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葛兰素史克公司行贿行为的功利主义伦理学分析葛兰素史克公司行贿行为的功利主义伦理学分析引言：葛兰素史克公司(GSK)一直以来是全球知名的制药公司之一，但在2014年，该公司卷入了一起行贿丑闻，被指控在中国行贿。
这个案件引起了广泛的关注和讨论，涉及到许多伦理和道德问题。
本文将以功利主义伦理学的角度对葛兰素史克公司的行贿行为进行分析，旨在探讨其合理性和道德性。
一、什么是功利主义伦理学功利主义伦理学是一种伦理学理论，其核心思想是最大化幸福或最小化痛苦。
根据功利主义，一个行为的道德价值取决于其给予人们带来的幸福或痛苦的数量和程度。
因此，一个行为是否道德取决于其是否能够促进最大化幸福的结果。
二、葛兰素史克公司行贿行为的利弊分析1. 利益方和受害者葛兰素史克公司行贿的利益方是该公司自身及其高层管理人员。
通过给予贿赂，公司可以在中国市场获得竞争优势，增加销售额和利润。
高层管理人员也因此获得巨额奖金和股票期权。
然而，行贿行为的受害者往往是公司道德和合规团队以及员工的声誉，由于违法行为，公司的形象受到负面影响，员工可能因此失去工作。
2. 幸福和痛苦的权衡从功利主义的角度来看，行贿行为存在幸福和痛苦的权衡。
对于葛兰素史克公司和其高层管理人员来说，通过行贿可以获得短期的利益和幸福感，比如增加销售额和奖金。
然而，对于公司的道德和合规团队以及员工来说，行贿行为带来了痛苦和困扰。
此外，行贿行为也伤害了中国的公共利益，因为它违背了公平竞争的原则，可能导致质量较差的药品进入市场，危害患者的健康。
3. 可行性和必要性的考量在分析葛兰素史克公司行贿行为的功利主义伦理学观点时，需要考虑行贿是否是实现目标的唯一方式以及是否是必要的。
如果没有行贿，葛兰素史克公司能否在中国市场取得竞争优势？公司是否有其他合法和道德的方式来促进销售额增长？如果存在其他可行的方式，那么行贿行为就不是必要的。
4. 行贿行为的后果考虑到功利主义的观点，我们还应该评估行贿行为的后果。
配送中心案例分析本文将对配送中心进行案例分析。
随着人们生活水平的不断提高，消费者对商品配送的要求也越来越高。
如何建立高效、可靠、优质的配送中心，成为了每个企业都需要面对的问题。
通过对一家知名企业配送中心的案例分析，可以更好地了解如何建立高效的配送中心，以及如何提供更好的服务。
案例背景该企业是一家拥有上千家门店的零售企业，为了提高物流效率和服务质量，该公司建立了自己的配送中心。
该配送中心主要面向企业内部门店进行配送服务，满足员工和消费者的需求。
该配送中心为实现快速高效配送，采用了先进的信息化技术，以及强大的物流管理系统，确保了产品的快速准确配送。
1. 高效的信息化系统该企业的配送中心采用了高效的信息化系统，为配送管理提供支持。
该系统有三个主要模块：货物信息项、订单管理和物流调度模块。
货物信息模块是对所有货物信息的管理，包括货物名称、数量、单价等，相当于一个货物库存系统。
订单管理模块主要用于对订单信息的管理，包括订单状态、订单信息等。
物流调度模块是对物流方案的管理，在物流配送过程中可以随时进行调整和修改。
2. 快速准确的订单处理该配送中心采用高效的订单处理流程，使得订单可以快速准确地处理。
当送货员到达门店时，系统会提示送货员进行扫描货物，以确保货物数量准确无误。
这种高效的管理方式，确保了产品的准时送达，满足了消费者和门店员工的需求。
3. 物流管理的高度自动化该配送中心采用了高度自动化的物流系统，实现了快速高效的物流管理。
系统完成了从订单生成到仓库管理、货物装卸、配送等整个物流过程的自动化，减少了人工管理的操作，节约了成本，提高了效率。
这种高度自动化的物流系统，使得配送中心能够控制自己的物流和管理流程，实现更好的配送服务。
4. 优质的服务保障该配送中心通过高效的物流管理和优质的服务保障，提供了高质量的配送服务。
该企业实施了全网覆盖的配送业务，确保每个门店都能及时获得所需的产品。
在配送过程中，系统会即时地跟踪货物的状态，以及送货人员的反馈，及时处理各种问题和状况，确保了服务的保障。
葛兰素史克15元药品来华卖207元三成药费行贿2014年5月14日，湖南省长沙市公安局发布消息，历经十个多月的侦办，葛兰素史克（中国）投资有限公司（下简称GSKCI）涉嫌对非国家工作人员行贿、单位行贿、对单位行贿等案已侦查终结，于日前依法移送检察机关审查起诉。
据介绍，GSKCI在中国销售的药品大多冠以海外原研药名义，在药品进口前通过转移定价的方式，增高药品报关价格，在将巨额利润预提在境外价格的基础上设定高额销售成本用于支撑贿赂资金。
GSKCI药品的价格远高于在其他国家的价格，最高的达到其他国家的7倍。
GSKCI能够将真实成本仅10余元的药品，在中国卖出10倍以上的高价，实现数以亿计的销售收入；但销售收入逐年飙升的同时，却是微利甚至亏损。
葛兰素史克中国公司高管指认，该公司从2009年开始，调整销售策略，涉嫌用金钱贿赂开道，提高销量。
另外，该公司为应对工商部门调查，成立专门危机公关小组，采取涉嫌商业贿赂的方式拉拢工商人员，意图逃避处罚或减轻处罚。
招数1 “转移定价”同一药品中国内地出厂价是韩国七倍。
新康泰克、芬必得、贺普丁……提起GSKCI 旗下的“明星”药品，中国老百姓十分熟悉；它们在中国高昂的定价，也令人印象深刻。
2012年5月GSK《专利药品（含专利过期药品）境外市场价格填报表》中，清晰地反映了这一点。
以知名药品贺普丁为例，在中国的出厂价是142元人民币，而在韩国只有18元，在加拿大不到26元，在英国不到30元，在德国、日本及中国香港等国家和地区，其出厂价也远远低于中国内地。
多名涉案的GSKCI高管供述，新药进口到中国前，大多冠以海外原研药名义，在药品进口前通过转移定价的方式，增高药品报关价格，将巨额利润预提在境外。
犯罪嫌疑人、GSKCI原副总裁兼疫苗部总经理陈洪波说，这是跨国公司实现利润最大化的一种主要方法。
在原产国分公司把要赚的利润确定好，把确定后的（原产国）零售价作为销往另一个国家分公司的成本价。
[国研专稿]葛兰素史克商业贿赂事件的成因、影响及建议2013-09-12摘要：近日，大型跨国药企葛兰素史克（中国）投资有限公司因卷入商业贿赂丑闻引发舆论的强烈关注。
事实上，该案件的爆发仅仅暴露了整个行业的冰山一角，商业贿赂已经成为医药行业的“潜规则”，这与我国医疗体制的不合理和约束机制缺失不无关系。
毋庸置疑，严肃查办此案有助于进一步整顿规范医药行业发展，使得“药价虚高”的现状有所改善。
笔者建议，监管部门应将整治商业贿赂作为医药行业改革的契机，从而建立一个更加公平、合理、有效的医疗服务体系。
一、事件：葛兰素史克深陷“贿赂门”葛兰素史克（GSK）股份有限公司是全球最大的以研发为基础的制药、生物以及卫生保健公司之一，总部位于英国，分支机构遍布世界100多个国家，主要的研发中心位于英国、美国、西班牙、比利时和中国，在全球建有约70家生产基地。
目前，葛兰素史克是在华规模最大的跨国制药企业之一，投资总额超过5亿美元，拥有5000多名本土员工。
2013年6月份以来，葛兰素史克（中国）投资有限公司陷入商业贿赂丑闻。
根据媒体报道，葛兰素史克公司遭匿名举报，称其销售人员在华贿赂医生。
随后，北京、上海和长沙警方联合突击调查葛兰素三地办公室，并将相关高管带走协助调查。
6月28日，“长沙警事”新浪官方微博证实，葛兰素史克（中国）投资有限公司有关高管人员涉嫌经济犯罪，正在接受调查。
7月11日，公安部网站公布，“因涉嫌严重经济犯罪，葛兰素史克(中国)投资有限公司部分高管被公安机关立案侦查”——这一公安部门首次就某家制药公司形成的立案调查声明，部分还原葛兰素史克（中国）投资有限公司扑朔迷离的案情，同时也将“直接行贿”、“赞助项目”等行业潜规则一并拎出，令其全球制药巨头的“光环”黯然失色。
根据公安部的通告，公安机关现已查明，作为大型跨国药企，近年来葛兰素史克（中国）投资有限公司在华经营期间，为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等形式，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。
葛兰素史克案例分析【篇一：葛兰素史克案例分析】【事件介绍】葛兰素史克贿赂门发酵多家药企遭调查外资药企在华行贿风波愈演愈烈。
继葛兰素史克因涉嫌行贿被立案调查后，近日又传出辉瑞、罗氏、优时比等多家外资药企在中国多地办公地点遭工商部门到访。
业内人士表示，虽然数十家在华跨国药企早在2007年就签署了《药品推广行为准则》，但在销售额和高额提成的诱惑下，药企贿赂早已成为行业潜规则。
而此番多家外资药企遭工商调查，标志着在葛兰素史克之后，有关部门对制药行业贿赂行为调查行动的扩大。
多家外资药企传被调查此前，有消息称辉瑞、罗氏、优时比、诺华等多家外资药企正在接受商业贿赂调查。
不过，被点名的药企有的否认，有的称仅是例行的常规检查。
2013年7月19日，优时比的一位发言人证实，其上海办事处过去48小时内受到了工商部门的调查。
他们已对活跃在这个国家的几家制药公司展开了调查，其中既有中国公司，也有像我们这样的外国公司。
该发言人称，工商部门此次造访优时比上海办事处的目的是为了寻求合规信息。
而罗氏方面则表示，公司没有收到政府关于针对罗氏反腐调查的通知。
罗氏一名发言人在声明中表示: 我们不知道中国正在对罗氏制药进行任何反腐败调查。
我们致力于保证罗氏制药全球所有员工遵守高标准的规则。
诺华的声明则称，中国政府部门尚未就反腐败一事与公司进行联系，诺华尚未受到相关调查，而外界所说的武汉办事处事实上没有受到任何政府部门的调查。
一家外资药企的相关负责人表示，葛兰素史克事件发生后，该公司在华多地办事处均被工商部门到访，但他强调仅是例行的常规检查。
之前每年也会到访两到三次，这种检查与葛兰素史克被调查的概念不同，一般是查看一些经营活动的材料。
药企在华行贿并非个案葛兰素史克在华行贿事件只是冰山一角。
据不完全统计，在葛兰素史克之前，强生、西门子、辉瑞、礼来等跨国药企都曾卷入在华涉嫌行贿风波。
有外资药企医药代表表示，在中国的这些外企，如果真的严格追究起来，几乎每个或多或少都会涉及到商业贿赂问题，其实也不只是外企，行贿基本成为这个行业的潜规则。
葛兰素史克行贿案评介一、葛兰素史克公司简介葛兰素史克（简称GSK）是一家总部设在伦敦的大型跨国医药公司，主要研发生产哮喘、抗病毒、抗感染、精神卫生、糖尿病和消化系统药物，其药物遍布全球。
2012年，全球制药公司排名中，葛兰素史克以全球331亿美元处方药销售排名世界第六。
葛兰素史克拥有制药行业中最大的研发体系之一，年产药品40亿盒，产品遍及全球市场。
二、案情简析(一)案发使GSK中国进入警方视线的导火索，并非传言中的药企内部举报者“深喉”，而是一家名不见经传的旅行社——2006年成立的上海临江国际旅行社(下称‘临江旅行社’)。
临江旅行社几乎没做过任何旅游业务，而是只和一些药企打交道，临江旅行社年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。
这家旅行社有何诀窍，为什么会议业务这么多？公安部部署当地公安机关经过多次明察暗访，查明了该旅行社所做会议业务，大多数是一些外资医药公司委托的，尤其与一家医药公司业务往来频繁，一年中要举办大大小小的培训会无数。
这家医药公司就是葛兰素史克。
顺藤摸瓜，警方很快掌握了该医药公司部分高管涉嫌犯罪的确凿证据：为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，他们与临江旅行社等公司人员相互勾结，以举办学术会议为名，召集专家、医生等人外出旅游，临江国际旅行社有限公司负责行程安排，并虚开票据，与实际花费的差额，旅行社会从中抽取部分回扣，其公司高管除了部分占为己有外，还以直接行贿或赞助项目等形式，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。
（二）案件主要时间节点1. 2013年上半年，包括临江在内的一些旅行社异常经营活动引发公安部关注，并部署涉案地公安机关开展调查，发现GSK中国及其关联企业存在重大经济犯罪嫌疑。
2.在掌握确凿证据后，公安部指示长沙、上海、郑州公安机关立案侦查，于6月28日、7月10日两次开展集中抓捕，对GSK中国的部分高管和多家旅行社的部分从业人员采取刑事强制措施,其中包括GSK中国副总裁兼企业运营总经理梁宏、GSK中国副总裁兼人力资源部总监张国维、法务部总监赵虹燕和商业发展事业企业运营总经理黄红，这四人被称为GSK 中国的“四驾马车”。
葛兰素史克上海（GSK）配送中心选址案例分析1.1药品供应商葛兰素史克（上海）公司1.1.1葛兰素史克（GSK）背景介绍图1.1葛兰素史克公司logo葛兰素史克(GlaxoSmithKline)（GSK），作为世界第二大医药巨头。
（世界500强排名147位），公司的历史可追溯至18世纪。
作为世界领先的制药业巨擘，葛兰素史克公司秉承以研究开发为基础的一贯理念，凭借公司本身的技术潜力和资源优势，在当今瞬息万变的医疗保健领域保持强劲的增长势头。
经历两个多世纪的不断创新和数次合并，公司在医药领域确立了世界级的领先地位。
葛兰素史克公司总部设在英国，以美国为业务营运中心，在全球药品市场中约占近7%的份额。
公司在全球拥有10万余名既掌握专业技能又有奉献精神的出色员工，在世界37个国家拥有82个生产基地，年产药品40亿盒，产品遍及全球市场。
2006年，葛兰素史克全球销售总额达232亿英镑，按恒定汇率同比增长9%。
葛兰素史克公司的药品主要用于六大领域――抗哮喘、抗病毒、抗感染、精神卫生、糖尿病和消化系统，癌症药物的研发也正迅猛发展。
葛兰素史克的疫苗产品居世界领先地位，全球25%的疫苗是由葛兰素史克提供的。
此外，在消费保健品领域，葛兰素史克亦居世界前列，主要产品包括非处方药、口腔护理产品、戒烟产品和营养保健饮料。
1.1.2葛兰素史克（中国）背景介绍葛兰素史克公司在中国的历史最早可追溯至20世纪初叶。
自20世纪80年代以来，在中国政府改革开放政策的感召下，公司在中国积极投资，将最先进的制药技术、最优质的产品、最新型的商业模式、最现代化的管理理念和市场营销技巧引入了中国。
葛兰素威康和史克必成公司于2000年12月完成全球性合并，2002年，葛兰素史克(中国)投资有限公司全面完成业务整合并正式宣布成立，成为中国目前规模最大的跨国制药企业之一。
公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品4大部分组成，投资公司和地区总部位于北京，主要业务中心分设在上海、天津和香港。
葛兰素史克是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司之一。
在进入中国的20多年间，葛兰素史克先后成立了5家公司，目前2家为合资企业，总注册资本超过2.3亿美元。
目前公司在全国28个主要城市(包括香港)设立了办事机构，在全国拥有近3000名员工，为中国的医药行业培养了一大批高素质的商业管理人员和技术骨干。
跟其他的制药公司相比，葛兰素史克（中国）公司的产品线比较完整。
上市产品包括抗肝炎、抗艾滋病、抗糖尿病、抗哮喘等药品，以及抗生素、解热镇痛药和各类疫苗近 40 种。
2006 年，葛兰素史克在中国的销售额约合 35 亿人民币。
图1.2葛兰素史克（中国）产品情况1.1.3葛兰素史克（GSK）产品介绍公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品4大部分组成。
其中，处方药占的销售比例最大，占 50% 到 60%；非处方药大概是 30%；余下是疫苗和消费保健品。
●其非处方药11种。
包括：特别要提到的是，其非处方药（OTC）四大家族芬必得、新康泰克、肠虫清、百多2007年在中国的销售额共达到16亿元。
16亿元的销售额中，芬必得就占到5个亿。
在全国止痛类药品市场占据近1/3的份额。
●其处方药34种。
包括：疫苗8种。
包括：1.2药品需求方沪上各大医院1.2.1沪上各大医院简介葛兰素史克（GSK ）在世界上以生产处方药闻名，而一线医院就是进口处方药品的主力消费商。
也就是葛兰素史克公司的主要客户。
因为大型医院需要承担较多的复杂及危重的救治任务。
这决定了其药品来源更加倾向于专业与进口的药品。
上海市一线医院：瑞金、仁济、长海、长征、中山、华山、新华、市一、市六、市九。
约10家。
（床位1500左右）市二线医院：同济、妇幼、及各区中心医院。
约15家。
（床位800左右）1.2.2长海医院背景介绍第二军医大学第一附属医院长海医院创建于1949年，是一所集医疗、教学、科研为一体的现代化大型综合性医院。
1993年首批评为三级甲等医院。
1998年荣膺全国百佳医院称号。
医院设有科室49个，展开床位1800余张。
拥有一批国内外知名的专家教授和中青年技术骨干。
医院现有博士点25个、硕士点40个。
2008年，全院门急诊量突破170万人次，出院病人5.3万人次，完成手术2.6万例次。
由此，我们以一家三级甲等一线医院长海医院为例，来分析上海的医疗药品需求。
1.3现存问题1.3.1 医院要求：●零库存，每天送。
●质量绝对保证，误差严格要求。
●保证保质期。
1.3.2医药公司现状：供应线长，很多小公司各负责一种至几种药，不便管理，资源不整合。
各小公司操作原始，任务量小、种类多，易出错。
1.3.3医院与医药公司现存矛盾我国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代, 此前, 药品流通基本上属于国有专营,各级医药公司经营药品批发, 负责药品零售的药店和医院则必须统一从医药公司进货, 下属的一、二、三级采购站均为国有制企业, 这种4 级批发模式造成了整个医药流通渠道的效率低下。
而药品按照国家计划生产, 统购统销, 价格上实行统一控制, 分级管理。
药厂出来的产品到最终的消费, 在我国往往有6～7个流通环节, 结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。
而在国外的成熟市场, 药品流通环节一般为2～ 3个。
相比之下, 物流费用居高不下已成为我国医药商业的桎梏。
图2.3传统的医药流通渠道医药行业虽然利润很高，但是毛利润空间的82%由医院拿走，13%归生产厂家，5%才给了医药流通企业。
而在这5%中，真正归物流的可能只占总利润空间1%~2%。
全上海有几千家物流公司进行药品配送。
往往一家实际具体进行配送的公司只负责为一家大型医院配送几种药，甚至一种药。
大的也不过为几家医院配送几种药品，整个医药物流配送行业处于“薄利”“微利”状态。
以治疗肝癌的拳头药品“日达仙”为例，一年在上海区的销售额为3-5个亿，其中物流配送环节费用占到2000万左右，分包给一家物流配送公司，该公司一年真正用于物流的资金为300-500万。
现实情况是，每周一医院药房根据药品的使用情况和库存情况，拟定需求量，打电话给该公司，该公司由工作人员人工进行捡货，装箱，配送，由货车开到医院。
配送完毕。
整个药品配送过程基本上由各家小型商业配送公司的工作人员手工完成，造成：●无法确保每天送，医院无法实现零库存●配送过程由人工操作，随意性高，易出错，不安全。
质量缺乏保障。
●负责配送的公司库存难以确定，造成药品存货或多或少，保质期无法保证。
综上所述，医院的三条要求都难以得到满足。
GSK药品物流配送中心的选址过程5.1物流配送中心选址在GSK供应链中地位位于供应链上游的药品制造企业是GSK投资建设的葛兰素史克(苏州)有限公司。
位于苏州工业园区苏虹西路40号。
该工厂的投资金额达到了1.36亿美元，而且为葛兰素史克独资。
GSK在苏州的这一工厂总投资规模全国排名第二位，是GSK集团在中国制药界布下的巨子。
葛兰素史克表示，该药厂是葛兰素史克在全球投资额最大、标准最高、规模最大的药品生产基地。
图5.1 GSK苏州工厂地理位置示意图位于供应链下游的是上海市内各大药房，医院。
由于所述原因，GSK产品的主流客户是市内的一线三级甲等大型医院。
分布在市内各点。
图5.2上海市一线医院地理位置示意图葛兰素史克建设药品物流配送中心对完善企业供应链有直接的好处。
一方面能将上游药厂以及下游医院和药店的库存基本整合到自己的配送中心里来，直接承担各大医院的医药物流的配送体系，降低药品的流通成本。
起到本地化运作，行动迅速的运作优势。
另一方面也能够进军上海区医药第三方物流市场，为市场上众多其他小的，年营业额只有几百万的，没有条件建物流配送中心的医药企业承担配送任务。
进一步整合资源，构建GSK在中国的现代医药物流系统。
例如原来处方药万托林（吸入用硫酸沙丁胺醇溶液）由一家位于浦东新区张江“药谷”的医药公司代理。
每周都从GSK位于苏州工业园区的药厂进货。
经由浦西运至浦东，再在浦东张江“药谷”经由该公司配送，从浦东运回浦西，运抵各大医院。
这样在路线上就十分绕远，过程上相当繁复。
不仅成本居高不下而且浪费了运输资源与患者们宝贵的时间。
图5.3 准确选址可以提升GSK的客户服务水平综上所述，GSK在合适的位置建立药品物流配送中心对于企业缩短、优化、完善供应链有直接的受益。
5.2GSK物流配送中心选址流程在物流配送中心选址评估过程中，有些因素是可以利用数学模型求解的，但有些因素是难以量化或量化成本很高的。
量化是选址决策中不可或缺的一部分，但若分析中没有在一定程度上进行量化，也很难对不同选址点进行比较。
通常的解决方法是建立一个选址因素的加权矩阵。
图5.2 GSK物流配送中心选址流程图5.3 GSK物流配送中心选址需求分析由于葛兰素史克（中国）公司未来的发展战略，考虑到上海较我国其他地方发达，故先期布局于上海。
未来的发展必然要由上海带动全国，以此来拓展内地广大的医药市场。
所以筹建中的该物流配送中心功能应不仅满足于配送上海的几家大型医院、药房。
其基础设施建设应充分考虑到未来几年内公司的战略发展需求。
图5.3 GSK上海配送中心功能图5.3.1 交通条件1）汽车运输是GSK物流配送中心的主要货运方式，物流中心选址地点应该靠近交通便捷的出入市区干道进出口，保持尽可能短的接入距离（20km以内）。
考虑到上海市区的实际交通状况，建议接入点距离考虑在5km以内。
2）从市内配送的角度而言，最佳的物流用地场址应尽量靠近“距离－流量重心点”。
兼顾上海市区交通状况，靠近环线的位置将给予更大权重。
3）GSK物流配送中心物流用地周边应具有良好便利的规划道路条件，为确保未来物流中心总体线路规划具有较大的灵活性，该物流用地地块的最好各个边均有规划道路，道路宽度应满足大型车辆进出的要求。
4）同时为适应GSK未来可能存在的多种运输方式可选择性，物流用地附近应具备其他公共运输资源。
5.3.2 面积需求基于该筹建中的配送中心的物流用地应能满足未来公司业务发展需要的概念性需求计算。
需求分析的假设条件：1）未来物流配送中心可支撑120亿元的年销售额2006 年，葛兰素史克在中国的销售额是 2.27 亿英镑，约合 35 亿人民币。
五年来，葛兰素史克在中国一直保持两位数增长。
06年中国区35亿销售额按每年增长10%计算，2010年配送中心建设完成时期销售额约51亿2千4百万。
按配送中心至少满足未来5年的发展需求计算，2015年82亿5千万。
（与上海医药公司2002年就达到两百亿的销售相比仍显与其实力规模不符）考虑到该配送中心一旦建成不但包括上海区，还可以辐射其他地区的功能。
在此基础上，因整合业务与战略发展需求，承担其他一些小公司的配送任务。
