员工以老带新方案

关于公司员工老带新奖励方案为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。

一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。

通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。

具体要求为:1、“传”：“传”是传授、传承。

就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。

2、“帮”：““帮”是帮助、协助。

要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。

3、“带”：“带”是带领、带动。

老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

二、考核1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;4、负责帮带的老员工假如对新员工疏于办理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予转达批评取消其师傅帮带资格;5、嘉奖方案：工作期限嘉奖金额考核依据满1个月300元掌握了解各岗位的基本安全知识，通过了试用期各项考核。

满3个月300元能熟练达到岗位职责要求，3个月内未出现一次安全事故。

满6个月300元能熟练达到3个以上岗位技能，半年内未出现一次安全事故。

1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

一、背景及目的随着公司业务的不断发展和壮大，新员工不断加入团队。

为了帮助新员工更快地融入团队，提高工作效率，同时培养新员工的团队协作能力，我决定制定一份老带新个人工作计划。

本计划旨在通过以下措施，实现以下目标：1. 帮助新员工快速熟悉工作环境、岗位职责和工作流程；2. 提升新员工的专业技能和工作能力；3. 促进新员工与团队成员的沟通与协作；4. 增强团队凝聚力和整体战斗力。

二、具体措施1. 传授工作经验（1）定期与新员工进行一对一沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困惑；（2）分享自己在工作中积累的经验和心得，帮助新员工少走弯路；（3）针对新员工的具体岗位，提供针对性的指导和培训。

2. 指导工作流程（1）详细讲解工作流程，确保新员工明白每个环节的要求和注意事项；（2）对新员工进行实操指导，让他们在实践中掌握工作技能；（3）定期检查新员工的工作进度，及时发现问题并给予纠正。

3. 培养团队协作能力（1）鼓励新员工积极参与团队活动，增进与同事间的了解和沟通；（2）引导新员工在团队项目中发挥自己的优势，提高团队协作效率；（3）培养新员工的责任心，让他们在团队中发挥重要作用。

4. 激励与关怀（1）关注新员工的心理需求，给予他们充分的关怀和鼓励；（2）及时表扬新员工的进步和成绩，增强他们的自信心；（3）为新员工提供成长和发展的机会，激发他们的工作热情。

三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：重点关注新员工的工作适应期，传授工作经验，指导工作流程；2. 第二阶段（4-6个月）：培养新员工的团队协作能力，关注其在团队中的表现；3. 第三阶段（7-12个月）：评估新员工的整体表现，给予适当激励，帮助他们更好地融入团队。

四、评估与反馈1. 定期评估新员工的工作表现，包括工作效率、团队协作、专业技能等方面；2. 收集新员工的反馈意见，了解他们在工作中的需求和困难；3. 根据评估结果和反馈意见，调整老带新个人工作计划，确保计划的有效实施。

老带新工作计划1. 引言本工作计划旨在推动公司内老员工与新员工之间的交流与合作，提高新员工的工作能力和适应性，促进团队的相互协作，进一步提升公司的整体绩效。

通过老员工对新员工进行指导、培训和辅导，帮助新员工更快地融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率。

本文档将详细介绍老带新工作计划的目标、任务、时间安排和评估指标。

2. 目标•提高新员工的工作能力和适应性•加强老员工和新员工之间的交流与合作•增强团队的相互协作能力和团结精神•提升公司的整体绩效3. 任务3.1. 老员工指导新员工工作老员工将负责指导新员工进行岗位工作。

具体任务包括：•详细介绍新员工的工作职责和工作流程•提供实际案例和经验分享，帮助新员工理解和掌握工作技巧•解答新员工在工作中遇到的问题，并给予指导和建议•定期进行工作进度评估和反馈，帮助新员工改进工作质量和效率3.2. 新员工学习老员工经验新员工将积极学习老员工的经验并应用到实际工作中。

具体任务包括：•主动与老员工交流，了解他们在工作中的经验和教训•听取老员工的建议和意见，并尽量将其运用到自己的工作中•参与老员工组织的培训和讲座，提高自身的专业知识和技能•定期与老员工进行工作经验分享和反馈交流，相互学习和提高3.3. 团队合作项目为促进老员工和新员工之间的交流与合作，定期组织团队合作项目。

具体任务包括：•指定老员工和新员工组成团队，共同完成一项任务•设定团队目标和任务分工，推动团队成员之间的协作和互动•提供必要的培训和支持，确保团队成员具备完成任务的能力•定期进行团队进展评估和反馈，总结经验教训并做出改进措施4. 时间安排任务时间安排老员工指导新员工工作每周安排一次新员工学习老员工经验每天保持交流和学习状态团队合作项目每月安排一次5. 评估指标为了确保老带新工作计划的有效性，需评估以下指标：•新员工的工作能力和适应性是否有所提升•团队成员之间的沟通和合作效果是否改善•公司整体绩效是否有所提高评估指标应通过定期的员工调查、工作量统计和绩效考核来进行评估。

以老带新工作计划
工作计划：
一、目标：通过以老带新的方式，提高新员工的工作效率和适应能力，使其能够快速融入工作团队并取得优秀的业绩。

二、方法：
1. 导师指导：每个新员工都会被分配一名有丰富经验的老员工作为导师，帮助他们了解公司的运作流程、部门职责等，并提供必要的技能培训和指导。

2. 实习机会：让新员工有机会参与实际项目的开展，通过实践经验提高他们的工作技能和解决问题的能力。

3. 跟踪辅导：定期与新员工进行面对面的沟通，了解他们的困惑和问题，并给予相应的帮助和建议。

4. 分享经验：老员工将与新员工分享自己的工作经验和成功的案例，让他们从中学习并借鉴，提高自身的能力。

5. 团队合作：组织团队活动和项目，让新员工与老员工一起合作，在实践中培养团队合作精神和协作能力。

三、时间安排：
1. 第一周：新员工入职培训，介绍公司的基本情况和部门职责，
分配导师。

2. 第二周至第四周：导师对新员工进行系统的培训和指导，帮助他们逐渐适应公司的工作环境。

3. 第五周至第八周：新员工参与实际项目，并接受老员工的指导和跟踪辅导。

4. 第九周至第十二周：组织团队活动，提高新员工的团队合作精神和协作能力。

四、评估与调整：
1. 定期对新员工的工作情况进行评估，了解其进展和问题，并及时进行调整和改进。

2. 收集老员工和新员工的反馈意见，对以老带新工作计划进行改进和完善。

老带新活动方案活动名称：老带新——知识传递的桥梁活动宗旨：为了促进年长者与年轻人之间的沟通交流、传承与学习，提升年轻人的职业素养和生活方式，结合社区资源，开展“老带新”活动，塑造积极向上的社会形象。

活动内容：1. 老年员工传授职业技能：由老年员工组成讲座团队，通过工作经验分享、技能培训等方式，将他们精湛的技艺和实践经验传授给年轻人。

如老铁匠传授金属锻造技艺、老厨师传授烹饪技巧等。

2. 老人志愿者服务年轻人：老年人参与社区志愿服务，为年轻人提供专业的指导和帮助。

例如老师傅开设维修课堂，教授年轻人一些简单的家电维修知识；老医生开展义诊活动，为年轻人提供健康咨询和防病指导。

3. 老年人和年轻人相互交流：组织老年人与年轻人进行交流、互动和共同活动。

例如老年人能向年轻人讲述过去的故事，年轻人则可以与老年人分享自己的成长经历和生活见闻。

同时，也可以组织一些户外活动，让老年人和年轻人一起参加，增进彼此的了解与友谊。

活动目标：1. 促进不同年龄层的人之间的交流与联动，建立起友善的社会关系。

2. 提升年轻人的职业素养和技能水平，拓宽就业领域。

3. 激发老年人的参与热情，提高他们的生活质量和满足感。

4. 丰富社区文化生活，增强社区凝聚力和社会和谐度。

活动流程：1. 筹备阶段：确定活动目标和内容，组织人员，联系资源，制定详细的工作计划。

2. 宣传阶段：通过社区广播、宣传栏、网络、口头相传等多种途径宣传活动内容和时间，吸引志愿者和参与者。

3. 实施阶段：- 招募老年员工和志愿者，组成讲座团队和服务团队。

- 安排讲座、培训和交流活动时间，根据需求和资源合理安排人员和场地。

- 组织老年人和年轻人进行交流、互动和共同活动，如讲座、座谈会、户外活动等。

4. 后期总结：对活动进行总结评估，调查参与者的满意度和反馈意见，为下一次活动做准备。

活动效果评估：1. 参与人数：统计参与活动的老年人和年轻人的人数，评估活动的影响力和参与度。

单位以老带新活动方案一、活动目标1.提高新员工的适应能力和工作能力；2.增强老员工与新员工之间的沟通和合作能力；3.加强团队凝聚力，共同促进单位发展。

二、活动内容1.新员工培训为新员工提供培训课程，包括公司文化、规章制度、工作职责和流程等。

老员工作为培训师，向新员工传授经验和知识。

2.新老员工结对将一名老员工与一名新员工结对，老员工负责引导和帮助新员工适应工作环境和工作任务。

3.工作互助老员工主动向新员工提供工作上的帮助和支持，主要包括解答问题、分享经验和提供指导。

4.跨部门交流定期组织跨部门交流活动，让老员工和新员工有更多机会互相了解和合作。

5.社交活动组织各种社交活动，例如聚餐、户外团建等，增加老员工与新员工之间的互动和交流。

三、活动流程1.制定活动计划由单位人力资源部门负责制定活动计划，包括活动内容、时间、地点等。

2.新员工培训将新员工分批次进行培训，每批次的人数不宜过多，以保证培训效果。

培训内容可以通过线上或线下形式进行。

3.结对活动根据新员工的岗位和技能要求，选择合适的老员工进行结对。

结对后，安排双方共同工作或交流，促进合作。

4.工作互助设立专门的工作互助平台，供新员工和老员工交流和解答问题。

5.跨部门交流每月或每季度组织一次跨部门交流活动，以促进部门之间的沟通和合作。

6.社交活动定期组织社交活动，提供一个轻松愉快的氛围，让老员工和新员工能够更好地相互了解。

四、活动评估1.建立评估指标制定评估指标，包括新员工的学习效果、适应情况、工作能力提升等。

2.评估方法采用问卷调查、面谈等方式进行评估，针对不同的评估指标制定相应的评估方法。

3.评估结果分析对评估结果进行分析，找出问题所在，及时调整和改进活动方案。

4.活动总结对活动进行总结，总结活动的优点和不足，并提出改进意见。

五、活动预算根据具体活动内容和规模，制定相应的活动预算，包括培训费用、交流活动费用、奖励费用等。

六、活动推广1.内部宣传通过企业内部媒体、公告栏等渠道宣传活动，鼓励员工参与。

老带新员工的激励方案1、引言：随着市场竞争的加剧，企业对于新员工的培养和管理越来越重视。

为了帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，老员工带新员工的“传帮带”模式成为一种有效的方法。

通过老带新的方式，新员工可以更快地了解企业文化、工作流程和业务知识，同时老员工也可以在带人的过程中不断巩固自己的经验和，实现共同成长。

2、选人：在招聘新员工时，企业应注重选择具有潜力和愿意学习的员工。

对于老员工来说，他们更愿意带那些有意愿、有潜力、愿意接受指导和反馈的新员工。

因此，企业在招聘时应该对应聘者进行评估，了解其学习态度、沟通能力等方面的情况。

此外，对于一些优秀的新员工，企业也可以给予一定的激励措施，鼓励他们加入传帮带的队伍中。

3、育人：老员工应积极承担起带新员工的责任，为新员工提供实际操作的机会和指导。

具体措施包括：安排新员工参与一些简单的工作任务，让他们尽快熟悉工作流程；定期组织培训和分享会，让老员工分享工作经验和技巧；鼓励新老员工之间的互动和交流，促进团队之间的协作和沟通。

同时，企业应该为老员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地传授知识和技能。

4、留人：为了激励老员工参与带新员工的活动，企业可以采取一些措施，如给予带人表现优秀的老员工一定的奖励和激励。

此外，企业还可以为新老员工提供良好的工作环境和福利待遇，如提供住宿、餐补、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和温暖。

同时，企业应该关注员工的职业发展，为老员工提供晋升和转岗的机会，让他们在中不断成长和进步。

5、考核与反馈：为了确保老带新员工激励方案的实施效果，企业应该建立相应的考核机制。

首先，企业可以设立带人成果的考核指标，如新员工的评分、工作技能的提升等。

其次，企业可以定期组织新老员工的座谈会或问卷调查，了解双方对于带人过程的看法和建议，以便不断优化方案。

此外，企业还应该注重反馈环节，对于表现优秀的老员工和新员工给予及时的表扬和奖励，激励他们继续发扬传帮带的精神。

老带新执行方案引言在很多公司或组织中，都存在老员工带新员工的情况。

老员工可以为新员工提供宝贵的经验和指导，加快新员工的融入和成长速度。

为了有效地实施老带新计划，需要一个明确的执行方案来确保计划的顺利进行。

本文将介绍一个老带新执行方案，旨在帮助组织在老员工和新员工之间建立良好的协作和互动关系。

老带新执行方案的目标老带新执行方案的目标是促进老员工和新员工之间的合作和交流，使新员工能够尽快适应工作环境，并快速成长。

具体目标包括：1.提供良好的引导和支持，帮助新员工快速上手工作；2.建立良好的沟通渠道，促进老员工和新员工之间的交流；3.促进老员工和新员工之间的合作，实现知识和经验的共享；4.提供反馈机制，及时发现和解决问题。

老带新执行方案的步骤第一步：确定老带新的角色和责任在执行老带新计划之前，需要明确老员工和新员工的角色和责任。

老员工需要具备一定的领导和指导能力，负责带领和指导新员工。

新员工需要具备学习和适应的能力，积极地接收老员工的指导和建议。

第二步：制定老带新计划制定老带新计划时，需要考虑以下几个方面：1.新员工的培训计划：明确新员工的培训内容和时间安排，确保新员工能够逐步接触到各种工作任务和流程；2.老员工的指导计划：明确老员工需要提供的指导内容和方式，以及指导的时间和频率；3.沟通和交流计划：制定老员工和新员工之间的沟通渠道和交流频率，确保双方可以及时沟通和交流工作中的问题和进展；4.知识和经验共享计划：建立知识和经验的共享机制，促进老员工和新员工之间的交流和合作。

第三步：实施老带新计划实施老带新计划时，需要注意以下几个关键点：1.建立良好的沟通渠道：确保老员工和新员工之间有一个良好的沟通渠道，可以随时交流工作中的问题和进展；2.提供积极的指导和支持：老员工需要积极地提供指导和支持，帮助新员工尽快上手工作，解决问题；3.促进交流和合作：鼓励老员工和新员工之间的交流和合作，实现知识和经验的共享；4.提供反馈机制：建立一个反馈机制，让新员工可以及时反馈自己的学习和工作情况，及时解决问题。

一、制度背景为了提高新员工的工作技能和服务水平，促进员工之间的团队协作，培养具有良好职业素养的酒店服务人才，特制定本制度。

二、制度目的1. 通过老员工对新员工的传、帮、带，帮助新员工尽快熟悉工作流程，掌握服务技能，提高服务质量。

2. 促进新老员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

3. 提高酒店整体服务水平，树立良好的企业形象。

三、制度内容1. 老员工选拔（1）具备良好的职业道德和服务意识，热爱酒店工作；（2）熟悉酒店业务流程，具备较强的业务能力和解决问题的能力；（3）有责任心，乐于助人，善于沟通，具有良好的团队协作精神。

2. 老员工职责（1）为新员工提供工作指导，解答新员工在工作中遇到的问题；（2）协助新员工完成工作任务，提高新员工的工作效率；（3）关注新员工的思想动态，帮助新员工解决生活上的困难；（4）对违反酒店规章制度的新员工进行劝导和纠正。

3. 新员工职责（1）认真学习老员工传授的工作技能和服务知识；（2）尊重老员工，虚心请教，积极向老员工学习；（3）遵守酒店规章制度，按时完成工作任务；（4）关心酒店发展，积极参与酒店各项活动。

4. 以老带新周期（1）以老带新周期为三个月，可根据实际情况进行调整；（2）在以老带新周期内，老员工需定期向新员工反馈工作表现，新员工需定期向老员工汇报工作进展。

5. 评价与激励（1）以老带新期间，酒店将对老员工和新员工的工作表现进行评价，作为绩效考核的依据；（2）对表现优秀的老员工和新员工给予表彰和奖励，激发员工工作积极性。

四、制度实施1. 酒店人力资源部门负责制定以老带新管理制度，并监督实施；2. 各部门负责人负责组织本部门的老员工对新员工进行传、帮、带；3. 员工对以老带新管理制度有疑问或建议，可向人力资源部门反映。

五、制度修订本制度自发布之日起实施，如需修订，由酒店人力资源部门负责，经总经理批准后予以公布。

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。