精装修工程现场管理制度

精装修工程现场管理问题及对策分析

摘 要】随着市场经济的不断发展，大幅度的提升人们的生活水平，生活水准和要求也大大的提高。在当今这个房地产行业发展日常繁荣的时期，为了获得更多的经济效益，房地产商争相推出一批精装修房来吸引大众的眼光，实现市场和利益的双赢。但是对精装修房的质量起决定作用的精装修工作在实际的现场操作中难免会遇到一些问题，本文将针对这些问题进行详细的分析，提出相应的解决对策，以确保工程施工的质量。

关键词】精装修工程；现场管理；对策

一、精装修的优势和现状

1、精装修的优势

2002年国家出台了《商品住宅装修一次到位实施细则》，该细则在一定程度上推动了精装修房的大量出现和发展。精装修房在交钥匙以前，房子的所有功能空间的固定面已经全部铺装或者粉刷完毕，地面的材料已进行了基本的铺设，厨房和卫生间的基本设备已经全部安装完毕；交钥匙后业主完全可以直接入住，即使需要装修也是在现有层面上进行符合自己心意的稍微改动，不需要进行大幅度的改造，对周围的其他居民和自然环境的生活质量都不会造成很大的影响。

2、精装修的现状

我国的精装修房在2003年开始在市面上大量的出现，但是由于技术、设备、人员等因素的影响，导致一年以后我国的精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，北京地区

金螳螂精装修房施工管理管理制度

前言

金螳螂精装修房施工管理管理制度，是为了规范金螳螂公司在施工过程中的行为。同时，也是为了保证施工过程的顺利进行和确保施工质量，保护业主利益，达到公司经营目标而制定的。

本管理制度的内容涉及了施工前、施工中、施工后等环节，从施工前的准备工作到施工后的验收、交付，都有详细的规定和要求。

施工前

在进入施工现场之前，需要完成以下准备工作：

1. 安全管理

施工现场应设置必要的安全警示牌和安全防护措施。所有参与施工的工人都应了解安全规定，具备相关岗位的安全技能，明确工作职责，并经过岗前安全教育及考核。

2. 项目管理

项目经理应主持前期的工程勘察和可行性研究，并积极与有关部门沟通和交流。确保整个施工过程中的要求能得到满足，并设立施工规划和项目安排的计划。

3. 预防工作

施工前合理的预防措施，能降低施工中可能发生的危险。因此，针对施工前的不同情况制定对应的预防措施。同时，必须对不可预期的情况制定应急预案，并组织力量分秒必争地进行抢险处理。

施工中

施工中是整个施工过程的重点和难点。需要按照以下标准进行施工管理：

1. 质量管理

施工前应制定详细的设计方案，以满足质量和时限的要求，并进行相应的质量巡查和验收。在施工过程中，应注重关键质量点的把控，通过工序检验、合格评定等方式，检查质量合格证明，让业主满意。 2. 安全管理

在施工过程中，切忌忽略安全问题。必须通过制定工作安全计划、进行不定期的安全检查来防范事故的发生。

3. 排除隐患

在施工现场，经常有各种隐患需要排除。施工人员必须高度重视，并通过检查、跟踪、提示、报告等手段，切实进行隐患排查、整改处理，确保施工过程的安全和质量。遇到高风险隐患应立刻进行停工处理。

4. 沟通管理

在施工过程中，与业主和设计方之间的沟通非常重要。需要保持持续的沟通，及时解决问题，避免产生不必要的争执。

施工后

施工后是整个项目的收尾过程，需要经过以下步骤：

万科集团房地产精装修工程现场管理条例

《管理手册》说明

1、 精装修施工管理流程

1.1精装修施工进场前准备工作流程

1.2精装修施工材料进场验收流程

1.3精装修施工工序流程

1.4精装修施工验收工作流程

1.5精装修工程移交工作流程

2、精装修施工工艺作业指导书

2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求

2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）

2.3墙砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）

2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求

2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求

2.6户内木门施工工艺流程及质量要求

2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求

2.8地面石材施工工艺流程及质量要求

2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求

2.10洁柜施工工艺流程及质量要求

2.11镜柜施工工艺流程及质量要求

2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求

2.14台（柱）盆安装施工工艺流程及质量要求

3、精装修施工管理措施

3.1土建与精装修交界面的移交注意事项

3.2安全文明施工及现场管理规定

3.3精装修成品保护要求及具体措施条款

4、精装修管理用表

4.1表格目录

4.2劳动力计划表

4.3材料进场计划表

4.4施工交界面验收表

4.5现场施工质量跟踪卡

4.6分户材料明细表

4.7施工日志

4.8装修房屋移交验收记录表

4.9装修房屋模拟验收记录表

园区店铺工程精装修工程规范化管理办法

园区装修工程施工阶段规范化管控制度

一、总则：

1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；

2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；

3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。

二、工程管理制度

1、前期招采及合同签订阶段

、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件； 、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。

、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。

、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。

2、前期施工准备阶段的管控

、施工图纸

施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套；

、图纸发放

甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位；

、图纸会审和交底 工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。设计技术问题尽量在施工前全部消除，尽量减少施工过程中设计变更、洽商的发生量，有利于工程项目成本和进度的控制。