医药销售培训课程
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医药专业销售技巧培训教案一、教学目标:1.了解医药销售行业的背景和市场形势;2.掌握有效的销售技巧和销售策略;3.提高销售人员的销售能力和绩效。
二、教学内容:1.医药销售行业的背景和市场形势-医药行业的发展趋势-市场竞争分析-目标客户和市场定位2.销售技巧和销售策略-基本的销售技巧a.与客户建立良好的关系b.了解客户的需求和痛点c.有效的沟通和演讲技巧d.有效的谈判和推销技巧-销售策略a.市场调研和客户分析b.制定销售计划和目标c.销售团队的组建和管理d.销售渠道的策划和管理3.提高销售能力和绩效-销售培训和绩效评估-销售数据分析和销售报告的撰写-激励销售人员的方法和技巧-客户关系管理和客户满意度调查三、教学方法:1.理论教学:通过讲解医药销售行业的相关知识,加深学员对行业的了解和认识。
2.案例分析:通过分析实际案例,让学员了解并掌握销售技巧和策略的应用方法。
3.团队合作:通过小组讨论和团队活动,培养学员的团队合作能力和解决问题的能力。
4.角色扮演:通过角色扮演训练,提高学员的沟通和谈判技巧。
四、教学要点:1.医药销售行业的发展趋势和市场竞争分析;2.建立良好的客户关系,了解客户的需求和痛点;3.有效的沟通和演讲技巧,提高销售效果;4.市场调研和客户分析,制定销售计划和目标;5.激励销售人员,提高销售绩效;6.客户关系管理和客户满意度调查。
五、教学评价:1.听课情况:评估学员对课程内容的理解和接受情况。
2.案例分析:评估学员通过案例分析所获得的解决问题的能力。
3.角色扮演:评估学员在角色扮演中所展现的沟通和谈判技巧。
4.综合评价:综合考虑学员在培训期间所展现的销售能力和绩效。
六、教学资源:1.教材:医药销售行业相关的教材和参考书。
2.投影仪:用于展示教学PPT和案例分析。
3.小组讨论活动所需的白板和笔。
七、教学时间分配:1.医药销售行业的背景和市场形势:2课时;2.销售技巧和销售策略:4课时;3.提高销售能力和绩效:2课时;4.课程总结和评价:1课时。
一、培训目标1. 提升销售人员专业素养:使销售人员深入了解医疗行业知识,掌握产品特性、市场动态及竞争对手情况。
2. 增强销售技巧:提高销售人员沟通能力、谈判技巧和客户关系管理能力,确保销售业绩稳步提升。
3. 强化团队协作:培养销售人员团队精神,提高团队整体执行力。
4. 优化销售策略:根据市场需求和公司战略,调整销售策略,实现销售目标。
二、培训对象1. 新入职的销售人员2. 有一定销售经验但需提升技能的销售人员3. 销售团队负责人及管理人员三、培训内容1. 医疗行业基础知识(1)医疗行业概况:介绍医疗行业的背景、发展趋势、政策法规等。
(2)产品知识:详细讲解公司产品的特点、优势、适用范围等。
(3)竞争对手分析:分析主要竞争对手的产品、市场策略、市场份额等。
2. 销售技能与技巧(1)沟通技巧:培训销售人员如何与客户进行有效沟通,提高沟通效果。
(2)谈判技巧:教授销售人员如何把握谈判时机,制定谈判策略,达成销售目标。
(3)客户关系管理:培养销售人员如何维护客户关系,提高客户满意度。
(4)时间管理:指导销售人员如何合理安排时间,提高工作效率。
3. 团队协作与执行力(1)团队建设:培训销售人员如何融入团队,发挥团队优势。
(2)执行力提升:教授销售人员如何提高执行力,确保销售目标达成。
4. 销售策略与市场分析(1)市场分析:指导销售人员如何进行市场调研,分析市场趋势。
(2)销售策略制定:培训销售人员如何根据市场需求和公司战略,制定合理的销售策略。
四、培训方式1. 讲座:邀请行业专家、销售经理进行专题讲座,分享经验。
2. 案例分析:通过实际案例分析,让销售人员学会运用所学知识解决实际问题。
3. 模拟演练:设置模拟销售场景,让销售人员亲身体验销售过程,提高实战能力。
4. 互动交流:组织销售人员进行分组讨论、角色扮演等互动活动,增强团队协作能力。
五、培训时间与周期1. 培训时间:根据培训内容,分为初训、复训、提升培训等不同阶段。
医药代表的销售策略与销售技巧培训课程在当今高度竞争的医药行业,医药代表的销售策略和销售技巧至关重要。
为了提升销售业绩,许多制药公司和医药代表都积极参加销售培训课程,以获取更多的知识和技能。
本文将探讨医药代表的销售策略和销售技巧培训课程的重要性,并介绍一些有效的培训方法和技巧。
一、医药代表的销售策略培训医药代表的销售策略培训是指通过培训课程来教授和提高医药代表的销售策略。
这方面的培训包括了解医药市场的竞争状况、制定市场营销计划、了解目标客户群体、建立合作关系等。
以下是一些重要的销售策略培训课程:1. 市场调研:医药代表可以通过市场调研了解市场需求和竞争对手的情况。
培训课程可以教授如何进行市场调研并利用所获得的信息来制定销售策略。
2. 市场定位:通过销售培训课程,医药代表可以学习如何根据产品特点和客户需求来确定目标市场。
市场定位的准确性对销售业绩至关重要。
3. 市场营销策略:医药代表可以通过销售培训课程学习不同的市场营销策略,如产品推广、市场推广等。
这些策略能够帮助代表与医生建立良好的关系,促进产品销售。
4. 销售团队管理:对于制药公司来说,销售团队的管理至关重要。
销售培训课程可以帮助代表了解如何有效地管理销售团队,提高团队的销售业绩。
二、医药代表的销售技巧培训在医药代表的销售工作中,销售技巧是取得成功的关键。
销售技巧培训课程可以提供医药代表所需的技能和知识,以有效地与客户互动并促进产品销售。
以下是一些常见的销售技巧培训课程:1. 建立信任关系:销售培训课程可以教授医药代表如何与客户建立良好的信任关系。
这是销售成功的基础,代表可以通过有效的沟通和关怀来获得客户的信任。
2. 情景模拟演练:培训课程可以通过情景模拟演练来提供代表与客户互动的实践机会。
代表们可以在模拟的情境中掌握如何有效地呈现产品信息、回答客户疑问等技巧。
3. 沟通技巧:医药代表需要具备良好的沟通技巧,能够清晰地传达产品信息,同时也能够倾听客户的需求和关切。
医药销售技巧培训大纲一、培训目标:1.了解医药销售的基本概念和重要性;2.掌握有效的销售技巧,提升销售业绩;3.培养与客户建立良好的关系,增强客户满意度;4.提高团队合作和领导能力。
二、培训内容:1.医药销售概述-医药销售的特点与挑战-销售流程和销售环节的分析2.销售技巧-建立良好的沟通技巧-听取客户需求,了解客户的痛点-运用积极的语言和姿态与客户交流-发现客户的实际需求并提供解决方案-强化销售技巧-创造销售机会-掌握产品知识,能准确介绍产品特点与优势-利用销售工具和演示媒体进行销售-处理客户异议和问题-了解常见客户异议,提前准备应对方案-积极回应客户的问题,提供解决方案-提供售后服务和跟踪3.客户关系管理-建立长期的合作关系-建立信任和互惠关系-定期拜访客户,了解并满足客户需求-跟进客户反馈,解决问题-有效地客户管理与维护-分析客户分类和价值,制定合理的销售策略-定期与客户进行沟通,提供定制化的销售方案-利用CRM系统进行客户管理4.团队管理和领导力培养-团队合作-合理分工,建立高效的团队协作机制-激发团队成员的积极性和创造力-促进团队成员之间的相互信任和沟通-领导力培养-培养良好的领导风格和沟通能力-培养团队成员的激励和发展-培养解决问题和决策能力三、培训方法:1.理论讲授-通过教师讲解、幻灯片展示等方式,介绍医药销售的基本概念、销售技巧和客户关系管理等内容。
2.案例分析-教师引导学员分析和解决真实的销售案例,激发学员的思考和技巧运用能力。
3.角色扮演-学员分成小组进行角色扮演,模拟销售过程中可能遇到的情景,提高销售技巧和解决问题能力。
4.讨论和分享-学员结合自身经验和观点,进行问题讨论和经验分享,促进互动和交流。
四、培训评估:-培训结束后,进行培训效果评估,通过学员反馈、销售业绩评估等方式,评估培训的实际效果,并作出改进和调整。
药品销售培训课程药品销售培训课程(示例)目标:本培训课程的目标是帮助销售人员提高他们的药品销售技巧和专业知识,以提升销售业绩并更好地服务客户。
主题一:了解药品市场和行业动态1. 市场分析:了解当前药品市场的竞争环境和趋势。
2. 行业动态:了解相关法规、政策变化以及新药研发和市场推广的情况。
3. 竞争对手分析:了解主要竞争对手的产品特点、销售策略和市场份额,寻找差距和优势。
主题二:掌握药品知识和疾病理解1. 药品分类和作用机制:了解不同药品类型及其适应症、禁忌症和副作用。
2. 疾病认知:了解常见疾病的病因、病情发展过程以及药物治疗方案。
3. 药品推广信息:掌握药品性能的详细信息,包括药理学、临床试验结果和证据支持。
主题三:培养销售技巧和沟通能力1. 销售技巧培训:学习销售流程、销售策略和有效的销售技巧。
2. 沟通技巧培训:提高与医生、药店和其他合作伙伴的沟通能力,建立良好的合作关系。
3. 解决问题和应对异议:学习应对客户异议或问题的技巧,推动销售。
主题四:实践和案例分析1. 实践操作:模拟销售场景,提供实际销售演练和角色扮演,让学员熟悉销售流程和应对技巧。
2. 案例分析:通过分析真实的销售案例,让学员从中学习成功的销售策略和经验,提升自身的销售能力。
主题五:学习和发展1. 持续学习:鼓励学员持续学习和关注行业动态,自主学习并更新专业知识。
2. 职业发展:提供职业发展规划指导,培养学员的领导潜力和管理能力。
培训方式和时间安排:1. 线下培训课程:提供面对面课程以实践操作和实时互动。
2. 线上培训资源:提供在线学习平台,学员可以随时随地学习课程。
备注:本培训课程根据具体需求可以进行定制,内容和时间安排可根据公司实际情况进行调整。
主题一:了解药品市场和行业动态1. 市场分析:药品市场竞争激烈,了解市场的现状和趋势对于制定销售策略至关重要。
本部分将介绍市场规模、市场份额、销售额、增长率等重要指标,并对主要竞争对手以及他们的市场份额进行分析比较。
医药营销培训课程1. 课程简介医药营销是指针对医药产品进行市场推广和销售的一门学科。
作为医药行业的重要组成部分,医药营销在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义。
本培训课程旨在为医药销售人员提供系统的医药营销知识和技能培训,帮助他们更好地应对市场挑战,实现销售目标。
2. 课程目标•了解医药市场的特点和发展趋势•掌握医药营销的基本原理和方法•学习有效的产品推广和销售技巧•提升团队协作和沟通能力•培养良好的客户关系管理能力•实践应用医药营销知识和技能3. 课程大纲3.1 医药市场概述•医药市场的定义和分类•医药市场的特点和发展趋势•市场调研和竞争分析方法3.2 医药营销原理•市场定位和目标客户群分析•品牌建设和品牌推广策略•渠道选择和管理•定价策略和销售预测3.3 产品推广和销售技巧•销售技巧和销售心理学•产品陈述和演示技巧•客户需求分析和解决方案提供•客户关系管理和售后服务3.4 团队协作和沟通能力•团队建设和团队角色分工•团队协作和沟通技巧•领导力和影响力•团队绩效评估和激励机制3.5 客户关系管理•客户关系管理的重要性和原则•客户分类和客户价值分析•客户培育和客户保持策略•投诉处理和客户满意度测评3.6 实践案例分析•医药营销实践案例分析•案例讨论和问题解决•实际销售情景模拟训练•案例总结和经验分享4. 培训方式•讲座式教学•小组讨论和案例分析•角色扮演和实践模拟•个人作业和团队项目5. 培训时间和地点•培训时间:共计3天,每天8小时,共24小时•培训地点:根据报名情况确定,具体地点待定6. 培训师资本培训课程由医药行业专业人士和营销培训专家担任讲师,拥有丰富的医药行业经验和教学经验,可为学员提供实践性强、针对性强的培训内容。
7. 培训收益通过参加本培训课程,学员将获得以下收益:•深入了解医药市场的特点和发展趋势•掌握医药营销的基本原理和方法•学习有效的产品推广和销售技巧•提升团队协作和沟通能力•培养良好的客户关系管理能力•与行业专家和同行进行交流和分享经验的机会8. 报名方式•通过电话报名:请拨打XXXXXXXXXX联系我们的工作人员进行报名。
医药代表销售培训课程医药代表销售是一项具有挑战性的职业,需要代表具备一定的专业知识和销售技巧。
为了帮助医药代表提升他们的销售能力,许多公司都会开展医药代表销售培训课程。
医药代表销售培训课程的目标是培养代表们的专业知识、销售技巧和沟通能力。
首先,医药代表需要了解自己所销售的药品的特点、适应症、副作用等相关内容。
这需要他们具备一定的医药知识和学习能力。
销售培训课程将会为他们提供相关的医药知识,包括药理学、药品研发流程、临床试验等,以便代表能够理解和传递这些信息给医生和客户。
其次,销售技巧对于医药代表来说是至关重要的。
代表们需要学习如何与医生和客户建立良好的关系,如何提供专业的产品推荐和解答疑问,并且能够以吸引人、有说服力的方式进行销售。
销售培训课程将会教授代表们如何进行有效的销售演示,如何应对不同的客户需求和意见,以及如何处理销售过程中的挑战和压力。
此外,沟通能力也是医药代表必备的技能。
他们需要能够与医生和客户有效地沟通,了解他们的需求和关注点,并能够提供相应的解决方案。
销售培训课程将会帮助代表们提升他们的沟通技巧,包括倾听技巧、提问技巧、表达能力等,以便代表们能够更好地与医生和客户进行沟通和交流。
医药代表销售培训课程通常会采用多种教学方法,包括讲座、案例分析、角色扮演和实践训练等。
通过这些培训活动,代表们能够学到理论知识,并将其应用到实际销售中去。
同时,销售培训课程还会提供辅导和反馈,帮助代表们发现并改进他们的不足之处。
总之,医药代表销售培训课程是为了帮助代表们提升他们的专业知识、销售技巧和沟通能力。
通过这些培训,代表们能够更好地推销药品,满足医生和客户的需求,并为公司带来更好的销售业绩。
医药代表销售培训课程的内容通常是经过精心设计和定制的,旨在满足代表们不同的需求和提高他们的专业水平。
下面将进一步探讨医药代表销售培训课程的主要内容。
一、产品知识培训:医药代表需要深入了解自己所销售产品的特点、功效、用法与用量以及可能的副作用。
医药销售培训课程主讲师:林俞丞医药销售培训课程医药销售培训时间:1-2天医药销售培训地点:自定医药销售培训对象:医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各中高层管理人员等医药销售培训背景:国医药行业是一个受政策性影响很大的行业,从药品招标采购到企业GMP准入,从药品降价到反商业贿赂,国家每一次对医药行业政策的出台都会对医药行业产生重大影响。
而此次新医改将会从根本上改变医药行业的生态格局。
因此,作为药企必须从政策解读中探究企业未来发展的道路,制定适应新形势的营销战略,在适应当前形势的基础上,为企业未来的发展预留通路。
那么,随着新医改方案的逐步推出,新医改究竟会给药企带来哪些影响?从营销的角度来看,药企又应该采取什么样的应对策略呢?新医改各项政策和措施给药企带来的影响主要有哪些方面呢?医药销售培训受益:1、认清当前形势与应对措施2、建立与时俱进的核心价值观3、掌握团队公关的知识和技能4、了解医药企业品牌建设的特点5、掌握自我管理和团队管理的理论与方法6、学习定位和蓝海战略资源整合模型的使用7、掌握掌握人际关系的五项修炼和销售中的六缘关系医药销售培训课程大纲第一章新形势下的营销与品牌战略1、品牌塑造与战略营销2、品牌管理3、营销计划制定与执行4、以文化价值趋动的强势品牌5、对“产品和服务”进行竞争力分析6、品牌营销——如何构建与提升品牌价值第二章医药市场调研1、OTC访谈调査2、医药市场调查3、区域医药市场环境调研4、医院对药品需求及市场竞争调查5、医院进药流程及其內部影响因素调查案例:安迪制药是怎样在中国区域市场调査定位第三章医药分销管理1、医药分销模式的甄选与渠道竣计2、分销商的选择3、医药招商6定律4、对分销商激励方案的设计5、对分销商的评估和调查6、进货和存决策第四章销售团队建设与销售管理技能1、赢在销售队伍管理2、销售精英的选用育留3、金牌销售团队建设与管控4、大区经理的销售团队建设与管理第五章客户关系管理1、客户服务策略与技巧2、卓越的客户关系管理3、客户沟通与影响力技术4、顾问式销售与客户关系管理5、全业务运营下客户服务体系构建第六章大客户1、客户性格心理解密2、服务创造客户感动3、中国式大客户销售培训4、关系型大客户销售与管理5、大客户销售策略与顾问技术第七章店面销售1、店面形象与品质提升2、专卖店终端导购管理3、店面管理与店面销售技巧4、打造卓越店长5、销售模式的核心分类6、效能型及效率型销售模式第八章销售实战技巧1、建立正确的销售心态2、树立专业的销售人员形象3、客户服务优化及异议的处理4、全面提升销售人员素质与能力5、差异化处理与成功缔结技巧实战技巧第九章危机抗压意识与突破能力1、危机与危机意识2、压力的管理和释放3、破除各种思维定势4、训练逻辑思维的PD法5、突破意识—创新思维6、客观评价的SWTO分析技巧7、创造性思维的三种基本训练方式8、团队参与式的KJ法精义以及范例演练第十章个人管理和团队管理1、美国辉瑞的个人时间管理2、美国辉瑞的个人计划管理3、美国辉瑞的个人行为管理4、美国辉瑞的个人目标管理5、团队的目标管理6、团队的计划管理互动:现场提问实际工作中遇到的难题讲师介绍:讲师姓名:林俞丞实战执行力系统专家众卓企业管理咨询有限公司签约讲师超级盈利思维系统创始人天津大学工商管理学硕士北京大学、清华大学总裁班客座教授时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师盈利性系统思维训练体系提出者“4+1”执行运营系统创始人“三五一”实战执行力训练模式创始人曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任(美资)华信投资集团执行总裁资历介绍:执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
医药销售培训课程
主讲师:林俞丞
医药销售培训课程
医药销售培训时间:1-2天
医药销售培训地点:自定
医药销售培训对象:医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各中高层管理人员等
医药销售培训背景:
国医药行业是一个受政策性影响很大的行业,从药品招标采购到企业GMP准入,从药品降价到反商业贿赂,国家每一次对医药行业政策的出台都会对医药行业产生重大影响。
而此次新医改将会从根本上改变医药行业的生态格局。
因此,作为药企必须从政策解读中探究企业未来发展的道路,制定适应新形势的营销战略,在适应当前形势的基础上,为企业未来的发展预留通路。
那么,随着新医改方案的逐步推出,新医改究竟会给药企带来哪些影响?从营销的角度来看,药企又应该采取什么样的应对策略呢?新医改各项政策和措施给药企带来的影响主要有哪些方面呢?
医药销售培训受益:
1、认清当前形势与应对措施
2、建立与时俱进的核心价值观
3、掌握团队公关的知识和技能
4、了解医药企业品牌建设的特点
5、掌握自我管理和团队管理的理论与方法
6、学习定位和蓝海战略资源整合模型的使用
7、掌握掌握人际关系的五项修炼和销售中的六缘关系医药销售培训课程大纲
第一章新形势下的营销与品牌战略
1、品牌塑造与战略营销
2、品牌管理
3、营销计划制定与执行
4、以文化价值趋动的强势品牌
5、对“产品和服务”进行竞争力分析
6、品牌营销——如何构建与提升品牌价值
第二章医药市场调研
1、OTC访谈调査
2、医药市场调查
3、区域医药市场环境调研
4、医院对药品需求及市场竞争调查
5、医院进药流程及其內部影响因素调查
案例:安迪制药是怎样在中国区域市场调査定位
第三章医药分销管理
1、医药分销模式的甄选与渠道竣计
2、分销商的选择
3、医药招商6定律
4、对分销商激励方案的设计
5、对分销商的评估和调查
6、进货和存决策
第四章销售团队建设与销售管理技能
1、赢在销售队伍管理
2、销售精英的选用育留
3、金牌销售团队建设与管控
4、大区经理的销售团队建设与管理
第五章客户关系管理
1、客户服务策略与技巧
2、卓越的客户关系管理
3、客户沟通与影响力技术
4、顾问式销售与客户关系管理
5、全业务运营下客户服务体系构建
第六章大客户
1、客户性格心理解密
2、服务创造客户感动
3、中国式大客户销售培训
4、关系型大客户销售与管理
5、大客户销售策略与顾问技术
第七章店面销售
1、店面形象与品质提升
2、专卖店终端导购管理
3、店面管理与店面销售技巧
4、打造卓越店长
5、销售模式的核心分类
6、效能型及效率型销售模式
第八章销售实战技巧
1、建立正确的销售心态
2、树立专业的销售人员形象
3、客户服务优化及异议的处理
4、全面提升销售人员素质与能力
5、差异化处理与成功缔结技巧实战技巧
第九章危机抗压意识与突破能力
1、危机与危机意识
2、压力的管理和释放
3、破除各种思维定势
4、训练逻辑思维的PD法
5、突破意识—创新思维
6、客观评价的SWTO分析技巧
7、创造性思维的三种基本训练方式
8、团队参与式的KJ法精义以及范例演练
第十章个人管理和团队管理
1、美国辉瑞的个人时间管理
2、美国辉瑞的个人计划管理
3、美国辉瑞的个人行为管理
4、美国辉瑞的个人目标管理
5、团队的目标管理
6、团队的计划管理
互动:现场提问实际工作中遇到的难题
讲师介绍:
讲师姓名:林俞丞
实战执行力系统专家
众卓企业管理咨询有限公司签约讲师
超级盈利思维系统创始人
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师
盈利性系统思维训练体系提出者
“4+1”执行运营系统创始人
“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任(美资)华信投资集团执行总裁
资历介绍:
执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。
咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、
好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。
几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉!
授课风格:
风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂;教练型教学方式,优先彰显学员个性;互动式情景案例,让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答,感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣,真正的专家风范。
课程特点:
课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间。
林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者,更重要的他是一名教练员,不仅能提供方法和工具,重要的是他更关注于学员的思维训练。
擅长领域:执行力、职业化、管理技能、营销类课程
核心课程:
执行力课程:总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执
行力训练营、卓越团队
执行力实战训练营
职业化训练:QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练
中层管理技能类课程:创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能
营销类课程:电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理
学员、部分服务客户:
畜牧业:河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产:湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
医药行业:石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业:联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼
油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等
学员见证:
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程,最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果,这是一般课程达不到的。
——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗;
林老师的执行力课程讲的很实在,内容很充实,所授方法很有实战意义,最关键是林老师对客户的负责精神让我感动,培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用,我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务,这一点很可贵。
——中燃控股集团总裁:刘明辉;
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神,林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的,从调研看得出林老师做了充分的准备,而且对企业运营相当内行,好些细节性问题问的很专业,一看就知道真正干过企业多年;
真正到了课堂上,林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的,他的案例很多就是我们厂的实际案例,不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题,由他现场给大家做教练,大
家听了以后很是过瘾。
——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长:余卫平;
林老师是我生命中的贵人,林老师对我的帮助太大了,干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准,不知道怎么培训才会更好的见到效果,直到遇到林老师,林老师的执行力系统训练理念太好了,全流程执行训练和过程管理理念,三级执行力训练讲师体系真是太好了,解决了员工干中学、学中干的问题,执行力才算是真正落地了。
——石药集团中润药业培训经理:张晓燕;
我和林俞丞老师相识已经两年了,让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受,就说执行力吧,我至少先后听过四次,两次公开课、两次内训,但每次内容都有所不同,最重要的是林老师喜欢让大家提问,你企业中的任何疑难问题,只要是涉及管理和营销的一律提出来,林老师不保证给答案,但一定可以给出有益的思路,我算服了,我这两年先后向林老师提过不下二十个问题,每次林老师通过问我问题迫使我思考,都能让我豁然开朗。
——润石珠宝公司总经理:刘恒义;。