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PMP全真模拟试题..

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■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版）特别提醒请注意：PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时；■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准；■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company.The proposal reveals the importance of which item below?A. Taking legal requirements as a basis of initiating projectsB. Looking for mew and effective methodsC. Insisting to behave under legal requirements and ethic standardsD. Time limitation of projects1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。

这个建议显示了以下哪一点的重要性？A. 将法律要求作为项目启动的基础B. 不断寻求新的和有效的方法C. 坚持按法律要求和道德标准行事D. 项目必须完成的时间范围2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process.What is it?A. Risk reassessmentB. Project change requestsC. Project risk auditD. Workaround2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。

这是什么工具？A. 风险再评估B. 项目变更请求C. 项目风险审计D. 权变措施3. You’re working on an internal service project and are in the beginning of the Planningprocesses. You noticed that specific staff members were named as project team members during your review of the project charter.Which of the following does this question describe?A. Resource availabilityB. Pre-assignmentC. Staffing management planD. Virtual teams3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员。

这个问题说明了：A. 资源可用性B. 预分派C. 人员配备管理计划D. 虚拟团队4. The risk management plan accomplishes all of the following except:A. It defines the methodology to risk management on the project.B. It describes the risk categories.C. It defines the roles and responsibilities of the risk management team.D. It addresses responses to individual risks and how they will be carried outproject.theduring4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括：A. 定义项目风险管理的方法论B. 描述风险类别C. 定义风险管理团队的角色职责D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施5. You are using the interviewing technique of the Perform Quantitative Risk Analysis process.The probability distribution you intend to use is triangular distribution.All of the following statements are true regarding this question except:A. Interviewing techniques are used to quantify the probability and impact ofthe risks on project objectives.B. The information gathered depends on the type of probability distributionused.C. The triangular distribution typically uses symmetrical discrete distribution.D. Triangular distributions rely on relative likelihood to quantify risks.5. 你在实施风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。

下面哪一个说法是错误的？A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和影响的量化B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型C. 三角分布典型的使用对称的非连续性概率分布D. 三角分布依靠相对概率来量化风险6. If EV = 114, PV = 120, and AC = 103, what are CPI and SPI, respectively?A. 1.1 and .95B. 1.2 and 1.05C. 1.05 and 1.2D. .95 and 1.16. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI和SPI分别是多少？A. 1.1 和.95B. 1.2 和1.05C. 1.05 和1.2D. 0.95 和1.17. Your company is very excited to work on a major mew project. Although the contract is notyet signed, your management wants you to go ahead and begin to staff the project.What should you do?A. Wait until the last minute to do soB. Ask the customer for a letter of intentC. Explain to management that this would not be a good idea at this pointD. Only start to collect resumes and not committee any funds7. 承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。

尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。

你应该怎么做？A. 等待，直到最后时刻再这样做B. 向客户索要一份意向书C. 向管理层解释在此时这样做不合适D. 只开始收集个人简历并且不负责任何资金8. These two processes in the Controlling process group are performed in parallel to assurecorrectness and acceptance of the work. Which are they?A. Perform Quality Assurance and Verify ScopeB. Perform Quality Assurance and Control ScopeC. Perform Quality Control and Verify ScopeD. Perform Quality Control and Control Scope8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：A. 实施质量保证和核实范围B. 实施质量保证和控制范围C. 实施质量控制和核实范围D. 实施质量控制和控制范围9. All of the following statements are true regarding the time constraints of imposed dates andkey events except:A. Imposed dates and key events constraints are inputs to integrated changeprocess.controlB. Imposed dates apply to activities that must start no later than or finish nolater than a specific date.C. The key events time constraint applies to the completion of deliverables bythe requested date of a stakeholder.D. Requested completion dates often become expected dates and thereforepose a time constraint.9. 关于时间约束中的强制日期和关键事件，那个说法是错误的？A. 强制日期和关键事件是整体变更控制过程的输入B. 强制日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动C. 关键事件的时间约束是指干系人所要求的完工活动的期限D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束10. You are asked to perform a feasibility study to determine the best project to run. The project’sinitial investment is $29,000. Alternative A’s cash flows are $14,000 for year 1 and $19,000 for year 2. Alternative B’s cash inflows are $21,000 for year 1 and $20,000 for year 2.Alternative C’s cash inflows are $15,000 for year 1 and $20,000 for year 2. Assume a 10 percent cost of capital. Which project should you recommend based on the NPV of the three alternatives?A. Alternative AB. Alternative BC. Alternative CD. None of the above10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。

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PMP模拟考试十题库(200道)

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PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。

但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。

使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。

租赁成本为每天 s50 美元。

租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。

设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。

然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。

出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。

为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。

PMP第五版教材全真模拟新题

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PMP第五版教材全真模拟新题（一）原创文章（摘自慧翔天地PMP）1. Management by Objectives works only if? A. Supported by management B. The rules are writt en downC. The project does not impact the objectivesD. The project includes the objectives in the charter 1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？ A. 得到管理层的支持 B. 形成书面规章制度 C. 项目不影响目标 D. 项目章程包含目标2. A project is an ideal environment in which to use the technique of management by objectives because-A. Project management involves setting rganizational objectivesB. Projects generally are handled through a atrix management environmentC. Project manager ’ responsibilities are fined in terms of corporate objectivesD. All projects should be strongly or iented oward goals and objectives 2.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： A. 项目管理涉及设置组织目标B. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C. 项目经理的责任是根据公司目标来确定 D. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向3.One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorties among projects in a co mpany? A. Project manager B. SponsorC. Senior managementD. Team3.一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。

PMP考试中文全真模拟试题精选

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d. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
25.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而 100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
a. 成本管理计划
27.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：
a. 绩效报告
b. 绩效衡量图表
c. 资源生产力分析
d. 趋势分析统计数据
a. 项目范围说明
b. 工作分解包
c. 项目计划（规划）
d. 项目范围管理计划
9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
a. 项目计划
b. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
c. 准备变更请求
d. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
8.上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；
29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：
a. 营业利润
b. 预期利润
c. 毛利
d. 累积利润
30.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：
PMP全真模拟题(第 1 套)答案与解析

PMP全真模拟题(第 1 套)答案与解析

1，参考答案：C。

解析：功能增加属于范围变更，范围管理计划中包含了如何处理范围的变更。

2，参考答案：D。

解析：参考历史信息和经验教训，避免重复出错。

3，参考答案：A解析：资源发生冲突，又要维持当前状态，需要根据资源日历调整进度计划，资源日历存在于人力资源管理计划，本题目情景中进度计划，资源日历，沟通管理计划等都需要更新。

4，参考答案：B。

解析：在启动大会上要正式认可项目管理计划，明确项目目标，设立团队职责。

5，参考答案：A解析：控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。

本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效果。

在控制干系人过程中，输出项目文件的更新，包括干系人登记册；干系人登记册因下列情况而更新：干系人信息变化、识别出新干系人、原有干系人不再参与项目、原有干系人不再受项目影响，或者特定干系人的其他情况变化。

6，参考答案：D。

解析：pmbok 10页，法律要求(如某化学制品厂批准一个项目,研发新型有毒物品处理指南)。

7，参考答案：C解析：出现了偏差，并被客户拒收，应该进行缺陷补救，遵循变更控制流程。

8，参考答案：A。

解析：事故，可以理解为问题。

9，参考答案：A。

解析：对项目有不同看法，这是震荡阶段。

10，参考答案：C。

解析：集中办公，建设项目团队的工具，可以增强集体感，提高凝聚力。

11，参考答案：C解析：客户要求对产品配置进行修改，应参考配置管理计划，其内容包含了对配置项版本的变更控制。

12，参考答案：C。

解析：项目环境中的激励，需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。

这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。

13，参考答案：A。

解析：难以识别利益关系的相关方，可以查阅干系人登记册，其中有已识别的干系人的相关信息。