企业战略-加快企业经理人职业化的思考

企业经理人职业化探讨随着中国市场经济的不断发展，多种形式所有制企业的不断涌现，企业对职业经理人的需求越来越大，中国正在逐步形成职业经理人阶层。

尤其是自改革开放以来，中国民营经济发展迅猛，国有企业逐步从一些非关系国计民生的领域退出，而民营企业借助其敏锐的经济特性，不断获取新的商机，赚取了丰厚的养分。

经过二十多年的积累，纳税超亿元的大型民营企业不断涌现。

当企业发展壮大之后，第一代创业者们普遍感觉到力不从心，到了该思考退位的时候了。

那么只能无奈选择内部培养或者聘请经理人之途了。

不管怎样，在市场竞争激烈的情况_下，一个企业要保持平衡并获得超越常规发展，必须要拥有一支人才团队，不管是引进外部优秀管理人才，还是内部培养，已经是不争的事实。

那么究竟什么人才是职业经理人呢?它是一个管理学基本概念。

作为社会分工，在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中，经理职业化被逐步确立。

职业经理人贵就贵在“职业”二字上。

所谓“职业经理人”是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。

此概念包括两层含义：其一、经理的职业化；其二、具有经营者职业资格的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束。

管理模式创始人刘光起将职业经理人定义为：以经理为职业，以企业行政为专业，以契约关系受聘于企业，引导企业盈利的人。

上海在2001年出台了《职业经理人职业标准》的文件，将职业经理人定义为；运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。

《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。

并提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。

《标准》对职业经理人提出了“基本要求”和“工作要求”。

基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。

依据现有的研究成果，职业经理人应是以企业经营管理为职业的社会阶层，具有如下特性：其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风相结合；其三为明确的专业分工，拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬：其五为可变动性或可替代性，即能够进入人力资源市场并合理流动；其六为良好的职业能力，能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。

成功经理人与职业化塑造最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人。

中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练，更没有接受过专业的职业化训练。

因此，外资企业的经理人在执行某项特定工作时，要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强，时间性快。

说一个经理人很“职业”，到底意味着什么？为什么中国企业必须加强经理人的职业化塑造？经理人的成功为什么首先要做到“职业化”？对于中国企业的经理人来说，当务之急就在于提高经理人职业化素质。

经理人如果没有接受过职业化素质，就很难能够正确地做事情！如果，你不相信这些道理，我们先来看一则案例：牛经理曾经是某公司的高层经理人，负责北方大区的运做，职位已经很高了，但总感觉到有“玻璃天花板”，才能没有充分发挥，很苦恼。

正好有个机会结识了民营企业家徐先生，经过多次接触交流之后，被重金聘为销售经理。

但刚上任三个月，销售代表小彭，被客户投诉贪污返利。

公司财务部去查，果真如此，返利单据上面还有牛经理的亲笔签名。

这件事，惹得总经理很是光火，于是他亲自到销售部质问此事。

“我不知道你是怎么当经理的，”徐总对牛经理说，“你手下的销售代表，竟然胆敢贪污客户的返利，这么长时间了，你居然不知道？要等到客户投诉到我这里，才知道，唉，也不知道你是怎么做管理的。

”“我也知道了这件事，”牛经理辩解道，“按照流程，小彭是把返利单报到我的助理那里，她审一下，整理好，给我签字，我的工作也多，可能没有看清楚。

”“是没有看清楚那么简单吗？你的工作难道比我还多吗？”徐总怀疑地看着牛经理。

牛经理无奈地说道：“我工作确实很忙，同时也有些疏忽，回头我会和助理商量改进工作流程，并要求公司处理她。

”“处理助理能补回公司的损失吗？这件事应该负全责的是你！”徐总对于牛经理这种模糊的态度很气愤。

“是这样的，”牛经理继续辩解道，“徐总，你也知道我刚来，销售部很多关系还没有理顺。

我们都知道，这个助理很能干，在工作上是一把好手。

企业战略管理的发展趋势与思考在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理是企业成功发展的关键之一。

随着科技和经济的快速发展，企业战略管理也不断发展。

本文将探讨企业战略管理的发展趋势与思考。

一、从传统战略转向用户导向战略传统战略管理主要关注企业内部资源的配置，强调以成本优势和业务规模优势争取市场份额。

然而，随着市场越来越成熟和消费者需求多样化，企业已经需要更关注消费者需求。

因此，用户导向战略管理已逐渐成为趋势。

这种战略管理方式以消费者为中心，通过产品或服务来满足他们的需求。

企业通过了解和预测消费者需求，调整产品和服务供应来增加市场占有率。

同时，用户导向战略还可以通过科技，交互式体验和个性化的内容来提升消费者的忠诚度和应对能力。

二、数字化和科技的发展在数字化和科技的时代，企业已经不再仅仅依靠传统的物资和经验来处理业务。

现代企业需要充分利用科技的优势来管理运营。

数字技术可以大大提高生产力和效率，同时还能够收集数据来分析业务表现。

因此，企业必须不断更新自己的战略管理思考，以便逐步适应数字化的时代。

通过单一的技术工具或平台也不能解决所有问题。

因此，企业必须不断推动科技和文化变革，以更好地适应科技的发展趋势。

三、可持续发展随着社会和政府对环境和可持续性问题的日益重视，多数企业现在都会积极探索可持续的方法和程序。

实现可持续发展是保护环境和社会的必要措施，同时也是企业可持续发展和竞争优势的关键。

因此，企业需要更重视环境和社会责任，在制定产品和策略时必须考虑到环境和社会的多个方面。

如今，一些企业已经非常清晰地植入可持续发展原则，通过不断地更新和推广可持续发展，使企业成为市场和社会的可持续发展范例。

四、管理理念从过程导向到结果导向传统战略管理更注重过程与实施，对所取得的业务成果关注度较低。

而现代企业管理理念已经转变为结果导向。

在这种理念下，企业更加注重季度末的业务成果，同时增加绩效考核和激励机制。

通过管理过程来推进产品创新和效率提升，能够更好地推动业务成果。

如何培养企业负责人的战略思考能力把握市场趋势企业成功的关键之一是其负责人的战略思考能力。

一个优秀的企业负责人不仅要能够制定出明晰的发展战略，还要能够准确地把握市场趋势，并及时作出相应的调整。

本文将就如何培养企业负责人的战略思考能力以及把握市场趋势提供一些建议。

一、扩大知识面，保持敏感性企业负责人首先应该具备广泛的知识面。

他们需要了解市场的各种变化、行业的动态以及相关的政策法规。

因此，负责人应该持续学习，并且注重获取信息的渠道。

除了阅读行业报告和新闻，还可以加入专业组织、参加研讨会等途径，与同行交流，获取最新的市场信息。

此外，企业负责人应该保持敏感性，对于市场的变化和趋势有敏锐的洞察力，能够从细微的迹象中捕捉到有价值的信息。

二、建立良好的分析能力战略思考需要良好的分析能力。

企业负责人应该具备深入分析问题的能力，能够从多个角度来审视和解决问题。

他们应该学会运用不同的分析工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析等，来系统性地评估和分析企业内外部的环境因素。

通过科学的分析，负责人可以更好地理解市场，把握市场的发展趋势，并能够做出准确的战略决策。

三、培养战略思维战略思维是企业负责人的核心素质之一。

培养战略思维需要负责人具备远见和创新的能力。

他们应该具备长远眼光，能够将企业的发展与市场趋势相结合，预见到未来的变化，并提前采取措施应对。

此外，负责人还应该具备创新的思维方式，能够找到破解难题、推动企业发展的新思路和新方法。

通过培养战略思维，负责人可以在激烈的市场竞争中取得优势，引领企业走向成功。

四、与团队合作，共同研究战略思考不应该只是负责人的个人能力，更应该是整个团队的共同努力。

负责人应该搭建一个开放的合作平台，鼓励团队成员提出自己的观点和建议。

通过大家的共同研究和讨论，可以产生更多的想法和创新，并能够准确地把握市场趋势。

此外，负责人还应该赋予团队成员适当的自主权，让他们参与到战略制定和决策过程中，使整个团队形成合力，共同推动企业的战略发展。

关于新形势下加强项目经理职业化建设的几个问题党的十七大报告指出：“更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展”。

温总理在十一届全国人大一次会议上的政府工作报告中特别强调：“科学发展观是发展中国特色社会主义的重大战略思想”，要“坚持主要运用经济手段、法律手段，发挥各种政策的组合效应，坚持不断总结经验，及时调整政策，注重实际效果，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，增强企业活力和竞争力”。

认真学习十七大精神和温总理报告，系统总结我国改革开放以来建筑业学习推广鲁布革工程管理的基本经验，最突出的是在项目生产力理论的支撑下，确立了项目经理部组织形式，造就了一支以项目经理为代表的项目管理队伍，建立了项目经理责任制为核心的项目管理基本制度。

但是大家知道，今年2月28日后，原由政府行政审批的项目经理资质证书停止使用，标志着政府主管部门对项目经理管理方式的重大改变。

面临这一新的形势，行业上下都非常瞩目这支队伍的走向。

全面分析、深刻把握20多年来项目管理人才队伍培养建设正反两方面的经验，充分认识当前加强项目经理职业化建设的重要性和必要性，以发展的眼光审视、以创新的角度思考、以统筹的策略谋划、以科学的方法解决和做好企业各类人才培养的新任务，引导项目经理队伍建设遵循科学发展观既继承又创新地发展，不断提高企业核心竞争力，这是我们今天所要研讨和回答的问题。

一、充分认识项目经理职业化建设是企业永恒的主题，坚持企业对项目经理的科学管理方式不变项目经理岗位是建设工程管理体制改革的产物。

这个演进过程已有多名经历这项改革的创始者、领导者、推动者和实践者（包括政府官员、专家学者、社会组织、广大企业经营管理者和项目管理者）多次多方面多角度地详尽阐述过，这一点已是行业的共识，社会的共识。

2003年国务院以国发（2003）5号文件取消了项目经理资质行政审批制度，使政府职能开始由过去直接管理企业向宏观监管转变，有利于政府腾出更多的精力和时间管理行业发展的大事，更有利于企业在经营管理上走职业化道路。

新时期做好企业战略管理的几点思考企业战略管理是企业取得成功的重要因素之一。

在新时期，企业面临着巨大的挑战和机遇，如何做好企业战略管理成为了企业所面临的重要问题。

这里给出几点思考：一、了解市场需求，依据市场发展调整战略市场需求飞速发展，企业在制定战略时要深入了解市场需求，了解竞争对手的产品、服务、客户和流程，发掘市场潜在需求。

将市场需求、客户需求等信息纳入到产品研发、生产等各种环节中，形成自己的竞争优势。

二、切入重点市场，深入挖掘核心业务随着市场需求的变化，企业需要调整自己的经营策略以适应市场的发展。

企业要抓住重点市场，深入挖掘自己的核心业务，减少非考核性业务的开展。

对于已经面对困难的业务，公司必须冷静分析、评估和调整策略，及时关闭或撤退，不断提高自己的整体业务效率和竞争力。

三、关注科技创新，提升企业战略执行力科技是推进企业发展的重要方面。

企业要关注科技创新，为企业战略的落实提供支持。

公司需要建设完善的技术研发体系，积极引进高科技企业，吸纳具有创新能力的人才，不断扩大自己的技术应用范围，提升企业的整体综合竞争力。

四、顺应数字化发展趋势，改善数码化营销随着数字化时代的到来，企业的营销方式也会随之发生变化。

企业需要积极借助数字化技术，提高数字化营销的媒介适配性、效果和广度等，提升企业的数字化营销能力，增强自己的品牌影响力和声望。

五、实施灵活策略，不断适应市场变化随着市场的不断变化，企业需要随之调整自己的策略举措。

企业要加强与客户、供应商的协调，尽量减少经营过程中的风险，依据市场需求及竞争对手动态进行灵活调整，使自己的策略更加符合市场需求，实现企业的快速增长。

在新时期，企业战略管理的重要性不断增强，企业需要根据市场需求和自身特点进行不断改进和创新，提高企业的整体竞争力，为企业的稳健发展打下坚实的基础。