管理学(专、本)_复习题_FXT342051_1506

管理学专升本复习题1. 在现代社会，经济活动主要是以______为单位进行的企业(正确答案)部门团队行业2. 下列关于霍夫施泰德的文化维度的说法中，正确的是_____“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。

一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求中国大陆是一个低不确定性规避的社会(正确答案)美国是一个长期导向的国家文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态。

3. 下列不属于现代企业制度的基本特征的是____产权关系模糊(正确答案)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。

出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制4. 下列选项中，匹配正确的一项是____多国组织模式—协同联盟国际组织模式—集权中心全球组织—分权联盟跨国组织模式—一体化网络(正确答案)5. 信息反馈需要满足的要求不包括下列____反馈信息真实、准确信息传递迅速、及时信息理解一致、准确(正确答案)控制措施适当、有效6. ____智能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值。

创新(正确答案)组织领导控制7. 企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是____企业活动所需借助的资源是稀缺的企业内部活动的成果需要到外部去实现企业外部活动的成果需要到内部去实现(正确答案)企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8. 为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识能力，以下不属于这些知识与能力的是____文化适应能力观察能力(正确答案)创新能力国际商务知识9. 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括____人本原理系统原理效益原理权变原理(正确答案)10. “管理就是决策”是著名管理学家____给管理所下的定义法约尔孔茨赫伯特西蒙(正确答案)泰勒11. ____是法约尔的代表作。

管理学复习资料（试题及详细答案解析）管理学答题要诀――剖析问题的两条主线⼀、权变因素（情景因素）任何⼀个管理学题⽬⾸先都要考虑该问题的情景因素，因此解答管理学问题⼀定要牢固树⽴权变管理、系统管理的观点。

只有树⽴了这样的观点时，才能更好地理解和灵活运⽤管理学的基本概念和技能去解题。

尤其是案例分析、论述题等主观题的回答。

通常影响管理权变的因素是：组织规模、技术、⼈员、管理者所处的位置、下级个⼈的成熟度、环境等，具体体现如下：决策有效性：环境、组织⽂化、决策者对风险的态度、过去的决策、时间紧迫性计划有效性的影响因素：组织规模、管理层次、环境的不确定性、所经营业务的产品寿命周期集权或分权的有效性：产品结构及⽣产技术特点、企业的规模与组织形式、决策的重要性、环境条件、⼈员素质、⼯作性质（业务确定性、规则性、灵活性）组织设计的有效性：环境、战略（组织结构服从它）、技术、⼈员素质、组织规模、组织所处的发展阶段管理幅度的影响因素：⼈员素质、⼯作内容和性质（⼯作复杂性、变化性、下属⼯作的相似性、计划控制的明确性及难易程度、⾮管理性事务的多少）、⼯作条件（助⼿配备、信息⼿段配备、下级⼈员⼯作地点的相似性）、组织环境组织变⾰的因素：战略、环境、技术、组织规模、组织成长阶段领导风格对情景的适应性：环境、⼈员个性、领导与被领导者的关系、⼯作任务的结构与⼯作性质、领导所处的位置、下属成熟度。

信息沟通的障碍：⼈员技能、技术知识、态度、社会⽂化控制的权变因素：外部环境变化、组织内部的变化、组织成员的素质⼆、⼀般过程:管理本⾝就是⼀个过程。

管理的每⼀个职能也都是由⼀系列的活动组成，并经过⼀定的过程得以实现的。

所以，要善于将问题纳⼊某⼀个过程。

任何⼀个问题纳⼊了某个管理过程，该问题必然纳⼊了我们已经掌握的管理知识框架，分析起来⾃然就有章可循，有话可说。

要善于总结我们学过的⼀些⼀般过程，以发现作为活动过程所必须的⼀些步骤，细化理论知识的坐标图。

高校管理学专业管理学期末考试复习资料一、概述管理学是一门研究组织和管理的学科，它涉及各种管理技能和理论，包括组织行为、领导力、战略管理、人力资源管理等。

管理学专业的学生需要具备一定的理论知识和实践操作技巧。

本文旨在提供高校管理学专业学生管理学期末考试的复习资料，帮助学生全面复习相关知识和技能。

二、管理学基础知识1. 组织行为- 组织行为的概念和研究对象- 个体特征与行为- 组织结构和设计- 领导与决策- 组织变革与创新2. 领导与管理- 领导与管理的区别与联系- 领导力的类型和特征- 领导与团队建设- 领导与决策- 领导与变革管理3. 战略管理- 战略管理的基本概念和目标- 环境分析与战略选择- 组织资源与能力的评估- 战略实施与控制- 战略管理中的道德和社会责任4. 组织设计与管理- 组织结构与设计的基本原理- 组织变革与发展- 组织文化与组织行为- 组织绩效与控制- 组织与环境的关系5. 人力资源管理- 人力资源管理的概念与目标- 人力资源规划与招聘- 培训与发展- 绩效管理与激励- 薪酬管理与福利三、案例分析除了理论知识的学习，管理学专业的学生还需要具备解决实际问题的能力。

为此，本文提供了一些管理学领域的案例，供学生进行分析和讨论。

通过案例分析，学生可以锻炼自己的问题解决能力和决策能力。

四、考试技巧为了帮助管理学专业学生在考试中取得好成绩，本文总结了一些备考的技巧和建议。

1. 夯实基础：管理学是一个系统的学科，理论知识相互关联。

在复习过程中，要夯实基础知识，理清各概念之间的关系。

2. 理论与实践结合：管理学不仅仅是理论知识的学习，还需要与实际情况结合。

在复习过程中，要通过案例分析、实践操作等方式将理论应用到实际问题中。

3. 制定合理的复习计划：根据考试的具体要求和自身的时间安排，制定合理的复习进度表。

合理安排时间，将精力集中在重点和难点上。

4. 多做习题和模拟题：通过做习题和模拟题，可以检验自己的学习效果，找出自己的不足之处。

管理学复习题（精选5篇）第一篇：管理学复习题北理工《管理学》复习题一、选择题：1．关于管理，表述正确的是（B）A．只有企业需要管理 B．任何组织都需要管理 C．个体企业不需要管理 D．宗教团体不需要管理2．泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（C）A．人的因素 B．分配制度C．生产效率与工作效率 D．组织结构3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（D）A．需要层次理论 B．双因素理论C．归因理论D．公平理论4．法约尔的统一指挥原则认为（D）A．一个下属可接受多个上级的命令 B．上级统一意见后再下命令 C．组织只能由一个高级领导指挥D．一个下属只应接受一个上级的命令 5．战略计划是由（B）制定的。

A．中层管理者 B．高层管理者 C．基层管理者 D．普通员工6．组织与环境的关系是（C）A．平等的关系 B．包含的关系C．相互作用、相互影响 D．组织促进环境的变化7．进行控制时，关于建立标准，表述不正确的是（A）。

A．标准越高越好B．标准应考虑实际情况 C．标准应考虑实施成本 D．标准应考虑可行程度8．直线型组织结构的优点是具有（C）A．管理的效率低 B．管理的专业化C．统一领导、统一指挥 D．专家管理9．公司执行机构的负责人称为首席执行官或执行主管，通常由谁担任？（C）A．副总经理 B．董事长C．总经理 D．常务董事10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力，他主要应该采取以下哪种措施？（B）A．晋升到更高的职位 B．提高自身整体素质C．采取严格的奖惩措施 D．增加对下属的物质刺激11、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门(A)A.软科学 B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科12、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是(C)A.法律手段 B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段13、需要层次论认为，人的最低层需要是(A)A.生理需要 B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14、职能型组织结构形式的优点是实现了(B)A.管理现代化B.管理专业化C.统一指D.统一领导15、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(B)A.发现问题 B.设计方案C.选择方案D.实施决策16、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是(C)A.计划 B.组织C.协调D.激励17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(D)A.领导 B.组织 C.创新 D.控制18、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A)A.直式结构 B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构19、具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上特征的是(A)A.传统管理 B.现代管理C.目标管理D.组织管理20、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(A)A.人与人的关系 B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系21、对于一个组织来说，只有在（C）确定后才具有活动能力。

管理学考试试题和答案(全）第一篇总论1.管理的载体是（ D ）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是（ C ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。

专转本管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理活动D. 管理现象答案：C2. 管理学是一门（）A. 自然科学B. 社会科学C. 边缘科学D. 人文科学答案：C3. 管理的二重性是指（）A. 自然属性和社会属性B. 科学性和艺术性C. 理论性和实践性D. 科学性和实践性答案：A4. 管理的目的是（）A. 提高效率B. 提高效益C. 实现组织目标D. 协调人际关系答案：C5. 管理的核心是（）A. 决策B. 领导C. 激励D. 控制答案：A6. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、责任原理C. 系统原理、效益原理、责任原理D. 效益原理、责任原理、人本原理答案：A7. 管理的职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、领导、协调C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、领导、协调、控制答案：A8. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究和实证研究B. 定性研究和定量研究C. 比较研究和历史研究D. 案例研究和实验研究答案：B9. 科学管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A10. 管理过程理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：B11. 人际关系理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：D12. 系统管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 贝塔朗菲答案：D13. 决策理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 梅奥答案：C14. 管理的自然属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：A15. 管理的社会属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：B16. 管理的科学性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：A17. 管理的艺术性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：C18. 管理的实践性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：D19. 管理的效益原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：D20. 管理的责任原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）21. 管理学的研究内容主要包括（）A. 管理理论B. 管理方法C. 管理实践D. 管理案例答案：ABCD22. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD23. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 责任原理答案：ABC24. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究B. 实证研究C. 定性研究D. 定量研究答案：ABCD25. 科学管理理论的主要观点包括（）A. 工作标准化B. 时间动作研究C. 科学选工D. 刺激性工资制度答案：ABCD26. 管理过程理论的主要观点包括（）A. 管理活动具有普遍性B. 管理活动具有五个基本职能C. 管理活动具有14条管理原则D. 管理活动具有五个基本要素答案：ABC27. 人际关系理论的主要观点包括（）A. 工人是社会人B. 企业中存在非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的工作态度D. 提高生产效率的关键是提高工人的满意度答案：ABCD28. 系统管理理论的主要观点包括（）A. 组织是一个开放系统B. 组织与环境之间存在相互作用C. 组织内部各部分之间存在相互依赖关系D. 组织的目标是实现整体优化答案：ABCD29. 决策理论的主要观点包括（）A. 决策是管理的核心B. 决策是一个理性过程C. 决策是一个有限理性过程D. 决策是一个满意性过程答案：ACD30. 管理的二重性是指（）A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性答案：AB三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）31. 简述管理的定义。

管理学基础复习题一、选择题1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理方法D. 管理活动2. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的规范性和灵活性3. 以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制二、判断题1. 管理学是一门综合性的学科，它融合了经济学、社会学、心理学等多个学科的知识。

（）2. 管理的目的是提高效率和效果，实现组织目标。

（）3. 管理学的研究方法只包括定性分析。

（）三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理实践中的应用。

3. 什么是组织文化？它对组织管理有何影响？四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司为了提高员工的工作积极性，决定实施一项新的激励措施。

公司管理层决定将员工的绩效工资与个人业绩挂钩，同时引入竞争机制，鼓励员工之间相互竞争。

然而，实施一段时间后，公司发现员工之间的关系变得紧张，团队合作精神下降，整体业绩并没有显著提升。

问题：1. 分析该激励措施可能存在的问题。

2. 提出改进措施，以提高员工的工作积极性和团队合作精神。

五、论述题1. 论述现代管理理论中，领导与管理者的区别及其在组织中的作用。

2. 讨论信息技术在现代管理中的作用及其对管理实践的影响。

六、计算题1. 某公司计划在下个季度实现销售额增长10%，当前季度的销售额为500万元。

计算下个季度的预期销售额。

2. 如果公司实际销售额比预期低5%，计算实际销售额与预期销售额之间的差额。

七、应用题1. 假设你是一家企业的管理者，你如何运用管理学原理来解决企业中存在的沟通不畅问题？2. 描述一个你认为有效的管理策略，并解释为什么你认为它有效。

八、思考题1. 在当前经济环境下，企业如何通过管理创新来提升竞争力？2. 你认为管理学的未来发展趋势是什么？请给出你的分析和理由。

管理学复习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去，传递给有关员工。

这属于（）。

A、混乱驾驭者角色B、发言人角色C、传播者角色D、监督者角色正确答案：C2.最容易产生“马太效应”的决策方式是（）。

A、头脑风暴法B、名义小组技术C、经营单位组合分析法D、政策指导矩阵正确答案：D3.在企事业单位中，秘书虽在组织中的职权等级链位置上比较低，但是人们常常感到秘书的权力很大，那么秘书拥有的是（）。

A、专长权B、法定权C、感召权D、比一般人更有机会接近领导而已正确答案：D4.“没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是（）。

A、最佳控制B、自适应控制C、程序控制D、跟踪控制正确答案：B5.领导权力有五种来源，其中由个人在组织中的职位所决定的权力是（）。

A、法定权力B、奖赏权力C、参照权力D、惩罚权力正确答案：A6.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出“合理的日工作量”，反映的是哪个原理（）。

A、标准化原理B、例外管理C、工作定额原理D、职能管理原理正确答案：C7.（）是组织设计的核心工作，是为战略服务的。

A、层级设计B、部门设计C、组织运行制度设计D、组织结构设计正确答案：D8.德尔菲法的特征不包括（）。

A、快速性B、统计性C、反馈性D、匿名性正确答案：A9.广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（）。

A、综合性特点B、实践性特点C、历史性特点D、一般性特点正确答案：A10.下列计划中更为具体且操作性更强，并减少了风险因素的是（）。

A、短期计划B、长期计划C、综合计划D、中期计划正确答案：A11.下列关于目标管理的说法错误的是（）。

A、目标管理必须把组织的任务转化为目标B、目标管理是组织中上下级各级管理人员统一起来共同制定目标的管理办法C、目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理D、目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式正确答案：C12.建立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合，这句话描述的是控制标准的（）要求。

管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是（B）A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制6、管理的本质是（C）A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源7、管理的核心是（B）A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B）A.一般性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是（A）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人11、行为科学理论认为，人是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人12、（C）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。

这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。

对这两种解释，你的看法是：（B）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。

B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。

专升本管理学复习题一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制2. 管理学中的“科学管理理论”是由哪位学者提出的？A. 马斯洛B. 泰勒C. 韦伯D. 法约尔3. 以下哪项不是管理学中所提到的组织文化？A. 创新文化B. 竞争文化C. 家庭文化D. 个人主义文化4. 管理学中，SWOT分析法是用来做什么的？A. 评估员工绩效B. 确定企业战略C. 制定工作计划D. 组织团队活动5. 以下哪个是管理学中“决策”的定义？A. 计划的制定B. 组织的安排C. 领导的指导D. 选择最佳行动方案二、简答题1. 简述管理学中的“目标管理”理论。

2. 描述“授权”在管理中的作用及其重要性。

3. 解释“沟通”在组织内部的重要性。

三、论述题1. 论述“变革管理”在现代企业管理中的重要性及其实施策略。

2. 分析“团队建设”对提高组织绩效的影响。

四、案例分析题案例：某公司近期业绩下滑，员工士气低落，管理层决定进行组织变革。

请分析该公司可能面临的挑战，并提出相应的管理策略。

五、计算题1. 假设一家公司的固定成本为100万元，变动成本为每单位产品50元，产品售价为每单位100元。

请计算该公司的盈亏平衡点是多少单位产品？2. 如果该公司希望达到利润100万元，需要销售多少单位产品？六、应用题1. 假设你是一家新成立的创业公司的CEO，你将如何利用管理学知识来构建公司的组织结构？2. 描述你如何运用“激励理论”来提升员工的工作积极性。

七、思考题1. 思考在全球化背景下，管理学理论如何适应不同文化和市场的需求。

2. 讨论在数字化时代，管理学理论需要做出哪些调整以适应新的工作环境。

八、结束语通过本套专升本管理学复习题的学习和练习，相信同学们对管理学的基本理论、方法和实践有了更深入的理解。

希望这些题目能够帮助大家在专升本考试中取得优异的成绩，为未来的管理职业生涯打下坚实的基础。

管理学考 试重点归纳1. 科学管理之父是 {B} A, 法约尔 B,泰罗C ,梅奥D ，韦伯 次管理者的重要性是（ D ） 重要B,对于中层管理者最重要 所有层次管理者的重 要性大体相同3. 决策遵循的原则是 （C ）A, —般原则 B,最优原则C ，满意原则 D,全局化原则 4. 将计划数字化的工 作被称作为（D ）A,规划 E,决策 C,预测 D,预算5. 矩阵式组织结构的 主要缺点是（E ）A,分权不充分B ，多头领导C,对项目经理要求高6. 一家产品单一的跨 国公司在世界许多地区拥有客户和分支机 构,该公司的组织结构应该 考虑（C ）因素来划分部门？A 职能B 产品C 地区D 人口密度7. 组织文化的三个层 次结构中,最直观、人们最易感知的部分 A 精神层B 制度层C 物质层D 以上都不对8. 张教授到某企业进 行管理咨询,该企业总经理热情接待了张况,才说了 15 分钟,就被人叫了出去, 10 分钟回来继续,不到 15 分钟,又被叫出去,这样,整个下午 3个小 时总经理个小时总经理一共被叫出去 10次之多,使得企业情况介绍 时断时续。

从管理者的 角度来看,这种现象说明（ C ）A 总经理不重视管理咨询B 该企业这几天遇到了紧急情况C 总经理可能过度集权D 总经理重视民主管理9. 马洛斯的需求理论 当中,处于最高需求层次的是（ D ）A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 自我实现需要10. 关于控制与分权的关系,叙述正确的是 （ B ） A 分权越高，控制越不必要 B 分权越高，控制越必要 C 分权越低，控制越必要D 分权与控制没联系11. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡 曾经说过：一等到委员会讨论以后再射 击,野鸭 子早就飞走了。

关于 这句话的正确理解是（ D ）A. 委员会决策目标往往不明确。

B. 委员会决策的正确性往往较差。

C. 群体决策往往不能 把握市场的动向。

D. 群体决策往往不讲 究实效性，只考虑作出合理决策。

《管理学》复习题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一章管理的基本概念习题解答复习题1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。

答：（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。

（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能；管理适合于任何一个组织机构；管理适用于各级组织的管理人员；…。

（西蒙）管理就是决策。

（许国华等）管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程]。

（乔忠等）管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2、管理有哪些主要的职能？简述其含义。

答：管理的主要职能包括：计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。

具体含义如下：1）计划职能。

计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。

2）组织职能。

组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。

3）控制职能。

控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。

4）领导职能。

领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。

管理学复习资料一、填空题：1．按不同的管理层次进行划分，管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

2组织正式授予管理者的职权一般包括支配权、强制权、奖赏权。

3．按计划的层次划分可分为高层计划、中层计划、基层计划。

4．按决策的地位，可把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

5．6．按决策问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策。

6．现代决策方法可分为定性分析法和属定量分析法两大类。

7．法律方法对任何社会来说都是必不可少的一种管理方法。

它的特点主要有：严肃性、强制性、规范性、平等性。

8．沟通按沟通的组织系统可分为正式沟通和非正式沟通。

9．按控制力量的来源可把控制分为正式组织控制、群体控制和自我控制。

10．按控制的手段可以把控制划分为直接控制和间接控制两种类型。

11．控制活动可以按控制点处于事物发展进程的哪一个阶段，而划分为事前控制、事中控制和事后控制三种类型。

二、单项选择题：1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( Ｃ)A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( Ａ)A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( Ａ)A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( Ｂ)A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法5、管理的二重性，是指管理作为合理组织生产力的自然属性和在一定生产关系下所体现的（ A ）。

A、经济性B、社会属性C、有效性D、必要性6、管理是一个不断循环的过程，它的基本过程是（B ）。

A计划领导控制B、计划组织领导控制C领导计划组织控制D、组织领导控制7、（ D ）是管理理论研究及提高人的管理能力的一种最基本最常用的方法。

A、案例分析法B、系统研究法C、比较研究法D、历史研究法8、管理过程中的各种要素,经过管理系统可以使之产生更大的功效,指的是系数的（B ）。

管理学复习题及答案管理学复习题及答案管理学是一门研究组织和管理的学科，它涵盖了许多重要的概念和理论。

在学习管理学的过程中，复习题是一个非常有效的学习工具，可以帮助我们巩固知识，检验理解程度，并为考试做好准备。

在本文中，我将为大家提供一些常见的管理学复习题及答案，希望对大家的学习有所帮助。

1. 什么是管理学？管理学是一门研究如何有效组织和管理组织的学科。

它涵盖了许多重要的概念和理论，包括组织结构、领导力、决策制定、人力资源管理等。

2. 请解释什么是组织结构？组织结构是指一个组织内部各个部门和成员之间的关系和层次。

它决定了权力和责任的分配方式，以及信息和决策的流动路径。

常见的组织结构包括功能型、分工型、矩阵型等。

3. 什么是领导力？领导力是指一个人在组织中影响他人并推动组织达成目标的能力。

领导力可以通过不同的方式表现，如激励员工、制定战略、建立团队合作等。

4. 请解释什么是决策制定？决策制定是指在面临选择时，从多个可行选项中选择最佳方案的过程。

它包括问题定义、信息收集、方案评估和选择等步骤。

5. 什么是人力资源管理？人力资源管理是指组织在招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面管理和开发人力资源的活动。

它旨在提高员工的工作效能和组织的绩效。

6. 请解释什么是团队建设？团队建设是指通过培养团队成员之间的合作和信任，以达到共同目标的过程。

团队建设可以通过定期的团队会议、合作项目和团队建设活动来实现。

7. 什么是组织文化？组织文化是指一个组织内部共同的价值观、信念和行为模式。

它影响着组织成员的行为和决策，并塑造了组织的形象和声誉。

8. 请解释什么是变革管理？变革管理是指在组织内部实施变革时，通过规划、执行和监控等步骤来管理变革的过程。

它旨在帮助组织顺利适应变化，并最大程度地减少负面影响。

9. 什么是项目管理？项目管理是指通过规划、执行和控制等步骤来管理和完成特定目标的过程。

项目管理包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等。

管理学复习题及答案### 管理学复习题及答案#### 一、单选题1. 管理的四大基本职能是什么？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、领导、激励、控制D. 计划、组织、领导、创新答案：A2. 泰勒的科学管理理论主要强调了哪一点？A. 员工的激励B. 工作的环境C. 工作方法的科学化D. 组织结构的设计答案：C3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求答案：D#### 二、多选题1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 组织领导者C. 组织结构D. 组织成员的价值观答案：A、B、C、D2. 以下哪些是有效的领导行为？A. 以身作则B. 激励他人C. 决策果断D. 避免冲突答案：A、B、C#### 三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标，而不是个人目标。

答案：正确2. 所有的管理决策都可以用量化的方法来解决。

答案：错误#### 四、简答题1. 描述决策过程中的理性模型和有限理性模型的主要区别。

理性模型假设决策者是完全理性的，他们能够获取所有相关信息，并且能够准确评估所有可能的选项和结果。

而有限理性模型则认为，由于信息的不完全和处理能力的限制，决策者只能做到有限的理性，他们通常会采用启发式或简化的决策规则来做出选择。

2. 什么是组织变革，它通常涉及哪些步骤？组织变革是指组织为了适应外部环境的变化或内部发展的需求，对组织结构、流程、文化等进行调整的过程。

它通常涉及以下步骤：识别变革需求、制定变革计划、实施变革、评估变革效果和持续改进。

#### 五、案例分析题某公司近期业绩下滑，管理层决定进行组织结构调整。

请分析可能的原因，并提出相应的管理建议。

可能原因包括市场环境变化、内部管理效率低下、员工士气低落等。

建议管理层首先进行全面的市场分析，了解业绩下滑的具体原因。

其次，对内部流程进行审查，优化工作流程，提高效率。

（完整版）管理学复习题专升本答案管理学复习题专升本答案一.单项选择题1.泰罗认为，科学管理的中心问题是（A）A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率2.管理组织的最基本结构形式是（B ）A.职能型B.直线型C.直线参谋型D.矩阵型3.狭义的计划是指（ A ）A.制定计划B.执行计划C.检查计划D.完成计划4.在下列管理职能中，非领导机关可以担任管理主体的职能是（ D ）A.指挥B.控制C.计划D.协调5.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（C ）A.直接头脑风暴法B.反头脑风暴法C.德尔斐法D.列名小组法6.根据生命周期理论，对于高度成熟的下属，领导者应采取（B ）领导风格。

A.高工作，高关系B.低工作，低关系C.高工作，低关系D.低工作，高关系7.最渴望而又最难实现的是（）。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.财务控制8.关于头脑风暴法（会议），下列说法中错误的是（ A ）。

A.它并不是一种创新技术B.与会者不必有相同的背景C.会上可以对他人提出善意的批评D.可以修改自己先前队观点9.下列说法中正确的是（ B）。

A.组织层次越多，幅度就越大B.职权与权力是有区别的C.直线与参谋是对立的D.统一指挥原则是授权的主要原则之一10.“亡羊补牢”属于（ A ）。

A反馈控制 B前馈控制 C现场控制 D间接控制11.由上级部门下达的具有行政约束力的计划是（ A ）A．综合计划B．局部计划C．指导性计划D．指令性计划12.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是—（A ）A．直接头脑风暴法B．反头脑风暴法C．德尔斐法D．列名小组法13.根据生命周期理论，对于高度成熟的下属，领导者应采取（ B ）领导风格。

A．高工作，高关系 B．低工作，低关系C．高工作，低关系 D．低工作，高关系14.下列活动中，不属于创新的活动是（ C ）。

A．设备的更新B．产品的开发C．质量的检测D．工艺的改进15.SWOT分析法中“O”是指（ C ）。

《管理学》综合复习资料及答案一、单选1、被称为组织理论之父的是（）B．韦伯2、企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定：（）B．长远全局性决策3、管理的首要职能是：()A．计划4、管理的主体是()D．管理者5、管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。

管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是（）B．社会属性6、梅奥通过霍桑试验得出，人是（）B．社会人7、（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

C．概念技能二、多选题1、制定事业层战略框架时，根据迈克尔·波特的观点有三种基本战略，包括下面（）B．成本领先战略C．目标聚集战略D．产品差异化战略2、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（）A．领导者与被领导者的关系C．领导者的职务权力3、按计划的时间期限可以把计划分为（）B．短期计划D．中期计划E．长期计划4、法约尔认为，企业管理活动的内容包括()A．计划B．组织C．指挥D．协调E．控制三、判断1、泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。

（√）2、决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。

（×）3、在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

(×)4、管理的二重性是指生产力和生产关系。

（×）四、简答1、管理活动具有哪些基本职能?他们之间的关系是什么？2、如果现在让你去分析一个组织的管理环境，你会从哪些方面进行分析？3、“无效的沟通主要是由信息发送者引起的”，你是否赞同这一观点?请说说你的看法。

4、结合领导生命周期理论，谈谈你对如何领导下属的看法。

5、何为控制？控制的过程包括哪些内容？6、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？7、影响集权与分权的主要因素有哪些？8、假如你是销售部经理，你手下的员工出现工作不积极的现象，你如何激励你的下属？9、如果你有机会创办一家企业，在没有资金限制的情况下，你会创办怎样的企业（做什么？多大规模？）？你会为你的企业设置哪些部门？每一部门的责职是什么？10、某公司为扩大市场，要举办一个展销会，会址打算选在甲、乙、丙三地，获利情况除与会址有关外，还与天气有关，天气可分为晴（N1）、普通（N2）、多雨（N3）三种。

三、名词解释：1、组织文化组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

2、目标管理目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键活动结合起来，并且有意识地瞄准并有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。

3、彼得原理某个人被提拔担任管理工作后，任职初期由于缺乏经验，只能表现平平，甚至有点不自在。

但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善。

4、冲突冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一样所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。

5、沟通沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。

目的是通过相互间的理解与认同使个人或群体间的认知以及行为相互适应。

6、反馈控制亦称成果控制或事后控制。

是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期资源利用状况以及其结果进行总结。

7.企业资源计划（ERP）ERP是讲企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流--物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

8.战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

9.虚拟运作企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而能讲企业价值活动集中于自己的优势方面，将其飞专长方面外包出去10.管理幅度所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导呢下属的数量。

11.导入培训应聘者一旦决定呗录用之后，组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导，西方国家称之为职前引导。

12.冰山理论冰山理论分为，假设把水面之上的冰山比作组织结构、规章制度、任务技术、生产发展等要素的话，那么，水面之下的冰体便是组织的价值观体系、组织成员的态度体系、组织行为体系等组成的组织文化。