孙子兵法与现代商战论

用孙子兵法看“现代政商战争”——兵势篇用孙子兵法看“现代政商战争”——兵势篇原文如下：孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。

凡战者，以正合，以奇胜。

故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。

终而复始，日月是也。

死而更生，四时是也。

声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。

奇正之相，如循环之无端，孰能穷之哉！激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。

故善战者，其势险，其节短。

势如扩弩，节如发机。

纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。

乱生于治，怯生于勇，弱生于强。

治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。

故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。

以利动之，以卒待之。

故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。

任势者，其战人也，如转木石。

木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。

故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

翻译如下：孙子说：治理大军团就象治理小部队一样有效，是依靠合理的组织、结构、编制；指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位，是依靠明确、高效的信号指挥系统；整个部队与敌对抗而不会失败，是依靠正确运用“奇正”的变化：攻击敌军，如同用石头砸鸡蛋一样容易，关键在于以实击虚。

大凡作战，都是以正兵作正面交战，而用奇兵去出奇制胜。

善于运用奇兵的人，其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽，象江海一样永不枯竭。

象日月运行一样，终而复始；与四季更迭一样，去而复来。

宫、商、角、徵、羽不过五音，然而五音的组合变化，永远也听不完；红、黄、蓝、白、黑不过五色，但五种色调的组合变化，永远看不完；酸、甜、苦、辣、咸不过五味，而五种味道的组合变化，永远也尝不完。

战争中军事实力的运用不过“奇”、“正”两种，而“奇”、“正”的组合变化，永远无穷无尽。

第1讲孙子与孙子兵法的价值一．前言战争冲突是人类对抗的最高形式。

在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果远比其在其他领域的表现来得明显。

在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。

商场如战场，两者都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。

成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。

孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。

《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到广泛的应用。

《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。

20世纪90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》；号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》；世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程，如：哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。

2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。

学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼。

孙子兵法在经济领域的应用由来已久。

据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。

他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。

二．孙子其人其事图1-1 孙子像及《孙子兵法》竹简孙子，名武，字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东广饶，另一说为惠民县）人，后人尊称其为孙子、孙武子。

孙武出生于公元前535年左右的齐国乐安，生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551～前479年）属于同时代而略晚。

孙子是齐国贵族和名将的后裔。

孙武的祖先叫妫完，被周朝天子册封为陈国国君（陈国在今河南东部和安徽一部分，建都宛丘，今河南淮阳）。

孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法中的名言，“知己知彼，百战不殆”，在现代商战中也有着重要的运用。

当今商战的竞争日趋激烈，竞争对手不可避免的出现，如何正确的判断对手企图及行为，从而选择正确的战术，各种方法和手段是对对手的理解和把握，这里正是孙子兵法所能体现出来的作用。

知己知彼，百战不殆，这里所涉及到的“知己”和“知彼”，就指的是要彻底的认识到自身企业的情况，以及同行和对手的情况。

知己知彼的最终目的是，通过对自身及对手的系统分析，预测对手的思想动机，取得先机，及时有效的采取行动，在细微处多一分智慧。

此外，孙子兵法在现代商战中还给出了关于战略布置的重要建议，主要指的是要注意企业的规划安排、资金分配、人员配置、产品推广等等。

而且，它还提出，要把事权、责任和利益分明，以保护自身利益，并分散对手的注意力。

同时，还要学会与对手和解的技巧，防止无谓的损失。

总的来说，孙子兵法的精髓，在现代商战中仍具有重要的作用。

伴随着市场竞争者的不断增加，企业要想打赢仗，就要学会把握时机，发挥灵活多变，学会思考策略，将孙子兵法运用于商战，以此获得胜利。

《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示孙子兵法是中国古代著名兵书之一，这部兵书揭示了战争的本质和战略思维的重要性。

虽然孙子兵法创作于两千多年前，但其中的战略思想在现代商业竞争中仍然具有深刻的启示。

一、制定战略《孙子兵法》强调，制定战略是取胜的关键。

在商业竞争中，同样需要精确地规划和制定战略。

这意味着企业必须对市场进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，清楚自身的定位和目标，并根据这些信息来制定战略。

二、灵活运用战略《孙子兵法》提倡运用合适的战略应对不同的情况。

在商业竞争中，企业也必须根据市场的变化和竞争对手的行动，灵活地调整和运用战略。

这意味着企业需要时刻保持警觉，善于观察市场动向，及时做出应对策略的调整。

三、侦察情报《孙子兵法》中对侦察情报的重要性进行了强调。

在商业竞争中，企业也需要通过各种手段来获取市场情报和竞争对手的信息。

只有充分了解市场和竞争对手，企业才能做出正确的决策，并制定相应的战略。

四、团队合作《孙子兵法》强调团结和合作的重要性。

在商业竞争中，一个强大的团队可以提高企业的竞争力。

企业需要培养员工之间的团队意识，激发员工的创造力和合作精神。

只有团队的力量才能使企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。

五、利用战略威力《孙子兵法》中强调了利用战略威力的重要性。

在商业竞争中，企业也需要善于利用战略威力来取得竞争优势。

这意味着企业需要充分考虑不同战略的长远影响，选择合适的战略，并善于利用各种资源和手段来执行战略，从而达到预期的目标。

六、做到反复执行《孙子兵法》中提到，战略的成功执行需要不断地反复实施。

在商业竞争中，企业也必须坚持执行战略的原则。

只有反复实施战略，并对执行过程进行评估和调整，企业才能在竞争中不断壮大并取得成功。

综上所述，孙子兵法中的战略思维对现代商业竞争有着重要的启示和指导意义。

在商业竞争中，企业需要制定战略、灵活运用战略、侦察情报、团队合作、利用战略威力以及反复执行战略。

孙子兵法与商战《孙子兵法》是中国古代军事思想的经典之作，而商战则是现代商业竞争中的一场残酷战斗，两者看似没有太多联系，但实际上却有着深刻的内在联系。

在商战中应用《孙子兵法》的策略和原则，不仅能够指导企业制定正确的商战策略，还能提高商业竞争力。

首先，战略为商战胜负的关键。

《孙子兵法》中提到的“智者千虑，必有一失”一条对商战同样适用。

企业在制定战略时，需要全面考虑市场环境、竞争对手和自身优势，不能盲目行事，否则容易陷入被动局面。

在竞争激烈的商业环境中，企业需要根据实际情况灵活调整自己的战略，及时应对市场变化。

其次，了解竞争对手是战胜对手的关键。

《孙子兵法》中提到的“知己知彼，百战不殆”原则在商战中同样适用。

企业需要对竞争对手进行全面的分析和调查，了解其产品特点、市场策略以及弱点。

只有通过深入了解竞争对手，企业才能更好地制定对策，找到自己的优势，突破竞争的困境。

第三，选择合适的战术也是商战中成功的重要因素。

《孙子兵法》中提到的“虚实相济，形势更优”原则同样适用于商战。

在商战中，企业需要根据实际情况灵活运用各种战术手段，如价格竞争、市场推广、产品创新等，以达到最大的竞争优势。

企业需要根据实际情况选择合适的战术，灵活应对市场的变化和竞争的挑战。

最后，管理能力是商战成功的关键。

《孙子兵法》中提到的领导能力、组织能力和决策能力在商战中同样重要。

企业需要有一支优秀的管理团队，具备强大的组织能力和决策能力，能够迅速适应市场变化。

只有企业管理者拥有较高的领导能力和管理能力，才能在商战中立于不败之地。

综上所述，《孙子兵法》与商战虽然表面上看似无关，但实际上却存在深刻的内在联系。

在竞争激烈的商业环境中，企业需要运用《孙子兵法》中的战略原则和战术策略，制定正确的商战策略，以提高商业竞争力，取得成功。

只有深入理解《孙子兵法》和商战的关系，从中汲取经验和智慧，才能在商战中立于不败之地。

在商战中，必须时刻保持敏锐的思维，并具备计谋战略。

孙子兵法与现代商战《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“军事学上的宝典”、“现代商战中的指南”。

现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。

从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。

《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。

随着党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行，我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。

适应于整体经济发展战略，《孙子兵法》给予我们无数的启示，诸如孙子的运筹计谋对于企业经营决策的指导；孙子关于治军指挥、布阵设计对于现代经济生产的组织管理的启迪；孙子的战机战术的谋策对营销及市场竞争的昭示；孙子的五德皆备的将帅论对于人才任用及决策机构的指导等等，使我们在应用孙子的思想于初级阶段的社会主义建设、国家的宏观决策方面受益无尽。

当今世界进入21世纪，两极世界的格局已有很大改变，逐步走向多极化世界。

军事对峙改变为以经济商业、文化科技竞争为主要手段。

“商场即战场”、“竞争即战争”的环境也逐渐形成了。

于是在经济领域的竞争中，企业管理犹如军事活动一样，充满了“师出有是”的战略战术。

运筹预测、行情谋略，形成了现代企业中金字塔式管理机构和参谋部决策的职能。

如此种种，使企业管理直接取用军事领域的作法。

如马克思所说：“正如军队需要军官和士兵一样，在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上军官（经理）和军士（监工）。

”军事科学与经济企业管理有极其密切的关系，而其规律也是相通的。

孙子时代就曾取兵员于村社，寓军事于经济实体中。

我国春秋时代，是社会大变革时期，战争频仍，议战论兵蔚为风气，然而许多优秀的兵书并非专论打仗，而是在探索社会、经济、军事之间的关系，以求更好地推进社会发展。

于是出现了所谓“非兵者论兵”的风尚，甚至有“兵者论非兵”的倾向。

《孙子兵法》这部巨著，可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想含管理战略是十分丰富的。

孙子兵法对商业战场的启发孙子兵法是中国古代的一部军事典籍，虽然诞生于战争时期，但是其理念不仅适用于战争，也可以在商业战场上应用。

以下是孙子兵法对商业战场的启发。

一、制定战略制定战略是商业成功的关键之一。

孙子兵法中有“攻其无备，出其不意”的讲究。

这意味着我们需要在竞争对手没有准备的情况下，采取出人意料的行动。

在商业战场上，这可以实现通过对市场的深入研究，找到竞争对手未涉足的领域，创造新的品类，在新市场中获取先机。

二、掌握先机在商业战场上，我们也需要掌握先机。

孙子兵法中有“知己知彼，百战不殆”的说法。

这意味着我们需要深入研究竞争对手，了解他们的产品、价格、营销策略和弱点，以制定最佳的策略，抢占先机。

三、分析环境分析环境是制定战略和掌握先机的前提。

孙子兵法中强调“地形”影响军事行动的成功与否。

在商业战场上，我们也需要分析市场环境，了解市场规模、供需关系、潜在客户和竞争对手的实力等因素，找到自己的定位，制定可行的战略。

四、营销策略孙子兵法中有“以众治寡”的讲究。

在商业战场上，我们可以通过积极的营销策略吸引大量潜在客户，制约竞争对手的发展。

营销策略可以包括广告、促销、网络推广等方式，让更多的人了解你的产品和品牌。

五、管理团队成功的商业家需要有一个专业的管理团队，同样，在战争中也需要一个优秀的指挥团队。

孙子兵法中有“将军之事，无奇不巧”的说法，这也适用于商业战场。

一个优秀的管理团队需要拥有战略思维、高效的执行能力和有效的团队沟通能力等。

六、战略执行孙子兵法中有“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的言论。

在商业战场上，成功的实施战略同样至关重要。

这意味着我们需要有正确的决策和目标，以及精确的实施计划和评估方式。

只有不断地评估和调整才能使战略更有效。

综上所述，孙子兵法的战略思想可以在商业战场上应用，包括制定战略、掌握先机、分析环境、营销策略、管理团队和战略执行。

这些原则可以为商业家提供指导，让他们更好地应对市场挑战，实现商业成功。

——浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用【摘要】：中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的代表。

《孙子兵法》是全人类共有的精神财富，是对世界文化的杰出贡献。

《孙子兵法》的军事战略思想现代商战中同样适用，这一点，已越来越引起世人的瞩目。

【关键词】：《孙子兵法》现代商战运用【正文】：“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。

《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律，但同时其所揭示出得抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业战争。

我们从《孙子兵法》的战略指导思想、战略目标、战略要素理论、战略实施的原则和手段、战略统帅的素质等五个方面来说明其在现代商战中是如何运用的。

一、战略指导思想——“全胜”孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

”（《孙子兵法•谋攻篇》）这句话体现了从全局出发, 谋求全胜——“百战百胜”的战略思想。

“全胜”的战略思想, 指的是对主观和客观、知己与知彼、特质与精神、局部与整体、眼前与长远等诸多矛盾关系的正确认识。

“全胜”的战略思想，迫切要求企业在制定经营决策时, 必须仔细地分析企业所处的客观环境和发展趋势, 优化资源配置, 开源节流, 制定出符合企业长远发展的全局规划, 以指导企业的长远发展。

而企业经营理念在企业全员中推广和体现的程度深浅, 对“全胜”战略思想的影响尤为明显。

例如著名的海尔集团提出“服务到永远”的经营理念, 就为它制定全球服务战略打下了深刻的思想基础, 并取得了显著的成效。

二、战略目标——“上兵伐谋”“不战而屈人之兵”，既是兵战的最高目标和理想境界，也是商战的最高目标和理想境界。

这一战略目标要求企业家以最小代价得到最大效益，即把耗费尽可能降到最低，效益尽可能提到最高。

在市场竞争中，以“伐谋”手段来促进企业发展，使企业立于不败之地，集中地体现在“以名求利”的竞争战略选择上。

“以名求利”，既包括名牌产品效应，也包括名人、名节、名胜、名店效应。

孙子兵法在战争和现代商战中的应用《孙子兵法·兵势篇》中说：“凡站者，以正合以奇胜。

故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。

”意思是说，凡是作战，都是用“正”兵挡敌，用“奇”兵取胜。

所以，善于出奇制胜的将帅，其战法如天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭。

粟裕将军之出奇制胜粟裕将军就是一个善于用出奇制胜的人。

粟裕将军的军事思想的精彩要点是：出奇制胜，打包围战、打歼灭战。

粟裕将军尤其擅长打大规模的包围战歼灭战。

粟裕将军的歼灭战军事思想，以及粟裕将军指挥的这一系列精彩的战役，极大地加速了解放战争的进程，也极大地加速了全国的解放和新中国的诞生。

1946年7月，国民党军以5个整编师共15个旅约12万人的兵力，企图大举进犯苏中解放区，进占海安、黄桥一线，尔后向北进犯。

在得悉国民党军将于7月15日同时进攻黄桥、如皋、姜堰、海安等地后，为争取先机制敌，华中野战军3万多人，在司令员粟裕、政治委员谭震林的指挥下，集中第1、第6师和第7、第10纵队共19个团和兵力，在地方武装和民兵配合下，机动作战，于7月13日突然向守备较薄弱的宣家堡、泰兴国民党军整编第83 师第19 旅第56、第57团及旅属山炮营发起攻战役形势图击。

在一个半月内，进行了宣（家堡）泰（兴）攻坚战、如（皋）南战斗、海安运动防御战、李堡战斗、丁堰林梓攻坚战、邵伯阵地防御战和如（皋）黄（桥）公路遭遇战，取得了“七战七捷”。

8月26日，苏中战役胜利结束。

苏中战役是内战全面爆发后人民解放军在主要战场上进行的较大规模的初战，带有战略侦察性质。

七战七捷，华中野战军运用集中优势兵力，各个歼灭敌人的作战原则，歼敌6个旅及5个交警大队共5万余人，占进犯苏中国民党军兵力的44%，争取了使苏皖解放区工作转入战时体制的时间，获得了歼灭美械装备国民党军的经验。

粟裕从一名师范学校的学生、从一名普通的士兵成长为杰出的军事家、战略家。

粟裕没有上过一天军事院校，但粟裕将军深谙兵法精髓。

孙子兵法对商业战场的启发一、引言在商业竞争激烈的现代社会中，企业面临着日益复杂和残酷的商业战场。

如何在竞争中取得优势，成为企业成功的关键。

孙子兵法作为中国古代最重要的军事典籍之一，不仅在军事领域有着广泛的影响，同时也对商业战场提供了许多启示。

本文将通过对孙子兵法的深入研究，探讨其对商业战场的启发。

二、战略思维2.1 审时度势孙子兵法中强调了审时度势的重要性。

在商业战场上，企业也需要时刻关注市场环境和竞争对手的动态，以及时调整战略。

只有对市场的变化有准确的判断，企业才能在竞争中保持优势。

2.2 知己知彼孙子兵法强调了对敌人和自己的充分了解。

在商业战场上，企业需要深入了解竞争对手的产品、定位、优势等，以便制定相应的战略。

同时，也需要了解自身的优势和不足，以便找到突破口和提升空间。

2.3 虚实结合孙子兵法中提到了虚实结合的战略原则。

在商业战场上，企业需要巧妙地运用虚实结合的策略，通过虚构竞争对手的威胁，引导市场的认知，从而实现市场份额的扩大。

三、组织管理3.1 领导力孙子兵法中对领导力的要求十分严格。

在商业战场上，企业的领导者需要具备坚定的决策力、果断的执行力和卓越的领导能力。

只有具备过硬的领导力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3.2 战略规划孙子兵法中强调了战略规划的重要性。

在商业战场上，企业需要制定明确的战略目标，并制定相应的战略计划。

同时，还需要灵活调整战略，以适应市场的变化。

3.3 组织架构孙子兵法中提到了合理的组织架构对战争的重要性。

在商业战场上，企业也需要建立高效的组织架构，以便迅速响应市场的需求，并提高组织的执行力。

3.4 人才管理孙子兵法中对人才的重视可见一斑。

在商业战场上，优秀的人才是企业取得胜利的关键。

企业需要建立科学的人才管理制度，吸引、培养和留住人才，为企业的发展提供有力的支持。

四、市场营销4.1 定位策略孙子兵法中提到了选地和定位的重要性。

在商业战场上，企业需要选择适合自身发展的市场，并制定相应的定位策略。

孙子兵法在现代商战的运用引言《孙子兵法》是一部中国古代兵书，内容涉及到军事战略、战术、兵器、兵法等方面的知识。

虽然它是一本有关战争的书，但它的思想和智慧在现代商战中同样具有重要的价值。

本文将围绕着《孙子兵法》中的战略思想，探讨它在现代商战中的应用。

前言如今，商战和竞争已经成为了现代社会的常态，市场激烈竞争中，企业为了生存和发展，必须不断地进行战略规划和商业决策。

在这个过程中，经营者不但需要精通市场、了解竞争对手、懂得管理，还要明白商战中的策略战略思想，这样才能占据市场先机，建立自己的核心竞争力。

这里，就是《孙子兵法》大有裨益之处了。

1. 诚信为本在商战中，诚信是最重要的因素之一。

只有建立了诚信的基础，才能做到长远发展，不断扩大市场份额。

《孙子兵法》中有这样一句话：“听闻假话，难以信任；遇见奇诈，必成敌人。

”这句话告诫了我们，在商战中如果说话不算数或者虚假宣传，就会失去别人的信任，很可能会把原本的合作关系变成对抗关系。

2. 知己知彼了解自己和了解对手是商战中最关键的环节之一。

对手的优劣势、战术和策略，都需要经过深入调研和分析才能得知。

《孙子兵法》中有一句话：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

”这句话告诉我们，了解对手变化才能应对市场的变化，才能避免在竞争中失利。

3. 情报战商战中的情报搜集，就像军事中的侦查一样重要。

通过收集信息获取竞争对手的目标、策略和行动，以及市场、政策等因素的重要消息，从而洞察市场变化，找到应对之策。

《孙子兵法》中有这样一句话：“邓析曰：‘士为知己者死，可以复生，知己知彼者，百战不殆。

’”这句话告诉我们，只有掌握了对手的情报，才能在商战中立于不败之地。

4. 以柔克刚在商战中，以柔克刚的战略可以更加有效地占据市场优势。

通过弥补自身劣势、利用对手的短板，从而打破市场僵局，迅速占领市场。

《孙子兵法》中有这样一句话：“彼若不服，吾则柔迁之。

”这句话告诉我们，柔能克刚，只要你巧妙运用“以柔克刚”的策略，就能在商战中掌握主动权。

孙子兵法的智慧对现代商战的指导意义中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“现代商战中的指南”。

《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。

也就是说，对于当今世界而言，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了商战领域中。

在现代的商业范畴里，“商战如兵”。

兵战与商战的统一性在于二者都具有高智慧，都有极其鲜明的目的性、宗旨性、计划性及谋略性，另外二者都强调天时、地利、人和，力求主动而避免被动；都十分注重用势，因势而为，力求实现不战而胜的目标。

值得一提的是，二者都极其注重人才的作用及价值，特别是军事统率人才。

我想这或许也是为什么国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典、精心研读的原因吧。

《孙子兵法》作为我国军事文化的珍宝，其战略思想的精髓在于他“以谋制胜、以奇制胜、以势制胜”的观点，其军事战术的立足点在于如何卓有成效地打击敌人。

这些战略战术思想，对现代企业管理和经营决策均有不可忽视的指导意义。

孙子强调“上兵伐谋，不战而屈人之兵，善之善者也”。

意思是说要以谋取胜，而且胜之为巧。

在现代企业经营中同样需要以谋取胜求利。

做到以己之长，击敌之短；以己之实，击敌之虚，斗智斗勇，权谋较量。

对于现代企业经营来说，要想获得成功，首先要确立经营方向，产品结构，市场需求容量以及营销策略等大政方针，才能使企业勃发生机，立不败求长远。

要达到这一目的，就必须研究经营策略，根据对企业外部环境和内在状态的详加分析，认真思考，做到知己知彼、运筹“庙算”。

正如孙子所言，“夫未战而庙算胜者，得算多也，夫未战而庙不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，不算不胜，而况乎不算乎！”由此可见，运筹“庙算，从而以谋制胜对于企业经营起着很大作用。

另外，在企业经营中，出奇制胜很是关键。

孙子兵法在现代商战的运用摘要《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事理论著作,是中华民族数千年灿烂文明长河中,令世界叹为观止的闪烁着真理光芒的文化瑰宝,一直为世人所推崇。

《孙子兵法》为世界第一“兵学盛典”,已在世界范围内广泛传播,应用领域极为广泛,更倍受商界青睐。

日本企业家将其奉为至宝,美国商人视其为“金科玉律”。

军队是在战场上拼杀,企业是在市场上作战,二者有相当的相似性,《孙子兵法》是伟大的商战博弈论,故可为现代商战所用。

关键词孙子兵法经济领域管理古人云,兵法可为王者师。

其实,兵法亦可为商战者师。

当我们迈入21世纪之时,我们发现,这个飞速变化的时代充满了机会,同样也布满了竞争、挑战和危险。

商战,从制胜因素、目的手段、竞争的方式形态都已发生了不容忽视的变化。

现代商战所揭示的问题之尖锐,对人们心灵震撼之剧烈,所涉及的领域之广泛都是前所未有的,这就不能不让我们想起中国祖传的商战法宝——《孙子兵法》。

一、《孙子兵法》的历史地位与国际影响1.《孙子兵法》为世界第一“兵学盛典”。

《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事理论著作,是中华民族数千年灿烂文明长河中,余韵流泽早已超越国界,令世界叹为观止的闪烁着真理光芒的文化瑰宝,一直为世人所推崇。

它精博深邃的底蕴秘义,不仅揭示了具有普遍意义的军事规律,令人如睹君臣于庙堂之内密谋筹划之形,似闻敌我在沙场之上相扑厮杀之声;而且它辞如珠玉,约而缛,易而深,充满人生的智慧,包含深刻的哲理;盛名久远,长期被尊为“兵学盛典”、“东方兵学的鼻祖”、“世界古代第一兵书”。

2.《孙子兵法》已在世界范围内广泛传播。

西方许多权威人士认为,孙子是超越中华文化圈能对世界产生巨大影响的少数中国伟人之一。

今天,没有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识。

他的大部分观点在我们的当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。

”英国人则把它称为“世界史上研究战略战术原理的第一部著作”。

《孙子兵法》与现代商战纵横谈[收稿日期]2006―12－01古人云，兵法可为王者师。

其实，兵法亦可为商战者师。

当我们迈入21世纪之时，我们发现，这个飞速变化的时代充满了机会，同样也布满了竞争、挑战和危险。

商战，从制胜因素、目的手段、竞争的方式形态都已发生了不容忽视的变化。

现代商战所揭示的问题之尖锐，对人们心灵震撼之剧烈，所涉及的领域之广泛都是前所未有的，这就不能不让我们想起中国祖传的商战法宝――《孙子兵法》。

一、《孙子兵法》的历史地位与国际影响1．《孙子兵法》为世界第一“兵学盛典”。

《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事理论著作，是中华民族数千年灿烂文明长河中，余韵流泽早已超越国界，令世界叹为观止的闪烁着真理光芒的文化瑰宝，一直为世人所推崇。

它精博深邃的底蕴秘义，不仅揭示了具有普遍意义的军事规律，令人如睹君臣于庙堂之内密谋筹划之形，似闻敌我在沙场之上相扑厮杀之声；而且它辞如珠玉，约而缛，易而深，充满人生的智慧，包含深刻的哲理；盛名久远，长期被尊为“兵学盛典”、“东方兵学的鼻祖”、“世界古代第一兵书”。

明代著名学者茅元仪认为，“先秦之言兵者六家，前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不能遗孙子。

谓五家为孙子注疏可也”。

孙武名播千秋，被尊奉为“兵圣”、“百世兵家之祖”。

2．《孙子兵法》已在世界范围内广泛传播。

西方许多权威人士认为，孙子是超越中华文化圈能对世界产生巨大影响的少数中国伟人之一。

《孙子兵法》最先传人比邻日本。

据服部千春的《孙子兵法校解》称，吉备真备于公元735年首次将《孙子兵法》从中国带人日本。

而今，日本的《孙子兵法》爱好者达20万之众。

15世纪传人朝鲜，18世纪传人西方。

1772年巴黎出版了法国神父阿米奥特的法译本，这是第一个西方译本。

随后，俄、英、德、意、捷、越和希伯来等文种的译本相继问世。

近代日本陆军教官尾川敬二在所著《孙子论讲》中称：“《孙子》为东方兵学的鼻祖，武经的冠冕；东方各种兵法，皆出自《孙子》”。

结合孙子兵法论现代商战中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内很多企业家却对古代谋略知之甚少。

“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。

>论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭露出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，固然也包括商业竞争。

战前谋略——立于不败之地孙子兵法有“先为不可胜”的防守还击思想。

孙子兵法中说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

不可胜在已，可胜在敌。

”意思是说：“先设法创造有利的战场态势，使自己处于不可战胜的地位，然后来等待仇敌可以被我战胜的机会。

要做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；至于仇敌可否被我战胜，在于仇敌是不是犯错出现可乘之机。

孙子以为：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

”孙子兵法强调的“立于不败之地”是一种超级高超的说法，因为战略的目的是达到目标，若是能以最小的代价，获取最大的功效，即是最好的方式。

在主动进攻之前，先要做好防御，立于不败之地，而后抓住打败仇敌的机缘，这显示了中国人独到的智慧。

要达到目标，并能把自己的损失减少到最低限度，必然要先站在一个稳固的基础之上，这也就是孙子兵法中所说的“无死地”，这是战争的最高原则。

企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。

企业防御主要包括以下几个大体要点：控制现金流的平衡；避免组织失控；避免重大人事动荡；应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，成立现代企业制度，提高运营能力。

企业经营要在先为不可胜的基础上，学会运动中进行战略转移，寻觅“待敌之可胜”之机。

当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略；当企业资源处于劣势，但市场环境机缘好时，采用巩固发展型战略；当企业有较强的资源优势，市场环境机缘好时，采用进攻扩张型战略；当企业有较强的资源优势，市场竞争白日化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略。

《孙子兵法》在现代商战中的应用学部：机械工程与材料能源学部学院（系）：能源与动力学院班级：能动 0804 姓名：巩亚南学号： 200872149《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》（克劳塞维茨），《五轮书》（宫本武藏））其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。

作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。

《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。

孙子兵法应用于我国各个领域。

据《史记•货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。

他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。

目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。

北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。

当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。

每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。

”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。

其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。

近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。

”《孙子兵法》是一部伟大的商战博弈论。

军队是在战场上拼杀，企业是在市场上作战，二者有相当的相似性：相互对抗的相似性，无论是军事战争还是企业竞争，都是一种对抗行为，都想通过击败对手，以获取有利地位或保全自己；组织管理的相似性，军事作战必须有良好的组织管理，一盘散沙式的队伍是不能战胜敌人的。