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用孙子兵法看“现代政商战争”——兵势篇用孙子兵法看“现代政商战争”——兵势篇原文如下：孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。
凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。
终而复始，日月是也。
死而更生，四时是也。
声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正之相，如循环之无端，孰能穷之哉！激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。
故善战者，其势险，其节短。
势如扩弩，节如发机。
纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。
乱生于治，怯生于勇，弱生于强。
治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。
故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。
以利动之，以卒待之。
故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。
任势者，其战人也，如转木石。
木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
翻译如下：孙子说：治理大军团就象治理小部队一样有效，是依靠合理的组织、结构、编制；指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位，是依靠明确、高效的信号指挥系统；整个部队与敌对抗而不会失败，是依靠正确运用“奇正”的变化：攻击敌军，如同用石头砸鸡蛋一样容易，关键在于以实击虚。
大凡作战，都是以正兵作正面交战，而用奇兵去出奇制胜。
善于运用奇兵的人，其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽，象江海一样永不枯竭。
象日月运行一样，终而复始；与四季更迭一样，去而复来。
宫、商、角、徵、羽不过五音，然而五音的组合变化，永远也听不完；红、黄、蓝、白、黑不过五色，但五种色调的组合变化，永远看不完；酸、甜、苦、辣、咸不过五味，而五种味道的组合变化，永远也尝不完。
战争中军事实力的运用不过“奇”、“正”两种，而“奇”、“正”的组合变化，永远无穷无尽。
孙子兵法与商政谋略课程学后感——浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用学院：经济管理学院专业班级：会计1002姓名：学号：100190日期：2012。
12。
05孙子兵法与商政谋略课程学后感-—浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用【摘要】《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，被誉为“东方兵学鼻祖”、“兵学圣典”以及“现代商战中的指南”。
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的.党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行，我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略，《孙子兵法》给予我们无数的启示。
如今在党的“十八大"会议精神的引导下,孙子兵法的商业价值将在经济建设领域和商业竞争中起到最大作用的发挥，为我国的社会发展和全面实现小康社会具有重要的推动作用。
【关键词】孙子兵法；现代商战；运用“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律，但同时其所揭示出得抗争哲学,对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业战争。
我们从《孙子兵法》的战略指导思想、战略目标、战略要素理论、战略实施的原则和手段、战略统帅的素质等五个方面来说明其在现代商战中是如何运用的.一、“全胜”的战略指导思想孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”（《孙子兵法•谋攻篇》）这句话体现了从全局出发，谋求全胜—-“百战百胜”的战略思想。
“全胜”的战略思想，指的是对主观和客观、知己与知彼、特质与精神、局部与整体、眼前与长远等诸多矛盾关系的正确认识.“全胜”的战略思想，迫切要求企业在制定经营决策时，必须仔细地分析企业所处的客观环境和发展趋势，优化资源配置, 开源节流，制定出符合企业长远发展的全局规划, 以指导企业的长远发展。
而企业经营理念在企业全员中推广和体现的程度深浅，对“全胜”战略思想的影响尤为明显。
中国电力报/2011年/5月/11日/第007版研讨汇《孙子兵法》与现代商战策略熊海斌熊海斌，1970年出生，现任湖北麻城供电公司总经理、党委副书记。
普颖华教授的“孙子兵法与商战”专题讲座，讲述了《孙子兵法》的战争谋略思想、指挥用兵艺术及将帅的修养，还将其与现代企业管理联系起来，用创新的思维提出了《孙子兵法》在现代商战中的应用策略，笔者颇受启发。
道——以人为本，落实科学发展观孙子在《谋攻篇》中讲道：知胜有五，其一是“上下同欲者胜。
”即是说，官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。
在企业，领导者的“道”就是经营企业的指导思想、管理理念和发展战略等，从中能让员工感受到自己和企业的利益同在，看到企业良好的发展态势和光明前景，实现目标同向，责任共担。
自然和社会发展规律不可违。
改革开放三十年，有中国特色的社会主义建设事业取得了辉煌的成就，但是，有些成绩的取得代价巨大。
一是环境污染问题严重。
二是生产安全事故频发。
因此，遵循自然和社会发展规律，才能实现全面协调可持续发展。
人本思想是领导者凝聚人心的根本。
在现代企业管理中，以人为本的思想已有了崭新的时代内涵。
其一，要理解人，尊重人，关心人。
其二，企业发展成果要让员工共享；充分体现和代表员工的意愿，不断让他们得到实实在在的利益，使全体员工实现共同富裕的愿望，从而产生作为企业成员的幸福感和归属感。
做人格魅力型的领导。
其一，在处理社会关系上，要真诚、热情、友善，富于同情心，乐于助人，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自强而不自大，自谦而不自卑；勤奋认真地对待学习、工作和事业。
其二，在感知上，表现为思想敏锐，想象力丰富，有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
其三，在情绪上，善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定，与人相处能令人精神舒畅。
其四，在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
学习课程：孙子兵法与现代商战答案（含五篇）第一篇：学习课程：孙子兵法与现代商战答案学习课程：孙子兵法与现代商战单选题1.战略计划建立的基础是：回答：正确1.A资源2.B人才3.C资金4.D民心2.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是：1.A上兵伐谋2.B利令智昏3.C因粮于敌4.D合作双赢3.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：回答：正确1.A伐交2.B伐谋3.C伐兵4.D攻城4.取胜原理核心中的核心是：回答：正确1.A在事先确定的对抗点上形成绝对的优势2.B控制竞争的进程与结局3.C立于不败之地4.D充分利用对手错误5.求之于势，不责于人的目的是：回答：正确1.A使手中资源的价值最大化2.B全胜3.C先胜4.D不战而屈人之兵回答：正确6.孙子作战理论的核心篇是：回答：正确1.A《计篇》2.B《谋攻》3.C《虚实篇》4.D《军争篇》7.今天的信息战就是：回答：正确1.A伐交2.B伐兵3.C伐谋4.D用间8.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在：1.A唐代2.B宋代3.C汉代4.D明代9.作为高层的管理者勇需要：回答：正确1.A勇猛2.B智慧3.C勇敢4.D果断10.《作战篇》的核心是：回答：正确1.A攻其不备2.B出其不意3.C战争物资的准备4.D找出敌人破绽11.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：回答：正确回答：正确1.A因粮于敌2.B防微杜渐3.C知己知彼4.D知害知利12.企业竞争本质上就是：回答：错误1.A利益的争夺战2.B人才的争夺战3.C主动权的争夺战4.D市场的争夺战13.巨大的风险背后往往蕴藏着巨大的机会，这就是孙子所说的：1.A避实击虚2.B因敌制胜3.C置之死地而后生4.D以患为利14.《孙子兵法》的精髓可以概括为：回答：正确1.A“置之死地而后生”2.B“非利不动，非危不战”3.C“知己知彼，避实击虚”4.D“合之以文，齐之以武”15.选择下属的原则是：回答：正确1.A忠诚2.B围绕企业利益3.C可靠4.D听话回答：正确第二篇：网络课程：孙子兵法与现代商战网络课程：孙子兵法与现代商战单选题1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敌、取人外还有：回答：正确1.A2.B3.C4.D人才资源谋略并力2.战略计划建立的基础是：回答：正确1.A2.B3.C4.D资源人才资金民心3.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是：回答：正确1.A2.B3.C4.D上兵伐谋利令智昏因粮于敌合作双赢4.孙子作战理论的核心篇是：回答：正确1.A2.B3.C4.D《计篇》《谋攻》《虚实篇》《军争篇》5.下列思想和西方战略家利德尔•哈特提出的间接路线战略相似的一项是：回答：正确1.A2.B3.C4.D攻心为上以迂为直避实击虚后发制人6.今天的信息战就是：回答：正确1.A2.B3.C4.D伐交伐兵伐谋用间7.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息，对我方的核心的材料要：回答：正确1.A2.B3.C4.D学会分级专人专管严格保密专职负责8.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在：回答：正确1.A2.B3.C4.D唐代宋代汉代明代9.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为：回答：正确1.A2.B知己知彼“不战而屈人之兵”3.C“令民与上同意也”4.D利益驱动10.作为高层的管理者勇需要：回答：正确1.A勇猛2.B智慧3.C勇敢4.D果断11.《作战篇》的核心是：回答：正确1.A攻其不备2.B出其不意3.C战争物资的准备4.D找出敌人破绽12.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：1.A因粮于敌2.B防微杜渐3.C知己知彼4.D知害知利13.衡量战略胜负的标志是：回答：正确1.A“势”2.B“行”3.C“谋”4.D“攻”回答：错误14.巨大的风险背后往往蕴藏着巨大的机会，这就是孙子所说的：回答：错误1.A2.B3.C4.D避实击虚因敌制胜置之死地而后生以患为利15.管理最核心的东西：回答：正确1.A2.B3.C4.D“进不求名，退不避罪”“非利不战，非危不战”“避实击虚，因敌制胜”“合之以文，齐之以武”第三篇：孙子兵法与现代商战（本站推荐）单选题1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敌、取人外还有：√ABCD人才资源谋略并力正确答案： D2.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是：√ABCD谋攻篇计篇势篇军争篇正确答案： B3.战略计划建立的基础是：√ABCD资源人才资金民心正确答案： A4.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是：√ ABCD上兵伐谋利令智昏因粮于敌合作双赢正确答案： C5.求之于势，不责于人的目的是：√ABCD使手中资源的价值最大化全胜先胜不战而屈人之兵正确答案： A6.孙子作战理论的核心篇是：×ACD《计篇》《谋攻》《虚实篇》《军争篇》正确答案： C7.下列思想和西方战略家利德尔•哈特提出的间接路线战略相似的一项是：√ ABCD攻心为上以迂为直避实击虚后发制人正确答案： B8.今天的信息战就是：√ABCD伐交伐兵伐谋用间正确答案： D9.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在：√ ABCD唐代宋代汉代明代正确答案： B10.作为高层的管理者勇需要：√ABC勇猛智慧勇敢果断正确答案： D11.衡量战略胜负的标志是：√ABCD“势”“行”“谋”“攻”正确答案： A12.企业竞争本质上就是：√ABCD利益的争夺战人才的争夺战主动权的争夺战市场的争夺战正确答案： C13.巨大的风险背后往往蕴藏着巨大的机会，这就是孙子所说的：√ ABCD避实击虚因敌制胜置之死地而后生以患为利正确答案： D14.孙子实现其“知”的主要途径和实现其“先知”的主要手段是：√ ABCD“火攻”“用间”“以利为患”“虚实”正确答案： B15.选择下属的原则是：√ABCD忠诚围绕企业利益可靠听话正确答案： B第四篇：时代光华-孙子兵法与现代商战-课程考试孙子兵法与现代商战单选题1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敌、取人外还有：回答：正确1.A人才2.B资源3.C谋略4.D并力2.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是：1.A谋攻篇2.B计篇3.C势篇4.D军争篇3.孙子关于领导力的核心解释为：回答：正确1.A严2.B仁3.C信4.D智4.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：1.A伐交2.B伐谋3.C伐兵4.D攻城5.竞争对抗的一条最关键的原则是：回答：正确1.A以静制动2.B出奇制胜回答：正确回答：正确3.C4.D择人而任势先为不可胜，以待敌之可胜6.求之于势，不责于人的目的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D使手中资源的价值最大化全胜先胜不战而屈人之兵7.孙子作战理论的核心篇是：回答：正确1.A2.B3.C4.D《计篇》《谋攻》《虚实篇》《军争篇》8.避实击虚所着眼的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D对手的变化对手的谋略漏洞对手整体结构的瓦解对手的局部结构调整9.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息，对我方的核心的材料要：回答：正确1.A2.B3.C4.D学会分级专人专管严格保密专职负责10.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在：回答：正确1.A2.B唐代宋代3.C4.D汉代明代11.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为：回答：正确1.A2.B3.C4.D知己知彼“不战而屈人之兵”“令民与上同意也”利益驱动12.《作战篇》的核心是：回答：正确1.A2.B3.C4.D攻其不备出其不意战争物资的准备找出敌人破绽13.新希望集团的刘永好在上项目的时候，首先要做可否性报告，这是运用了孙子的：回答：正确1.A2.B3.C4.D“防患于未然”“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”“令民与上同意也”“不战而屈人之兵”14.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：回答：正确1.A2.B3.C4.D因粮于敌防微杜渐知己知彼知害知利15.企业竞争本质上就是：回答：正确1.A2.B利益的争夺战人才的争夺战3.C4.D主动权的争夺战市场的争夺战第五篇：孙子兵法与商战《孙子兵法》读书心得《孙子兵法》的系统观对完善企业经营管理的意义黄金虹专家评语：[作者在通读《孙子兵法》全文的基础上，将书中的精髓与自己的管理实践工作紧密结合起来进行思考，重点论述了兵道与商道的异同、捕捉商机的方法、企业领导艺术等，洋洋洒洒，一气呵成，体现出作者良好的文字驾驭能力。
孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法中的名言，“知己知彼，百战不殆”，在现代商战中也有着重要的运用。
当今商战的竞争日趋激烈，竞争对手不可避免的出现，如何正确的判断对手企图及行为，从而选择正确的战术，各种方法和手段是对对手的理解和把握，这里正是孙子兵法所能体现出来的作用。
知己知彼，百战不殆，这里所涉及到的“知己”和“知彼”，就指的是要彻底的认识到自身企业的情况，以及同行和对手的情况。
知己知彼的最终目的是，通过对自身及对手的系统分析，预测对手的思想动机，取得先机，及时有效的采取行动，在细微处多一分智慧。
此外，孙子兵法在现代商战中还给出了关于战略布置的重要建议，主要指的是要注意企业的规划安排、资金分配、人员配置、产品推广等等。
而且，它还提出，要把事权、责任和利益分明，以保护自身利益，并分散对手的注意力。
同时，还要学会与对手和解的技巧，防止无谓的损失。
总的来说，孙子兵法的精髓，在现代商战中仍具有重要的作用。
伴随着市场竞争者的不断增加，企业要想打赢仗，就要学会把握时机，发挥灵活多变，学会思考策略，将孙子兵法运用于商战，以此获得胜利。
孙子兵法可以指导现代战争与商战，三个因素起主要作用有人说，《孙子兵法》是冷兵器时代的产物，是否还适合现代战争？从今天各国对孙子兵法学习的热潮来看，孙子兵法的思想应该是适应现代社会和现代战争应用的。
据金一南教授讲，美国国防大学将官班必读的参考书中，第一个是美国的宪法，第二个就是孙子兵法。
可见，美国这个打现代化战争的标杆国家对孙子兵法的重视。
据说，小布什打海湾战争的时候，他的办公桌上始终有一本《孙子兵法》。
这本冷兵器时代的兵法之所以受到大家如此重视，关键在于它的时新特性。
关于《孙子兵法》的时新特性，有注家认为，是因为它上升到了哲学的层面，讲的是战争哲学，所以可以指导现代战争。
我们从另一个角度，即孙子兵法应用的角度来解读一下孙子兵法的时新特点。
一、力量运用思想范围可无限延伸。
在孙子兵法6000字中，它应用的核心是力量运用的方法。
有人说，孙子兵法讲的是先胜后战、赢了再打；还有人说，孙子兵法讲的不是以少胜多，而是以多胜少。
其实，这些观点都不够全面，孙子兵法既不倡导以多胜少、以众胜寡，也不倡导以少胜多、以强胜弱；它系统讲的是识众寡之用，即有什么样的力量、什么样的资源就打什么样的仗，就用什么样的战法。
孙子兵法十三篇，从力量运用的角度来讲，它是系统的方法论、方法和工具，全流程的阐述了如何使用自己现有力量与资源：形、势、虚实，军争、九变这五篇篇是一套系统的操作方法，既是完整的流程，又有每一个部分的操作方法和工具；作战、谋攻这两篇是对力量使用的内部约束要素，作战从预算、后勤补给角度讲对力量运用的影响，谋攻从目标管理的角度对力量运用产生约束；行军、地形、九地火攻是外部约束要素，从地形、天时角度阐述对力量运用的影响。
从这个角度来讲，无论是冷兵器时代战争所用的武器、兵种，还是现代战争中所应用的武器装备、兵种，就都可以看成【作战力量】，而用《孙子兵法》的系统就可以高效的运用这些作战力量。
对于任何一种组织，能够高效发挥自己可以掌控的力量，就是胜利。
《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示孙子兵法是中国古代著名兵书之一，这部兵书揭示了战争的本质和战略思维的重要性。
虽然孙子兵法创作于两千多年前，但其中的战略思想在现代商业竞争中仍然具有深刻的启示。
一、制定战略《孙子兵法》强调，制定战略是取胜的关键。
在商业竞争中，同样需要精确地规划和制定战略。
这意味着企业必须对市场进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，清楚自身的定位和目标，并根据这些信息来制定战略。
二、灵活运用战略《孙子兵法》提倡运用合适的战略应对不同的情况。
在商业竞争中，企业也必须根据市场的变化和竞争对手的行动，灵活地调整和运用战略。
这意味着企业需要时刻保持警觉，善于观察市场动向，及时做出应对策略的调整。
三、侦察情报《孙子兵法》中对侦察情报的重要性进行了强调。
在商业竞争中，企业也需要通过各种手段来获取市场情报和竞争对手的信息。
只有充分了解市场和竞争对手，企业才能做出正确的决策，并制定相应的战略。
四、团队合作《孙子兵法》强调团结和合作的重要性。
在商业竞争中，一个强大的团队可以提高企业的竞争力。
企业需要培养员工之间的团队意识，激发员工的创造力和合作精神。
只有团队的力量才能使企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
五、利用战略威力《孙子兵法》中强调了利用战略威力的重要性。
在商业竞争中，企业也需要善于利用战略威力来取得竞争优势。
这意味着企业需要充分考虑不同战略的长远影响，选择合适的战略，并善于利用各种资源和手段来执行战略，从而达到预期的目标。
六、做到反复执行《孙子兵法》中提到，战略的成功执行需要不断地反复实施。
在商业竞争中，企业也必须坚持执行战略的原则。
只有反复实施战略，并对执行过程进行评估和调整，企业才能在竞争中不断壮大并取得成功。
综上所述，孙子兵法中的战略思维对现代商业竞争有着重要的启示和指导意义。
在商业竞争中，企业需要制定战略、灵活运用战略、侦察情报、团队合作、利用战略威力以及反复执行战略。
孙子兵法与现代商战《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“军事学上的宝典”、“现代商战中的指南”。
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。
随着党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行，我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略，《孙子兵法》给予我们无数的启示，诸如孙子的运筹计谋对于企业经营决策的指导；孙子关于治军指挥、布阵设计对于现代经济生产的组织管理的启迪；孙子的战机战术的谋策对营销及市场竞争的昭示；孙子的五德皆备的将帅论对于人才任用及决策机构的指导等等，使我们在应用孙子的思想于初级阶段的社会主义建设、国家的宏观决策方面受益无尽。
当今世界进入21世纪，两极世界的格局已有很大改变，逐步走向多极化世界。
军事对峙改变为以经济商业、文化科技竞争为主要手段。
“商场即战场”、“竞争即战争”的环境也逐渐形成了。
于是在经济领域的竞争中，企业管理犹如军事活动一样，充满了“师出有是”的战略战术。
运筹预测、行情谋略，形成了现代企业中金字塔式管理机构和参谋部决策的职能。
如此种种，使企业管理直接取用军事领域的作法。
如马克思所说：“正如军队需要军官和士兵一样，在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上军官（经理）和军士（监工）。
”军事科学与经济企业管理有极其密切的关系，而其规律也是相通的。
孙子时代就曾取兵员于村社，寓军事于经济实体中。
我国春秋时代，是社会大变革时期，战争频仍，议战论兵蔚为风气，然而许多优秀的兵书并非专论打仗，而是在探索社会、经济、军事之间的关系，以求更好地推进社会发展。
于是出现了所谓“非兵者论兵”的风尚，甚至有“兵者论非兵”的倾向。
《孙子兵法》这部巨著，可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想含管理战略是十分丰富的。
第1讲孙子与孙子兵法的价值一．前言战争冲突是人类对抗的最高形式。
在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果远比其在其他领域的表现来得明显。
在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。
商场如战场，两者都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。
成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。
孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。
《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到广泛的应用。
《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。
20世纪90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》；号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》；世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程，如：哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。
2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。
学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼。
孙子兵法在经济领域的应用由来已久。
据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
二．孙子其人其事图1-1 孙子像及《孙子兵法》竹简孙子，名武，字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东广饶，另一说为惠民县）人，后人尊称其为孙子、孙武子。
孙武出生于公元前535年左右的齐国乐安，生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551～前479年）属于同时代而略晚。
孙子是齐国贵族和名将的后裔。
孙武的祖先叫妫完，被周朝天子册封为陈国国君（陈国在今河南东部和安徽一部分，建都宛丘，今河南淮阳）。
孙子兵法在战争和现代商战中的应用《孙子兵法·兵势篇》中说：“凡站者，以正合以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
”意思是说，凡是作战，都是用“正”兵挡敌，用“奇”兵取胜。
所以，善于出奇制胜的将帅，其战法如天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭。
粟裕将军之出奇制胜粟裕将军就是一个善于用出奇制胜的人。
粟裕将军的军事思想的精彩要点是：出奇制胜，打包围战、打歼灭战。
粟裕将军尤其擅长打大规模的包围战歼灭战。
粟裕将军的歼灭战军事思想，以及粟裕将军指挥的这一系列精彩的战役，极大地加速了解放战争的进程，也极大地加速了全国的解放和新中国的诞生。
1946年7月，国民党军以5个整编师共15个旅约12万人的兵力，企图大举进犯苏中解放区，进占海安、黄桥一线，尔后向北进犯。
在得悉国民党军将于7月15日同时进攻黄桥、如皋、姜堰、海安等地后，为争取先机制敌，华中野战军3万多人，在司令员粟裕、政治委员谭震林的指挥下，集中第1、第6师和第7、第10纵队共19个团和兵力，在地方武装和民兵配合下，机动作战，于7月13日突然向守备较薄弱的宣家堡、泰兴国民党军整编第83 师第19 旅第56、第57团及旅属山炮营发起攻战役形势图击。
在一个半月内，进行了宣（家堡）泰（兴）攻坚战、如（皋）南战斗、海安运动防御战、李堡战斗、丁堰林梓攻坚战、邵伯阵地防御战和如（皋）黄（桥）公路遭遇战，取得了“七战七捷”。
8月26日，苏中战役胜利结束。
苏中战役是内战全面爆发后人民解放军在主要战场上进行的较大规模的初战，带有战略侦察性质。
七战七捷，华中野战军运用集中优势兵力，各个歼灭敌人的作战原则，歼敌6个旅及5个交警大队共5万余人，占进犯苏中国民党军兵力的44%，争取了使苏皖解放区工作转入战时体制的时间，获得了歼灭美械装备国民党军的经验。
粟裕从一名师范学校的学生、从一名普通的士兵成长为杰出的军事家、战略家。
粟裕没有上过一天军事院校，但粟裕将军深谙兵法精髓。
