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烟草稽查精益案例
随着“打击交通物流邮政领域涉烟违法行为专项行动”不断向纵深推进，桐城市烟草专卖局在开展物流快递站点整治的同时，主动出击，深挖线索，严厉打击客运、物流环节违法运输卷烟的行为，确保辖区市场秩序稳定。
8月3日凌晨，该局依据掌握的准确线索，在安庆市烟草专卖局领导的亲自协调指挥和宿州市烟草专卖局、萧县烟草、公安部门的精诚协作下，周密部署，快速出击，成功破获一起5万元以上非法卷烟要案。
8月2日中午，该局稽查人员获取一条非法运输卷烟的举报线索。
案情就是命令，该局主要领导高度重视，迅速将案情向安庆市局林晓跃副局长作了汇报，请求协调。
接到报告后，安庆市局林晓跃副局长紧急协调宿州市局分管领导，商请宿州市、县公安部门提供支持。
由于案情紧急，根据需要，桐城市烟草专卖局立即安排由分管副局长带队，专卖办抽调9名精干稽查人员组成专案组，在桐城市公安部门的配合下，于当日下午6:30分到达宿州市萧县烟草专卖局。
在萧县烟草专卖局，桐城、萧县两地烟草、公安部门紧密协作，迅速召开案情分析会，制定了详细具体的行动方案。
随后，执法人员战高温、冒酷暑，在萧县烟草专卖局和萧县公安部门和宿州市公安局高速交警大队的大力支持与配合下，经过一夜的蹲点守候，于3日清晨，在宿州苏皖界联合高速路收费站入口处，将驾驶员王某某驾驶的皖H02***（北京至安庆）客运班车依法
予以拦截。
该局执法人员在高速交警的协作下，当场在其客车隐蔽位置查获用黑色塑料袋伪装的涉嫌无烟草专卖品准运证运输的卷烟“中华（硬盒）”115条、“黄金叶（大天叶）”14条、“中华（软盒）”10条、“荷花（硬盒）”10条，合计4个品种149条，涉案总价77750元。
目录摘要 (2)第一章绪论 (3)1。
1 选题背景 (3)1.2发展现状 (3)1。
2。
1卷烟配送中心发展现状 (3)1.2。
2 订单资料EIQ分析方法发展现状 (4)1.3 研究内容 (4)第二章EIQ分析方法的基础理论 (4)2。
1 EIQ分析方法概述与作用 (4)2。
1.1 EIQ分析方法概述 (4)2。
1.2 EIQ分析方法作用 (5)2.2 EIQ分析的相关统计方法 (6)第三章某卷烟配送中心拣选系统的EIQ分析 (7)3。
1 某卷烟配送中心概况 (7)3。
1.1 某卷烟配送中心发展背景 (7)3.1。
2 某卷烟配送中心的项目综述 (7)3.1.3某卷烟配送中心作业流程概况 (8)3.1.4某卷烟配送中心拣选业务规划几项重要内容 (8)3.1。
5 需要说明的问题 (8)3.2 某卷烟配送中心拣选系统规划资料定性分析 (9)3。
3 某卷烟配送中心拣选系统规划资料EIQ定量分析 (9)3.3。
1 订单订货量（EQ)分析 (10)3。
3。
2 订单品项数（EN）分析 (11)3。
3。
3 订单品项量（IQ)分析 (12)3。
3。
4 品项受订次数（IK）分析 (13)3.3。
5 EIQ综合分析 (14)第四章结论 (15)参考文献 (16)摘要随着用户需求向小批量多样化方向发展，配送中心卷烟的种类和数量剧增，拣选作业在配送中心作业中所占比例也越来越大，成为最耗费人力和时间的作业，即拣选作业的效率直接影响配送中心的作业效率和经营效益及配送中心服务水平。
本文针对卷烟拣选的特点，引入了适用于我国烟草行业的订单资料规划分析法—订单资料EIQ分析法。
在详细分析国内外配送中心发展研究的基础上提出了适用于我国卷烟拣选系统规划的订单资料EIQ分析法,解决了卷烟配送中心规划设计中卷烟配送能力计算的难题，将EIQ分析方法与配送中心库存控制系统规划相结合，对其提供定量化规划依据。
【关键词】卷烟配送中心；拣选；EIQ分析第一章绪论1.1 选题背景随着市场经济的发展，卷烟需求向多品种、小批量方向发展,配送卷烟的种类、数量和经销商数量都将急剧增加，使得拣选工作在配送中心整体工作中所占的比重也越来越大。
论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。
中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。
以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。
一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。
2．照明系统。
3．动力系统。
4．通风系统。
卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。
5．消防系统。
对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。
如排水设施和环境保护设施等。
二、机械设备1．货架。
构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。
钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。
自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。
2．货箱与托盘。
货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。
采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。
3．巷道堆垛机。
巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。
巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。
烟草物流安全管理案例物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟草物流必有一套自己的管理体制。
烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。
烟草商业物流发展时间不长，-当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。
一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。
20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。
然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。
其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。
为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。
通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式一一及时生产（JIT）。
商业烟草物流柔性配送机制浅析——以三门峡烟草物流中心为例摘要：按照河南省局要进一步深化运行模式改革，推动全要素、全链条访配协同的工作要求，三门峡烟草坚持问题导向，持续开展“一增一减一灵活”柔性配送改革，做到“服务质量不变提效率，销量不减降成本”效果，实现配送线路最优化、车辆装载率最大化、送货成本最小化的“三化”目标，对行业商业企业开始柔性配送具有一定的借鉴意义。
关键词：商业烟草；柔性配送；一增一减一灵活在烟草企业经营活动中，物流是烟草商业企业的“动脉系统”，担负着卷烟仓储、分拣、配送等重要职责，是服务客户的重要窗口。
物流作业柔性化已成为当前物流高质量发展的重点。
传统的物流作业模式已很难应对零售客户“小批量、多批次”的订单结构和差异化需求，打造以客户需求为导向的柔性物流运行模式势在必行。
1探索物流柔性配送机制的意义1.1 贯彻落实上级要求，推进物流高质量发展的需要2022年河南省局提出，要进一步深化运行模式改革。
持续开展“一增一减一灵活”柔性配送改革，推动全要素、全链条访配协同。
三门峡柔性配送模型能有效打破行政区划、减少迂回绕行、弹性开展服务的送货模式，持续提升作业时效、降低送货成本。
1.2 持续推进物流降本增效的需要为深入推进物流优化资源配置，加大管理创新力度，积极探索推行柔性访配模式，进一步降低访送成本，提高工作效率，做到“服务质量不变提效率，销量不减降成本”效果，实现配送线路最优化、车辆装载率最大化、送货成本最小化的“三化”目标1.3 解决当前柔性配送现实问题的需要坚持问题导向，通过柔性配送研究，有效解决客户满意度、风险、效率、效益等问题。
2物流柔性配送机制解决问题研究一是解决探索“一增一减一灵活”柔性配送机制碎片化、不健全的问题，通过课题研究，建立一套系统的柔性配送机制。
二是解决在应急配送或疫情突发情况下，科学应对送货线路调整、送货对象变动影响送货效率的问题。
三是解决服务质量不降的问题，在满足客户个性化服务的前提上，如何以多样化的送货服务模式，缩短送货响应时间，提升客户服务满意度。
一、规划目标 (2)1.1烟草销售现状分析 (2)1.2烟草的物流配送现状分析 (4)1.3作业流程规划设计: (4)（1）配送中心规划与设计 (5)(2)配送中心的作业流程 (5)二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划 (6)2.1规划资料分析 (6)(1)现行作业资料收集与分析 (6)(2) 未来规划需要资料分析 (7)2.3物流仓储配送设施规划七大要素 (7)2.4客户需求分析—EIQ分析方法 (7)EIQ分析方法 (8)EIQ资料分析 (8)EIQ资料统计 (9)EIQ主要分析内容 (11)主要分析项目及意义 (11)资料分析使用的统计方法 (12)产品别出货量的EQ分布 (12)出货量的品项次数分布 (13)品项数量度数分析与ABC分析 (13)IQ及IK交叉分析图 (13)2.5设备的选择 (13)（1）设备的选择 (13)（2）运输设备 (14)（3）包装设备 (14)（4）装卸搬运设备 (14)（5）流通加工设备 (15)（6）仓储设备 (15)烟草公司系统业务流程 (15)三、设计内容： (16)1、物流系统规划与设 (16)1.1包括设施布置设计 (16)2、信息系统规划与设计平台总体架构 (17)2.1信息系统的功能 (17)2.2采购流程规划过程 (18)2.3网络结构设计。
(18)2.4仓库的设计 (18)3.2人员配备 (19)烟草配送中心规划与设计提纲一、规划目标摘要：总结分析了烟草物流配送线路优化调度中普遍存在的、亟待解决的问题，以烟草公司为例分析了问题存在的原因。
提出多决策层面集成的研究总体思路，并通过各子问题解决思路的描述确定总体研究方案。
1.1烟草销售现状分析2012年2月份，地区系统外销售627.18箱，同比增加21.65箱，增长3.58%。
1-2月份实现系统外销售2126.6箱，同比增加39.96箱，增长1.92%，完成全年目标9476箱的22.44%。
烟草配送分析第一篇：烟草配送分析学号：09026010 姓名：杨雨晴院系：国际商学院专业：物流管理(国际物流)沈阳市烟草配送领先于全国同行业的优势分析摘要在介绍我国烟草物流大环境和建设目标后，提出了我国物流发展现状以及存在问题，与沈阳市烟草物流配送的现行措施进行对比，最后对车辆管理系统在烟草行业的应用进行了展望。
关键词发展现状存在问题车辆管理正文一、我国烟草物流发展存在的问题1．烟草物流从业人员职业素质不高从当前我国烟草行业的物流情况来说，从事烟草物流工作的员工大部分没有经过相关系统物流知识的培训，或者经过实践操作的物流人才，又从事其他销售方面工作，导致职业素质不高，加上专业的物流管理人才严重匮乏，制约了烟草物流体系的高效运作，严重影响烟草物流的长足进步和发展。
而沈阳烟草公司所聘员工均具有本科以上学历，上岗前有专业培训，对岗位的业务操作技术有较高的要求，整个配送流水线均为专人专岗。
2．烟草物流设备及技术较为落后物流技术主要体现在软件方面，物流设备主要表现在物流运作的工具。
先进的物流技术和设备是物流高效运作、提升烟草物流水平必不可少的条件。
因为烟草物流需要精细化管理模式来协调整个物流供应链，更需要先进及合理的物流技术和设备来有效降低物流成本，以提高原材料采购及商品的配送效率。
同时大多物流设备陈旧，比如我国传统的烟草仓库建筑高度均在8 米以下，难以推行高层货架、巷道式堆垛起重机以及出入库工作台和自动操作控制系统。
沈阳烟草配送中心专设缓存区，库区叉车统一为蓄电池平衡重式叉车，并且采用无纸化操作，叉车上方配有液晶显示屏以供叉车司机库区作业。
库区采光适中，通风效果显著。
3．烟草物流成本较高从物流成本来看，物流涉及的流程如运输、仓储、装卸、搬运、配送及在这些过程中协调的管理都是成本，而且都是物流成本的范畴。
烟草的垄断地位及高利润掩盖了烟草物流高成本的现状，也有效的削弱了降低物流成本的意识，根本上制约了烟草物流的健康发展。
物流案例分析：怀化烟草公司物流配送物流案例分析:怀化烟草公司物流配送导语：怀化烟草物流配送存在的问题、怀化烟草物流配送优化对策与建议的相关内容店铺已经为大家整理出来了，下面我们一起来看看相关内容吧。
随着怀化烟草公司的改革和社会经济的发展，怀化烟草正从传统百货店和个体零售的模式向以连锁经营为主业的多样化的模式转变，对分销网络的要求越来越高，建立高效的物流配送体系则有利于降低企业成本、缩短流通时间、达到资源利用高效化。
简要阐述物流配送对公司的重要性以及现存的问题，最后提出相应的优化对策与建议。
随着国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的推进，工商分设、工业重组效果显著，卷烟生产企业的集中度要求卷烟分销体系也要成规模和集中化。
一、怀化烟草物流配送存在的问题1.物流配送的线路设计不够灵活。
卷烟配送车辆利用率不高，在实际调查中，溆浦分公司8台卷烟配送车辆，1 187个网络客户，在销售旺季800多件/天可以胜任，在销售淡季300多件/天一样需要。
这里主要存在着卷烟配送线路的预先设立和固定不变的问题。
2.卷烟零售户布局不合理。
在实际的销售网络建设中，会同卷烟营销部，辖人口36.4万，城市网络客户数量人口比例己达0.61%，而农村网络客户数量人口比例己达0.15%，348个农村自然村只有83个自然村有卷烟销售网络客户，严重的布局不合理，严重的农村城市卷烟零售客户的分布不均，严重威胁着现行卷烟物流配送体系平稳运行。
3.缺乏对配送车辆的过程管理。
靖州卷烟分库，每天都有25辆配送车辆运行在各种乡村小道和城市马路上，其安全状况、目前的位置、配送的线路等在配送车辆开出配送中心的那一时刻起管理者就无法得知，无从得知。
如果配送车辆在偏僻的乡村发生了安全问题，报警也会出现困难。
另外，配送车辆假公济私的现象时有发生，擅自偏离送货路线、在某一网络客户处滞留不前等原因导致配送车辆早出晚归，还不能完成配送任务的情况经常发生。
烟站管理案例分析烟站具有组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、收购烟叶、烟基建设六项职能，发挥着公司与烟农之间的桥梁纽带作用，在效力公司的同时，也履行着服务烟农的承诺。
烟叶站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。
但在现实工作中，烟草生产规模不断壮大，进城务工人员越来越多，多数农村鲜见年富力强的劳动者,许多烟站也因管理不善而桎梏了烟草事业的发展。
一、基层烟站存在的问题（一）基础设施落后，功能设施不配套基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。
主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。
（二)职工素质偏低，技术服务不到位职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够,技术人员缺乏,技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。
（三）机构设置不合理，管理制度缺失生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。
(四）信息化水平较低,工作效率不高基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会.（五）服务意识淡薄，与烟农沟通较少烟站工作人员缺少上门服务意识，与烟农沟通较少，不能更好地倾听烟农心声。
案例分析报告篇1一、杭烟物流服务现状简述浙江省烟草公司杭州分公司（以下称“杭烟”）目前在杭州城区共有６４００多家经烟零售网点，下属物流中心现有２０多辆送货面包车、１００多条送货线路。
２００２年１０月，杭烟原吴山批发部实现了访（销）送（货）分离，标志着杭烟物流真正实现“访送分离、集中配送、信息管理、定时到户”的开端，至此，物流中心在送货管理上有了集中暴露问题、全盘考虑、统筹安排的条件。
如何解决定时到户中的送货车辆调度问题，如何均衡不同送货线路的工作量，如何降低卷烟配送成本，杭烟物流核心技术立足点何在等等。
本案例分析将围绕电子排单、规范操作和物流给杭烟带来的好处等问题重点展开描述。
二、物流优化对杭烟的影响1、采用电子排单前后“杭烟”配送操作流程有何变化和改善？电子排单前:车辆的送货清单生成完全是按照访销线路来确定的，很难从整体上优化，提高送货效率。
这是由于：（１）存在不同的访销员对应的经烟户在同一送货区域。
（２）以前所属某访销员经烟户搬迁后，为不减少总量，仍保留在原访销员辖区内，给送货造成不便。
（３）部分访销员所属经烟户跨度太大，造成送货集中度降低。
要实现杭烟物流线路优化，必须打破原来按照访销线路确定送货线路的弊端，然后初步圈定优化对象范围，对访销员所管经烟户的调整只是缓解矛盾的暂时阶段，因为访销员所辖经烟户的划分有销售工作的实际原因，根本的方法是进行物流内部操作流程的再造，加入排单系统，从信息流程上真正实现访送分离！采用电子排单后：杭烟建立了物流线路优化调度决策支持系统模型，采用先进可靠的求解算法（如节约法、遗传算法等），同时把该模型和算法融入到计算机应用软件中，输入各种限制边界条件和目标函数，最终输出每天每次每辆车的电子送货清单，改变以原批发部为轴心的与访销线路对应的送货线路模式，实现以高亭坝为中心、由北向南辐射６４００家零售网点的、工作量相对均衡的送货安排。
改造后的操作流程在零售网点布局的.地理信息系统（ＧＩＳ）和决策支持系统（ＤＳＳ）作用下，根据电子排单系统，生成优化后的送货清单，改变了原有按访销线路定送货线路的缺陷，在操作流程上真正实现访送分离。
