建筑公司精装修工程管理制度

金螳螂精装修房施工管理管理制度

前言

金螳螂精装修房施工管理管理制度，是为了规范金螳螂公司在施工过程中的行为。同时，也是为了保证施工过程的顺利进行和确保施工质量，保护业主利益，达到公司经营目标而制定的。

本管理制度的内容涉及了施工前、施工中、施工后等环节，从施工前的准备工作到施工后的验收、交付，都有详细的规定和要求。

施工前

在进入施工现场之前，需要完成以下准备工作：

1. 安全管理

施工现场应设置必要的安全警示牌和安全防护措施。所有参与施工的工人都应了解安全规定，具备相关岗位的安全技能，明确工作职责，并经过岗前安全教育及考核。

2. 项目管理

项目经理应主持前期的工程勘察和可行性研究，并积极与有关部门沟通和交流。确保整个施工过程中的要求能得到满足，并设立施工规划和项目安排的计划。

3. 预防工作

施工前合理的预防措施，能降低施工中可能发生的危险。因此，针对施工前的不同情况制定对应的预防措施。同时，必须对不可预期的情况制定应急预案，并组织力量分秒必争地进行抢险处理。

施工中

施工中是整个施工过程的重点和难点。需要按照以下标准进行施工管理：

1. 质量管理

施工前应制定详细的设计方案，以满足质量和时限的要求，并进行相应的质量巡查和验收。在施工过程中，应注重关键质量点的把控，通过工序检验、合格评定等方式，检查质量合格证明，让业主满意。 2. 安全管理

在施工过程中，切忌忽略安全问题。必须通过制定工作安全计划、进行不定期的安全检查来防范事故的发生。

3. 排除隐患

在施工现场，经常有各种隐患需要排除。施工人员必须高度重视，并通过检查、跟踪、提示、报告等手段，切实进行隐患排查、整改处理，确保施工过程的安全和质量。遇到高风险隐患应立刻进行停工处理。

4. 沟通管理

在施工过程中，与业主和设计方之间的沟通非常重要。需要保持持续的沟通，及时解决问题，避免产生不必要的争执。

施工后

施工后是整个项目的收尾过程，需要经过以下步骤：

园区店铺工程精装修工程规范化管理办法

园区装修工程施工阶段规范化管控制度

一、总则：

1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；

2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；

3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。

二、工程管理制度

1、前期招采及合同签订阶段

、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件； 、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。

、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。

、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。

2、前期施工准备阶段的管控

、施工图纸

施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套；

、图纸发放

甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位；

、图纸会审和交底 工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。设计技术问题尽量在施工前全部消除，尽量减少施工过程中设计变更、洽商的发生量，有利于工程项目成本和进度的控制。

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苏地2013—G-18项目（地块四)智选假日酒店精装修工程

质量管理制度，安全生产管理制度

编制人:

审核人：

2 审批人：

建设单位：苏州龙湖基业房地产有限公司

总包单位:深圳市华南装饰集团股份有限公司

编制日期： 年 月 日

第一章 质量管理制度 .............................. 错误!未定义书签。

第一节 质量目标及施工质量的控制 ................ 错误!未定义书签。

一、质量管理方针............................. 错误!未定义书签。

3 二、工程质量目标............................................. 4

三、质量管理组织架构......................................... 5

四、质量保证体系............................................. 5

五、工程质量预控程序图....................................... 8

第二节 质量管理措施 ........................................... 10

一、质量管理制度............................................ 10

二、原材料质量管控措施...................................... 11

三、加工订货质量管控措施.................................... 13

四、安装施工质量保证措施.................................... 14

精装修住宅项目的总承包管理方案

长久以来，项目总承包管理模式被广泛应用于大型开发项目的土建施工单位，由土建负责牵头，协调机电安装、精装修、幕墙、外总体、景观等各参建单位以及政府部门、业主、监理，这是基于土建涉及的施工面大、施工周期长、同各单位的协调事项多而形成的。有了土建总包，对于项目全局的运作，现场施工的协调，工期的把控等各方面都有深远的意义，同时也给业主及监理的管理带来了便利。但是，随着近几年精装修，尤其是精装修住宅项目的标准越来越高，室内设计越来越复杂，单位造价已远远超过土建，参建单位的数量也远远多于早期精装修，因此对于专业的要求也就不断提升，而土建的总包管理已经无法满足精装修的发展需要，在很多项目上，土建总包只是挂个名，实际的很多总包工作由精装修单位来完成，名义上就产生了精装修总包的称谓。但由于权利和责任划分的不清晰，与土建总包的重叠管理，包括精装修单位自身总包意识及管理能力的欠缺，使得总包管理往往流于形式、名存实亡，甚至于各家精装修单位根据各自的理解进行管理，从而造成各标段品质参差不齐，分包单位疲于应付，业主及监理到处救火的情况。

有鉴于此，采用完善而规范的精装修总包管理模式，制订统一标准，通过积极有效的组织协调，整合各分包单位资源，真正实现业主方对于高品质精装修的要求，是成功运作精装修住宅项目开发的关键所在。在这方面，一些港资企业，诸如和记黄埔、瑞安等，已经拥有了比较清晰的精装修总包管理理念，从实际效果来看，也是令各方满意的。下面将从精装修总包工作职责方面系统分析精装修总承包管理工作。

精装修总承包项目部的工作职责

概括来讲，精装修总包的工作大致可以分为三部分，即事前的预防控制、事中的过程控制及事后的完善控制。

事前预防控制阶段

A、 深化设计管理

 预先编制深化设计管理计划，交业主及监理审批，经批准后落实实施；

 建立深化设计协调程序，明确工程总承包与业主/设计师在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等；