精益六西格玛黑带如何奖励及认可

6西格玛公司项目成果激励和黑带、绿带认证六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开承认和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。

企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件，制定多样化的激励方式和手段，包括物质的和精神的激励。

企业可依据项目评审的结果，设立优秀六西格玛项目、六西格玛成就奖、明星黑带和绿带等各种奖项，授予项目团队和成员。

1、物质激励。

可包括:①奖金；②奖品；③晋升与调薪。

要基于个人贡献的大小来评价团队成员在六西格玛团队中的绩效，进行奖金分配。

2、精神激励。

可包括:①让项目黑带或绿带有机会登台发布成果，可邀请其亲属、朋友参加；②高层领导签署表彰令，亲自参与成果发布会议、成果表彰仪式或宴会，授予奖状、奖章或奖牌(可刻上项目名称和黑带等团队成员姓名)；③将项目报告及团队成员照片刊登在公司的新闻媒介上；④完成六西格玛管理培训也是一种成果，因此可给完成课程的人员授予证书、徽章等。

3、黑带与绿带认证①黑带与绿带认证也是一种激励，一种对员工职业生涯发展的激励。

②企业可以自行认证，也可以鼓励员工参加权威的第三方机构(如中国质量协会)组织的资格考试、项目评审和注册。

4、企业内部的黑带和绿带认证应具备以下条件①完成黑带知识课程培训，至少完成两个项目，取得显著收益，并为通过企业内部成果评审的项目组长，予以公司内部黑带认证，发给黑带证书。

②完成绿带知识课程培训，组织完成或参与完成年收益较显著的若干个项目(如1-2个)，并通过企业内部项目成果评审，予以公司内部绿带认证，发给绿带证书。

文章来源：/liuxigemaguanli/231.html。

公司六西格玛管理制度第一章总则第一条为加强公司六西格玛管理的规范化、标准化、精细化，确保公司六西格玛管理推进绩效和项目顺利实施，并通过推行六西格玛管理建立有效的六西格玛人力资源开发和管理机制，形成持续改进和创新的企业文化，特制定本制度。

第二条六西格玛管理中相关术语定义如下：带级人员：六西格玛管理项目主要团队成员的总称，包括黑带大师、黑带、绿带和正在接受培训的黑带大师、黑带、绿带。

黑带大师（MBB-Master Black Belt）：六西格玛管理的专家，也是六西格玛管理方法论的专家，为企业内部进行管理咨询，策划并实施年度六西格玛管理推进方案的人员。

必须经过六西格玛管理专业培训且合格，能够协助管理层选择和管理六西格玛项目，能够负责黑带和绿带六西格玛管理方法论专业课程的培训、项目辅导、项目评审及结题验收工作，经中国质量协会和公司六西格玛管理推进委员会审核、评价、认可的人员。

黑带（BB-Black Belt）：六西格玛管理专业人员，是黑带项目团队的推进负责人，负责实施并完成六西格玛黑带项目；必须经过六西格玛管理专业培训且合格，能够熟练运用六西格玛管理方法论，科学地分析、解决问题，完成一定质量和数量的黑带项目，能够为绿带提供项目指导，并向团队成员提供适当的工具与方法，经中国质量协会和公司六西格玛管理推进委员会审核、评价、认可的人员。

绿带（GB-Green Belt）：六西格玛管理专业人员，指在完成本职工作的同时，可在MBB或BB的辅导下，运用简单的六西格玛工具，协助黑带工作的人员。

必须经过六西格玛管理专业培训且合格，具备协助黑带共同完成六西格玛黑带项目或独立完成绿带项目的能力，经中国质量协会和公司六西格玛管理推进委员会审核、评价、认可的人员。

倡导者（Champion）：项目倡导者是部门或公司领导，负责选定项目；负责六西格玛项目实施过程中的协调沟通；负责为项目团队提供必要的资源。

财务核算专员（FEA）：由计财部相关人员兼职担任，负责制定项目效益核算的具体细则，负责在项目完成时进行财务成果确认。

精益管理相关证书摘要：1.精益管理简介2.精益管理相关证书的种类3.证书的价值和优势4.如何选择适合自己的精益管理证书5.获得证书的学习资源和备考建议6.总结正文：精益管理是一种追求卓越和效率的管理理念，起源于丰田汽车公司。

它旨在通过减少浪费和提高价值流，提高企业的运营效率和客户满意度。

在当今竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业和专业人士认识到精益管理的重要性，纷纷寻求相关的证书来提升自己的专业素养和技能。

精益管理相关证书种类繁多，其中较为知名的有：1.精益生产黑带（Lean Production Black Belt，LPBB）：该证书由美国精益生产协会（American Society of Quality，ASQ）颁发，是全球公认的精益生产领域的权威认证。

持有此证书的专业人士具备深厚的精益生产理论知识和实践经验，能够在企业中发挥关键作用。

2.精益六西格玛黑带（Lean Six Sigma Black Belt，LSSBB）：该证书由国际质量认证机构（International Organization for Standardization，ISO）颁发，适用于希望在质量管理领域建立专业地位的人士。

持有者具备精益生产和六西格玛管理的双重技能，能够为企业带来显著的绩效提升。

3.精益管理师（Lean Manager）：该证书由国际精益管理学院（Lean Institute International，LII）颁发，旨在培养具有全球视野的精益管理人才。

持有此证书的人士具备丰富的精益管理经验，能够领导企业实现持续改进和卓越运营。

精益管理证书的价值和优势包括：1.提升个人专业素养：通过学习精益管理知识和技能，持证者能够更好地理解精益管理的理念和实践方法，提高自己的专业素养。

2.增加就业竞争力：拥有精益管理证书的专业人士在求职市场上更具竞争力，能够获得更多的发展机会。

3.企业绩效提升：持证者能够运用所学知识和技能，帮助企业实现流程优化、降低成本、提高质量和客户满意度，从而提升企业竞争力。

6sigma黑带黑带的含金量由谁决定？只有做过项目有了经验之后，才能成为黑带。

但是一些企业家希望速培出黑带，人们不免会问：黑带，你的功力有多深？黑带的含金量由谁决定？培训机构和老师是关键。

黑带的年薪有多少？有人说：5万人民币；也有人说：30万人民币。

同是黑带，但年薪却存在着五倍的差距。

黑带的含金量由谁决定？六西格玛管理是近年来颇受国内外企业欢迎的一种管理方式。

作为六西格玛管理运行和实施组织架构之一的六西格玛黑带，是六西格玛管理中非常重要的角色，在六西格玛管理中起着承上启下的关键作用。

一般说来，黑带是六西格玛项目的领导者。

六西格玛黑带的认证，和ISO的认证有所不同。

ISO认证机构属于官方组织，有一个比较统一的认证标准，并且只有其机构所授权的单位才有授予企业资格证书的权利。

而六西格玛黑带的认证标准，并没有形成统一的规范。

不受统一标准的强制控制，有利于各培训公司根据市场的需求变化，及时对六西格玛黑带认证方式和要求作出相应地调整。

但这也是黑带认证方式的一个弊端，不同的培训机构所培训认证的黑带能力参差不齐，使得黑带的含金量受到了影响。

一、高速度不等于高素质随着六西格玛管理推广活动的不断开展，六西格玛的知名度和影响力在中国有所扩大。

但与ISO这些认证机构相比，六西格玛在我国仍属于一个新生儿，市场对黑带的认知度不高。

受到从众心理的影响，随着培养和聘用黑带的企业逐渐增多，越来越多的企业对自己的员工提出了要求：你必须得考取黑带。

但这其中有相当一部分的企业领导，他们并不了解六西格玛，更不了解黑带是什么。

培养黑带，更多的是出于宣传自己、提高企业知名度的目的，他们在乎的是黑带这一头衔为他们所带来的光环。

他们希望在更短时间内培养出一个“黑带”。

这种需求，为一批“黑带速培”公司提供了市场。

据了解，目前在我国，有一些黑带培训公司只需8天的时间就可以培训出一个黑带，而培养一个黑带大师也只需要10天。

据肖立透露，他们培养一个黑带需要20天，培养一名黑带大师则需要9个星期。

精品文档你我共享精益六西格玛黑带的业绩评估（1）2010年01月12日 21:19在企业导入实施精益六西格玛并且取得持续成功的过程中，需要一些重要人物(譬如公司高管)的投入和支持、全体员工的参与、中层干部（倡导者）的积极理解、学习投入和支持等等。

但还有一种人是非常的重要，那就是黑带，特别是专职的黑带。

这里当然没有贬低兼职黑带的意思。

黑带特别是专职的黑带在企业导入实施精益六西格玛至关重要。

那么怎么评估黑带们的业绩呢？每个公司都有自己的评估员工的制度，在英格索兰公司就叫PMP（Performance Management Plan）。

对于如何对黑带进行评估的问题，仁者见仁，智者见智。

这里我们根据自己的实践，同时参考了一些文献，对黑带的评估分成三个领域：技术层面；项目成功与否；Leadership领导力。

在每个领域都会分成若干小点，但都是围绕行为和结果，即数字来进行评估的。

第一，技术层面。

技术的应用大概可以占到评估的20%～30%。

技术应用的评估主要是黑带大师或者精益六西格玛专职领导的职责。

黑带有个很重要的工作就是怎么应用精益六西格玛工具来发现机会，实施改进，并取得财务上的成果。

作为黑带大师或者精益的领导人，要定期为黑带在这方面提出反馈，定期即一年两次。

不包括黑带自己做黑带项目时，黑带大师对项目本身提出建议和方向性的指导。

主要不是围绕项目，而是从精益六西格玛工具的应用，发现机会并实施改进，取得成果方面进行整体评估。

在用系统来管理的企业里，黑带的月度、季度、半年、全年的评估如果是放在系统里面的，黑带大师要有权限能够进到这个系统里去看，去进行面对面的评估。

具体包括8个小点进行评估：精品文档你我共享1.计划项目。

评估黑带在进行项目定义的阶段是否有行之有效的项目计划和及时更新项目计划。

2.管理项目。

精益六西格玛并非仅仅由一个绿带或者黑带做的，一般都会邀请流程中相关部门、专家和人员，特别是第一线的人员参与。

项目团队是个虚拟的组织。

六西格玛黑带认证课程(CSSBB)天行健的六西格玛黑带培训课程不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士,也适合从事各行各业各阶层的人士学习.完成六西格玛黑带认证和考试,你将会对定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解,让你真正能够掌握以"事实"和"数据分析"的管理方法,成为任何高端企业都渴求的人才.什么是六西格玛黑带：六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色.六西格玛黑带是全职的项目领导者,他的主要职责包括,领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通.作为六西格玛黑带,他必须具备的广泛的技能,当中包括管理和领导能力,决策制定,沟通,团队建设和谈判,策划、调度和行动,关注全局,人际交往能力等等.获取六西格玛黑带证书的最低要求：学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求,也不需要拥有绿带资格.想认证成为六西格玛黑带并获得我们的认可证书,学员只要完成整个课程,练习和考试.获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%分数以上.考试题目共 150题,5小时内完成;合格分数为 70%,相当于答对105题.六西格玛黑带学习期望：学员将学会项目管理的精要和技巧,能有效地计划和执行项目.学员将会懂得统计、分析和解决质量问题最关键的工具,并能独立地领导团队完成各种改善项目.学员将会懂得利用统计软件、进行各种统计分析、假设检验和实验设计,令公司营运达致最佳化.学员将会学习如何结合精益生产的工具和理念,改善各种商业流程、生产流程的瓶颈,并提升工作绩效.学员可将六西格玛黑带的工具和方法,实际运用于工作当中以持续地提升公司与个人竞争力.六西格玛黑带培训成果鉴定:培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》.。

六西格玛管理规定1目的规范精益六西格玛项目的过程管理，确保结果达到项目目标，支持公司经营目标的实现。

2 适用范围本规定适用某公司。

3 职责3.1 六西格玛办公室3.1.1负责公司黑/绿带的项目管理、培训、资格管理等工作。

3.1.2负责精益六西格玛项目的发布，负责精益六西格玛项目档案的建立及管理工作。

3.1.3负责精益六西格玛黑/绿带项目的立项审批。

3.1.4负责项目实施过程的控制工作，对未能按期完成的精益六西格玛项目，组织评审；3.1.5负责组织精益六西格玛黑/绿带项目的阶段评审和结项评审工作。

3.1.6负责精益六西格玛黑/绿带项目结果的批准。

3.1.7负责各期精益六西格玛黑/绿带项目的总结工作。

3.2 精益六西格玛绿带项目组3.2.1 负责精益六西格玛黑/绿带项目实施过程的具体工作，如：项目定义、项目测量、项目分析、项目改进及项目控制，应按公司要求完成精益六西格玛项目，并参加评审；3.2.2负责精益六西格玛绿带项目总结工作。

3.3 精益六西格玛黑带3.3.1选择项目成员，领导项目团队，向团队传达精益六西格玛管理理念，建立精益六西格玛管理的共识；3.3.2实施跨部门/公司流程类的项目；3.3.3为绿带提供项目指导；3.3.4向六西格玛绿带学员提供适用的工具与方法的培训，指导六西格玛绿带学员有效地使用精益六西格玛工具与方法；3.4精益六西格玛绿带3.4.1运用精益六西格玛工具与方法在实施部门内或跨部门项目（不少于1项目/每两年）；3.4.2向团队成员提供适用的工具与方法的培训，指导项目小组成员有效地使用精益六西格玛工具与方法；3.4.3督导数据收集和分析，建立可靠的测量系统；3.4.5保持项目小组成员的积极性及稳定性；3.4.6追踪及报告任务进展情况；3.4.7计算项目所节约的成本；3.4.8制定和管理项目计划并执行，在黑带和团队成员的帮助下实施项目；3.4.9将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他绿带；3.4.10向上层管理者汇报项目进展与成果；4 流程说明4.1项目选择阶段4.1.1 确定选项范围精益六西格玛项目的选择原则上采取自上而下的方式，主要完成公司急需提解决问题，分解工作方针、工作纲要、质量目标及质量工作要点、战略指标和部门KPI。

精益六西格玛精益六西格玛（(Lean Six Sigma，简写为LSS）什么是精益六西格玛精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。

精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。

根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。

精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；减少在制品数量、减少库存、降低成本；缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；提高顾客满意度、提高市场占有率。

精益生产精益生产源于20世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。

精益六西格玛带级人员管理办法
1目的
本办法旨在鼓励黑带、绿带、黄带在取得带级认证后更多参与精益改善的实践、分享等活动，为公司做出更大奉献。

2积分规则
3资质矩阵
4积分运用
1、同带级进行半年进行一次统计排序，前3名评选为半年度最佳黑带、
最佳绿带、最佳黄带并进行认可奖励，奖励方案如附件所示。

2、实践类全年累计积分 < 4 的带级人员，第二年不再保有带级认证。

3、各带级人员必须每年活动积分5分以上，如有文章选入《氯碱内刊》可获得3
积分。

文章主要内容：
1、生产中进行的精益改善活动。

2、优秀的精益A3报告。

3、精益知识分享、学习、体会等。

5相关说明
1、项目包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目。

2、评委包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目的评委。

3、黑带具备辅导绿带、黄带的资质，绿带具备辅导黄带的资质。

4、一个项目（包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目）的团队成员总数
（含团队负责人、倡导者）须≤10人。

6附则
1、本办法由精益改善委员会负责解释；
2、本办法自发布之日起执行。

附件：《2015年度精益六西格玛奖励办法》关于带级人员的部分。

精益改善委员会 2015年1月3日。

六西格玛黑带认证一、六西格玛黑带(SSBB）定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者.六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带（MBB）指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

二、六西格玛黑带（SSBB）认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。

学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年.证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目,并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。

从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

三、六西格玛黑带(SSBB）知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。

1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。

·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。

·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。

·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用.②领导力·熟悉企业领导者的职责,及其对六西格玛推进的影响。

·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理.·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。

精益六西格玛黑带项目实施的成功要素1、领导的承诺与参与精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与，高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上；其次是确保精益六西格玛实施所需要的各种资源和营造有利于精益六西格玛实施的环境，以及制定富有感召力的激励政策等方面。

2、对精益六西格玛的理解和认同人是精益六西格玛实施的主体，没有人的参与，精益六西格玛就只能是一种书本上的管理方法，不会有任何实际成效。

然而，人的参与有赖于人们对它的理解和认同，没有这种理解和认同就难以有任何实际行动。

对精益六西格玛的理解和认同包括对实施目的、意义等的理解和认同，也包括对精益六西格玛原理、统计工具、方法等的理解和认同。

3、员工参与组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体，他们承担绝大部分的改进项目，因而必须积极参加。

根据天行健管理咨询公司的观点，员工参与还有助于及时发现精益六西格玛实施中的陷阱和障碍而提高实施的成功率。

4、培训精益六西格玛突破战略的成功有赖于受过适当培训的人：①培训有助于员工了解精益六西格玛哲学和理论，同时，也有助于员工理解企业导入精益六西格玛的目的和意义，提高参与的主动性和积极性；②培训也是员工获取精益六西格玛实施所要求的新知识和技能的重要手段；③培训还有利于在组织内营造一种浓厚的精益六西格玛氛围而加速精益六西格玛文化的形成。

5、以流程管理为中心精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。

只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。

6、沟通和激励政策沟通是任何管理活动的基础，它在组织管理中的重要性已是无可置疑。

充分有效的沟通已成为精益六西格玛变革取得成功的关键因素。

有效的沟通不仅是员工及时了解管理层的精益六西格玛态度、决心及组织实施动态而减少对精益六西格玛变革抵制的前提条件，也是部门间加强理解并就精益六西格玛达成共识而密切合作的必要手段。

六西格玛黑带考试通过了，如何顺利拿到证书呢？今天就给大家普及一下六西格玛黑带考试通过后我们该如何顺利的拿到六西格玛注册黑带证书。

首先：在您所在的企业，完成2个六西格玛黑带项目！其次：您必须拿着自己的项目去参加中国质量协会的项目答辩。

答辩通过后，才可以拿到六西格玛黑带注册证书。

一般在企业评定六西格玛项目的标准有以下18条（包含但不限于）：1.立项的必要性，合理性，紧迫性2.掌握VOC和VOB3.项目范围确定是否合理4.Y的定义是否客观，有效反应实际情况5.目标的设定是否合理？6.测量系统分析工具是否选择正确，并应用正确7.查找潜在原因方法是否正确，工具是否使用正确8.因子的定性筛选是否正确，工具选择是否合理正确9.快赢措施是否有效落地并有一定的效果10.数据收集计划是否正确11.假设检验的工具选择是否正确？并能正确的使用，得到客观的结论12.解决方案是否合理，选择方法是否正确13.解决方案的实施落地有效性14.制定有效的控制计划15.项目改善因子的标准化和推广机会16.项目目标达成情况17.项目的财务收益18.项目有效的移交给Process owner最后：在参加中国质量协会黑带答辩的时候，除了以上部分，还应该注意哪些事项呢？根据天行健六西格玛黑带辅导，总结以下几点供大家参考：汇报层面：必须守时，规定20分钟，就20分钟，别超时！汇报的理论逻辑一定要很清楚的把握到DMAIC的思路工具使用的选择依据，使用过程，结论必须正确的讲出来突出重点，因为时间有限您汇报的重点是逻辑清楚，所有的原因和对策都是通过方法和工具得到的，不是凭借经验，工具的使用要正确有效。

评委提问层面：评委比较注重理论逻辑性看中解决问题的必要性项目中提问比较多的工具：回归，DOE，MSA，流程能力（前提是您用到这些工具了）不喜欢管理类项目，偏好现场类项目不太喜欢研发类六西格玛项目（DFSS）最后，衷心祝愿所有参加黑带考试的朋友顺利通过考试，所有做项目的朋友项目顺利完成，所有参加答辩的朋友顺利通过答辩，拿到黑带证书！。

六西格玛管理中的激励政策应该如何制定？
按国外的经验和惯例，“黑带”都为全职六西格玛人员，但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段，MTCN都为兼职人员，故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策，以促进六西格玛的推广。

1）晋升激励
凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。

2）物质奖励
六西格玛项目纳入个人OST（目标、战略、战术）考核内容，接受部门经理及倡导者的双重考核，公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。

在年终颁奖大会上由六西格玛Champion组织授予质量改进各奖项奖牌
每个黑带项目／绿带项目分别给予现金奖励，获奖项目的所有团队成员都将得到奖励
黑带项目领导／绿带项目领导每人将获得旅游的奖励
团队奖励金额的分配方案需得到倡导者的认可
对于六西格玛的项目领导人，其OST考核中关于六西格玛的内容由Champion负责，权重不低于10％
黑带由权威机构授予资格证书。

第一次的黑带候选人其项目改进绩效在未来半年内得到验证以及继续组织园队做人西格玛项目才能被授予黑带证书
被授予黑带／绿带证书者，将获得中国区总裁授予的胸带／胸卡／胸徽
六西格玛项目管理经历将适当记入个人档案，作为个人绩效考核依据
对获得黑带／绿带证书者，在下年度工资调整中给予特殊增资额度
获奖员工信息由人事行政部在公司范围内进行通报。

六西格玛培训公司黑带的工作流程及认证过程1、黑带的工作流程6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、度量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。

①界定（define）确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。

确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。

定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

②度量（measure）测量自身所含核心业务流程运作的有效性，开发流程数据收集计划，通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型，比较顾客调查结果发现不足。

③分析（analysis）为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因，确认目前运作水准与目标水平的差距，改进机会优先原则，确认资源的变化。

④改进（improve）通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程，使用技术和培训创新改革方案，开发和展开执行计划。

⑤控制（control）控制改进，保持新的水准，预防重走“老路”，监视计划的开发、执行和文件化。

通过系统和组织的修正使改进制度化。

通过6 Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。

2、黑带认证工作为了帮助黑带学员更好地掌握六西格玛复杂的知识和方法，资深的六西格玛培训师会根据黑带学员的背景情况增加如团队建设，项目管理，领导力等相关课程的培训。

同时，培训师还会根据企业的需求，对返回工作岗位实施六西格玛项目的黑带学员进行跟踪辅导。

这些，都对培训师提出了很高的要求：①六西格玛黑带的培训师起码是黑带或黑带大师，领导过不下十个不同业务领域的流程改进项目；②培训师具有三年以上的六西格玛管理工作经验，同时作过培训和辅导工作，还帮助企业进行过流程改善的咨询工作等等。

为保证黑带学员掌握并且能够应用六西格玛管理方法来实施项目，一般要求黑带学员完成2-3个项目，并且还需要对他们的项目进行评审和认证。

企业推行精益六西格玛黑带培训,如何设置机制奖励？精益六西格玛黑带如何奖励及认可：“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。

任何关于企业文化和员工具体工作的事情，都会影响到人们是否会对新的角色感兴趣，是否愿意为了一个新的角色而改变他的职业发展道路。

在选择黑带和黑带大师时，你的公司就是在选择未来的领导人。

公司提供内容广泛的培训，使这些颇有潜力的候选人具备了很高的技能、因而身价倍增。

你最不愿意看到的事就是:你在这些人身上投入了很多时间和资源，而他们却离开你去另谋高就。

留住这些资源的两种方式是:提供更高的报酬；认可他们的工作。

1、报酬很明显，知道其他公司做过些什么以及他们取得了怎样的成果是很有用的。

公司着眼于底薪、奖金、股份奖励以及从中得到的教训。

为了收集这些数据，某公司领导曾亲自与100多个黑带和黑带大师见面、分析招聘网站和简历，并与一些被认为是精益六西格玛实施方面的“领头羊”的公司探讨薪酬计划。

结论是什么呢?①底薪取决于工作经验、行业和职位；②黑带的奖金数量为当年底薪的20%，而黑带大师的奖金为当年底薪的25%；③如果以期权的方式发放奖金，每年平均为底薪的30%；但是在价值估算和退休金权力方面，随着时间长短不同，差距很大。

某种程度上，按照项目绩效所发放的红利，很可能是按照实际节约的成本而不是避免将来的成本支出来计算的。

但很少有公司将黑带的报酬和项目绩效挂钩(但在有些公司里是挂钩的，包括一些很著名的公司)，他们认为:①很难将贡献对号入座；②可能鼓励投机取巧；③有些项目本身就很容易取得成功，有些则比较困难，奖励时应当一视同仁；④只会在其他团队成员中产生怨恨，并损害整体成果。

基于我们的调查，我们给出以下建议:①当黑带完成了DMAIC培训之后，适当将他们的底薪增长5%-10%；②如果要把奖金与项目绩效挂钩，就在业务部门这一级用节省下来的资金创建奖励基金，然后再在所有黑带、冠军和绿带之间进行分配。

这一方法是非竞争性的，不会造成内部的不团结。

Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.为了更好的推广持续改善项目在公司的发展，定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。

2. SCOPE范围3. RESPONSIBILITY 责任3.1 CIP department(持续改善部):3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。

3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.负责选定符合认证条件的候选人，并提交给公司改善推进委员会批准。

3.1.3 Responsible for certificate design and release.负责相关的证书的设计及发放。

3.2 Training department(培训部):3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。

3.2.2 Responsible for making related certificates.负责相关证书的制作。

六西格玛黑带培训能为公司带来哪些收益六西格玛给全世界许多组织带来巨大增值。

它能为你带来什么呢?作为流程绩效管理的基石，六西格玛黑带培训可在很多重要方面帮助公司组织：①积极改进:动员员工主动寻找机会，提高绩效，而非被动地改进；②变异:通过减少正常变异和消除特殊问题起因，不断改进所有重复性流程；③时间:通过消除和减少流程中的非增值时间来不断改进现有重复性流程；④新流程:设计最高效的新重复性流程；⑤人:培训高潜质的人学习新技能，提升他们的领导能力；⑥文化:用两种方式改变组织文化:用根据数据事实决策代替凭直觉决策；让员工学会经常问一个新问题--“如何才能做得更好?”⑦经营成绩:找出影响经营结果因素的改进领域；⑧领导知识:让企业领导团队明白核心业务流程的绩效跟客户要求之间的距离。

1、目标锁定为业务增长要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来(带给股东)的投资回报。

实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额(利润)。

通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长:①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长；②扩大与商业客户的合作能力(企业对企业)--从而实现收入增长；③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；④更快、更高效地向市场推出新产品；⑤通过改进组织流程减少浪费(目标是消除缺陷和浪费)--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；⑥增加市场份额。

2、与供应商合作另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。

供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。

3、利润是关键实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。

4、实现财务效益人们很容易拜倒在实施六西格玛举措给大公司带来的金钱收益上。

然而，这并非比较或理解六西格玛能为贵企业做什么的有效准则。

有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。