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中建中东公司

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企业信用报告_中建国际工程有限公司

企业信用报告_中建国际工程有限公司
0 司法拍卖..................................................................................................................................................24 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................25 5.12 清算信息..................................................................................................................................................25 5.13 公示催告..................................................................................................................................................25 六、知识产权 .......................................................................................................................................................25 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................25 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................25 6.3 软件著作权................................................................................................................................................26 6.4 作品著作权................................................................................................................................................26 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................27 七、企业发展 .......................................................................................................................................................27 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................27 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................27 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................27 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................27 八、经营状况 .......................................................................................................................................................28 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................28 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................32 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................32 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................33 8.5 进出口信用................................................................................................................................................33 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................33

中建城市建设发展有限公司_企业报告(供应商版)

中建城市建设发展有限公司_企业报告(供应商版)

序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
天津市滨海新区新城镇棚户区改造 天津新南房地产开发 收尾项目（中部区域）02-42 地块 有限公司
还迁安置房工程施工
2
首都机场 T2 国际出港现场改造项 目
北京首都国际机场股 份有限公司
3
包头市新都市区经二十一路道路工 程施工中标结果公告
包头新都市建设投资 运营管理有限公司
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
2 / 22
1.3.2 重点项目 重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
TOP1 TOP2 TOP3
天津市滨海新区新城镇棚户区改造 天津新南房地产开发 收尾项目（中部区域）02-42 地块 有限公司 还迁安置房工程施工
张家口市万全区北沙城特困人员供 养服务机构新建项目开标记录
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
中标项目数(个)
7
同比增长：600.0%
中标率
87.5%
同比增长：75.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥33455.4
同比增长：1867.6%
平均下浮率
4.8%
同比增长：-26.2%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）山东（1）
序号
项目名称
1 东昌府区航天健康城项目
招标单位
中健太空（聊城）健康产业 有限公司

中建路桥集团内蒙古通辽中标项目

中建路桥集团内蒙古通辽中标项目

中建路桥集团内蒙古通辽中标项目
这个中标项目是位于内蒙古通辽地区的一条道路建设项目。

该项目的主要内容包括道路路基的挖掘与填方、路面铺设、边坡与护坡的施工、交通标志的安装以及道路照明系统的建设等。

通过这个项目的建设，将能够改善通辽地区的道路交通条件，提高出行的便利性和安全性。

通辽地区是内蒙古自治区的一个重要地区，也是连接东北地区和内蒙古的交通要道，因此道路建设的需求十分迫切。

中建路桥集团凭借其丰富的经验和雄厚的实力，在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标了该项目。

这不仅是对该集团实力的认可，更是对其专业能力和信誉的高度肯定。

中建路桥集团在道路和桥梁建设方面具有极高的技术水平和丰富的施工经验。

该集团在过去的几十年里，参与了众多国内外重大的道路和桥梁项目，积累了大量的施工经验和技术实力，并且在行业内树立了良好的口碑。

因此，中建路桥集团的中标项目能够为通辽地区的道路建设提供高质量、可靠的解决方案，有效地推动当地的经济发展和社会进步。

此外，中建路桥集团注重创新和科技应用，在道路建设领域引入了先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

同时，该集团还非常重视安全生产，积极推行科学管理，确保项目的安全施工和顺利完成。

在中标项目期间，中建路桥集团将依托其强大的队伍和优秀的资源，加强与当地政府和相关部门的沟通与合作，确保项目按时完成，并为通辽地区的经济建设和社会发展做出积极贡献。

总而言之，中建路桥集团中标了内蒙古通辽的道路建设项目，这标志着该集团在道路和桥梁建设领域的实力得到了认可。

中建路桥集团凭借其
丰富的经验、技术水平和创新能力，将为通辽地区的道路建设提供高质量的解决方案，推动当地的经济发展和社会进步。

中集太子湾大成广场项目介绍施工单位

中集太子湾大成广场项目介绍施工单位

中集太子湾大成广场项目介绍施工单位
（实用版）
目录
1.项目概述
2.施工单位介绍
3.项目建设进展
4.项目未来展望
正文
1.项目概述
中集太子湾大成广场项目位于深圳市南山区太子湾片区，总建筑面积约 40 万平方米，集商业、办公、居住、文化、旅游等多功能于一体的大型城市综合体。

项目旨在打造太子湾片区的地标性建筑，提升片区形象，推动片区经济发展。

2.施工单位介绍
中集太子湾大成广场项目的施工单位为中建某工程有限公司。

该公司成立于 1990 年，是一家拥有国家一级资质的建筑施工企业，具备丰富的大型城市综合体项目建设经验。

在过去的 30 年里，该公司承建了众多国内知名项目，以优良的质量和高效的施工速度赢得了广泛好评。

3.项目建设进展
截止目前，中集太子湾大成广场项目已完成基坑开挖、基础工程、主体结构施工等关键阶段，项目进度按计划稳步推进。

根据项目计划，预计2024 年完成全部工程建设，并投入使用。

4.项目未来展望
中集太子湾大成广场项目作为太子湾片区的重要组成部分，将对片区
发展产生深远影响。

项目建成后，将为片区提供大量的就业岗位，吸引更多企业和人才入驻，推动片区产业升级。

同时，项目的商业、旅游等功能将进一步丰富太子湾片区的城市功能，提升片区形象。

中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划

中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划

中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划目录前言.................................................................. ............................................................. 1第一章公司愿景、使命及战略目标 ................................................................. . (5)一、公司愿景和使命 ................................................................. .. (5)二、战略目标.................................................................. . (5)三、发展策略.................................................................. . (7)四、人才策略.................................................................. .. (11)第二章产业结构调整 ................................................................................................ 12 五、各产业板块定位 ................................................................. (12)六、产业结构调整目标 ................................................................. (15)七、产业结构调整措施 ................................................................. (16)第三章业务战略.................................................................. . (17)八、房建业务.................................................................. .. (17)九、国际工程承包 ................................................................. . (23)十、房地产开发 ................................................................. .. (29)十一、基础设施.................................................................. . (31)十二、勘察设计.................................................................. . (35)十三、城市综合建设 ................................................................. . (38)十四、节能减排.................................................................. ..................................... 48><#004699'>0十五、产业协同.................................................................. . (41)第四章组织结构调整 ................................................................. . (42)十六、组织结构调整的原则和步骤 ................................................................. .. (42)十七、“十二五”组织结构调整的主要目标 (43)第五章战略支撑措施 ................................................................. . (45)十八、人才开发.................................................................. . (45)十九、融投资管理 ................................................................. . (46)二十、财务管理.................................................................. . (48)二十一、科技研发与应用 ................................................................. ....................... 49 二十二、信息化体系建设 ................................................................. ....................... 5<#004699'>0 二十三、控制保障体系 ................................................................. ........................... 51 二十四、公共关系与品牌建设 ................................................................. ................ 56 二十五、企业文化.................................................................. .................................. 57 二十六、党建与思想政治工作 ................................................................. ................ 58 第六章战略规划执行 ................................................................. ............................... 6<#004699'>0 二十七、对二级企业(事业部)战略规划的管理 ................................................... 6<#004699'>0 二十八、战略目标的分解与考核 ................................................................. ............ 61 二十九、战略规划运行情况的沟通与监控 .............................................................. ...61前言“十一五”期间，中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”不动摇，坚持产业结构调整升级不动摇，坚持“三大”市场策略不动摇，坚持“一裁短、两消灭、三集中”的集约管理思路不动摇，坚持“以业绩论英雄”的绩效文化不动摇，坚持党建工作科学管理不动摇，积极推行专业化、区域化的发展策略，经过广大员工的共同努力，取得了丰硕的成果。

中建启源（河南）供应链服务有限公司介绍企业发展分析报告

中建启源（河南）供应链服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建启源（河南）供应链服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建启源（河南）供应链服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建启源（河南）供应链服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：供应链管理服务；普通货物仓储服务（不含危1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

简析中东建材市场

年 石油 销 售 收入 的 １ ，来 投 资 ５ ０家 ３星 级 以上 的 国 际酒 ４％ ０
店 ，２ Ｏ万套 别 墅 ，６ Ｏ座 清真 寺 ，把 阿联 酋 的迪拜 、 阿布 扎 比、 沙 迦 建 设 成 为 中东 地 区 的国 际旅 游 城 市 。 目前 迪 拜 已建 或正 在 兴 建 的项 目包 括 ：３ ０亿 美 元 的迪 拜 棕 榈 岛 ；２ ０亿 美元 的 迪 拜节 日城 ；３ Ｏ亿 美 元 的迪 拜 金 融城 ；
固
维普资讯
Ｍａｒ ｅ ｓ ｒ ａ ｉ ｎ Ｉ 场 观 察 ｋ ｔ Ｏｂ ｅ ｖ ｔｏ 市
但 大批量 生 产 的、价 格 相 宜的 家具 ，既适 应大 规模 的工程 ，也 适 应 不 同消 费群 体 的要 求 。 因此 ，中 国 家 具 在 中 东 市 场 的 份 额也在逐年上升。
售 量 较 大 的 产 品 种 类 包括 ：木 制 家具 、 金 属 家具 、 木 制或 金 属框架 座椅等。
几 乎 每 一 个 当 地 国 家 都 公 布 了 众 多 诱 人 的 土 建 项 目和 计 划 。
阿联 酋 政府 市 政 建设 厅在 ２ ０ ０ ２年 时 提 出 的投 资计 划 是 ：为了 减 少 “ 石油 ” 时代 带来 的 负效 应 ，接 下来 ５年 将持 续 利用 全 后
的迪 拜 中国城 ，６ ５亿美 元 的迪拜 海 洋城 ｉ４ Ｏ亿 美元 的 ５ ０ ０ ０ ０ 座 住宅公寓工程等等。 阿联 酋 建筑 项 目主 要 有 以 下几 大特 点 ：（ １） 筑 项 目中 建 天 然 石 材 和 建筑 瓷砖 用 量 大 ，因 为 阿 联 酋 的 建筑 法 规 定 建筑 房 屋 和 建筑 物 必 须 进 行 外 装 修 和地 板 装 修 ；（ ） 筑 项 目工 ２ 建 程 造 价 方面 ，装 修造 价 占工 程 总 造价 的 ５ ０％ 以上 ；（ ３）建筑 项 目工程 中 ，低档 装饰 石材 需 求量 占 ６ ％ ，主 要来 自中国 、韩 ０ 国 、印度 等 ，高档 石材 需 求 占 ４ ％ ，主 要来 自意大 利 、南 美 ， ０

中建中东社招面试经验

中建中东社招面试经验1.准备工作在参加中建中东的社招面试前，个人需要做好一系列的准备工作，包括以下几个方面：1.1 简历准备准备一份清晰、简洁且详细的个人简历，重点突出自己的工作经历和相关技能。

个人简历应该排版整齐，让面试官能够清晰地了解个人的背景和能力。

1.2 了解公司背景在准备面试前，需要对中建中东有一定的了解。

可以从公司官网、新闻报道等渠道获取公司的基本信息，包括公司的发展历程、业务范围和核心价值观等。

了解公司背景可以帮助面试者更好地回答与公司相关的问题。

1.3 研究职位要求在面试前，面试者应仔细研究所申请的职位要求。

了解职位的具体要求和岗位职责，帮助面试者在面试时准备相关的答案和案例。

同时，还可以通过研究职位要求，更好地了解自己与职位的匹配度，从而在面试中突显自己的优势。

2.面试流程中建中东的社招面试通常包括以下几个流程：2.1 初试初试通常是面试者与公司招聘人员进行的一对一面试。

在初试中，面试者需要回答一些基本的问题，例如自我介绍、工作经验等。

此外，还可能会遇到一些与职位相关的情境题，面试者需要根据自己的经验和能力进行回答。

2.2 技能测试在通过初试后，中建中东可能会要求面试者进行一些技能测试。

这些测试的内容与所申请的职位相关。

例如，对于技术岗位，可能会有编程考核；对于管理岗位，可能会有情境分析或解决问题的测评。

2.3 终试终试是面试的最后一步，通常是面试者与高层管理人员进行的面试。

在终试中，面试者需要回答一些更深入和具有挑战性的问题，例如个人的职业规划、创新能力等。

此外，终试还可能包括与董事会或高级管理团队的交流。

3.面试技巧参加中建中东社招面试时，面试者可以采用一些面试技巧来提升自己的表现：3.1 准备面试的常见问题在面试中，一些常见的问题经常会被问到。

例如自我介绍、为什么选择中建中东、为什么离开上一家公司等。

面试者可以提前准备好这些问题的答案，突出自己的优势和能力。

3.2 用实例回答问题在面试中，用例子和实例来回答问题可以更好地表达自己的能力和经验。

Cutting Master 2 使用手冊

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中建广汇（河南）工程管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建广汇（河南）工程管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建广汇（河南）工程管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建广汇（河南）工程管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：工程管理服务；招投标代理服务；政府采购代1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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中建中东公司一、中建中东公司概况中建中东有限公司公司（以下简称“中东公司”）是隶属于中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）的二级公司。

中国建筑是中国昀大的建筑房地产综合公司集团，中国昀大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区昀大的跨国建筑公司以及全球昀大的住宅工程建造商。

中国建筑的业务组织架构如下：中建股份海外事业部是中国建筑国际工程业务的管理平台，从 1982年开始国际工程承包，截止 2010年底，累计合同额 689亿美元，营业收入 536亿美元，完成工程超过 5,500个，遍布 100多个国家和地区，累计外派管理人员和劳务30多万人次。

目前，中建股份海外事业部秉承中国建筑“大市场、大项目、大业主”方针，在全球设有 26个分支机构，中建中东公司是中国建筑四大海外分支机构之一（另三个为中建南洋公司、中建阿尔及利亚分公司、中建美国公司）。

中建中东有限公司归口于中建股份海外事业部管理，由中国建筑工程总公司（中国建筑工程总公司于 2007年上市成功，成立中国建筑股份有限公司）2002年创建于阿联酋迪拜，其业务覆盖迪拜、阿布扎比、拉斯海马等酋长国。

至 2010年底，中建中东公司有管理人员 860人，工人 8210人，先后承接阿联酋棕榈岛别墅项目、天阁高层商住楼项目、平行路综合改造、酋长路综合改造、阿布扎比城市之光等大小二十余个覆盖房建、市政、公共工程、基础设施项目。

中东公司的迅速发展构建了自身的人、财、物等一般资源，详图如下：同时，作为中国建筑下属的二级公司，中建中东公司还享有公司资源支持：二、中建中东管理问题1、公司部门建设：为提高项目管理水平，提升项目经营效益，成立投标与成本控制部，并编制项目预算管理制度；成立技术部，定期举行技术检讨会，对项目的技术问题进行分析；设立建筑采购部和结构采购部，项目物资集中采购，降低成本，并充分利用国内采购平台，积极推进国内采购，开发多种渠道，减少因材料涨价而引起成本波动的风险；财务部采取项目单独核算，项目资金集中管理的办法，由公司统一调配资金，确保公司的资金平稳运营；成立劳工部，统一招聘劳务人员，对各项目的劳力资源统一调配，提高劳工使用的效率；设立合约和法律部，从公司层面聘请知名律所作为公司的法律顾问，负责各项目的法律纠纷；设立设备部，统一管理调配设备，招聘国内有经验的技师和修理工进行机械设备维修，降低维护费用，延长设备使用寿命；设立中心仓库，提高周转物资的使用效率，增加周转物资使用次数，降低使用成本。

在部门搭建同时，中东公司还加强各部门“软件建设”——制定部门管理手册，将管理规定制度化、规范化。

中东公司还通过了阿联酋 ISO9000质量体系、ISO14000环境体系、OHSAS18000职业健康安全体系认证，以国际公认的标准进行公司的治理。

2、专业化公司管理：为了提高专业化程度，实现专业化管理，增强公司的市场竞争力，中东公司分别成立了机电分公司(管理人员41人，工人1558人)、基础分公司(管理人员28人，工人1345人)、装修分公司(管理人员73人，工人1851人)、结构分公司（管理人员66人，工人1308人）、木厂分公司（管理人员4人，工人141人）等独立的业务单元，独立开展业务，独立成本核算。

3、后勤保障体系建设：兴建了两个分别可容纳 5000人的基地，对员工和劳工提供全方位的食、宿、行管理；制定了消防、安全管理制度，分别在两个营区进行消防知识培训和消防演练。

中东公司管理人员的组成基本分为以下四类：一、内派高级员工。

这一部分员工是由总部选派和任命，占据着中东公司的管理要职，如总经理、副总经理、项目代表等，掌握着中东公司的发展决策，待遇由中建股份总部根据薪酬体系决定；二、属地化外籍员工。

这一部分员工是中国建筑在国外经营的必然需求和市场化的必然结果，中东公司的外籍员工来自英国、新加坡、阿联酋、埃及、马来西亚、南非、津巴布韦、阿曼等 20多个国家，占据着项目经理、合约经理、技术经理、采购经理等重要职位，薪资取决于市场水平，往往比第一类员工还要多得多；三、内派学生及社会招聘人员，这一部分人员是中东公司执行层面及各个项目基层的主力，是中东公司总部各个职能部门的主管、项目的现场工程师，直接影响着中东公司的产出，待遇也沿用中建股份总部薪酬体系，待遇一般。

这类中的佼佼者经过几年的锤炼，往往可晋升到第一类员工中，从而在工作岗位和待遇方面实现一个质的突破；四、属地化中籍员工，这部分员工主要有两个来源，一个是来阿联酋淘金的华人，二是为稳定中籍员工在中东长期工作，招聘进来的家属及亲属。

这类员工干得都是边缘性工作，如业务员、办事员等，薪水属昀底层。

中东公司对管理人才资源的基本思路是：长期稳定主要的中高层领导（总经理、副总经理、项目代表、部门经理）作为公司的基本领导架构，配以一定数量的高素质外籍员工在特殊领域（业务、语言、技能）弥补公司高管层面的不足，选择性培养学生军中优秀人才作为管理队伍的后续梯队，及时补充非关键性岗位上人员流动产生的空缺。

在实际运营过程中，由于管理理念和操作层面的不严谨，造成了以下几种问题：1、中外籍员工敌对情绪明显。

这个问题主要存在于第二类和第三类员工之间，主要原因有三：一、招聘的外籍人员素质不高，而他们要么占据着部门经理的要职，在日常工作中给中籍内派员工安排工作时暴漏出能力、知识不济，不能给下属足够的应该的支持；二、还有部分的外籍员工，能力一般，由于是属地化招聘月薪往往是一个中籍内派员工的4～5倍；三、外籍员工的主要作用是在与业主、监理等协调和沟通，这些工作会在公司中高层那里得到认可，而往往不被下层中籍员工所了解。

2、后备人才大量流失，工作中总是新手。

作为主力军和后备军的第三类员工，都是中国建筑总部代为招聘，一般签订两年的外派合同。

他们中只有少数人能在两年工作时间中得到中东公司高层赏识，列为培养对象；而大多数人看到上升空间被外籍员工占据，加上中、外籍薪水体系的不同产生心理上不平衡，在合同到期后选择离开。

这就造成了每年 8月份学生大换血的现象，一批刚刚能够独立工作但合同到期的学生离开，一批刚走出校门的新学生补充进来，实际工作中出现总是新手的局面。

另外，由于中建股份总部的岗位有限，不能妥善安排这些正在上升时期的学生，造成这些学生的昀终流失，并给中国建筑带来不好的口碑。

3、裙带关系严重。

这类现象根生于第四类员工，为弥补第三类员工的不足，或留住主力员工，公司招聘部分人员家属，安置在公司或项目的行政、人事、后勤等职能型部门。

但公司各个层面的领导，以这个借口安排自己在国内就业困难的亲属，造成属地化员工素质不高，能力不强，混天度日。

但他们又往往任职于代表公司形象的职能部门，经常影响到公司正常的运转，解聘起来难度又非常大，一定程度上造成了管理的低效。

由于这些问题一直没有得到妥善解决，2011年3月份出现了“中建中东公司”天涯发帖事件。

08～09届学生因对中东公司管理混乱的不满和自己职业发展的悲观在天涯发帖，短短几天内回帖逾千。

这事件引起了中国建筑公司领导的重视，派出专门的团队赴中东公司进行调研和整改，提高了中籍员工的工资体系和福利标准，调整了中、外籍员工的考核标准；制定了员工买车、住房补贴制度等。

中建中东公司的国有背景致使“一言堂”现象的出现顺理成章。

同其他行政机构一样，中东公司也采用“一把手负责制”，一把手扛指标，做决策，交利润。

中东公司虽然也建立了公司董事会，对重大事宜召开董事会进行民主讨论，但一把手的意见往往起到主导作用，中东公司一把手当家有三个明显的表现：1、授权机制失灵。

中东公司在建立公司管理体制时明确了各个主管副总经理的授权额度，但额度偏小；且在执行过程中，各位副总体会到在自己授权范围内的事情还是不能说了算，昀后都默契地把昀终签字权留给一把手。

2、项目资金控制失利。

中东公司所有项目资金都打入公司账户，由公司进行统一管理和分配，维持公司总部部门、项目人员及各个分公司的发展。

项目缺乏必要的资金一是容易挫伤项目人员的积极性，二是项目人员会动歪脑筋，造成资产流失。

3、奖惩制度无法落实。

项目由于负责人管理不善造成损失，一把手碍于面子往往不予追加惩罚。

项目盈利了，公司资金不富裕，项目执行人员拿不到奖励。

受世界金融危机影响，中东公司破天荒地连续四年未给员工发年终奖；与此鲜明对比的是中建系统的其他分支机构则年年兑现。

在项目管理模式上，中东公司也出现过不少管理的创新，如项目实行总承包责任制并积极寻求合适的工程分包商与劳务分包商。

中东公司项目是真正完全意义上的总承包体制，并首次运用本地多年培养的管理团队，带领国内的土建和机电建制承包商。

中东公司的分包商有青岛建工，安徽建工，重庆真理等10多个，各分包商由中东公司安排工程与任务，分包商对自己人员进行管理。

这种管理模式一方面解决了中东公司劳力不足的问题，另一方面也节省了公司的管理成本。

为了加强公司支付体系，中东公司投标与成本控制部对全部在施项目、两个营地、五个自营分公司分公司（木厂分公司、结构分公司、装修分公司、机电分公司、基础分公司）、三个部门（结构采购部、建筑采购部、设备部）的付款比价单、合同、付款申请单进行审核，并从项目整体成本控制角度提供意见。

根据资料的性质，为所有比价、合同和付款的资料编制了索引，进行科学档案管理。

在此基础上，中东公司引入 Super PIP项目信息管理系统，在海外事业部总部技术小组协助下，建立了信息管理平台，以成本控制为核心，制定了文档分类存储，数据收集归类，实现资源共享。

中东公司在信息通道建设方面引起足够的重视，造成上行通道阻塞，下层的意见不能迅速、准时地传达到上层，或引起上层的足够重视；平行通道缺乏引导和管理，造成负面信息肆意传播，领导层没有有效地管理“小道消息”；下行通道简单粗暴，以命令式为主。

这也是中建中东公司天涯发帖事件缘起的一个诱因，信息不能有效地传递给上层领导，问题迟迟得不到改善，从而使学生们被迫选择了一种偏激的表达方式。