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管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造随着全球经济一体化的加深和信息化时代的到来，物流行业的竞争变得更加激烈和复杂。
在这种背景下，管理会计在现代物流企业的经营管理中发挥着重要的价值创造作用。
本文将从成本控制、决策支持和绩效评价三个方面论述管理会计在现代物流企业中的价值创造。
管理会计对于物流企业的成本控制具有重要作用。
物流企业面临着庞大的运输成本和仓储成本等费用支出，通过管理会计的手段，可以对各项成本进行有效控制和管理，实现降低成本的目标。
通过成本分析和成本控制工具，可以精确计算和控制每一项成本的来源和金额，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施予以解决。
管理会计还可以对不同成本进行分类和分配，明确每个成本项对企业的贡献程度，有针对性地优化和调整资源配置，提高企业的效益和生产力。
管理会计对于物流企业的决策支持具有重要作用。
物流企业在经营活动中需要做出各种决策，如投资决策、合作伙伴选择、产品定价等。
在这些决策中，管理会计提供了丰富的数据和信息支持，使物流企业能够进行全面、准确的决策分析和评估。
通过成本-效益分析，可以评估不同投资项目的预期收益和风险，从而选择最具经济效益和可行性的投资方案。
管理会计还可以利用成本驱动因素分析和绩效评价体系，评估不同合作伙伴的贡献度和风险承担能力，为物流企业选择合适的合作伙伴提供科学依据。
管理会计对于物流企业的绩效评价具有重要作用。
物流企业的绩效评价是对企业整体经营状况的评估和改进的重要手段。
通过管理会计的绩效评价工具和指标体系，可以对物流企业的经营绩效进行定量化和可比较的评价，找出企业的优势和不足之处，并采取相应的措施进行持续改进。
通过成本效益分析和绩效指标体系，可以评估物流企业的成本效率和绩效水平，为企业提供改进和优化的方向和目标。
管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造主要体现在成本控制、决策支持和绩效评价三个方面。
通过管理会计的手段和方法，可以更准确和全面地掌握物流企业的成本信息和经营数据，提高成本控制的效果和可持续性；在决策时提供科学的数据支持和分析方法，使企业的决策更精确和有效；对企业的绩效进行量化和可比较的评价，为企业的改进和发展提供科学依据。
管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造管理会计是现代企业管理的重要工具之一，在物流企业中的应用也十分重要，能够为企业的经营管理创造价值。
管理会计能够提供物流企业的经营决策支持。
物流企业需要根据市场需求制定合理的定价策略，管理会计可以通过成本控制、业务利润分析等手段，帮助企业确定合理的产品价格，保持良好的竞争力。
管理会计还能够为物流企业提供其他经营决策的支持，如投资决策、扩张决策等，为企业的管理者提供科学的决策依据。
管理会计能够完善物流企业的预算管理体系。
预算是企业的经营计划，通过对企业各项经营活动进行细致的预算编制和预算执行分析，可以帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率。
管理会计在预算管理中的应用，可以为物流企业提供详尽的成本预测和收入估算，减少经营风险，提高企业的经营绩效。
管理会计能够帮助物流企业进行绩效评价和激励管理。
物流企业追求高效运营，通过引入管理会计方法，可以对企业的绩效进行定量分析和评价，找出业绩短板，发现绩效改进的潜力，为企业的管理者提供改进方向和决策依据。
管理会计还可以为物流企业设计合理的激励机制，通过激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
第四，管理会计能够优化物流企业的成本管理。
在物流企业中，成本管理是一项关键的工作。
通过管理会计方法，可以实现对企业成本的全面控制和管理，为物流企业寻找降低成本的机会和潜力，提高成本效益。
管理会计可以通过成本流程分析、成本效益分析等手段，帮助企业定位和优化各项成本，确保企业的成本在合理范围内，并且与企业的竞争力相匹配。
管理会计在现代物流企业经营管理中具有重要的价值创造作用。
通过提供经营决策支持、完善预算管理体系、实施绩效评价和激励管理以及优化成本管理等方面的应用，管理会计可以帮助物流企业提升经营管理水平，实现效益最大化，为企业的可持续发展提供支持。
物流企业在运营过程中，应充分发挥管理会计的作用，提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计针对企业物流管理作用的探讨【摘要】管理会计对物流成本管理具有举足轻重地作用。
文章对管理会计对企业物流管理作用进行了论述，分析了现代企业物流成本管理存在的问题及成因，提出了完善企业物流成本管理的建议。
【关键词】管理会计;物流成本管理;价值管理物流成本是在整个物流活动中发生的，是物品在空间位移或储存的整个过程中所消耗的物化劳动和活化劳动的表现。
虽然物流活动不会形成新的使用价值，但是从企业的生产到销售都与其密不可分，物流成本的高低会直接影响企业利润的水平，因此，有效控制降低物流成本是企业继扩大产能增加销售、提高生产效率降低成本之后的第三利润源。
因此，大部分企业都难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本。
随着社会物流管理意识的增强，人们对于物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，是企业物流管理的一个核心内容。
物流成本会计核算模式就是通过凭证、账户、报表对物流成本进行连续、系统、全面地记录、计算及报告来核算物流成本的模式。
为了保证物流成本的可比性，企业应制定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径。
通过建立的物流成本数据库，对物流成本系统进行分析，就可以发现问题并加以改进。
管理会计作为管理学和会计学的结合物，以自然科学、社会科学及技术科学为手段，科学地找出经济效益有关的客观及主观的原因的变化和发展规律。
所以，应用管理会计从物流成本入手，以价值为主线，及时反映管理所需要的财务信息，着眼于竞争优势和价值最大化的获得，为管理提供所需的事前、事中、事后的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。
１．现行企业物流成本管理存在问题及原因分析1.1现行企业物流成本管理存在主要问题1.1.1对成本管理的认识不深。
目前，很多企业成本管理的根本目的仍旧是降低成本，注重的是控制，降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用一、管理会计在物流管理中的应用概述（一）物流管理物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输和仓储的转换效率而展开的。
这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综合管理活动。
因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水平两个方面。
正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。
从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的场所，又与客户的物流服务要求直接相关——作为与客户互动的界面要求客户满意。
（二）物流管理会计物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。
它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
（三）管理会计在物流管理中的应用物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。
其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
计划体制下,管理会计对物流企业管理作用研讨一、管理会计在物流企业中的应用管理会计是现代企业管理中重要的一种工具。
它以目标成本控制为主要目的，通过利用各种会计技术，对企业进行全方位的成本控制以及为管理决策提供重要的信息支持。
在物流企业中，管理会计的应用可以帮助企业有效规划物流业务、提高物流成本效益等。
本文将结合具体应用场景，探究管理会计在物流企业中的应用以及相关经验。
二、基于成本控制的物流企业财务管理探讨随着各种社会与科技变革的不断涌现，物流企业所面临的市场环境和业务周期日益复杂和多变。
这种情况下，企业需要以成本控制为核心，来降低物流成本，提高企业竞争力。
基于这个角度出发，本文将以管理会计为手段进行一系列相关研究。
三、管理会计策略性金融规划在物流企业的应用金融是物流企业的重要支撑之一。
如何有效利用金融手段来推动企业的健康可持续发展也是企业经营者的重要目标。
本文将结合管理会计的策略性思路，从金融规划的角度进行研究。
以期为物流企业的发展提供科学可行方案。
四、在物流企业中应用管理会计以提高利润提高企业利润一直是企业经营者的终极目标。
同时，随着公民和政治的不断发展，企业还需在保证利润的同时，保护环境，遵守法律法规等。
本文将探讨如何运用管理会计的思路及技术，高效提升物流企业的利润水平。
五、基于管理会计的物流企业成本控制及其对企业经营影响物流是一个高成本、高风险、面临市场前景不确定等一系列问题的产业。
而在这个已完善成本控制体制下的市场，企业也需借助管理会计这样的手段来对成本进行有效管理。
本文将以案例为基础，探讨管理会计的效能，以及此类手段在不同企业环境下的应用条件。
六、管理会计在物流企业战略性规划中的应用在现代物流市场中，物流企业的经营与管理工作不能脱离战略规划。
如何制定出一份适宜企业的规划从而促进企业健康的可持续发展，也是经营者需面对的核心问题。
本文将以管理会计为基础，研究如何通过发展战略性规划，实现物流企业的可持续发展。
探析物流企业管理中的会计应用随着全球物流业的快速发展和物流企业日益增长的规模与复杂性，会计在物流企业管理中的应用也变得愈发重要。
会计作为企业管理的重要工具，能够帮助物流企业实现资金的有效管理，成本的控制和利润的最大化。
本文将探析物流企业管理中会计的应用，探讨会计在物流企业管理中的重要性和作用。
一、会计在物流企业管理中的重要性1. 资金管理会计在物流企业管理中的一个重要作用是资金管理。
物流企业往往需要大量投入资金来购买运输工具、设备、仓储器材以及支付员工工资等。
而这些支出都需要通过会计的核算和管理来确保资金的合理使用和及时回笼。
通过会计的资金管理，物流企业可以清楚地了解公司的资金流入和流出情况，合理安排资金的使用和回笼，从而确保公司的经营活动能够持续稳定地进行。
2. 成本控制在物流企业的经营过程中，成本是一个非常重要的指标。
会计在物流企业管理中能够帮助企业进行成本的核算和分析，及时发现成本的异常波动和出现成本的过高情况。
通过会计的成本控制，物流企业可以根据成本核算结果，采取相应的措施来降低成本，提高企业的经营效益。
3. 利润最大化物流企业经营的最终目标是追求利润的最大化。
而会计在物流企业管理中能够帮助企业实现利润的最大化。
通过会计的核算和分析，物流企业可以清楚地了解企业的盈利情况，以及每一个环节的利润贡献。
通过对利润情况的了解，物流企业可以调整经营策略，合理配置资源，从而实现利润的最大化。
1. 财务会计财务会计是物流企业管理中会计应用的重要环节。
通过财务会计，物流企业可以及时地了解企业的经营状况，包括资产负债状况、利润状况等。
通过对财务会计的核算和分析，物流企业可以为企业的经营决策和战略规划提供可靠的数据支持。
3. 管理会计管理会计是物流企业管理中会计应用的另一个重要环节。
通过管理会计，物流企业可以进行经营数据的预测和分析，及时掌握企业的经营动态，为企业的经营决策提供依据。
管理会计还可以帮助物流企业对产品的成本、收益情况进行分析，为企业产品的定价提供参考依据。
管理会计在企业物流的应用摘要：物流管理重在以一定的物流成本实现最高的物流服务水平，进而提高企业的整体效益。
然而，总体上看，我国的物流管理水平依然不高。
而管理会计是企业资源有效配置、充分利用的价格机制。
如何运用管理会计提高企业的物流管理水平成为亟待解决的问题。
关键词：管理会计；物流管理；精细化管理；作业成本法一、引言随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益严峻。
毫无疑问，要在市场环境求生存谋发展，就必须提高企业的核心竞争力，物流作为企业顾客服务体系中的一个关键环节逐渐受到重视。
在物流管理中，如何有效分析和控制相关物流成本，以最低的物流成本达到顾客满意的物流水平，已成多数国内企业迫切需要解决的现实问题。
管理会计不仅包括一系列管理会计方法，而且是具有内在逻辑的体系。
将管理会计应用于物流管理，势必能降低企业的物流成本，大大提高企业的经济效益。
二、物流管理的重要性及我国物流管理的现状近年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。
尤其是互联网技术的发展，使更多企业通过互联网将产品销售给顾客。
很多企业把物流作为企业的第三利润源。
然而，从整体上看，我国的物流管理水平有所提高，但面临的问题依然突出。
相关数据表明，2016年物流总费用约11万亿元，占GDP的14.8%，这一比例仍然高于世界平均水平。
我国物流管理的发展的主要问题是企业物流管理体系不完善，专业人才缺乏，物流管理的信息化意识低。
专家表示，1个百分比的下降意味着可节省数千亿的成本。
那么，怎样才能降低企业的物流成本呢？一个行之有效的方式就是将管理会计应用于企业的物流管理。
三、将管理会计应用于物流管理面临的主要困难一是管理者对企业物流管理成本控制的意识缺乏。
一些企业不重视物流成本，不愿投入人力物力进行控制。
同时，企业本身的能力不足，不能建立科学核算物流成本的体系。
二是现有的成本核算体系难以确认和分离物流成本。
管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造【摘要】管理会计在现代物流企业的应用越来越受到重视，其在优化物流成本、提高效率、辅助决策制定、资源优化、提升竞争力等方面发挥着重要作用。
本文首先介绍了管理会计在现代物流企业中的定位和作用，然后详细阐述了管理会计如何帮助优化物流成本、提高效率，以及如何辅助决策制定和资源优化。
接着，结合实际案例分析了管理会计在某物流企业中的应用和效果。
总结了管理会计在现代物流企业经营管理中的重要价值，展望了其未来在物流行业的应用前景，提出了建议并展开了下一步研究方向，为相关领域的学者和从业者提供了有益参考。
管理会计在现代物流企业中的价值不断凸显，为企业实现持续发展和竞争优势提供了有力支持。
【关键词】管理会计、现代物流企业、经营管理、价值创造、定位、成本优化、效率提高、决策制定、资源优化、竞争力、案例分析、重要性、应用前景、建议、研究方向。
1. 引言1.1 了解管理会计在现代物流企业经营管理中的重要性随着物流行业的快速发展和竞争加剧，现代物流企业面临着众多挑战和压力。
在这样的背景下，有效的管理会计成为了提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。
了解管理会计在现代物流企业经营管理中的重要性，可以帮助企业管理者更好地把握企业运营的方向和重点。
管理会计在现代物流企业中具有重要的作用和意义。
它可以帮助企业监控和控制成本，提高物流管理效率，降低生产和运输成本，从而提升企业的竞争力。
管理会计还可以辅助企业管理者做出正确的决策，通过数据分析和预测，帮助企业优化资源配置，提高运营效率。
管理会计还可以帮助企业在市场竞争中找到定位和优势，实现可持续发展和长期盈利。
深入了解和应用管理会计在现代物流企业中的重要性，对于企业管理者和决策者来说至关重要。
只有充分认识到管理会计的作用和意义，才能更好地引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和成功。
1.2 介绍研究目的和意义管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造是一个备受关注的话题。
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用
摘要：现阶段，计算机网络技术的快速发展，让物流行业的发展也更加电子化。
很多物流企业都通过优秀的网络对企业的管理与运行进行了优化，而优化的工作
内容更多是集中在企业财务管理的管理会计工作上。
可是中国物流企业管理的现
状不容乐观，对物流企业发展导致了一定的阻碍。
管理会计作为财务管理的一个
关键分支，在企业管理中发挥着重大作用，提高其运用水平将有利于进一步改善
企业物流管理，有效的推动企业稳步健康迅速的成长。
关键词：管理会计；企业；物流管理
引言：管理会计作为管理学与会计学的结合物，是财务管理中的一个关键分支，并以自然科学、社会科学和技术科学为方法，合理地找出经济效益相关的客
观和主观的因素改变与发展规律。
在物流企业管理中管理会计的应用，其实是围
绕着物流的每一个阶段的成本、风险等几个方面的财务管理工作，它对物流企业
的不断发展具有非常大的促进作用。
1、在企业物流管理中应用管理会计的作用
国内外会计界已经发现，当前会计核算系统和物流成本管理的实际之间存在
着技术冲突：首先是物流成本管理极大潜力的诱人前景；其次是在财务会计制度
框架内物流成本非常难确认与分离。
物流成本的计算与控制分散，在财务预、决
算表中，核算的物流费用是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的
商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部和物流有关的人力资源成本、
设备折旧费用、固定资产税费等包括在别的经营管理费用中，没有实施单独核算，相对难对企业出现的每一项物流费用作出清楚、全面的计算与分析。
这对企业发
现物流问题与找寻科学的物流方案不利，然后很难实施有效物流管理。
客观上需
要有一种新的会计方法可以为企业决策机构供应具体的物流信息、清楚确定物流
责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。
2、管理会计在我国企业物流管理中的应用
2.1在企业物流管理中管理会计的作用表现
在物流管理中管理会计的作用关键能够表现为建设物流责任系统，产生等级
式监管，让每一个部门各司其职又严密相连，为共同完成企业既定目标承担起各
自的责任，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使物流决策部门随时掌握最新
状况，对及时发生的问题，快速做出决策，使企业物流成本降低，提升企业经济
效益，所以，管理会计的应用是完成企业现代化管理的重中之重。
2.2建设以管理会计为核心的物流核算系统
因为物流企业物流方式的多元化，服务过程具备多环节流转性、多群体合作
的繁杂性等特征，其收入界定与成本确定也相对特殊而繁杂，再加上国家还没与
出台物流行业的会计核算制度，物流企业没有产生统一的收入计算口径和成本归
集分配的方法，很难反映与比较物流企业经营业绩的真实状况。
传统财务会计关
键局限于单方面使成本降低的策略，战略成本管理是从战略方面研究成本产生和
控制方法，物流企业能够把日常经营管理和长期计划决策相结合，从多维度核算
部门、产品或项目等业务，站在物流企业发展战略的高度，把管理费用、交通费用、业务收入、主营业务成本管理等粗放式会计核算模式，改变为精细化核算模式。
完成了成本产生的前因、后果追踪分析作用，可以从源头上识别出现的差异
和因素，为战略管理的每一个重要程序提供战略性成本信息。
2.3建设以管理会计为重点的系统管理机制
对比于发达国家，中国在物流管理水平上还是存在一定的差距的，现在为止，中国还没有推出一套切实可行的现代物流管理制度，这对于中国企业的长远发展
一定是致命的，因此，研究怎样建设健全物流成本核算规范是摆在我们面前的一
个关键问题，笔者认为，要以国际上广泛认同的物流作业成本管理法为主体，并
结合中国企业实际状况，多方位、多角度分析、揣摩，建立一套适用于中国企业
的行之有效的制度。
2.4运用管理会计方法降低企业物流成本
物流成本的管理绝不是站在一个职能或一个企业的角度实施，反之它需要立
足在系统与供应链的方面来衡量与管理物流成本，从而让物流成本的计算可以反
映出物流绩效，这种体系化的物流成本管理原理也就是TCO的管理思想，拥有物
权的所有成本供应了一种合理测度供应链成本的方法，“拥有物权的全部成本是一种决定从上游供应商得到相关产品与服务，并实施应用而形成的全部成本”。
这种方法认为商品价格只是整个产品服务得到的一部分，产品出售者的行为绩效一样
影响了订单处理、配送、接受与检验等物流行为，一般很多企业在核算物流成本时，疏忽了这些原因对总体成本的影响，而TCO则试图经过整个供应链的运作活
动识别，包含采购、持有、质量问题、配送差错等，来确立整个物流分销活动形
成的费用。
3、以物流管理会计为主导，找寻物流企业降低成本的基本途径
3.1计划控制两不误，发挥预算与成本管理作用
在物流管理活动中，企业要计划控制两不误。
为了让有限的物流资源完成尽
可能大的物流效果，一开始企业就要依据现实状况，拟定物流计划。
在物流计划中，物流预算是指可以用定量方式表现的正式计化。
可是，现在中国的预算系统
还不完备，缺少完整的物流预算子系统，所以有必要建设起一套独立的、完整的
物流预算系统。
企业要依据企业物流现实运行的情况，比较物流计划，把偏差找出，从中发现企业物流运作中存在的潜力或者问题。
依据分析得出的结论，使用
积极的活动改正偏差，从而提升企业物流管理活动的效率。
在物流控制活动中，
要非常重视物流成本的有效控制，依据合理的物流计划，做到人财物的科学投入
与应用，使不必要的消耗有效降低，从而提升经济效益。
3 .2改变会计职能，发挥价值管理作用
现代管理会计是会计职能改变导致的。
其关键职能已由信心支持向管理决策
转移，财务部门被赋予决策权，并且对工作结果负有无法推托的责任。
相应地，
财会人员有管理体系中的专业信息支持人员转变为决策者和合作伙伴，新的职责
和角色需要财会人员更多地认识企业每一个方面，以拟定准确的战略计划，为内
部顾客供应相关他们要做什么和将会如何的服务，而不可以只反映是什么或过去
如何。
工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划和分析，而且将更加普
遍地参加企业的每一项生产经营活动，在管理决策中发挥愈来愈大的作用。
3.3实行人才储备，创新物流成本的计算方式
所有企业的发展最后都还是需要通过人才的培养，这不但要把外部人才的引
进工作做好，更需要对内部的员工进行阶段培养工作。
对于人员的服务水平、技
能水平方面，多下功夫，加强企业内部人员的责任心，并主动引导他们实施管理
会计工作的创新。
以前我们对物流成本的计算都是指针对物流商品，疏忽了整个
物流活动的整体。
想要提高管理会计在物流企业中的运用水平，还一定要对成本
核算实施改进工作。
我们在核算时，要从范围类别的角度考虑支付形态类别的物
流成本，就是以企业财务会计核算资料中产生的有关费用为基础，把物流成本依
照支付形态分为运费、保管费、人员费等。
当然，我们也能够从功能类别方面考
虑支付形态的物流成本，从而更好地帮助企业清楚确定物流费用总额。
结语：
管理会计不但全面提供物流管理信息，为合理科学地实施物流管理奠定基础；还可以参与经营决策，为决策者供应有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效
考评，加强内部管理，提升经济效益。
所以，增强管理会计在企业物流管理中的
运用，是企业完成现代化管理的关键方法，也是企业发展的必经之路，同样，也
是会计科学进入全新时代的关键标志，相信不久的将来，在企业物流管理中管理
会计的地位会变得更为主要。
参考文献：
[1]谢柯.浅议管理会计在物流企业管理中的应用 [J].现代商业，2012（21）
[2]丁嘉呈.物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径[J].中国管理信息化，2016（6）
[3]任海宁.管理会计在物流企业成本优化中的应用研究[J].物流技术，2014（3）.。
