颈并提出改进方案。

4.库存管理店长需要管理店铺的库存，确保货品充足，并根据销售情况及时调整进货计划。

同时，要对存货进行定期盘点，确保数据准确。

5.顾客服务店长需要确保店铺的顾客服务质量，关注顾客的需求和反馈，提升顾客满意度。

6.其他工作店长需要协助总部进行市场调研，了解潜在顾客需求，制定商品采购计划。

同时，需要处理店铺的日常财务、人事等事务。

三、工作流程1.每日开店准备店长每日需要提前到店，检查店内设施与陈列是否完好。

确认当日的促销计划，为员工做好接待和销售工作的准备。

2.晨间例会每日上班后，店长需要与员工进行晨间例会，传达当日的销售目标、促销策略和注意事项。

同时倾听员工的问题和建议，为员工解决工作中的困难。

3.监督与协调店长需要在店内巡视，关注员工的销售情况，并对员工的销售技巧、服务态度给予指导与培训。

同时，与员工协调换班，保证店铺的正常运转。

4.销售数据分析店长需要定期分析销售数据，了解店铺的销售状况与销售瓶颈，并提出改进方案。

5.库存管理与进货店长需要定期对库存进行盘点，并根据销售情况及时调整进货计划，确保商品的供应。

同时，与总部协调，确认货品采购计划。

6.顾客服务与投诉处理店长需要关注顾客的需求和反馈，解决顾客投诉，确保顾客的满意度。

服装店店长的工作职责范文一、销售管理1. 制定销售目标：负责制定店铺的销售目标，并与员工共同制定具体的销售计划和策略，确保销售业绩的持续增长。

2. 产品管理：负责对店铺的产品进行合理的分类和陈列，根据市场需求和销售情况，及时调整产品结构，确保产品的多样化和时尚性。

3. 客户管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的购物体验，通过有效的销售技巧和服务，促进销售额的增长。

4. 店面布置：负责店铺的陈列布置，根据产品的特点和销售季节，合理搭配橱窗和货架，营造良好的购物氛围，吸引顾客。

5. 促销活动：组织和执行各种促销活动，如打折、满减、折扣等，提高店铺的知名度和销售额。

二、员工管理1. 招聘和培训：负责招聘和培养合适的员工，根据岗位要求制定培训计划，提高员工的专业水平和销售能力。

2. 绩效考核：根据员工的工作表现进行绩效考核，及时给予奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。

3. 工作安排：合理安排员工的工作时间和任务，确保店铺的正常运营和顾客的满意度。

4. 团队建设：组织各类团队活动，加强员工之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

5. 岗位管理：明确员工的工作职责和目标，对员工进行岗位规范和业务培训，确保员工的工作质量和效率。

三、库存管理1. 采购管理：根据销售情况和市场需求，合理安排产品的采购数量和种类，提高库存周转率。

2. 库存盘点：定期对店铺的库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。

3. 库存补充：及时补充短缺的产品，防止因库存不足而导致的顾客流失。

4. 库存报废：对于过期或者损坏的产品，进行及时的处理和报废，保持库存的新鲜和质量。

5. 库存管理系统：建立和维护库存管理系统，实现库存的实时监控和管理，提高库存管理的效率和精确度。

四、财务管理1. 成本控制：制定合理的成本控制策略，通过降低采购成本、优化运营流程等方式，提高店铺的利润率。

2. 财务报表：及时编制和归档店铺的财务报表，如收入、支出、利润等，为店铺的经营决策提供准确的数据和分析。