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车辆管理员工作总结范文5篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为车辆管理员，我全面负责了公司车辆的管理、调度和维护工作。
在公司的领导下，我始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以饱满的工作热情和务实的工作态度，完成了各项工作任务。
二、车辆管理1. 车辆调度与使用在车辆调度方面，我根据公司各部门的需求，合理安排车辆使用计划，确保了公司各部门工作的顺利进行。
同时，我严格执行车辆使用规定，杜绝了私用、滥用现象的发生。
2. 车辆维护与保养我始终注重车辆的维护与保养工作，定期对车辆进行检修和保养，确保了车辆的良好性能和安全状况。
同时，我建立了详细的车辆维修记录和保养日志，为后续工作提供了有力依据。
3. 车辆费用管理在车辆费用管理方面，我严格执行公司制定的费用管理制度，合理控制车辆费用开支。
通过优化调度和维修保养计划，降低了车辆使用成本，提高了公司整体效益。
三、安全管理1. 安全教育我始终将安全教育放在首位，定期组织驾驶员参加安全教育培训和学习活动，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
同时，我严格遵守交通规则和操作规程，确保行车安全。
2. 安全检查我定期对车辆进行安全检查，包括刹车系统、转向系统、轮胎磨损情况等，确保车辆处于良好安全状况。
此外，我还对驾驶员的疲劳程度和情绪状态进行关注，避免因人为因素引发的安全事故。
四、团队协作与沟通1. 团队协作我始终注重团队协作精神的培养和发挥，与各部门员工密切配合、互相支持。
通过团队协作和共同努力，我们解决了许多工作中的难题和挑战。
2. 沟通与协调我注重与上级和下级的沟通和协调工作。
一方面及时向上级反馈工作进展和存在的问题；另一方面也积极与下级员工沟通思想、交流经验。
通过有效的沟通协调机制的形成使得各项工作得以顺利开展。
五、个人成长与进步1. 专业能力提升在过去的一年中我不断学习新知识、新技能以适应岗位需要。
通过参加公司组织的培训和学习活动以及自学方式提高了自身专业水平并能够更好地服务于本职工作当中去。
车辆管理工作总结（15篇）车辆管理工作总结 120xx年8月25日车辆管理中心组建成立，9月1日车辆管理中心正式开始业务运作，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明服务为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，开展驾驶员安全驾驶培训活动，全面推进车辆管理中心安全制度标准化建设，中心自8月25日组建以来安全运行310多万公里，职工通勤125万多人次无任何责任事故。
现就车辆管理中心组建以来重点及20xx年工作计划总结如下：一、全年工作重点(一)强化内部管理一是完善管理制度。
车辆管理中心现有职工共计316人，其中合同工253人，劳务派遣工63人，其中男职工287人，女职工29人，车辆共计492台，其中大客车85台，依维柯、中巴车85台，商务车7台，轿车146台，越野车85台，皮卡车84台。
作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、总结从而形成中心自己的管理制度。
在短短的两个月的时间内中心先后制定了《车辆管理中心岗位责任制》、《车辆管理中心部门责任制》、《车辆管理中心安全制度汇编》、《车辆管理中心车辆管理制度》及《车辆管理中心制度汇编》等。
二是制作了中心车辆设备台账。
在中心车辆设备台账的基础上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡内容包括了车辆基本信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修记录、车辆事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动记录等信息，使车辆管理做到了有章可循。
三是完成公司车辆配置工作。
针对公司现有车辆状况结合各单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，经公司党政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了基础。
车辆管理员工作总结(9篇)车辆管理员工作总结11、交通平安方面。
平安工作是我队重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。
我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
⑴队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、抢先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。
⑵我队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
⑶为了平安，我队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。
每周星期五，都要召开全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。
每10天我队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题准时改良。
为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24小时监督和管理平安工作和保证突发大事的准时用车。
为了平安，我队狠抓平安文化建设，平安板报常常换，平安横幅，随时可见，大幅平安警示图象在会议室张贴。
为了平安，我队开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。
常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。
为了平安，我队年初，领导和每位职工签定了全年平安责任书，并进行了全年平安抵押金。
我队还多次进行职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩罚法。
在十月份我队还开展了百日平安无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度平安保证书。
由于我队严格管理确保了全队全年交通平安无事故。
2、消防工作方面。
消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。
第1篇随着我国经济的快速发展，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
车辆管理工作作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的正常运营和员工的生命安全。
在过去的一年里，我公司在车辆管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、工作目标及成果1. 安全行车：通过加强安全教育、车辆检查和维护，全年未发生重大交通事故，车辆安全行车率达到100%。
2. 节能减排：加强车辆燃油管理，提高燃油利用率，降低企业运营成本。
3. 规范管理：完善车辆管理制度，规范车辆使用流程，提高车辆使用效率。
4. 车辆维护：加强车辆保养和维修，确保车辆处于良好状态，延长车辆使用寿命。
二、主要工作措施1. 加强安全教育：定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识。
邀请交警部门进行交通案例剖析，使驾驶员深刻认识到交通安全的重要性。
2. 严格执行车辆管理制度：规范车辆使用流程，明确车辆使用范围和审批制度。
禁止公车私用，确保车辆用于企业生产经营活动。
3. 定期检查车辆：对车辆进行定期检查，发现问题及时解决，确保车辆不带病上路。
对驾驶员进行考核，对违规操作者进行严肃处理。
4. 节约燃油：加强燃油管理，提高燃油利用率。
对车辆进行燃油消耗统计，对燃油消耗过大的车辆进行重点关注。
5. 车辆维护保养：加强车辆保养和维修，确保车辆处于良好状态。
对车辆进行定期保养，对发现的问题及时解决，延长车辆使用寿命。
三、存在问题及改进措施1. 部分驾驶员安全意识淡薄，存在违规操作现象。
改进措施：加强对驾驶员的安全教育，提高驾驶员的安全意识；对违规操作者进行严肃处理。
2. 车辆使用效率有待提高。
改进措施：优化车辆使用流程，提高车辆使用效率；加强对车辆使用情况的监控，确保车辆合理分配。
3. 部分车辆存在老化现象，影响车辆性能。
改进措施：对老化车辆进行淘汰，更新换代；加强车辆维护保养，延长车辆使用寿命。
四、未来工作展望1. 持续加强安全教育，提高驾驶员安全意识。
车辆管理工作总结精选【7篇】车辆管理工作总结精选篇1车辆管理年终总结在进入公司一个多月试用期以来，在公司同事及公司领导的关心帮忙下，我立足本职，扎实工作，对比既定的工作计划和量化考核细则，乐观主动，强化落实，顺利地完成了自己所承担的工作任务，在思想和本职工作方面取得了肯定的进步。
一、爱岗敬业，干好本职工作做为一名驾驶员，为公司领导和同志们服务，促进着单位工作的正常开展，在后勤工作中起着重要作用。
1、遵循职业道德规范，保持剧烈的工作责任感。
干一行就要爱一行。
我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益听从全局利益，增加时间观念，听从领导，随叫随到，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。
2、恪守“平安第一”的原则，确保行车存车平安。
为了保证车辆行驶中的平安，我严格遵守处里的《驾驶员管理制度》，不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。
当天不出车时，立刻入库存放，下车后上好方向盘锁，锁好车门，开启防盗报警等。
专心做好平安防范措施，消退平安隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝了任何平安事故的发生。
3、爱车如己，留意保养，定期检查，准时修理。
定期对汽车进行保养，保持车身光滑。
每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。
严格根据保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和修理，以确保车辆在行驶中不消失故障，增加平安性。
另外，我还专心学习汽车学问，把握汽车的基本结构和工作原理。
在行车中发觉异样，尽量找出故障并准时排除。
4、科学驾驶，节省油料。
为了节省燃油，我注重科学驾驶。
行车前搞清地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。
避开不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶，充分保证了行车的经济性。
二、脚踏实地，连续做好今后的各项工作回顾以往的工作，尽管取得了一点成果，但与领导的要求相比，与其他先进同志相比仍有较大差距。
今后，我将更加严格要求自己，发扬成果，弥补不足，全心全意完成好每一项工作任务，在确保行车平安、加强节省、留意防盗的基础上，进一步做到热忱服务、礼貌待人，文明行车。
车辆管理全年工作总结及计划9篇第1篇示例：车辆管理全年工作总结及计划一、工作总结回顾过去一年的工作，车辆管理部门在各项工作中取得了明显的进步和成绩。
在全年的工作中，我们严格执行各项规章制度，加强了车辆的监管和管理，确保了车辆的正常运行和安全性，提高了工作效率和服务质量。
具体总结如下：1. 车辆维护保养我们严格按照维护保养计划，对所有车辆进行定期检查和保养，确保车辆的正常运行和安全性。
加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的驾驶技术和安全意识。
2. 车辆安全管理3. 节能减排我们积极开展了车辆的节能减排工作，加强了对车辆的节能维护和管理，提高了车辆的燃油利用率和减少了尾气排放，为保护环境和节约资源做出了积极贡献。
我们加强了对车辆的信息化管理，建立了完善的车辆管理数据库，实现了对车辆信息的实时监控和分析，提高了车辆管理的科学化和精细化水平。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强车辆管理工作，提高工作效率和服务质量。
具体计划如下：4. 推进车辆信息化管理车辆管理部门将在新的一年里继续努力，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
希望全体员工团结一致，共同努力，共创美好未来！第2篇示例：车辆管理是公司运行中至关重要的一环，直接关系着公司的效率和安全。
2021年，经过全体员工的共同努力，车辆管理工作取得了显著的成绩。
以下是我司车辆管理全年工作总结及2022年工作计划：一、2021年工作总结1. 车辆维护保养：我们严格按照计划对车辆进行定期维护保养，确保车辆的正常运行。
加强对驾驶员的培训，提高了驾驶员的安全意识和维护保养能力。
2. 车辆安全管理：我们建立了健全的车辆安全管理制度，加强了对车辆运行情况的监控和管理，大大减少了交通事故的发生率，保障了员工和车辆的安全。
3. 节能减排：我们提倡节能减排理念，优化车辆排放系统，采用清洁能源车辆，降低了公司的运营成本，同时也为环境保护贡献了自己的力量。
公司车辆管理工作总结范文随着企业的发展壮大，公司车辆的规模也随之增长，车辆的管理工作变得日益重要。
作为公司车辆管理部门的一员，我负责该部门的各项工作，在过去的一年里，我在车辆管理方面做了一系列的工作，现将其进行总结如下。
一、加强车辆使用管理车辆的合理使用是公司车辆管理的基础，为了加强车辆使用管理，我采取了以下措施：1.建立了车辆使用制度：制定了公司车辆使用的详细规定，包括车辆的用途范围、申请与审批流程、安全驾驶规范等，使车辆使用更加规范。
2.加强车辆调配与监管：对车辆的调配与使用情况进行定期检查和监管，确保车辆的合理使用，并及时发现并解决问题。
3.优化车辆使用效率：通过合理调度车辆，避免车辆的空闲和重复使用，提高车辆使用效率，减少了公司的交通成本。
二、完善车辆维护管理车辆的维护保养是保证车辆安全运行的重要环节，为了做好车辆维护管理，我采取了以下措施：1.建立了车辆维护台账：建立了车辆维护台账，并确保收集和整理了车辆维护的相关记录，有利于及时了解车辆的维护情况。
2.定期进行车辆检修：定期对公司车辆进行检修，包括发动机、刹车系统、轮胎等方面的检查和维修，及时排除潜在故障隐患。
3.加强对驾驶员的培训：组织驾驶员参加相关培训，提高他们的驾驶技能和安全意识，减少交通事故的发生。
三、加强车辆安全管理车辆安全是公司车辆管理的核心内容，为了加强车辆安全管理，我采取了以下措施：1.建立了车辆安全责任制：明确车辆安全管理的责任分工，规定各个岗位的职责和权限，保证车辆安全责任的落实。
2.加强车辆保险管理：及时购买车辆保险，并确保投保的金额和范围符合公司需求，对车辆发生事故时能够给予及时赔付。
3.建立了车辆事故处理制度：建立了车辆事故的报告和处理制度，明确了事故责任的认定和赔偿的程序，保证车辆事故的及时处理。
四、优化车辆管理流程为了提高车辆管理的效率和便捷性，我优化了车辆管理流程，主要包括以下方面：1.建立了车辆管理信息系统：采用了车辆管理信息系统，实现了车辆信息的电子化管理，包括车辆的档案信息、维修记录、保险信息等。
车辆管理全年工作总结及计划7篇第1篇示例：车辆管理全年工作总结及计划一、工作总结2019年，是我公司车辆管理工作取得不俗成绩的一年。
我们坚持以安全为首要任务，以服务为核心理念，以规范为基础，全面提升了车辆管理工作水平，取得了显著成效。
1. 强化安全意识，减少交通事故发生率我们对驾驶员进行安全教育培训，加强对驾驶员的日常管理和监督；加强车辆巡检和维护，减少故障因素的影响；加强对车辆保险的购买和理赔工作，提高事故处理效率。
我公司全年交通事故率较往年大幅下降。
2. 精细化管理，提升服务水平我们加强了对车辆出勤、运营情况的数据统计，能够及时发现问题并加以解决；加强了对驾驶员服务态度的考核，引导其提升服务意识和水平；加大对车辆维修加油、保险理赔等工作的监督力度，提升了管理效率。
我们的客户满意度明显提升。
3. 规范管理，提高经济效益我们严格执行相关政策法规，杜绝超载超员、违规加装等现象；优化运输路线、提高装卸效率，降低了运输成本；加强了对车辆燃油消耗、维修费用等的监控，提高了管理经济效益。
公司的运营成本得到了有效控制，经济效益明显提升。
2019年，我公司车辆管理工作在安全、服务、经济效益方面均取得明显成绩，为公司发展作出了积极贡献。
二、工作计划2020年，我们将继续秉承“安全第一、服务为本、规范管理、经济效益”的工作理念，深入推进车辆管理工作，实现更高水平的发展。
1. 提高安全管理水平我们将继续加强对驾驶员的安全教育培训，加强对车辆的日常巡检和维护，全面排查事故隐患，确保交通安全；加大安全设施的投入和完善，提高车辆和驾驶员的安全防护能力。
我们相信只要我们全体员工以团结一心、齐心协力的奋斗姿态，必将创造更加辉煌的明天！第2篇示例：车辆管理全年工作总结及计划随着社会经济的不断发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而作为车辆管理部门的工作人员，我们肩负着保障车辆安全、提高车辆使用效率的重要责任。
在过去一年里，我们的工作取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足。
办公室车辆管理工作总结(一)7篇篇1一、引言在当前单位运营过程中，车辆管理作为保障日常工作高效运行的重要环节，一直受到高度重视。
本总结将详细阐述本阶段办公室车辆管理工作的实施情况、成效、遇到的问题及解决方案，并展望下一阶段的工作规划。
二、工作内容概述1. 建立健全车辆管理制度，确保车辆使用规范、合理、高效。
2. 统筹安排车辆使用，保障重要工作和紧急任务的出行需求。
3. 加强车辆维护保养，确保车辆安全行驶。
4. 开展驾驶员培训，提高驾驶员安全意识和驾驶技能。
5. 监督车辆运行状况，及时处理车辆故障。
三、重点成果1. 形成了完善的车辆管理制度体系，实现了车辆管理的规范化、标准化。
2. 成功统筹安排多次重要会议和活动的车辆保障工作，确保了任务的顺利完成。
3. 完成了车辆的定期维护保养工作，有效降低了车辆故障率，提高了车辆安全性能。
4. 开展了多期驾驶员培训活动，提高了驾驶员的综合素质和驾驶技能水平。
5. 建立了车辆故障应急处理机制，快速响应并处理车辆故障问题。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：车辆管理过程中的信息化程度不高，导致管理效率有待提高。
解决方案：推进车辆管理信息系统的建设，实现车辆信息的实时更新和查询，提高管理效率。
2. 问题：部分驾驶员对车辆管理制度认识不足，存在违规使用车辆的情况。
解决方案：加强车辆管理制度的宣传和教育，提高驾驶员的合规意识，加强监督检查，确保制度的有效执行。
3. 问题：车辆在节假日或夜间使用频率较低，导致资源浪费。
解决方案：优化车辆调度计划，合理安排节假日及夜间值班车辆，提高车辆使用效率。
五、自我评估/反思在本阶段的车辆管理工作中，我们取得了显著的成效，但也存在一些不足。
在管理制度的完善和执行方面还需进一步加强，特别是在信息化建设和资源优化方面仍需不断提高。
同时，驾驶员的培训和安全意识提升也是一项长期任务。
我们将继续努力，不断提升车辆管理水平，为单位的发展提供更好的保障。
车辆管理工作总结前言车辆是企业的重要资产，保障了企业日常运营与发展，因此车辆管理工作至关重要。
作为车辆管理工作负责人，需要认真总结过去的工作，并不断完善和优化工作流程，提高工作效率和质量。
本文将对车辆管理工作进行总结和分析，以期提升车辆管理的水平和效率。
一、车辆管理现状分析1. 车辆使用状态我们公司现有车辆10辆，其中6辆为公务用车，4辆为员工摩托车。
车辆的使用情况主要有以下几个方面：•公务用车：主要用于公司员工的外勤工作、接送客户、机场接送等服务。
同时，公务用车也被分配给公司领导用于出差和会议等工作。
•员工摩托车：主要用于员工上下班。
2. 车辆维护在车辆维护方面，我们公司采取了定期保养、检修、意外维修等措施。
同时，对于每辆车辆都设立了车辆档案，记录了车辆的购买时间、保险购买时间、保险到期时间和维修记录等信息。
3. 车辆管理存在的问题出现的车辆管理问题主要有以下几个方面：•公务用车管理不够严格，很难追踪车辆使用情况，导致存在车辆借用不清、车辆过多等问题。
•车辆维修管理和记录不够完善，导致无法及时发现车辆存在的故障和问题。
•车辆保险购买管理有待进一步加强，具体表现为一些车辆没有及时购买保险或保险已过期。
二、车辆管理工作改进方案为了解决上述问题，我们将从以下几个方面入手：1. 健全汽车使用管理制度建立健全公务用车申请和审批程序，规范车辆使用流程，严格对公务用车使用进行监控，防止出现车辆借用不清、车辆过多等问题。
2. 加强车辆维护管理加强对车辆维护的管理，采用先预防、再维修的方法，争取减少维修率。
建立具体的车辆维修和保养记录，并根据维修和保养记录，制定出有效的预防措施。
3. 加强车辆保险购买管理加强对车辆保险购买的管理，在购买车辆时立即投保，保持车辆投保状态，定期检查车辆保险情况，避免发生车辆保险过期的情况。
三、结语通过对车辆管理工作的总结与分析，我们发现车辆管理存在诸多问题，需要针对性的进行改进。
在未来的工作中，我们将借鉴以上改进方案，持之以恒地开展车辆管理工作，提高车辆管理的效率和质量，为企业的发展提供坚实的保障。
车辆管理工作总结重点车辆管理工作总结(7篇)有关车辆治理工作总结(精)一一、车辆租赁治理原则1、公司直属工程监理部必需严格执行本车辆租赁治理方法，分部、分公司参照执行。
2、车辆租赁应遵循安全、必要和有用的原则。
二、车辆租赁治理标准1、城市管网工程巡线用车一般租赁三类车;郊区及乡村地域工程量达总工程量二分之一的工程，可以租赁二类车。
2、长输管道工程巡线用车，沿线为山地、沙漠、戈壁地区，道路坎坷的可以租赁一类车;丘陵、平原地区应当租赁二类车。
3、工程监理部驻地距离工程现场或所辖工程监理组或城镇、村落超过50公里，沿线道路坎坷的可以租赁二类车。
4、各类车辆的推举车型及最高租金限价参见《租车标准参照表》。
5、其余状况租赁车辆一律租赁三类车。
6、超出上述标准的要由总经理批准。
三、车辆租赁条件公司未配备相应车辆，具备以下状况之一的工程监理部，可以申请租赁车辆。
1、工程监理部驻地与各参建单位、有关行政部门距离超过3公里，且平均每日联系超3次的。
2、工程监理部驻地与工程现场距离超过3公里，没有公共交通工具，且专业监理工程师人数超过5人的;有公共交通工具，但工程监理部驻地与工程现场距离超过20公里的。
3、工程监理部驻地距离城镇、村落超过10公里的。
4、长输管道工程及城市管网工程巡线，单项工程管线施工现场跨度超过20公里的工程监理部可以租赁车辆1部。
5、大型长输管道工程，根据所属划分的现场监理区段，每一现场区段监理组可以租赁车辆1部，专业监理人员超过8人，可以增加1辆。
6、工程监理部治理2个以上的独立工程，工程间距离超过3公里的，可以根据每15名专业监理工程师申请租赁1辆车。
7、经公司总经理批准的其它状况。
四、在租车辆治理1、工程监理部应严格根据合同的双方商定使用车辆，杜绝不在协议期限内使用租用车辆。
工程监理部负责用车治理制度的制定及驾驶员的安全教育。
2、公司财务部检查工程监理部合同的付款状况。
3、公司qhse部对全部在租车辆建立车辆治理台帐，检查工程监理部租车合同的履行状况。
负责对各工程监理部安全用车、驾驶员安全教育等审查监视。
五、车辆租赁程序及要求1、工程租用车辆，须首选工程所在地的具备运营资质的汽车租赁公司车辆。
由租赁公司委派专职驾驶人员随车，司机的工资及其他福利由出租人担当。
2、新增工程在工程部组建时，应依据工程实际状况结合工程运行规划，参照上述租车条件及租车标准，制定相应的《工程租车规划》报公司审批。
3、工程租车规划获得批准后，须按规划实施车辆租赁。
租车前应多方询价比照选择租赁公司、拟租车辆，并对拟租车辆车型、车况、牌证、保险、排放等级、防盗装备、驾驶员证件及配备等进展确认。
与出租方协商确定租赁期间、租金及支付方式。
明确行驶违章及安全责任、车辆保养修理、保险等所发生费用均由出租方担当。
拟租赁车辆不得超出规划车型标准和限价。
然后填写《车辆租赁申请审批表》上报公司审批。
4、《车辆租赁申请审批表》获得批准后，根据公司统一的《租车合同文本》与出租方签订合同。
合同原件必需由工程主管领导及出租方代表签字、盖章，邮寄至公司综合办公室加盖合同专用章，由qhse部登记备案返回后，方可租车，坚决杜绝未签订合同租用车辆。
六、外租车辆的费用划分使用费用由租用部门担当，包括燃油费、过路费、过桥费等，固定费用由出租人担当，包括修理费、保养费、保险费、车船税等。
七、车辆续租和退租1、在租车辆需要续租的，应于合同期满前一个月根据申请和审批程序重新办理租赁手续。
2、车辆提前退租的，工程监理部应根据合同商定办理完手续后，三日内将状况报公司综合办公室备案。
八、外租车辆的保险外租车辆保险内容必需包括交强险、三责险(*0万元以上)、车内乘客险、盗抢险。
九、本车辆租赁治理方法自颁发之日开头执行。
有关车辆治理工作总结(精)二1.0目的为了严格治理车辆，合理使用车辆，节省费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。
2.0适用范围本制度适用于由公司负责治理的全部车辆。
3.0职责3.1车管员职责3.1.1帮助综合事务部经理做好公司驾驶员及车辆各项治理工作。
3.1.2仔细贯彻执行国家和上级关于交通安全的方针、政策和法规，榜样遵守公司《车辆治理制度》，严于律己，以身作则，并组织详细实施和检查。
3.1.3负责公司车辆的养路费、车辆使用税和保险费缴交办理等工作。
3.1.4负责安排公司车辆的保养、年审和二保工作，对公司审批权限内的车辆保修进展监视和安排车辆进厂修理。
3.1.5负责每月召开公司驾驶员安全例会，准时发觉和消退安全隐患，健全驾驶员安全技术档案，交通事故及机损事故记录，车辆行驶里程记录及修理档案，准时填写各类报表。
3.1.6负责核实驾驶员报销费用，根据上级下达的车辆预算费用指标严格掌握车辆使用费用。
3.1.7负责调度车辆，安排驾驶员各项工作。
3.1.8完成领导交办的其他工作。
3.2车辆安全员职责3.2.1帮助车管员完成公司车辆及驾驶员的安全治理工作，帮助处理公司交通安全事故及制定订正和预防措施。
3.2.2贯彻执行交通治理部门和上级有关单位下达的车辆技术治理的方针、政策、规章制度，负责贯彻、传达交通治理部门及上级有关文件精神。
3.2.3每月组织驾驶员进展安全学习和职业道德教育，提高驾驶员安全意识和思想素养。
3.2.4负责建立健全车辆安全技术档案，完成公司车辆安全考核指标。
3.2.5负责组织对车辆进展不定期的安全检查，开展驾驶员安全培训，保持车辆性能良好，消退事故隐患。
3.2.6完成领导交办的其它工作。
3.3专职驾驶员职责3.3.1爱惜车辆，遵守劳动纪律，听从调度，坚固树立安全行车的观念，严格遵守交通安全法规，供应文明、礼貌、安全行车效劳。
3.3.2树立良好的职业道德和效劳意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容干净,保持车况良好，发觉故障要准时汇报和排解，不开带“病”车。
3.3.3积极参与安全教育活动，严格遵守公司各项规章制度，仔细做好停放车辆的防盗防抢防破坏措施。
3.3.4车辆发生交通意外或事故时，应爱护现场，等候交警部门处理，并通知车管员和单位领导。
3.3.5未经公司分管领导的批准，不得把车辆交给非专职驾驶员驾驶。
3.3.6每次出车仔细填写《车辆行驶记录表》。
3.3.7每年与公司签订一次《车辆安全行驶及防盗责任书》。
4.0工作内容4.1车辆的使用4.1.1车辆实行统一治理,公司本部全部车辆(含公司领导相对固定使用的车辆)均由综合事务部统一调度,各部门用车均须提前一天提出用车申请,填写《用车申请表》，经所在部门经理批准后送交综合事务部车队，由车队按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆，并经综合事务部经理审核后出车。
4.1.2公司车辆原则上只限于在xx高速大路线内行驶，驶离xx高速大路线外估计超过2小时，应通知综合事务部车辆治理员备案。
4.1.3车辆只能在公司指定加油站加油，因工作需要购置燃油的，必需经车辆治理员同意。
4.1.4车辆—律停放在指定的停车点，不得乱停乱放。
4.1.5驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，发觉问题准时报告车辆治理员，否则发觉损坏由当值驾驶员担当。
4.1.6严禁无证驾驶车辆和私自出车,违者将赐予开除处分。
4.1.7调派车辆往辖区路段以外地区办事的，必需经公司分管领导批准。
4.2车辆的修理4.2.1车辆的年审、保养修理统一由综合事务部车辆治理员安排办理，驾驶员填写《车辆修理保养申请表》，按规定审批前方可入厂修理。
假如超出修理内容，发生的费用由该驾驶员担当。
特别状况下需就近修理的，经车辆治理员同意前方可修理。
4.2.2修理费在以下的，由车辆治理员报综合事务部经理审核;3000元-5000元的经公司分管领导批准;5000元以上的经公司总经理批准。
4.2.3修理后全部更换的零配件，必需带回交车辆治理员检验认可。
4.3奖惩罚法详细参照《车辆安全行驶及防盗责任书》之奖惩罚法执行。
5.0附则5.1本制度由综合事务部负责制订和解释。
5.2本制度自公布之日起实施。
5.3附件：车辆安全行驶及防盗责任书有关车辆治理工作总结(精)三一、为切实加强公司车辆治理，进一步做好公司效劳工作，确保车辆安全运行，依据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。
二、日常治理1.公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。
办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急状况用车，一般状况下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。
必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2. 办公室直管车辆由办公室安排。
科室因特别状况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。
驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室本钱中列支。
3.公司全部车辆保险由办公室负责统一办理，办公室依据相关政策，考察选择保险公司。
4.驾驶员通讯必需保持24小时畅通。
除指派用车外，驾驶员必需按时上下班，保证在岗在位，自觉听从调度，做到随叫随到。
非工作时间，车辆必需停车入库或停放在办公室指定位置。
未经批准不准擅自出车。
不准驾车到消遣场所。
5.驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。
6.公司全部车辆一般不得用于办理私事或外借使用。
因特别状况私人用车必需经领导批准。
燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
三、安全治理1. 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，制止私自将车辆交他人驾驶。
2.驾驶员应加强安全法律法规、安全学问和安全技能学习，坚固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规章，制止酒后驾驶，做到慎重驾驶，确保安全。
3.驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的常常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
4.驾驶员出车，必需带齐有关证照。
5.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
6.任何时候、任何状况下，发生事故必需马上电话报告办公室，并在回单位后写出书面状况报告。
四、修理治理1.车辆实行定点修理。
一般状况下驾驶员须拟出修理清单经批准前方可修理，由办公室会同财务科负责结算修理费。
汽车大修须经办公室仔细调查核实后提出车辆修理规划，报总经理批准，按规定办理修理报批手续。
2.因公外出，途中车辆发觉故障需临时修理，须请示随车领导同意后，方可就地修理。
驾驶员需持旧部件及有效票据进展费用核销。
凡未按要求、私自修理的，费用自行担当。
五、油料治理1.实行“统一治理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。
办公室直管车辆油卡充值由财务人员购置，主卡由办公室治理。
2.除长途行车和特别状况外，不得自行购置油料。
外出途中购置油料须经随车领导签字，办公室审核前方可办理报销。
3.驾驶员应建立行车记录，照实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
