20xx年-抓落实,求实效

狠抓落实务求实效通过学习《落实重于一切》和集团公司“十二五”规划，结合当前集团公司的发展形势，谈一点学习体会。

集团公司已制定清晰的发展目标，具体的战略措施。

当前和今后一个时期，摆在我们面前的是如何把集团领导描绘的发展蓝图变为生动的现实；如何用发展的观念去解决发展中的问题；如何带领广大干部职工狠抓落实和务求实效的问题。

当务之急是要提高务实、扎实、落实的执行力。

一、强化落实责任。

落实重于一切，没有落实，一切都是空谈。

因为落实是主观见诸于客观的过程，在这个过程中必然会碰到新情况、新问题，会牵扯到方方面面的利益关系，会遇到很多困难和矛盾。

落实的核心在于责任心。

集团公司的大发展、大跨越，集团领导已经有了长远规划，已经做出了战略决策，关键在于各级抓落实。

我们谈发展规划、论发展前景是踌躇满志、如花似锦，但真抓起落实来则困难重重、寸步难行。

惧怕困难、回避矛盾，不敢担当，不愿担当，精神不振，得过且过，对集团公司的战略决策缺乏落实的责任感和紧迫感。

总是以会议落实会议、以文件落实文件，以工作总结落实工作实效。

问题年复一年，对问题不是抓解决而是抓应付，对工作不是抓落实而是抓敷衍。

这种状态如不彻底解决，集团公司的战略决策将会在有些地方大打折扣。

看不到问题是没有本事，不敢讲问题是缺乏原则，不能解决问题是不敢担当责任。

勇于担当不是小事，勇于担当首要的是责任感、责任心问题，担当就是要敢于负责任。

没有事业心、责任感，抓落实就无从谈起。

我们必须以增强工作责任心为导向，强化工作落实的责任机制和考核机制。

二、加大落实力度。

落实力就是战斗力、执行力。

落实力取决于我们的责任心和工作能力，我们不抓工作落实就是失职，工作落实不力就是失败。

落实力度就是履职能力的体现，不折不扣的落实态度、常抓不懈的落实作风和事半功倍的落实智慧是我们必须具备的落实能力。

我们对待工作的落实力度不够，往往表现在缺乏履职能力，无所事事、不求进取、墨守成规、思想僵化，对形势和决策把握不准，不敢创新，无从创新，盲然无措；落实工作任务信心不足、力不从心、束手无策、措施不力、办法不多，事倍功半；对待本职工作习惯于上转下达，上推下卸，坐而论道，只说不干、作风不实；大局观念不强，官本位、部门利益至上，有利则干，无利则推，推磨转圈。

抓落实是做好工作的关键环节瞄篚:::兰二抓落实,求实效是干好工作的关键环节.如何转变作风,狠抓落实,不是一句空洞的口号,必须扎扎实实地贯穿于各项工作的始终.具体到铁峰公司,就是要围绕同煤集团"81620"战略体系和"三新"发展工作思路,坚持"三年三步走"发展战略,为创建500万吨产能的生产和洗选基地,成为集团公司低成本整合地方资源的成功典范狠抓落实,务求实效.一,改进作风抓落实.工作作风不扎实是影响抓落实的主要症结.工作作风问题,从根本上讲是对人民群众的态度问题.要转变作风,一是领导干部要带头深入基层.要采取蹲点与跑面相结合的办法,深入基层调查研究,沉下去深入到坑口井下一线掌握第一手材料,发现问题,解决问题.二是要尽力转变会风.可开可不开的会坚决不开;能合并开的会,就合并开;能开短会,就不开长会;能在基层开的会就不在机关开;能缩小范围的会,就决不让众多的同志陪会;对于非开不可的会,要从方便基层的实际出发,注意节省时间和经费开支,从"会海"中跳出来.三是要改变文风.无价值的简报不出,没意义的信息不传,无用的材料不写,作用不大的文件不发.要从"文¨1"中解脱出来,努力为基层服务.要克服过去那种"坐在公司机关定框子,压给基层打底子,打着电话填数字"的做法,使基层的同志腾出更多的时间,集中精力干好一E作.四是要开展学习科学发展观再教育活动,真正把群众拥护不拥护,职工赞成不赞成,职:亡高兴不高兴作为公司工作的出发点和落脚点,从思想上尊重群众,感情上贴近广大职_T,I作上依靠职工,建立起同人民群众的血肉联系.五是要厉行节约,反对奢侈浪费.要养成清正,廉洁,文明的良好风气.只有改变机关作风,处处方便基层,才能促进工作的落实.二,突出重点抓落实.抓落实必须注重统筹兼顾,突出重点的原则.顾此失彼,不突出重点,这是工作"不落实"的病根之一.全局失察必致方略失策,指挥失误,行动失利,直到整体失败.单位不论大小,地域不分广窄,都是一个有机整体,各项工作,各种关系都相互作用,相互牵制,相互影响.因此,抓落实要运用马克思主义关于联系,发展,全面等一系列哲学基本观点,结合工作具体实践,科学地统揽全局,抓好落实.当前,我们要以学习实践科学发展观活动为契机, 切实查找和解决好制约公司发展的突出问题,针对问题对症下药,有的放矢,做好我们自己的事情.重点之一:发展迫在眉睫,前进刻不容缓.铁峰煤业从两座地方小煤矿发展到今天,实现了国有资产六年增值21 倍的历史跨越,但是在当前生产规模做大的时候,我们这个企业应当向哪里发展,如何发展?怎样才能做到以人为本,全面协调可持续的科学发展?这就要求我们找准企业未来发展的定位问题.根据集团发展的大目标和铁峰的实际,我们的思路和目标是:实施"三年三步走"战略,到2012年建成具有500万吨生产和洗选能力的基地,形成现代化的"塞上绿色T业园区".重点之二:煤矿生产,安全为天.安全不仅是个经济问题,也是个社会问题和政治问题.煤矿的安全生产重在落实责任,安全生产责任制必须一级一级地落实下去,落实到每一名管理人员和职工甚至家属的身上,才能使大家真正重视安全,按章:E作,使全公司在安全管理上构建起"人人都是通风员,人人都是安全员"为核心的本质安全型管理体系.重点之三:机制改革力度必须加大.铁峰公司从地方小煤窑发展而来, 至今仍然残留着一些小煤窑式的管理思想和方式,要想真正建成现代化企业,必须进行机制改革.目前,我们的重点是实现"六化":即企业制度现代化,安全质量标准化,人员管理军事化,员工培训制度化,经营管理精细化,后勤服务市场化.只有这样,才能在管理当中把企业的奋斗目标,发展方略落到实处.三,监督保障抓落实.督促检查工作是狠抓落实,提高工作效率,保证政令畅通的有效手段.加大督查工作力度,可以改变"说在嘴上,印在纸』二,挂在墙上, 落实不上"的状况,可以克服讲起来头头是道,散会后冷冷清清,无人负责,无人落实,没有效果的现象.要抓好督查,就要抓好难度大,群众反映强烈的"热54潮2009年第8期醯雷:::在应对金融危机中提高国有企业的核心竞争力口崔建周由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈的冲击,也给同内企业带来了巨大的冲击和挑战.我省国有企业资源能源型的产业特点,受金融危机的冲击更大,更明显,面临的挑战更严峻.金融危机是挑战也是机遇,如何紧紧抓住市场倒逼机制,把应对国际金融危机的过程转化为进一步提高核心竞争力的过程,是一个明智而富有意义的选择.一,要把国际金融危机的挑战转化为改善国有经济布局的契机.国有经济的布局直接关系到国有经济的竞争力.我省国有企业大都处于煤焦冶电等资源型上游产业,受～F游产业的影响比较大,出入市场的主动性较差,由此导致我省国有经济在面对危机的时候总是"深于全国回落,慢于全国回暖".要改变这种状况,就要利用国际金融危机的机遇,大力推进优化重组,按照少而精,精而大,大而强的原则切实改善国有经济的布局.属于夕阳产业的中小型国有企业,尤其是在金融危机中遇到重大困难的国有企业要积极引入战略投资者,盘活国有存量资本,实现国有资本的有序退出;属于资源型大型国有企业,要敢于逆市并购调整,在挑战中储备资源,在危机中扩大规模,要敢于到境外省外购买资源,通过各种方式并购或参股相关企业.国有资本要紧紧围绕我省八大产业振兴规划,创新投资理念和投资方式,从成本和效益两方面综合权衡,积极实施横向并购,纵向并购以及混合并购等各种并购战略,把经营领域向非资源产业扩展, 尤其是积极购买或参股省外境#I-拥有核心技术,优质点","难点"问题的督查,抓好匕级交办的事项.x.i-/'~ 及全公司或中心_I作的事项要重点办,对牵涉几个部门的事项要协调办,对紧急的事项要迅速办,对落实过程时间长的事项要连续办.要做到交必办,办必果, 事事有回音,件件有着落.对落实好的要给予表扬,对落实差的要给予批评,决不能干与不干一个样,干好干坏一个样,落实不落实一个样.只有这样,才能保证工作落到实处.四,明确目标抓落实.分工不明确,责任不具体,目标难操作,是影响工作落实的一个重要原因.有的似乎大家都在抓,都在负责,而实际上却没有人挑硬梁,出了问题谁都不负责任.为使:作便于落实,今后制定目标,一是要具体,便于操作.二是要适度量化.有的工作要～步到位,有的丁作分步实施,这些都要通过量化来准确地反映.没有量化,就没有时间,质量,数量标准.没有标准,方案,目标就难以落到实处.三是要界定责任的对象和范围.具体到一项T作,谁负主要责任,谁负次要责任,要十分明确,不能含糊不清.要增强责任透明度,并赋予同责任相等的权力.在哪一级岗位任职,就要履行哪一级的工作职责.四是要奖罚分明,要体现以政绩用干部原则.对完成责任目标的,要评先,奖励,提拔重用;对完不成目标的,要批评,教育,处罚,降职,更不能提拔重用.五,加强教育抓落实."事业成败在于人".事靠人办,人靠党领导.工作落实好坏,在于各级领导干部的素质和觉悟.因此,加强领导班子建设,党员队伍建设,干部队伍建设,廉政建设,显得十分重要.我们煤炭企业当前最根本的任务是围绕经济抓安全,安全生产:作能否圆满完成,关键在人,根本在领导班子,在于战斗在基层坑口一线上的党员和干部.因此,加强领导班子建设,要在班子内部形成互相团结,互相关心,互相支持,互相爱护的良好氛围,有效地发挥班子的整体功能,提高领导班子的凝聚力,吸引力和战斗力.要大力加强干部队伍建设.当前,我们要对那些事业心强,工作踏实,肯干,有能力,有成绩,尤其是敢干的同志给予提拔和重用.对工作无Y"F为,工作无起色,不负责的人, 不仅不能提拔重用,提起来的也要撤掉.对于干部,我们既要使用,又要从政治上关怀,工作上支持,生活上体贴,使大家集中精力干好工作.要采取多种途径和方法,锤炼,造就一支政治上坚定,业务上精通,纪律上严明,工作上争先的企业干部队伍.同时要加大廉政建设的力度.廉政建设要靠领导带头,要靠廉政教育,要靠制度制约,要靠典型引路,要靠严肃查处不正之风,通过抓这些环节,把廉政建设工作提高到一个新水平. (作者系同煤集团铁峰煤业有限公司董事长)2oo9~8期圈鼬==,==I■-■-。

在“做实人说实话办实事抓落实求实效”作风整顿提升专项行动动员部署会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家上午好！今天，我们举行这次“做实人、说实话、办实事、抓落实、求实效”作风整顿提升专项行动动员部署会，旨在进一步加强我们组织的作风建设，提升干部员工的素质和能力，努力完成各项工作任务，以实际行动推动企业的发展。

在此，我代表企业领导班子向大家提出几点意见和建议。

首先，我们要做实人。

实事求是是我们一直秉持的原则，但是，在工作中，有时我们也会受到各种环境和条件的限制，难以做到完全客观、公正，甚至一些人在工作中出现欺骗、虚假甚至造假的行为。

我希望大家明白，只有做实人，才能赢得他人的信任和尊重，才能在工作中取得真正的成绩。

同时，我们还要善于学习和进步，不断提升自己的素质和能力。

其次，我们要说实话。

在工作中，有时我们为了迎合上级领导或者满足个人利益，会说一些虚伪的话或者避重就轻。

我要告诉大家，虚伪的言辞只会短暂地掩盖问题，而说实话则是发现问题的前提。

作为管理者，我们更要敢于直面问题，勇于担当责任。

我们要坚守底线，不说违背事实的话，坚持实事求是的原则。

第三，我们要办实事。

办实事是我们工作的根本目标，没有实际行动，一切承诺都是空谈。

我们要注重实效，通过开展各项工作来提升企业的整体实力和竞争力。

我们要深入到一线岗位，关心和解决职工的实际困难，推动企业各项事务的落地落实。

第四，我们要抓落实。

作为企业的管理者，我们要把工作目标转化为具体的任务，分解到每个岗位和每个人，确保每个任务都能够具体、明确地完成。

我们要对工作进展进行全程跟踪和督导，及时发现问题并采取相应的措施。

只有抓牢落实，才能够保证工作的顺利进行。

最后，我们要求实效。

作风整顿提升不是一次性的行动，而是一个长期的过程。

我们要通过不断的努力和实践，使整顿提升取得实实在在的效果。

我们要对整顿提升的成果进行评估与总结，及时发现问题并加以改进。

只有通过实际的效果来评判我们的工作，才能够在实践中不断提高。

【狠抓落实务求实效】贯彻落实工作会精神
2021年，我们将以狠抓落实为导向，务求实效，全面贯彻工作会的精神。

具体而言，我们将采取以下措施：
一、明确目标：制定明确的工作目标和任务，确保落实的重点和方向清晰明确。

二、加强组织：建立健全责任体系和工作机制，确保各项工作得到有效组织和协调。

三、加强沟通：加强内外部沟通与协作，确保工作落实的信息传递畅通和协调一致。

四、强化监督：建立完善的督查机制，加强对工作落实情况的监督和考核，确保各项工作按时、按质、按量完成。

五、提升能力：加强干部培训和能力提升，提高各级干部的管理和执行能力，确保工作任务得到有效落实。

六、加大奖惩力度：及时表彰和奖励优秀落实工作的单位和个人，同时严肃处理工作不落实的单位和个人，形成强大的激励机制和风险警示。

七、强化宣传：加大宣传力度，推广先进经验和做法，树立榜样，激发干部群众的工作热情和积极性。

以上措施将共同促进工作落实的实效，让各项工作真正惠及人民群众，推动经济社会发展取得实质性进展。

我们将认真贯彻执行，以务实的工作作风和优质的工作效果，不断提升人民群众对我们工作的满意度和信任度。

部队首长20XX年述职报告二○○六年述职报告20xx年，在党委的集体领导下，我团结带领司令部的全体党员干部，围绕贯彻落实科学发展观这条主线，按照自己的工作职责和工作任务精心理清工作思路，细致安排工作规划，积极配合班子整体，扎实实施具体工作，使自己分管的各项工作进展的井然有序，较好地完成了上级交办的各项工作任务，为团队全面建设快速、健康、有序发展做出了贡献。

就我个人而言，并无惊天之言，也无动地之举，只是兢兢业业、做了一些平淡无奇的工作。

我本人也并无过人之处，只是干了应该干的事，尽了一个常委、部门首长的职责。

下面就一年来的思想、学习、工作、生活情况述职如下。

一、取得的成绩1.加强学习，强化一个“真”字。

20xx年我加强了理论学习，不断提高自己的理论素养。

在工作中利用一切机会学习。

在学习的时间上注重一个“钻”字，在学习的范围上体现一个“广”字，在学习的内容上强调一个“深”字，在学习的运用上突出一个“活”字。

致力于解决预备役部队的各种复杂问题，自觉加强政治理论特别是科学发展观、十六届六中全会精神的学习，通过网络、书刊和报纸学习其他单位的先进经验和相关专业知识，发挥“拿来主义”精神，在学用上找准结合点，不断提高政治理论水平和指导工作实践的能力。

通过学习，感到本人有了“三个新的提高”：一是政治理论水平有新的提高。

能够正确把握科学发展观的精神实质和丰富内涵，对党的最新理论有了比较系统地掌握。

二是政治鉴别力和政治敏锐性，执行政策的能力有新的提高。

三是统揽全局、协调各方的能力有新的提高。

在工作中能够站在大局的高度抓方向，抓重点，抓主要矛盾，带动全面。

能够把干部群众拧成一股绳，充分调动方方面面的积极性和主动性。

2.坚定信念，做到一个“信”字。

作为党委常委、部门首长，本人深感只有堂堂正正做人、踏踏实实做事，才能赢得人们的拥戴和信赖，才能更好地团结和带领广大党员干部开创新业绩，才能不辜负组织的信任和官兵的重托。

本人始终坚持加强思想修养，保持“三种状态”，树立良好形象。

党建专业术语基层组织建设工作要求“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”。

抓落实，就是把党的十七大以来中央关于加强基层组织建设的一系列部署要求落到实处，把已有成功经验全面推广。

全覆盖，就是坚持一抓到底，抓到支部，让每个党支部都积极行动起来，每名党员都自觉参与进来。

求实效，就是扎扎实实抓几件实事，解决几个突出问题，防止做表面文章，力戒形式主义。

受欢迎，就是贴近基层需求，回应党员关切，顺应群众期盼，把基层组织建设年办成群众满意工程。

农村：一定三有：是基层党组织为了提高基层班子的凝聚力、影响力和战斗力开展的活动。

一定是指“定权责立规范”；三有是指“收入有保障”，“干好有希望”，“退后有所养”，简称“一定三有”。

四议两公开：“四议两公开”即“4+2”工作法，即农村所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照“四议”、“两公开”的程序决策实施，“四议”：党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”：决议公开、实施结果公开。

四有一责：有持续稳定的集体收入、有功能齐全的活动阵地、有先进适用的信息网络、有群众拥护的双强带头人、强化村党组织领导责任。

村级组织“三规范”：规范村级组织工作职责、规范村级工作运行程序、规范村干部勤廉履职行为。

文建明工作法：简称乡镇党委“三二”工作法，“三”即“三制”、“三定”、“三教育”，“二”即“两下”、“两集中”。

一、“三制”是指根据乡镇工作的内容和特点，把乡镇工作分为三类，实行业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制1、业务工作常抓制。

乡镇业务工作主要指经济发展、招商引资、组织建设、文教宣传、计划生育、财务管理、安全创卫等日常性工作。

对乡镇业务工作，根据乡镇干部各自岗位职责，明确任务分工，建立推进工作的岗位责任制，实行严格的考核管理，确保乡镇常规工作常抓不懈。

2、中心工作分组制。

乡镇中心工作主要指县（市、区）党委政府下达的重点工作、乡镇党委政府确定的涉及乡镇全局综合性重大工作。

2024年街道办工作计划范文____年，督查室将在街道党工委、办事处的领导下，按照“抓落实，求实效，促发展”的总体要求，紧紧围绕办事处重大决策及重要工作部署，扎实开展好督查工作。

一、围绕重点工作，加大督查落实力度严格按照今年我街道工作的总体要求及部署，对重点项目建设、基层组织建设、社会管理创新、现代农业等重要事项，实行连续督办。

坚决执行查效果，查进度，查原因的跟踪性检查，切实抓好办事处各项重大会议决策落实情况。

二、做好街道办事处交办临时性督查工作对办事处临时性工作也要做到随时掌握工作进展情况，做到及时督导，立足于将工作落实到实处。

三、是灵活运用督查方式方法进一步注重督查与调研结合，与综合协调结合，与提质增效结合，注重从表象的督查到深层次分析，及时为领导决策提供第一手资料。

进一步提高督查的目的性和实效性，多进行暗访、回访、重复督办，达不到目的绝不收兵，做到督查工作更加有力。

四、进一步健全责任体系，规范督查行为要坚持督查工作“一把手”负责制，主要领导亲自抓、亲自督，分管领导具体抓，做到决策与落实并重，凡是安排的事情都必须要有检查，安排的工作必须去督促，确定的任务必须抓落实。

同时，要进一步健全督查工作的网络体系，注意借助外部力量，充分发挥调动各方参与督查工作的积极性，实现督查工作由督查部门单打独斗、单一督查向多方合作、联动督查转变，形成上下联动、左右协同、齐抓共管、层层抓落实的督查工作运行机制。

进一步加强领导，明确责任。

街道办事处必须切实加强对专项查办工作的领导，把它摆上重要的工作日程，按照“谁主管，谁承办，谁负责”的原则，明确分工，建立工作责任制。

督查室要充分发挥在抓落实中牵头抓总和协调上下的职能作用，在规范督查行为上下功夫。

进一步明确督查事项登记、立项、交办、催办、反馈等办理工作制度和程序，建立督办事项登记台账，对领导交办的督查工作，必须有交办、有反馈、有回音。

督查室接到批件后，及时予以登记，迅速办理，对急办件和重要事项的办理，随时督查办理，加快进度，切实推动工作的落实，为圆满完成全年目标任务做好中坚力量。

《抓落实实效[完善制度抓落实健全机制求实效]》学生党建工作是高校党的建设的重要组成部分。

近年来，江西省委教育工委紧紧围绕加强大学生党员队伍建设、提升大学生党员整体素质的工作目标，不断强化工作措施，狠抓工作落实，实现了“常规工作有创新、重点工作有突破、整体工作有特色”。

一、抓示范带整体，把加强学生党建工作落实到建立一批各具特色的典型上第一，着力抓好一批高校学生党建工作“品牌”。

要求各高校必须抓住学生党建工作的亮点和最具特色的地方，积极探索，大胆创新，主动开展试验，认真总结经验，力争每个学校都树立起一个“叫得响”的党建品牌。

据统计，全省高校共建立学生党建工作试验点354个。

如，南昌大学的“一体两翼”学生党支部工作模式、江西师范大学的学生党员服务站、江西农业大学的学生无职党员设岗定责、赣南医学院的“成长导师制”、赣南师范学院的“红色班级”、景德镇陶瓷学院的大学生党员党性锻炼“三团”模式，大都成为我省高校中比较有影响的党建“品牌”。

第二，着力树立一批大学生党员先进典型。

结合七一表彰，定期开展优秀大学生党员的评选活动，按照“政治素养好、学习成绩好、群众基础好、团结协作好、示范作用好”的要求，开展“五好”大学生党员评选活动。

在此基础上，用符合大学生现实审美眼光，总结提炼大学生党员的内在之美，进行全方位的宣传，引起大学生心灵上的共鸣，从而激发了大学生的学习赶超热情。

近几年来，工委先后树立和宣传了一批大学生优秀党员先进典型，包括：全国大学生自强之星、华东交通大学国防生xx同学，毕业后亮剑索马里的海军卫士、南昌大学国防生xx同学，无私无畏斗劫匪、“见义勇为道德模范”渝州科技职院李潇同学，等等，这些先进典型的树立，让学生感到可亲、可敬、可学、可跟，很快营造起了人人学习先进、人人崇尚先进、人人争当先进的良好氛围。

二、抓长效重实效，把加强学生党建工作结合到建立健全有效的工作机制上制度更具有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度和机制创新，是内容和形式创新的具体体现和重要保证。

标题：深度探讨下功夫、抓落实、求实效、词语的重要性一、引言在日常生活和工作中，我们经常会听到一些词语，比如下功夫、抓落实、求实效等，它们看似简单，却蕴含着深刻的内涵。

本文将深入探讨这些词语所代表的重要性，并共享个人观点和理解。

二、下功夫的重要性下功夫，顾名思义就是要下足够的功夫和精力去做一件事情。

在现代社会，竞争激烈，想要做好任何一件事情，都需要付出足够的努力和时间。

下功夫不仅仅是投入时间和精力，更重要的是要有耐心和毅力，始终保持专注和坚持。

只有下足功夫，才能做出真正优秀的成绩，才能真正做到有滴水之地，才能更好地实现自我价值。

三、抓落实的意义抓落实，意味着在工作中要更加注重实际行动和执行力。

很多时候，人们容易陷入口头上说得天花乱坠，却在实际行动上显得有些松懈的情况。

抓落实是指要在工作中更注重实际行动和结果，要善于把想法付诸实践，并且努力推动事情朝着预定的目标和方向发展。

只有抓落实，才能将理想变成现实，才能真正做到言出必行，行出必果。

四、求实效的必要性求实效，意味着追求实际的效果和成果。

在工作和生活中，实效是检验一切努力是否有价值的标准。

无论是个人成长，还是团队合作，抑或是企业发展，都需要追求实效，才能真正体现价值和意义。

求实效不仅仅是要求结果，更是在过程中不断总结和改进，以更好地实现预期的效果和目标。

五、词语的力量词语，作为人类交流的工具，具有无限的力量。

用词得当，不仅能够更好地表达自己的意思，还可以影响他人的思想和情感。

在沟通中，用词恰如其分，能够更好地引起共鸣，促进有效的交流。

而在表达观点和理解问题时，精准的用词也能够更好地呈现思想的深度和广度。

六、总结与回顾通过深度探讨下功夫、抓落实、求实效、词语的重要性，我们不难发现，这些词语实际上都蕴含着对于工作和生活的深刻理解。

下功夫需要坚持和耐心，抓落实需要付诸实践和执行力，求实效需要追求实际成果，词语则是思想交流的精准工具。

对于个人来说，深刻理解这些要素，将有助于更好地面对挑战，提高个人素质和工作效率。

消防支队司令部参谋长20XX年述职述廉报告消防支队司令部参谋长XX年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：一年来，在各级领导的关心指导和同志们的密切配合下，我尽职尽责，严格自律，较好的完成了各项任务，现就履行职责情况及廉政情况向在座的领导和同志们做如下汇报：一、摆正位置，当好“参谋”。

司令部的基本职能是为支队党委和首长出好主意，当好“参谋”，全力抓好部队建设。

一是立足全局开展工作。

针对新时期部队情况多、突发问题多的现状，重点对基层大队在安全稳定、执勤训练过程中存在的问题和困难做到心中有数，这样以来，落实工作指示、拟定计划、指导工作就做到了有的放矢。

二是着眼发展提出建议。

以规范、落实“四个秩序”为重点，从严治警，制定下发了部队管理“十项铁规”，达到了“人定岗、物定位、事定则”的队伍安全工作管理目标，实现了部队内部的绝对安全稳定。

三是主动作为搞好协调。

凡事都从是否有利于支队全面建设，是否有利于机关工作效能的提高，是否有利于官兵团结为基础，去考虑，去运作。

始终坚持对上及时请示，对下加强指导，部门之间换位思考，做到了既讲程序又讲原则，既不失职，又不越权。

二、讲求实效，抓好落实。

始终关注部队管理、军事训练、灭火救援等“瓶颈”问题的突破，想方设法为基层解困，为官兵解忧。

一是紧接地气谋工作。

半年来，我先后21次到7个大队进行督察指导工作，先后与基层官兵座谈、谈心180余人次，帮助官兵解决思想问题和实际困难60余件。

特别是在老兵复退和新兵下队期间，深入基层单位蹲点，及时解决官兵思想问题，实现了复退期间和新兵下队后队伍的高度稳定，全年部队管理实现了零事故、零违纪和零案件的发生。

二是突出重点抓落实。

始终把提升部队战斗力作为重点工作来抓，在支队经济不是很好的情况下，派遣40名训管骨干到哈尔滨特勤大队集训30天，加大了骨干队伍人才培养，现在这40名骨干已经成为支队队伍管理、灭火救援的中坚力量；XX中队、铁力中队一次通过总队二星级铁军中队评定工作；政府专职消防队在总队考核中均取得了第三名的成绩；完成支队接处警子系统建设和大中队通讯室改造工作，组织开展应用培训5次，应急保障演练4次。