荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力， 在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提 高实践能力，缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、准备与 预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造 成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议 管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限 的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
时间管理四象限方法演示文稿
第一页，共22页。
时间管理四象限方法ppt课件
第二页，共22页。
请问, 如果每天有86400元
进入你的银行户头,而你 必须当天用光,你会如何
运用这笔钱?
第三页，共22页。
是的,你有这样一个户头, 那就是----
第四页，共22页。
你认同吗？
时间就是生命 时间就是金钱 浪费时间就是浪费生命 浪费时间就是浪费金钱
第二十一页，共22页。
麦肯锡30秒电梯理论
在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直 奔主题,直奔结果.
一般情况下人们最多记得住一二三,记不 住四五六,所以凡是要归纳在3条以内.
第二十二页，共22页。
第九页，共22页。
时间管理之“四象限法则”
重要性
二：重要但不紧急
10%－15%
三：不重要且不紧急
<1%
一：重要而且紧急
15%
四：不重要而且紧急
65%－85%
紧迫程度
大多数人的时间分配 管理
第十页，共22页。
时间管理之“四象限法则”
重要性
二：重要但不紧急
65%－80%
三：不重要且不紧急
<1%
