[项目管理]项目施工监理单位履约考核评分细则

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。

一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。

ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。

(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。

项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。

第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。

施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。

下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。

2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

监理单位的履约能力考核第六条考核采取定性和定量的考核方法，综合日常履约能力表现和当天考核的情况，对被考核单位进行打分，满分为100 分。

考核表见附件。

第七条考核内容：对监理单位进行安全履约能力考核包括以下14 项内容：（一）安全指标的实现情况本考核项依据双方签订的《安全生产协议》中关于安全生产目标的约定，采用倒扣分方式。

具体细则如下：1、发生重大责任事故分数扣100 分；2、非管理责任造成的死亡或重伤事故，每1 人扣10 分；3、非管理责任且未造成人员伤亡的安全生产、火灾和爆炸等事故每次扣5 分；4、重大刑事案件或群体性治安事件每次扣5 分；5、造成一定社会影响的讨薪事件每次扣2 分。

（二）安全专职监理人员数量及人员综合素质本考核项主要对监理单位安全管理组织进行考核，满分 5 分。

具体细则如下：1、有项目总监任主要负责人的安全监理体系文件加2 分；2、有上一级即公司整体安全监理体系加1 分；3、安全监理人员配置符合合同和国家要求的资格加2 分；4、安全监理工程师和监理员数量符合合同和标准要求得5 分。

（三）主要安全管理人员稳定性本考核项主要对监理单位派驻项目的专职安全管理人员的稳定情况进行考核，满分5 分。

具体细则如下：1、安全监理人员更换未按照要求及时书面通知建设方每出一次减2 分；2、更换人员时，存在交接工作漏洞减1 分；3、更换频次较多的扣2 分。

（四）安全管理制度完善情况本考核项主要对监理单位建立安全监管理制度和流程的情况进行考核，满分5 分。

具体细则如下：1、严格按照《监理规程》，各项制度和流程完整有效得5 分；2、制度和流程编制不完整或针对性不强，得2 分；3、无安全监管理制度得0 分。

（五）检查和督促整改情况本考核项主要考核监理单位组织对施工现场和生活区的日常安全、文明施工检查及督促整改情况进行考核，满分10 分。

具体细则如下：1、检查频次符合实施细则和计划要求且督促整改效果明显得10分；2、未按实施细则和计划进行检查，但未发现重大安全隐患，得8 分；3、按实施细则和计划要求进行检查，但发现重大安全隐患，得6 分；4、未按实施细则和计划进行检查，且发现重大安全隐患，得0分；（六）重大危险源管理情况本考核项主要考核监理单位对重大危险源管理情况进行考核，满分20 分。

监理履约评价与奖罚办法一. 监理工作履约检查的方法1. 日常巡视: 委托人将在监理工作进行过程中, 通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

2. 闭卷考试: 委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况, 对监理人员进行业务方面的考试, 考试时间随机安排, 不提前通知。

3. 现场抽查考勤: 委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查, 所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

4. 现场提问: 委托人就工程现场的有关问题, 将在工作中向监理人员随机提问, 以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。

5. 工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查和监督, 以考核监理工作的规范性。

6．工程复查: 委托人在对监理人员的日常检查、监督中, 将随时对已经过监理验收的工程项目进行复查, 以考核监理人员对工程的验收、控制状况。

7. 资料查阅：委托人将在监理人或施工现场, 随机查阅监理资料, 考核监理人资料的完备和及时性。

8. 报表审查：委托人就监理人按要求向委托人报送的各类报表进行审查。

9．跟踪检查: 委托人对监理人的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督, 借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。

二. 监理工作的履约考核: (见附表)三. 监理工作履约考核的实施办法：1.本考核办法委托人为考核人, 监理人为被考核人。

2.考核工作以月为单位进行。

3.考核表中标有*的项目首次发生时, 扣除首次规定分, 二次发生则扣除整个分项的规定分。

4.考核表中未标有*的项目, 发生一次则扣除一次规定分, 多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。

5.虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分, 但当某一分项考核不合格的情况发生多次, 将影响对监理人整体考核的分数。

具体反映在委托人综合评价中。

6.监理人履约考核总得分的计算方法为各分项得分乘以权重后的累加。

四. 履约考评奖罚办法1) 1.常规履约考核:2)委托人将按月对监理人进行常规考核, 评价按照百分制进行, 八十五分以上为合格, 八十五分以下为不合格, 根据考评结果对监理人进行奖罚。

建筑公司项目履约管理考核实施细则第一章总则第一条为了完善建筑公司项目履约管理，提高公司项目履约能力和项目效益，创新管理方式和手段，统一公司的项目考核标准，激励和促进项目争第一、创荣誉、保安全、保节点、树形象，推动项目管理向科学化、系统化、精细化方向发展，督促项目经理部严格执行公司各项管理制度和文件，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉特制定本项目考核实施细则。

第二章考核依据第二条公司对项目经理部考核的主要依据是：（一）公司发布的各项管理制度和管理文件。

（二）公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。

（三）公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。

（四）经公司经理审批的《项目策划书》。

（五）公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四、五、六）。

第三章考核管理第三条职责划分（一）本公司工程管理系统为项目合同履约管理考核、讲评的牵头管理部门，本公司技术质量系统、安全管理系统、商务合约系统（含物资系统）、财务系统、行政人力系统（人力、行政、法务）承担相应系统的管理与考核职责，项目经理部全力配合检查和考评。

（二）按照授权分级管理的原则，公司负责对本公司项目经理部进行合同履约管理考核。

（三）本公司工程管理部每季度根据项目履约情况，公布一批重点项目经理部工程项目，本公司工程管理部门负责定期将其对项目经理部的考核、讲评资料进行公示，参加检查的本公司职能部门负责解释本系统项目考核结果。

第四章考核方式第四条项目考核分为季度考核、年度考核和终结考核。

季度考核按照本考核细则执行，年度考核按照本年度季度考核得分取平均得到，终结考核按照《建筑公司工程项目综合考核管理办法》执行。

（一）公司对项目经理部考核实行双季度抽查的考核方式。

公司职能部门依据本系统考核办法进行检查、评分、点评、奖励和处罚。

（二）本公司职能部门对项目经理部双季度考核将结合部门领导到项目出差等工作进行安排，本公司工程管理部应编制双季度检查时间安排计划并与相关职能部门沟通，送主管领导审批后与本系统具体检查内容一并发到相关项目经理部。

项目施工监理单位履约考核评分细则整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:附件大鹏新区政府投资工程承包商履约评价管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条【目的与依据】为规范大鹏新区政府投资项目承包商履约行为，促进承包商依法、诚信履行投标承诺和合同义务，保证工程质量、安全、工期和投资管理控制，推进建筑市场诚信体系建设，营造公平竞争、诚实守信的建筑市场环境，根据《建筑市场信用管理暂行办法》（建市〔2017〕241号）、《深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知》（深府〔2015〕73号）等有关规定，结合大鹏新区政府投资建设工程管理实际，制定本办法。

第二条【适用范围】对承担新区政府投资建设工程的代建、勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理以及其他服务类承包商（包括检测、监测、环评、水保等）进行的合同履约评价，适用本办法。

使用非财政性国有资金的建设工程承包商履约评价参照本办法执行。

第三条【管理部门】新区建设行政主管部门负责对新区政府投资工程承包商履约评价活动进行监督管理。

第二章履约评价方法及程序第四条【履约评价实施部门】新区政府投资工程建设单位负责对其签约的承包商的合同履约情况进行评价。

建设单位自合同签订之日起，应当按照规定加强对承包商日常履约情况的评价。

设立承包商履约评价小组，负责履约评价的具体工作。

建立评价资料台账，完善承包商履约评价的内部考核机制，如实填写《大鹏新区建设工程承包商履约评价报告书》（附件1），《大鹏新区建设工程承包商履约评价评分表》（附件2），并对其评价结果负责。

实行代建制的工程项目，由工程建设单位对代建单位进行单项工程履约评价；由代建单位对其他承包商进行履约评价，工程建设单位对代建单位评价结果进行审核。

建设单位可根据本单位实际情况，对分包商进行履约评价或者指定由总承包单位参照建设单位对总承包履约评价评分标准进行分包商的履约评价。

第五条【评价原则】履约评价应当实事求是，遵循客观、公平、公开、公正、利于推动“工程施工（服务）现场与建筑招投标市场”两场联动等原则。

安全监理单位合同履约考评评分细则一、引言1.项目组成员的资质：项目组成员必须具备相关的专业资质和执业经验，能够熟练运用监理技术和方法，指导施工单位进行安全管理。

根据项目组成员的资质和经验，分配合适的人员参与监理工作，并根据实际情况进行调整。

评分标准：-主持人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。

-监理工程师：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。

-监理人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。

2.项目管理能力：评分标准：-监理计划制定：评估监理单位的监理计划是否合理、可行，提前对施工过程中可能出现的安全风险做好预案，评估合理即给予满分。

-施工方案审查：评估监理单位对施工方案的审查是否严格，是否从安全角度出发，是否在施工过程中提出合理的改进意见，评估合理即给予满分。

-监理日常管理：评估监理单位是否能够及时进行现场检查和指导，是否能够对施工单位进行监督，是否能够及时解决施工中出现的问题，评估合理即给予满分。

3.安全管理能力：评分标准：-安全培训：评估监理单位是否能够对施工人员进行安全培训，包括施工安全要求、相关法律法规的宣传等，是否能够提高施工人员的安全意识，评估合理即给予满分。

-事故隐患排查：评估监理单位是否能够及时排查施工现场的安全隐患，并及时提出整改意见，评估合理即给予满分。

-应急预案制定：评估监理单位是否能够制定完善的应急预案和应急演练计划，并能够在事故发生时迅速处置，评估合理即给予满分。

-安全检查：评估监理单位是否能够及时进行安全检查，发现安全问题后能够及时提出整改要求，评估合理即给予满分。

4.技术支持能力：评分标准：-技术支持能力：评估监理单位在施工过程中是否能够及时提供专业的技术支持和建议，能够解决施工中遇到的技术问题，评估合理即给予满分。

三、总结安全监理单位的履约考评评分细则，通过对项目组成员的资质、项目管理能力、安全管理能力和技术支持能力进行评估，能够客观地反映出安全监理单位的综合素质和履约能力。