成本管理基础知识

成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。

本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。

一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节，以达到降低成本、提高效益的管理活动。

成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、运营等环节，是企业管理中不可或缺的一部分。

二、成本管理方法1. 成本预算：成本预算是根据企业的经营计划和目标，对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。

通过成本预算，企业可以合理安排资源、控制成本，并为经营决策提供依据。

2. 标准成本法：标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺，制定出标准成本，并与实际成本进行比较。

通过分析差异，找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。

3. 直接成本法：直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本，并将直接成本与产品或服务相关联。

通过直接成本法，可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度，从而调整经营策略。

4. 环节分析法：环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节，对每个环节的成本进行分析和管理。

通过环节分析法，可以找出造成成本增加的环节，并采取措施降低成本。

三、成本管理的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力。

2. 提高效益：成本管理可以通过合理控制成本，提高产品或服务的质量，提高企业的经济效益。

3. 决策支持：成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息，帮助企业制定合理的经营策略。

4. 提升管理水平：成本管理可以借助成本分析和成本控制手段，促进企业管理水平的提升。

综上所述，成本管理是企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。

通过合理的成本管理方法，可以降低成本、提高效益，并为企业的发展创造良好的条件。

因此，加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。

成本管理会计知识点总结成本管理会计是企业管理中的重要一环，它是通过对企业成本进行系统的核算、分析和控制，帮助企业实现成本优化和经营效益最大化的管理方法。

下面将对成本管理会计的一些重要知识点进行总结。

一、成本管理会计的基本概念成本管理会计是指通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业管理决策提供准确的成本信息和参考依据。

它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面的内容。

二、成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个环节的成本进行计算和记录。

成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。

直接成本是指可直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。

成本核算的目的是为了准确计算出产品或服务的成本，为成本分析和成本控制提供基础数据。

三、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，以揭示成本的组成和成本变动的原因。

常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。

成本构成分析是指对成本进行逐项分解，了解各个成本项目的构成和比重；成本变动分析是指对成本的变动情况进行分析，了解成本变动的原因和影响因素；成本效益分析是指对成本与收益的关系进行分析，判断企业的经营效益和成本效益。

四、成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，使企业的成本保持在合理的范围内，并实现成本的优化和控制。

成本控制包括成本计划、成本预测、成本评估和成本管理。

成本计划是指根据企业的经营目标和需求，制定合理的成本目标和计划；成本预测是指根据市场需求和经济环境的变化，对未来成本进行预测和评估；成本评估是指对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制措施；成本管理是指通过建立健全的成本管理体系，加强对成本的监督和管理。

五、成本管理会计的应用成本管理会计在企业管理中起着重要的作用。

它可以帮助企业提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。

CPA《财务成本管理》考试是中国注册会计师考试的选考科目之一、以下是2024年CPA《财务成本管理》知识点的完美版总结：一、成本核算基础知识1.成本分类：包括直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。

2.成本核算方法：包括作业成本法、批量成本法、传统成本法、标准成本法等。

3.成本计算：包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。

4.作业成本法：包括作业指令、作业顺序、总费用汇总等内容。

5.标准成本法：包括标准成本制定、标准成本计算、标准成本差异分析等。

二、成本控制与成本预测1.成本控制概念：成本控制的基本概念、成本控制的目标、成本控制的原则等。

2.成本控制方法：成本控制的基本方法、成本控制的具体措施等。

3.成本预测方法：成本预测的基本方法、成本预测的具体技巧等。

4.盈亏平衡点分析：包括盈亏平衡点的计算方法、盈亏平衡点的分析方法等。

三、成本与管理决策1.管理会计概述：管理会计的基本概念、管理会计的方法与技术等。

2.边际成本与边际收益分析：包括边际成本概念、边际收益概念、边际收益与边际成本平衡分析等。

3.复合决策分析：包括复合决策概念、复合决策的计算分析等。

4.约束决策分析：包括约束决策概念、约束决策的计算分析等。

5.资本预算分析：包括资本预算的概念、资本预算的方法、资本预算的技术等。

四、预算与绩效评价1.预算与预测：包括预算编制、使用条件、预算控制等。

2.绩效评价与控制：包括绩效评价的概念、绩效评价的方法、绩效评价的指标等。

3.预算与绩效评价的关系：包括预算与绩效评价的关系、预算与绩效评价的应用等。

五、成本与财务分析1.成本与价值链分析：包括价值链的概念、价值链的分析方法等。

2.成本与价值链管理：包括价值链管理的基本方法、价值链管理的技术等。

3.成本与财务分析方法：包括成本与财务分析的基本方法、成本与财务分析的技巧等。

六、企业成本管理的特殊问题1.价值工程：价值工程的概念、价值工程的内容、价值工程的应用等。

成本管理知识一、成本管理的概念和意义成本是生产和经营过程中耗费的经济资料和人力、物力的费用，在企业的经济活动中扮演着非常重要的角色。

企业的成本管理是指企业为了提高效益和盈利能力，对生产和经营过程中各种成本进行科学的核算、分析和控制的过程。

成本管理的最终目的是降低成本，提高企业的经济效益。

成本管理的意义主要有以下几点：1. 提高经济效益。

通过成本管理，企业可以合理控制成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。

2. 提高竞争力。

成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，抢占市场份额。

3. 优化资源配置。

通过成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的分布情况，从而在资源配置上做到合理有效。

4. 保障企业经营稳定。

成本管理可以帮助企业在经营过程中及时发现问题，并及时采取有效措施，保障企业的经营稳定。

5. 提高企业品牌价值。

合理控制成本可以帮助企业提高产品的品质和服务水平，提高企业的品牌价值。

二、成本管理的方法和技巧1. 标准成本法。

这是一种根据实际成本和标准成本的差异来分析成本偏离情况的方法。

企业首先要制定好标准成本，然后根据实际成本和标准成本的差异来进行成本核算和分析。

2. 直接成本法。

这是一种针对直接成本的管理方法，主要包括原材料、直接人工和直接费用三个方面。

通过对这三个方面进行合理的管理，可以有效降低企业的生产成本。

3. 现金成本法。

这是一种以现金为基础，对企业的成本进行核算和分析的管理方法。

通过对现金流入和流出的核算，可以帮助企业更好地控制成本。

4. 边际成本法。

这是一种以边际成本为基础，对企业的生产和经营过程进行管理的方法。

通过对边际成本进行分析，可以帮助企业更好地决定生产和经营的策略。

成本管理的技巧主要包括以下几个方面：1. 成本核算。

企业首先要进行成本核算，了解各项成本的构成和分布情况，找出成本来源，为成本管理提供依据。

2. 成本控制。

企业要对各项成本进行控制，找出成本偏离的原因，并进行及时调整，降低成本。

小微企业成本管理方法培训本次培训介绍尊敬的小微企业负责人和财务相关人员，欢迎参加本次“小微企业成本管理方法培训”。

本次培训旨在帮助贵企业深入了解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理方法，提升企业的经济效益和竞争力。

培训将从以下几个方面展开：一、成本管理基础知识将介绍成本管理的概念、原则和作用，帮助大家建立正确的成本管理观念。

我们还将解析成本的分类，包括直接成本和间接成本，让大家对成本有更深入的了解。

二、成本核算方法接下来，将详细讲解成本核算的方法，包括标准成本法、实际成本法和作业成本法等。

将结合实际案例，让大家了解各种方法的优缺点，并掌握如何在实际运营中选择和应用合适的成本核算方法。

三、成本控制与降低在成本控制与降低环节，将介绍成本控制的原则和策略，帮助企业有效控制成本的上涨。

我们还将探讨成本降低的方法和技巧，包括采购管理、生产过程优化和库存管理等，助力企业实现成本的持续降低。

四、成本分析与决策成本分析是成本管理的重要组成部分。

将教授如何运用成本数据进行深入分析，并实用的分析工具和方法。

我们还将讨论如何根据成本分析结果做出更明智的决策，以提高企业的运营效率和盈利能力。

五、案例分享与讨论为了使培训更加贴近实际，将分享一些成功的成本管理案例，并组织讨论。

这将为大家一个互动的平台，共同探讨和解决企业在成本管理过程中遇到的实际问题。

本次培训将采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论等形式，确保大家能够将所学知识应用到实际工作中。

希望通过本次培训，贵企业能够提升成本管理水平，实现可持续发展。

我们期待您的参与，共同探索小微企业成本管理的最佳实践！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，小微企业面临着前所未有的压力。

在追求利润最大化的如何有效控制成本、提高管理水平，成为企业发展的关键问题。

基于此，我们精心策划了本次“小微企业成本管理方法培训”，旨在帮助企业突破成本管理的瓶颈，实现可持续发展。

软件开发成本管理基础知识摘要本文档旨在为软件开发团队提供软件开发成本管理的基础知识，涵盖成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。

通过详实的例子和案例，读者可以更好地理解软件开发成本管理的基础知识。

软件开发成本管理基础知识1. 成本构成要素软件开发成本包括以下几个主要组成部分：•人员成本：开发人员的工资、福利、培训等费用•硬件成本：计算机、服务器、存储设备等硬件设备的采购和维护费用•软件成本：开发工具、测试工具、版本控制系统等软件的采购和维护费用•外包成本：外包开发、测试、咨询等服务的费用•其他成本：办公空间、电力、网络等其他费用2. 常用术语解释•软件开发成本：软件开发项目从开始到结束所需的全部成本•成本估算：根据项目需求和范围估算软件开发成本的过程•成本控制：确保软件开发成本在预算范围内的过程•成本管理：软件开发成本的计划、组织、领导和控制3. 成本估算方法•自下而上估算：根据项目需求和范围估算软件开发成本•自上而下估算：根据项目整体预算估算软件开发成本•类比估算：根据类似项目的成本估算软件开发成本•参数估算：根据项目参数（如代码行数、功能点等）估算软件开发成本4. 成本估算实例例子1：某软件开发项目的需求如下：•开发人员：5人•开发周期：6个月•硬件成本：10万元•软件成本：5万元•外包成本：20万元使用自下而上估算方法，可以计算出软件开发成本：人员成本：5人×6个月×10万元/人/月=300万元硬件成本：10万元软件成本：5万元外包成本：20万元其他成本：10万元总成本：345万元5. 成本管理工具•Microsoft Project：项目管理工具，用于成本估算和控制•Jira：项目管理工具，用于成本估算和控制•Excel：电子表格软件，用于成本估算和控制结论软件开发成本管理是软件开发项目的关键组成部分，理解软件开发成本管理的基础知识对于项目经理和开发人员来说至关重要。

行业成本管理的基础知识培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好！欢迎参加本次“行业成本管理的基础知识培训”。

本次培训旨在帮助大家深入了解行业成本管理的基本概念、原则和方法，提升成本控制和管理的实战能力。

培训将从以下几个方面展开：一、行业成本管理概述将介绍行业成本管理的定义、意义和目标，帮助大家理解成本管理在企业运营中的重要性。

二、成本管理原则将详细讲解成本效益原则、成本合理性原则和成本可控性原则，让大家掌握成本管理的基本原则。

三、成本分类与成本核算将介绍成本的分类，包括直接成本和间接成本，并讲解成本核算的基本方法，包括品种法、批次法和小时法。

四、成本控制与成本分析将讲解成本控制的方法，包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制，并介绍成本分析的基本工具和技术，如成本差异分析、成本结构分析和成本效益分析。

五、成本优化策略将分享成本优化的方法和策略，包括规模经济、供应链管理、产品设计优化等，帮助大家找到成本控制的突破口。

六、案例分享与实战演练将一些行业案例，让大家结合理论知识进行分析和讨论，并进行实战演练，提高成本管理的实际操作能力。

本次培训将采用互动式教学方式，结合理论讲解和案例分析，让大家在轻松愉快的氛围中学习成本管理的基本知识和技能。

希望通过本次培训，大家能够掌握行业成本管理的基本概念和方法，提升成本控制和管理的实战能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前，行业竞争日益激烈，成本管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。

然而，许多企业在成本管理方面存在一定的误解和不足，如成本控制意识不强、成本核算不准确、成本优化策略不明确等。

为了帮助企业提高成本管理水平，提升核心竞争力，我们特举办本次“行业成本管理的基础知识培训”。

二、培训目的本次培训旨在帮助企业相关人员深入了解行业成本管理的基本概念、原则和方法，掌握成本控制和管理的实战技能，从而提高企业的成本效益和市场竞争力。

成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。

以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。

常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。

- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。

- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。

2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。

常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。

- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。

- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。

成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。

常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。

- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。

- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。

3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。

常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。

- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。

- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。

成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。

软件开发项目成本管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发项目经理和工程师提供关于成本管理的基础知识。

内容详尽涵盖了成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等核心内容。

通过具体案例分析和清晰图表的使用，帮助读者全面理解和应用软件开发项目中成本管理的关键概念，从而提升团队在预算控制和项目执行效率方面的能力。

1. 软件开发项目成本管理概述软件开发项目成本管理是指在软件产品开发过程中，通过合理规划和控制各项成本，以确保项目按时交付和预算内完成的管理过程。

它涉及到项目的各个阶段，从需求分析到测试和部署。

2. 成本构成要素软件开发项目的主要成本构成要素包括：•人力资源成本：包括开发团队的工资、社保和培训费用。

•软件工具和许可费用：包括开发所需的软件工具和第三方许可费用。

•硬件设备成本：包括服务器、工作站和测试设备的购置和维护费用。

3. 常用术语解释为了更好地理解软件开发项目成本管理，以下是一些常用术语的解释：•成本效益分析：评估投资于软件开发的成本与预期的经济和业务效益之间的关系。

•项目预算管理：确保项目在预算内完成的管理实践，包括成本控制和资源优化。

•风险管理成本：预算用于处理项目风险和不确定性的费用。

4. 成本估算方法软件开发项目的成本估算方法包括但不限于：•工作量估算法：根据项目需求和功能点估算开发团队所需的工作量和时间成本。

•比较估算法：根据类似项目的历史数据进行成本估算和预算制定。

•迭代估算法：在项目开发过程中多次进行成本估算和预算调整，以应对需求变更和技术风险。

5. 例子和案例分析案例一：软件产品开发项目成本管理这个案例将详细分析软件产品开发项目的成本结构，包括开发团队人力资源成本、软件工具使用费用和项目管理费用，并探讨如何通过成本效益分析来优化开发流程和资源配置。

案例二：软件系统升级项目的预算控制这个案例将讨论如何在现有软件系统升级项目中进行预算控制，包括硬件设备更新成本、数据迁移费用和用户培训成本的估算及管理。

成本管理基础知识嘿，朋友们！今天咱来聊聊成本管理基础知识这档子事儿。

你说成本管理像啥？就好比咱过日子，得算计着兜里那点钱怎么花才最值当。

咱不能稀里糊涂地就把钱撒出去了，得知道每一分钱都花到哪儿去了，能带来啥好处。

想象一下，你开个小店，要是不管理成本，那可不就乱套啦！进价高了，你卖得贵，顾客不乐意来；进价低了，质量没保障，顾客还是不乐意来。

这中间的度可得把握好，这就是成本管理的重要性呀！比如说采购原材料吧，你得货比三家呀！不能看到一家就拍板定了，得多走走多看看。

这就跟咱买菜一样，你不得挑挑拣拣，找个最新鲜最便宜的呀！要不然你成本上去了，利润不就下来了嘛。

还有人工成本，这也得算计好。

你不能盲目地招人，得根据实际业务量来。

招多了，闲在那浪费钱；招少了，忙不过来又耽误事儿。

这就跟家里请保姆似的，你得看家里有多少活儿需要干，再决定请不请人呀。

再说说运营成本，水电费啦、设备折旧费啦，这些可都得算进去。

你不能大白天还把灯都开得亮堂堂的，那不是浪费电嘛！设备该保养就保养，别等坏了再修，那可就亏大了。

成本管理可不仅仅是省钱那么简单，还得会花钱。

把钱花在刀刃上，才能让咱的生意或者生活越来越好。

你想想，要是你能把成本控制得恰到好处，利润不就滚滚来了嘛。

咱平时过日子不也得这样嘛，买个东西还得看看性价比呢！不能看到啥就买啥，那不成了冤大头啦。

成本管理就像是一场战斗，你得时刻保持警惕，不能让成本这个“小怪兽”把你的利润给吞了。

要学会精打细算，每一个决策都要考虑到成本的因素。

所以啊，大家可别小瞧了成本管理这回事儿。

它就像我们生活中的小助手，帮我们把钱管得好好的，让我们的日子过得更红火。

不管是做生意还是过日子，都得重视起来呀！这不就是很简单的道理嘛，大家可都得记住咯！。

财务成本管理知识点财务成本管理是企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和盈利具有至关重要的影响。

下面将从成本概念、成本分类、成本控制和成本核算等方面，详细介绍财务成本管理的相关知识点。

一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的，为获取和生产产品或提供服务而支付的全部费用。

成本是企业生产经营活动中的核心内容，是企业利润形成的基础。

成本分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等。

间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、销售费用等。

二、成本分类成本可以按照其发生的时间分为历史成本和预算成本。

历史成本是指过去发生的实际成本，反映了过去的账务记录。

预算成本是指根据经验或预测得出的未来可能发生的成本。

成本还可以按照其是否与产品相关分为可变成本和固定成本。

可变成本是指随产品产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料成本和直接人工成本。

固定成本是在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变动的成本，如房屋租金和固定人工。

三、成本控制成本控制是指通过采取有效的管理措施和手段，使成本保持在合理水平和预算范围内的管理活动。

成本控制具有提高企业效益、降低成本、增加利润的功能，对企业经营的可持续发展起着重要作用。

成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本比较等。

成本预算是在一定的时期内，对成本的预测和计划，并给出实现预测和计划的具体措施。

成本分析是对历史成本进行分析，找出成本产生的原因和影响因素，以便进行成本控制。

成本比较是对不同成本进行比较，找出优质低成本的供应商和合作方，以降低成本。

四、成本核算成本核算是指对企业成本进行具体的计算和分析，以确定每个产品的成本，并提供给管理者决策的依据。

成本核算的目的是为了更好地管理成本、优化资源配置、提高经济效益。

常见的成本核算方法有全面成本核算和直接成本核算。

全面成本核算是指对所有的直接成本和间接成本都进行核算，以便获得全面的成本信息。

知识点1：成本管理的基础理论成本管理的目标总体目标服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同具体目标 成本计算：内外部信息使用者提供成本信息 成本控制：降低成本水平成本管理的内容成本规划成本管理战略的制定（成本管理的起点） 成本核算 成本管理的基础环节成本控制 成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理） 成本分析 成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因 成本考核财务指标和非财务指标，对成本效果的评估知识点2：量本利分析 量本利基本关系式：F Q V PQ EBIT C --=边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率 边际贡献率+变动成本率=1保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，0=--F Q V PQ C ，得出CV P F Q -=保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率 保本作业率=保本销售额/正常销售额 安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价 安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额） 安全边际率+保本作业率=1因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率目标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数 量本利分析在经营决策中的运用：生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品 知识点3：标准成本的基本概念理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准 正常标准成本大于理想标准成本 标准成本=标准数量*标准单价直接材料直接人工制造费用变动制造费用 固定制造费用 单位产品材料标准数量*标准单价单位产品标准工时*标准小时工资率单位产品标准工时*变动制造费用分配率单位产品标准工时*固定制造费用分配率知识点4：成本差异的计算与分析成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异直接材料成本差异的计算与分析用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门）价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】直接人工成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】变动制造费用成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率知识点5：作业成本资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。