订单式生产企业的成本核算方法之我见

成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。

在线是否分摊，同直接人工的做法。

成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。

发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。

订单式生产企业的成本核算方法首先，订单式生产企业的成本核算需要考虑以下几个方面：1.订单成本监控：订单式生产企业需要实时监控每个订单的成本情况，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、人工和外包成本等，间接成本包括间接人工费用、设备消耗、管理费用等。

通过监控订单成本，企业可以及时调整成本控制策略，提高订单的盈利能力。

2.订单成本计算：订单式生产企业需要建立合理的成本计算方法，确保订单成本的准确性。

其中，直接成本可以通过将实际成本与订单数量相乘来计算；间接成本可以根据成本驱动因子来分配，如设备使用时间、人工工时等。

通过合理的计算方法，企业可以准确掌握每个订单的成本情况。

3.库存成本控制：订单式生产企业通常需要维持一定的库存，以应对客户的需求。

但是，过多的库存会增加成本，影响订单的盈利能力。

因此，企业需要通过合理的库存管理，控制库存成本。

这包括对库存周转率的监控、库存量的优化，以及对过期和损坏库存的处理等。

4.差异分析：订单式生产企业需要进行差异分析，即实际成本与标准成本的比较。

通过分析差异，企业可以找出成本超支和成本控制不佳的原因，并采取相应的措施改进。

差异分析可以根据不同的成本项目进行，如原材料成本、人工成本和制造费用等。

5.成本预测：订单式生产企业需要进行成本预测，以提前了解订单的成本情况，并制定相应的成本控制策略。

成本预测可以根据订单的数量、类型和要求等因素进行，需考虑生产过程中可能发生的风险和不确定性。

除了上述几个方面，订单式生产企业还需要注重成本控制的几个关键点：1.采购成本控制：订单式生产企业应加强对原材料采购成本的控制。

这包括与供应商的谈判、采购批量的优化、货品质量的把控等。

2.生产效率提升：订单式生产企业应优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和成本。

这可以通过工艺改进、设备更新等方式实现。

3.人力资源管理：订单式生产企业需要注重人力资源的合理配置和管理，确保员工的工作效率和质量。

订单式加工企业的成本管理优化探讨【摘要】订单式加工企业的成本管理一直是企业管理中的重要环节。

本文通过对订单式加工企业的成本管理现状进行分析，揭示了存在的问题，提出了优化的方法，并通过案例分析展示了成功实施成本管理优化的企业。

还探讨了订单式加工企业的成本管理优化带来的实际效益。

通过本文的研究，可以为订单式加工企业提供有效的成本管理优化方案，帮助企业提高运营效率，降低成本，提升竞争力。

订单式加工企业的成本管理优化是一个复杂的过程，需要企业在实践中不断摸索和完善，才能取得持久的成功。

【关键词】订单式加工企业、成本管理、优化、现状分析、存在问题、方法、案例分析、实际效益、探讨1. 引言1.1 订单式加工企业的成本管理优化探讨订单式加工企业是指根据客户要求，按照订单进行生产加工的企业。

在当今竞争激烈的市场环境中，订单式加工企业的成本管理显得尤为重要。

成本管理优化可以帮助企业提高经营效率，降低生产成本，增加盈利空间，提升竞争力。

订单式加工企业的成本管理始终是一个复杂而关键的问题，涉及到原材料采购、生产过程、人力资源管理、成本分析等多个方面。

如何合理控制成本、优化经营效益成为企业经营者亟待解决的重要课题。

本文将就订单式加工企业的成本管理优化展开全面探讨，通过对现状的分析、存在问题的挖掘、优化方法的探讨，以及成功案例的借鉴，从不同角度对订单式加工企业的成本管理进行深入剖析，旨在为企业提供一些建议和思路，帮助企业更好地实施成本管理优化，提升企业整体经营水平。

让我们一同探讨订单式加工企业的成本管理优化之道，共同探索企业可持续发展的路径。

2. 正文2.1 订单式加工企业的成本管理现状分析随着市场竞争的加剧和需求的多样化，订单式加工企业的成本管理面临着越来越大的挑战。

在当前经济形势下，企业需要高效的成本管理来确保盈利能力和竞争优势。

许多订单式加工企业在成本管理方面存在一些普遍问题。

订单式加工企业往往面临着生产周期长、库存成本高的问题。

单项成本核算遇到的问题在企业的成本管理中，单项成本核算被视为一项重要的工作。

它能够为企业提供关于特定产品、服务或项目的精确成本信息，有助于决策制定、成本控制和利润评估。

然而，在实际操作中，单项成本核算并非一帆风顺，常常会遇到各种各样的问题。

首先，数据收集的准确性和完整性是一个突出的难题。

要进行精确的单项成本核算，就需要获取大量详细的数据，包括原材料采购成本、直接人工工时、间接费用分配等。

但在现实中，数据的记录可能存在疏漏、错误或者不及时。

例如，在记录原材料采购成本时，可能会出现价格录入错误，或者未能将运输、装卸等附加费用完整计入。

对于直接人工工时的记录，员工可能忘记打卡、填写工时表不准确，或者在多任务并行的情况下难以精确划分每个任务所耗费的工时。

这些数据的偏差和缺失会直接影响单项成本核算的准确性。

其次，成本分配方法的选择也颇具挑战。

间接费用如何合理地分配到各个单项成本中，是一个棘手的问题。

常见的分配方法有直接人工工时比例法、机器工时比例法、产量比例法等，但每种方法都有其局限性。

以直接人工工时比例法为例，如果某项产品的生产过程中机器设备的使用占据主导地位，而人工工时较少，那么按照这种方法分配间接费用就可能导致该产品的成本被低估。

而选择机器工时比例法时，如果一些产品的生产主要依赖人工操作，机器使用较少，又可能会高估其成本。

因此，选择合适的成本分配方法需要对生产流程和资源消耗有深入的了解，否则很容易造成成本核算的偏差。

再者，变动成本和固定成本的划分界限模糊也是一个常见的困扰。

在实际生产中，有些成本既包含变动的因素，又有固定的成分。

比如设备的维护费用，通常包括定期的保养费用（固定成本）以及因设备故障而产生的维修费用（变动成本）。

如果不能准确地将这些成本进行划分，就会导致单项成本核算的混乱。

此外，在不同的生产阶段和产量水平下，成本的性质可能会发生变化。

例如，当产量较低时，某些原本被视为固定成本的费用，如厂房租金，可能会因为生产规模未达到一定程度而显得相对较高，具有了一定的变动成本特征。

订单式生产企业的成本核算方法之我见现时在中国加入WTO的国际大环境影响下由于市场竞争的日趋激烈中国的大多数企业特别是劳动密集型的工业制造企业正步入微利时代。

如何才能炼好内功、加强管理向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。

在此本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算结合这几年的工作经验介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法供大家参照。

一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系而不能局限在成本会计理论的框架里面。

理论上企业按订单生产须使用分批法但分批法的弊端是事后反映型不能满足成本的事前控制而若采用标准成本法只要订单中品种、格式繁多工作量将会很大同时成本考核时难以分清责任。

鉴于此本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算扬长补短正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。

二、核算思路及步骤1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的它分为消耗标准和价格标准。

消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。

而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准制定的依据为成本补偿主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等。

在这我重点说一下成本补偿。

首先中国正跨入知识经济时代对知识和人才等智力资源的占有情况将决定一个企业的竞争能力其次在可持续发展观念和目标的影响下企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。

所以现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。

而传统的成本内涵中并不包括成本补偿这一概念使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题造成企业利润虚增国民收入超额分配从而扰乱国民经济的综合平衡制约了国民经济的发展。

订单式加工企业的成本管理优化探讨【摘要】订单式加工企业作为制造业的一个重要形式，其成本管理对企业的发展至关重要。

本文通过对订单式加工企业的成本管理现状进行分析，发现存在诸多问题，如成本控制不精准、成本波动较大等。

然后探讨了成本管理优化的重要性，指出优化成本管理可以提高企业效益、降低生产成本。

接着介绍了成本管理优化的方法和策略，包括对生产流程进行优化、加强供应链管理等。

最后提出了成本管理优化的实施步骤，包括设立专职成本管理团队、建立科学的成本核算体系等。

订单式加工企业的成本管理优化对企业发展至关重要，需要企业高层重视，不断探索有效的管理方法和策略。

未来建议加强与供应商、客户的合作，积极引进智能化设备，以期实现成本管理的持续优化和企业的可持续发展。

【关键词】订单式加工企业, 成本管理, 优化, 现状分析, 问题, 重要性, 方法, 策略, 实施步骤, 发展重要性, 总结, 展望, 未来建议.1. 引言1.1 订单式加工企业的成本管理优化探讨订单式加工企业的成本管理现状分析显示，传统的成本管理方式存在着诸多问题。

过分依赖人工操作，成本控制不到位，造成了生产成本偏高；缺乏有效的成本分析和监控手段，导致成本管理效果不佳；成本核算不够精准，影响了企业成本控制和决策的准确性。

为了解决订单式加工企业成本管理存在的问题，优化成本管理显得尤为重要。

成本管理优化不仅可以降低企业生产制造成本，提高利润水平，更可以提升企业的竞争力和市场地位。

成本管理优化的方法和策略包括但不限于：精细化成本管理，推行成本核算制度，优化供应链管理，提升生产效率，降低运营成本等。

在实施成本管理优化的过程中，订单式加工企业需根据自身特点和实际情况，确定合适的实施步骤。

制定明确的成本管理目标和计划，建立完善的成本管理体系，培养员工的成本意识，采用先进的成本管理工具和技术等。

订单式加工企业的成本管理优化对企业发展具有重要意义。

通过优化成本管理，可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，实现可持续发展。

ACCOUNTING LEARNING119订单式加工企业的成本管理优化探讨徐凌云 安徽恒春玻璃股份有限公司摘要：随着时代的发展和社会的不断进步，越来越多的工业企业不断涌现，这要求相关企业，特别是生产规模相对于较大、所制造产品较为标准化的订单式加工企业应不断探索新的管理模式，以此来优化企业成本。

由于订单式加工企业所具有的自身特点，急需要引进现代化的成本管理方法，制定更符合企业成长需求的科学的、可行性高且较为合理的企业成本管理方法迫在眉睫。

本文通过分析总结订单式加工企业固有特点以及现存问题，针对性的提出了相应的解决策略和发展建议，希望能够对订单式加工企业的生产发展略尽绵薄之力。

关键词：订单式加工企业；成本管理；人力成本；优化控制笔者根据调查研究发现，订单式加工企业现存问题主要体现在对于成本的控制与分析核算方面，另外还存在着由于管理方法的缺陷和管理意识滞后，造成企业资源的浪费。

企业成本核算方式落后且较为死板单一，同时还存在信息流通不畅等问题。

这些问题需要管理者依据企业自身的发展情况及时进行调整管理方向和模式，迅速采取科学合理的手段，把订单式加工企业的成本规划分析与控制相互统筹，进而充分结合。

一、订单式加工企业的成本管理特征分析(一)企业产品要求变化快，造成产品成本的核算周期短由于市场大环境的不断更新变化，导致订单式加工企业的订单也呈现出不稳定的特征。

具体体现为订单产品数量的增加或减少，订单完成时间出现临时变动，对产品的细节等要求临时改动等几个方面[1]。

例如在特殊情况下，某玻璃深加工行业的产品订单交付时间由先前暂定的两个月为期限交付产品，由于客户需求的变化，临时改为四十天交付产品。

类似于这种更改交付期限的通知，就会给企业的生产、研发、制造等各个部门带来紧急的工作要求。

对玻璃深加工作业调整，缩短整个生产周期，以满足客户需要。

除了生产周期的临时性变化，企业产品要求还存在着临时减少或增加订货量，甚至临时取消或改变全部产品的要求等现象也或多或少的存在，由于加急单的频繁出现，企业生产周期缩短，也会缩短企业备货时间，而企业又由于无法预见订单的变化周期，为了保障利润，也不能轻易预备过多物资原材料，只能提前准备出一部分常用物资，很可能会造成企业原料和物资储备制度等相关资源的浪费，增加费用比重，致使一些数据很难进行比较总结，也很难对工时进行费用的分摊，给成本的优化管理造成核算困难。

单式小企业成本核算思路订单式小企业要按订单来组织生产，也就是根据消费者的需求来接受预订并组织生产。

小企业规模小、人数少、会计基础薄弱、成本数据不健全等客观因素，制约了小企业难以使用标准成本法和作业成本法核算。

根据原则性和灵活性结合的原则，从符合小企业现状出发，笔者建议：订单式生产的企业可以采用分批法和品种法相结合的方法，辅助材料、制造费用分配方法应采用简单比例分配法计入。

生产成本是指生产各种产品或提供劳务等所发生的各项费用，包括三个基本成本项目：直接材料、直接人工、制造费用。

所以订单式小企业成本核算也必须设置这三个基本成本项目。

首先，做好料单数据记录，编制材料分配表。

订单式企业从每一批产品订单开工时就开始记录成本，一定要按订单编号设置领料单、限额领料单、退料单、产品入库单等，尽可能全面、准确地登记领、退料的订单型号、产品类型、用途。

做好基础数据记录财务人员才可以按领料单、限额领料单、退料单的领、退料记录汇总核算出每份订单材料的用量。

需要注意的是每份订单产品的直接用料都有主要材料和辅助材料，从小企业实际状况考虑，可以将用料量比例大的几种材料规定为原材料，其余的作为辅助材料。

如果一种辅助材料是几份订单的产品共同享用，采用材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配方法，小企业实在难以操作，所以建议：根据“因果原则”按材料消耗量比例分配辅助材料，即以每种辅助材料量占总辅助材料量比例计算；如果辅助材料金额太小，可以直接计入材料用量大的那份订单，不必再进行分配。

据笔者对小企业管理特点的了解，仓库只登记材料的数量账，也就是说仓库不知道每一种材料的单价，只有出入库材料的数量记录，因此要提高小企业财务管理水平，在操作过程中有必要要求每批产品完工入库时，所有的料单必须及时反馈到财务部。

财务人员可以运用简单的加权平均法先计算材料单位成本，再根据每份订单的直接材料用量，相乘即得每份订单的直接材料金额。

其次，做好工资分配记录、核算直接人工。

成本核算与控制--订单法与分步法一、定单法（一）定单法的意义定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和制造费用，并计算出产品的单位成本和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。

订单法的主要特点包括：（1）成本计算对象是产品订单。

订单是成本计算的行话，有时确实指一份订单，但有时也指一项合同、一个产品批次等等。

（2）成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因此，产品成本计算是不定期的，它与产品生产周期基本一致，但与会计期间并不一致。

（3）会计期间末没有在制品存货，因而不存在本期成本在完工产品与未完工产品之间分配问题。

（二）案例【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号为2W47，3月8日完成。

生产期间直接材料领料3次，金额（元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45、60、21、54。

制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。

根据这个案例，我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。

（三）计算过程在订单法下成本计算是从签发生产任务通知单开始（签发生产任务通知单的依据是销售订单）。

会计人员使用一张预先设计的“成本计算单”（图表14-6），紧紧跟随着产品生产的进度归集直接材料、直接人工和制造费用，并计算出总成本单位成本。

一个成本对象（产品、批次或订单）一张成本计算单。

1．成本计算单成本计算单（图表10-8）包括4个主要部分：（1）基本情况，包括产品订单编号、生产部门、开工和完工日期、完工数量等等。

这部分在表头的下方，具有编码的功效。

（2）用来归集直接材料、直接人工和制造费用。

这部分在整个表的中间。

（3）用来计算总成本和单位成本。

订单式加工企业的成本管理优化探讨1. 引言1.1 研究背景订单式加工企业是一种典型的按照客户订单定制产品的企业模式，其特点是生产规模小、品种繁多、周期短、需求波动大。

随着市场竞争的加剧和客户需求的个性化，订单式加工企业面临着越来越大的压力，成本管理变得尤为重要。

当前订单式加工企业的成本管理存在着一些问题，包括成本信息获取困难、成本核算不精确、成本控制不力等，严重影响了企业的经营效益和竞争力。

在这样的背景下，我们有必要对订单式加工企业的成本管理进行深入研究，探讨如何优化成本管理，提高企业的核心竞争力。

通过对成本管理现状进行分析，找出问题所在，并制定相应的优化策略。

结合技术手段在成本管理中的应用、人力资源管理在成本控制中的作用以及供应链管理对成本管理的影响等方面，综合探讨成本管理的优化路径，为订单式加工企业的发展提供参考和借鉴。

1.2 研究目的订单式加工企业的成本管理优化探讨订单式加工企业作为现代制造业中的重要组成部分，其成本管理对企业发展起着至关重要的作用。

在当前竞争激烈的市场环境下，订单式加工企业面临着诸多挑战，如成本不断上升、利润空间逐渐缩小等问题。

本研究旨在探讨订单式加工企业的成本管理优化策略，以提高企业的经济效益和竞争力。

通过对订单式加工企业成本管理现状的分析，可以揭示存在的问题和瓶颈，为后续的优化提供参考。

探讨成本管理优化策略，包括如何通过技术手段和人力资源管理的改进来降低成本并提高效率。

研究供应链管理对成本管理的影响，探讨如何通过优化供应链来降低采购成本、减少库存堆积等方式来降低整体成本。

通过开展本研究，旨在为订单式加工企业的成本管理提供一些建设性的思路和策略，以实现企业的可持续发展和竞争优势。

1.3 研究意义订单式加工企业的成本管理优化探讨引言订单式加工企业作为现代制造业中一种常见的生产模式，在市场竞争日益激烈的背景下，成本管理优化显得尤为重要。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。

成本核算实操经验分享在现代企业管理中，成本核算是非常重要的一环。

它不仅可以提供对企业各项成本的准确了解，还能为企业的决策提供重要依据。

本文将分享一些成本核算的实操经验，希望能够对大家有所帮助。

一、成本核算的重要性成本核算是企业管理的重要环节，对企业的生产经营具有重要的指导作用。

通过成本核算，企业能够了解到各项成本的具体构成和金额，从而为企业管理者提供决策依据。

只有准确地衡量和核算各项成本，企业才能够更好地进行成本控制，实现效益最大化。

二、成本核算的方法1. 作业成本法作业成本法是一种比较常用的成本核算方法。

它通过将生产过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行核算。

这种方法的优点是能够对每个作业的成本进行精确核算，从而实现成本的控制。

然而，这种方法也存在一些局限性，例如在作业划分和成本归集过程中容易出现数据错误和漏算等问题。

2. 部门成本法部门成本法是将企业的生产过程划分为不同的部门，并对每个部门的成本进行核算。

这种方法适用于企业内部各个部门之间有相对独立性的情况。

部门成本法的优点是能够清晰地了解到各个部门的成本情况，为部门经理提供决策依据。

但是，在实际操作中，需要注意各个部门之间的成本分配问题，以确保核算结果的准确性。

3. 作业订单成本法作业订单成本法适用于以订单为单位进行生产的企业。

它将每个订单的成本进行核算，并将成本分摊到相应的订单上。

这种方法的优点是能够准确地了解到每个订单的成本情况，为企业的订单管理提供依据。

然而，这种方法在数据收集和分摊过程中也存在一定的挑战，需要管理者具备较高的数据分析能力。

三、成本核算的注意事项1. 数据收集的准确性成本核算的基础是准确的数据收集。

在实际操作中，管理者需要确保收集到的数据真实可靠，并注意排除偏差和错误。

另外，要及时更新数据，保持核算结果的准确性。

2. 成本分配的公平性在部门成本法和作业订单成本法中，成本的分配是一个重要的环节。

在分配成本时，应该尽量遵循公平和合理的原则，确保各个部门或订单所承担的成本是符合实际情况的。

订单式加工企业的成本管理优化探讨【摘要】订单式加工企业的成本管理是企业管理中的重要环节。

本文通过对订单式加工企业的成本管理概述、现有成本管理存在的问题、提高成本管理效率的方法、优化成本管理的关键技术和案例分析进行探讨，旨在探讨如何优化订单式加工企业的成本管理。

成本管理的优化对企业经营发展至关重要，通过采用先进技术和方法，可以提高企业竞争力和盈利能力。

结论部分强调了成本管理优化的重要性，并展望未来成本管理领域的发展趋势。

通过本文的研究，可以为订单式加工企业提供有效的成本管理优化策略，促进企业的可持续发展。

【关键词】订单式加工企业、成本管理、优化、探讨、研究背景、研究意义、研究目的、成本管理概述、问题、提高效率、关键技术、案例分析、重要性、展望未来、总结。

1. 引言1.1 研究背景订单式加工企业是一种以订单为导向的生产模式，在这种模式下，企业根据客户需求制定生产计划，进行定制化生产。

随着市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，订单式加工企业成本管理面临着越来越大的挑战。

随着技术的迅速发展和市场的快速变化，订单式加工企业的成本管理已经成为企业发展中的一个关键问题。

企业需要不断优化成本管理，提高生产效率和产品质量，以适应市场的竞争压力。

订单式加工企业成本管理的核心是对生产成本的精准控制和管理，而要实现这一目标，需要对成本管理的方法和技术进行不断的探讨和优化。

通过改进成本核算方法、提高生产效率、优化资源配置等措施，可以有效降低企业生产成本，提高企业竞争力。

研究订单式加工企业的成本管理优化对于企业提高管理水平、降低生产成本、增强市场竞争力具有重要意义。

通过深入探讨订单式加工企业成本管理的概念和方法，可以为企业提供更多的管理思路和方法，帮助企业实现可持续发展和长期增长。

1.2 研究意义订单式加工企业的成本管理在当前经济环境下具有重要的意义。

通过优化成本管理，企业可以有效控制生产过程中的各项费用，提高资源利用率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。

025e a l t h财富W 浅谈订单法在出口商品成本核算中的运用■ 文 / 杨守兵摘要：随着中国对外开放的步伐加快，加上以贸易争端为代表的境外市场的不确定性在加大，企业的出口业务面临的风险也在增大，因此，加强企业内部管理，提高企业的综合竞争力就成了一个必要工作。

特别是对于中小型商品出口企业，他们因为出口商品种类繁多，数量巨大，运用传统的成本核算方法有一定的困难。

如何能准确、及时地核算这类企业的商品出口业务的成本就成了不少企业需要面对的课题。

本文试着从一种新的成本核算形式入手，加上一定的统计、计算机电子表格等方法解决这一问题。

关键词：商品出口；成本核算；出口统计一、中小型商品出品企业的成本核算现状随着新修订的《中华人民共和国对外贸易法》《对外贸易经营者备案登记办法》自2004年7月1日起正式实施，国务院取消了对所有外贸经营主体外贸经营权的审批，改为备案登记制，这意味着传统的依靠国有进出口企业进行商品出口贸易的方式也发生了根本的转变，一大批私营中小型商品出口企业开始出现在我国对外经贸的舞台上，经过十几年的发展，中小型商品出口企业凭借着小、快、灵的特点在我国的进出口贸易市场上占据了越来越大的份额。

但是由于这些企业的主要从业者多是原来从国有企业的业务岗位出来，他们的管理思维以及业务运行模式还停留在国有进出口企业的那一套，达不到现代商品出口企业的管理要求，体现在财务管理方面就是被动地生搬硬套会计准则和财会制度的相关要求，商品成本核算方法还是用固有的品种法，分批法，分步法、先进先出、后进先出等老的会计制度要求的那一套，虽说这些方法都能在一订程度上反映企业的财务状况，但距离新的形势下对财务报告的时效性与准确性的要求还有一定的差距。

二、订单法的含义及内容订单法（JOB COSTING METHOD）也称为项目法，它是以单个的订单或项目为核算对象，归集费用，计算成本的一种方法，从成本核算方法的归类来说应该属于分批法中的一种，但与分批法不同的是它不是以产品的不同批次来计算产品成本，而着眼于单个的订单或者是项目，不论这个订单或项目下有多少个品种的产品，都是以单个的订单项目编号来设置产品成本明细账，据以归集生产费用、计算产品成本.从公司整体的成本核算角度看，订单法对于公司业务类型简单，但体量较大的商品出口企业、项目承包企业比较适用，他相当于把一个个单独的订单或项目看成一个产品，对应这个产品来归集成本费用，这样就能把复杂的产品种类，数量，金额的核算简单化，也能把短期的跨不同会计期间的核算系统化，从而提高核算的准确性、及时性。

论文摘要现时，在我国加入WTO的国际大环境影响下，由于市场竞争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制造企业，正步入微利时代。

小批量、订单式、离散性生产企业就是属于微利企业，而就其影响产品成本的项目可分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，而小批量、订单式、离散性生产企业往往都做不到对每个环节的控制，尤其是在项目调研、产品设计方面，更是缺乏相应的成本控制制度。

以下我将结合我所在的小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制制度进行分析。

关键词：成本控制目录引言 (4)一、成本控制点 (4)二、离散性生产企业成本控制的流程 (4)（一）产品定价环节 (4)（二）目标成本的制定与分解 (4)（三）工艺成本的确定 (4)（四）采购成本的控制 (5)（五）生产耗用的控制 (5)（六）成本费用核算 (5)（七）成本分析与反馈 (5)三、成本控制的实施及手段 (5)（一）产品设计阶段的成本控制 (5)（二）原材料采购阶段的成本控制 (5)（三）产品制造过程中的成本控制 (5)（四）产品销售环节的成本控制 (6)（五）运输、仓储到售后服务环节的成本控制 (6)四、实例分析 (6)五、结论 (7)六、参考文献 (8)论小批量、订单式生产企业的成本控制方法引言小批量、订单式、离散性生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。

在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。

所以本论文就结合我在实际工作中所遇到的问题进行分析。

一、成本控制点所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。