某矿业部门考核指标库

某企业绩效考核指标库(DOC 73页)某企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 3主任关键绩效考核指标 3战略管理关键绩效考核指标5公共关系关键绩效考核指标6秘书关键绩效考核指标 7档案管理关键绩效考核指标8总工关键绩效考核指标 10二、行政管理部12经理关键绩效考核指标 12后勤管理关键绩效考核指标14物业管理关键绩效考核指标15车辆管理关键绩效考核指标16三、信息资源部17经理关键绩效考核指标 18网络管理关键绩效考核指标19编程维护关键绩效考核指标21信息管理关键绩效考核指标23四、人力资源部24经理关键绩效考核指标 24薪酬管理关键绩效考核指标25培训管理关键绩效考核指标26人事管理关键绩效考核指标28五、开发部29经理关键绩效考核指标 29市场研究关键绩效考核指标31规划管理关键绩效考核指标33资料管理关键绩效考核指标35项目报批关键绩效考核指标36土地管理关键绩效考核指标38 六、材料设备部39经理关键绩效考核指标 39材料工程师关键绩效考核指标41 设备工程师关键绩效考核指标43 资料管理关键绩效考核指标45物资管理关键绩效考核指标46 七、工程管理部47经理关键绩效考核指标 47专业工程师关键绩效考核指标50 工程外联关键绩效考核指标52资料管理关键绩效考核指标53项目经理关键绩效考核指标55 八、计划财务部57经理关键绩效考核指标 57会计关键绩效考核指标 61出纳关键绩效考核指标 63内部审计师关键绩效考核指标65 统计关键绩效考核指标 68九、预算合同部69经理关键绩效考核指标 69预算师关键绩效考核指标71 十、资金管理中心73主任关键绩效考核指标 73一、总经理办公室主任关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标三、信息资源部效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。

各岗位绩效考核指标库绩效考核指标库是根据不同岗位的职责、业务流程和目标，为对员工绩效进行全面评估和量化分析而设立的指标库。

每个岗位的绩效指标库都是根据其职责和目标来构建的，旨在体现员工在工作中的能力、业绩和贡献。

以下是各个岗位绩效考核指标库的详细介绍：1.销售岗位：销售业务目标完成情况：包括销售额、销售量、销售增长率等。

客户开发情况：开发新客户的数量和质量、老客户维护情况等。

销售技巧和能力：销售技巧的运用、客户谈判能力、销售口才等。

销售团队合作与协调能力：对团队合作、协调能力的表现和贡献。

客户满意度：通过客户反馈和调查评估达到的客户满意度。

2.运营岗位：生产效率：生产线或工作流程的效率和产能利用率。

成本控制：生产过程中的成本控制和降低浪费。

供应链管理：供应商的选择、合作和管理、物流成本控制等。

质量管理：产品质量、不良品率、客户投诉率等。

工作安全和环境保护：遵守工作安全规范、环境保护政策的表现。

3.研发岗位：项目进度和成果：开发项目的进度、研发成果、技术突破等。

创新能力：对新技术、新产品、新方法的研发和应用能力。

团队合作和协调能力：在团队内的协作效果和贡献。

技术专业知识和能力：对专业知识的掌握、技术能力的提升和应用。

知识产权保护和管理：对公司知识产权的保护和管理。

4.行政岗位：办公业务处理：对日常行政工作的处理速度和准确度。

文件和档案管理：对公司文件和档案的管理和维护。

会议组织和协调：对会议的筹备、组织和协调能力。

团队协作和协调：在团队内的协作效果和团队之间的协调能力。

工作积极性和责任心：工作主动性、积极性和责任心的表现。

5.财务岗位：财务报表准确性：对财务报表的编制准确性和财务分析能力。

资金控制和管理：公司资金的流动、预算控制和风险管理。

成本会计：对公司成本的核算、分析和控制。

税务合规：对税务相关法律法规的遵守和税务风险管理。

财务政策和流程执行情况：对公司财务政策和流程的执行情况。

以上仅是各个岗位绩效考核指标库的一些示例，具体的指标库需要根据具体岗位的角色和职责进行细化和拓展。

某煤炭企业历年绩效考核指标
某煤炭企业对各部门的考核处在反复的变动之中，最近四年的考核变动见下表：
表3-1：历年考核指标
年份考核指标部门收入计算方法
2000年以前没有部门考核按照规定的系数（总经理为
3，副总经理为2，部门经理
为1.4，一般员工为1），分配
到个人
2000年1、总经理——公司利润总额10%，公司
管理费用10%；
2、副总经理考核分管部门考核指标挂钩
15%，分管管理费用控制额10%；
3、进口部、出口部、国内部考核部门利
润总额10%、部门管理费用控制总额5%、
应收帐款周转率5%；
4、综合部考核部门管理费用控制额20%；
5、财务部考核筹资完成率10%、报表按
期完成率7%、部门管理费用控制额3%；
6、投资管理部考核投资收益10%、部门
管理费用控制额10%；
7、**公司考核利润总额7%、部门管理费
用控制额5%、应收帐款周转率5%、报表
按期完成率3%考核指标和20%的效益工资挂钩，具体计算方法在利润基数的基础上初步算出部门工资总额，其它指标未完成就扣减新增工资相应百分比
2001年业务部门考核利润和管理费用，其它部门
考核管理费用考核指标和20%的效益工资挂钩，具体计算方法为在利润基数的基础上初步算出部门工资总额，管理费用只要超标就扣减新增工资相应百
分比
2002年所有部门只考核管理费用计算出平均年薪，按照人数
发放部门效益工资，管理费
用只要超标就扣减新增工资
相应百分比，作为过渡时期
的办法。

附件1：镇海区区级绿色矿山考核指标1. 主要考核内容1.l 区级绿色矿山应当符合以下基本条件：1.1.1 矿山企业证照手续齐全：具有企业法人营业执照、采矿许可证、矿山安全生产许可证、民用爆炸物品使用许可证、征用(占用)林地手续；1.1.2 具有经批准的矿产资源开发利用方案、环境影响评价报告；1.1.3 二年内未受到与矿业相关的行政处罚。

1.2 区级绿色矿山应当符合以下具体要求：1.2.1 资源利用集约化1.2.1.1 矿产资源利用率高，达到或超过开发利用方案(设计)设定的指标，居区内同类矿山先进水平；1.2.1.2 吨耗资源产生的经济效益(税、费、利)高，居区内同类矿山先进水平；1.2.1.3 能耗指标低，居区内同类矿山先进水平：1.2.1.4 矿产资源开发利用率达到95%以上，露天开采矿山废弃物100%得到妥善处置。

1.2.2 开采方式科学化1.2.2.1 严格按矿产资源开发利用方案或开采设计开采：—1 —1.2.2.2 开采方式和加工工艺合理，加工设备先进；1.2.2.3 制定科学的矿山生态环境保护与治理方案并严格实施，采矿许可证登记范围内可绿化区域绿化覆盖率达到95%以上。

1.2.3 生产工艺环保化1.2.3.1 严格执行环境保护“三同时”制度，认真落实各项污染防治措施。

列入环境保护部门公布的环境事故应急预案单位目录的，应编制环境污染突发事故应急预案，落实环境应急措施；1.2.3.2 选矿场的主要加工设备封闭运行或湿法加工，粉尘实现达标排放；1.2.3.3 矿区主要运输道路硬化、防尘措施有效，矿石运输车辆驶离矿区时采取保洁措施，无粉尘飞扬现象；1.2.3.4 矿山剥离的表土得到合理堆放，利于今后矿山生态环境治理时使用；废碴、尾矿等固体废弃物有专用堆场和标准尾矿库，并最大限度得到综合利用；1.2.3.5 建有规范完备的废水处理设施，废水经处理后循环使用，基本实现零排放；矿区建有截(排)水沟，地表径流水经沉淀处理后达标排放，地表水环境质量达到GB38 38—2002《地表水环境质量标准》相应功能区水质标准；1.2.3.6 噪声排放达到GBl2348—90《工业企业厂界噪声标准》中的相应标准；矿界周围声环境质量达到GB3096—93《城市区域环境噪声标准》功能区标准；—2 —1.2.3.7 开采过程中产生的震动波对周边环境未造成危害；1.2.4 企业管理规范化1.2.4.1 绿色矿山创建实行法定代表人负责制，建立绿色矿山建设的职能机构，专人负责，职责、权限明确并形成制度性文件；1.2.4.2 绿色矿山创建方案目标明确，重点突出，措施得当：1.2.4.3 矿产资源开发利用、生态环境保护等规章制度健全；1.2.4.4 准确、及时地填报矿产资源开发利用年报及环境保护的有关报表，台帐、档案资料齐全；1.2.4.5 矿容矿貌整洁，生产秩序井然；依法纳税，依规缴费，足额缴纳矿山自然生态环境治理备用金。