跨国公司的管理组织形式

跨国公司的组织结构与管理●掌握跨国公司组织结构演变进程中各种形式的内涵和应用条件。

●掌握跨国公司战略与组织结构关系的相关理论。

●掌握跨国公司下属公司选择分公司或子公司不同形式的依据。

出口部母子结构国际部全球性职能分部全球性地区分部结构全球性产品分部结构全球性混合结构跨国结构网络结构内部市场结构跟随战略结构影响战略分公司子公司组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势近年来, 特别是21 世纪以来，跨国公司采取了全球一体化的经营方式，将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地，把所有分支机构连接成统一的一体化进行经营和管理，形成联系日益紧密的全球网络。

特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下，一些跨国公司对组织结构形式进行了大量的调整，最明显的特征就是大幅度减少了管理层次，使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变，由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己，而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。

(黄妮. 跨国公司组织结构变革与发展趋势研究.现代商贸工业, 2009(18):96-97)【案例导学】跨国公司在国际经营中所制定的战略，对于企业组织结构的设计和变革具有深刻的影响。

而跨国公司的组织结构合理与否，又是决定企业经营战略能否顺利实施的重要因素。

从20世纪90年代开始，日益增长的全球化压力使跨国公司的经理们重新审视企业进行各项活动的组织结构以及国际战略和结构之间的相互作用。

如引导案例所述，进入21世纪，第九章 跨国公司的组织结构与管理299组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势。

本章阐述跨国公司组织设计与管理的基本理论与实践，有助于更好地理解和分析上述跨国公司组织结构调整的新趋势。

300跨国公司管理第一节跨国公司组织结构的演变跨国公司组织结构的演变，是指跨国公司组织结构总体形态的演变。

跨国公司的组织形式与国际化策略随着国际贸易和投资的不断增加，越来越多的企业开始走向国际化。

跨国公司作为一种重要的国际化形式，不仅可以扩大企业的生产规模和市场份额，还能够获取更多的资源和技术，以及降低成本和风险。

本文将探讨跨国公司的组织形式和国际化策略，以及它们在全球化进程中的作用和挑战。

一、跨国公司的组织形式跨国公司是一种以总部为核心，分散在世界各地的多个子公司和分支机构组成的复杂组织形式。

它们通常采用多元化经营和全球化策略，以满足不同国家和地区的需求和市场竞争。

跨国公司的组织形式包括以下几种：1.中心化型跨国公司中心化型跨国公司是以总部为核心，由一家或几家国际化公司组成的集中式管理结构。

总部负责制定公司的战略和全球化决策，而国际化公司则负责执行和管理各个市场的业务。

这种模式适用于产品或服务具有标准化和规模效益的行业，例如汽车、电子、金融等。

2.分散化型跨国公司分散化型跨国公司是由多个本地化子公司和分支机构组成的分散式管理结构。

每个子公司和分支机构独立运营，拥有自己的战略和业务目标，但受到总部的监督和协调。

这种模式适用于各地市场之间存在较大差异和多样性的行业，例如零售、餐饮、建筑等。

3.混合型跨国公司混合型跨国公司是中心化型和分散化型跨国公司的结合体。

它们采用细分市场、部门或功能的分配权力，并将总部和各个子公司和分支机构之间的关系结合在一起。

这种模式适用于在不同国家和地区分布有不同业务线的行业，例如快消品、制药、化工等。

二、跨国公司的国际化策略跨国公司采用的国际化策略通常包括以下几种：1.本地化策略本地化策略是指跨国公司基于对当地市场的需求和文化习惯，为当地消费者量身定制产品和服务。

例如，麦当劳为了适应不同国家和地区的口味和文化需求，推出了各种不同的汉堡和套餐。

2.标准化策略标准化策略是指跨国公司在不同国家和地区采用相同的产品和服务标准，以实现规模经济和品牌一致性。

例如，可口可乐和宝洁等公司在全球范围内推广相同的产品和品牌形象。

跨国公司的国际分工模式随着全球经济一体化的进程加剧，跨国公司正成为推动全球经济发展的重要力量。

在这样的大背景下，国际分工模式逐渐成为跨国公司日常运作的核心。

本文将探讨跨国公司的国际分工模式，并分析其对企业和全球经济的影响。

一、国际分工模式的定义国际分工模式是指跨国公司在不同国家分工的一种组织形式。

在该模式下，跨国公司将其生产活动在全球范围内进行分配，通过将不同环节的生产任务分派给各个国家或地区的子公司或合作伙伴，实现企业整体效益的最大化。

二、主要的国际分工模式1. 生产分工模式生产分工模式是最为常见的国际分工模式之一。

跨国公司根据不同国家和地区的资源优势和专业技能，将不同的生产环节分配给相应的地区。

例如，某跨国汽车制造公司可能在发达国家进行汽车设计和研发，并将生产环节外包给成本较低的发展中国家。

2. 知识分工模式知识分工模式是适用于涉及知识产权和专利的行业。

跨国公司将研发和创新活动集中在总部或发达国家，而将生产和销售环节分配给全球各个市场。

这样的分工模式能够满足知识产权的保护和技术创新的需求，同时最大程度地降低生产成本。

3. 市场分工模式市场分工模式是指跨国公司根据各国市场规模和需求的差异，将产品和服务在全球范围内进行分销。

例如，某跨国电子消费品公司在中国市场更专注于低价位产品，而在欧美市场推出高端产品。

这种分工模式能够实现更好的市场覆盖和适应不同国家和地区的消费习惯。

三、国际分工模式的影响1. 促进经济发展国际分工模式能够充分利用各国的资源和优势，促进全球经济的发展。

跨国公司通过在全球范围内进行资源配置和生产组织，达到产业链的优化和效率的提升。

这不仅促进了全球经济的增长，也带动了各国劳动力和技术的提升。

2. 提升企业竞争力通过国际分工模式，跨国公司能够更好地应对全球市场的挑战，提升企业的竞争力。

不同国家和地区的资源和技术互补，使得跨国公司能够在全球范围内实现成本和质量的优势。

同时，国际分工还促进了企业之间的合作和交流，推动了技术创新和管理经验的分享。

《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18060012课程名称：跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别：专业课学时：32学分：2适用对象：经济管理类本科专业考核方式：考试先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质：本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。

跨国公司的管理组织形式跨国公司的管理组织形式是指公司在进行跨国经营时所采取的组织结构和管理方式。

以下是跨国公司常见的几种管理组织形式：1.全球性组织结构全球性组织结构是一种以公司总部为核心，以全球化为导向的组织结构。

公司总部对全球的业务进行集中管理和决策，各地区的分支机构则负责执行总部的决策和开展当地的业务。

这种组织结构适用于全球范围内业务种类相似、市场重叠的大型跨国公司。

2.跨国性组织结构跨国性组织结构是一种以不同国家或地区的业务单元为主要构成单元的组织结构。

每个国家或地区的业务单元具有一定的独立性和自主权，可以根据当地的市场需求和资源条件进行决策和运营。

公司总部对各业务单元进行战略规划和协调，实现资源的优化配置和共享。

3.跨国网络组织结构跨国网络组织结构是一种以全球范围内的合作伙伴、供应商和客户等为主要构成单元的组织结构。

公司通过与合作伙伴、供应商和客户等建立紧密的合作关系，形成一种全球性的网络结构，实现资源的共享和优化配置。

这种组织结构适用于需要利用外部资源进行创新和竞争优势获取的跨国公司。

4.国际业务部组织结构国际业务部组织结构是一种以国际业务部为基本构成单元的组织结构。

国际业务部负责公司在全球范围内的特定业务或产品线，具有相对独立的经营权和决策权。

公司总部对国际业务部进行战略规划和协调，确保各国际业务部之间的协同和资源的优化配置。

5.产品部组织结构产品部组织结构是一种以产品线为基本构成单元的组织结构。

每个产品部负责研发、生产和销售特定的产品线，具有相对独立的经营权和决策权。

公司总部对各产品部进行战略规划和协调，确保各产品线之间的协同和资源的优化配置。

6.地区部组织结构地区部组织结构是一种以地区为基本构成单元的组织结构。

每个地区部负责公司在特定地区的市场开发和运营，具有相对独立的经营权和决策权。

公司总部对各地区部进行战略规划和协调，确保各地区之间的协同和资源的优化配置。

7.矩阵组织结构矩阵组织结构是一种以职能和产品或项目为维度形成的组织结构。

跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以根据其业务模式和运营需求的不同而有所差异。

以下是几种常见的跨国公司管理组织形式：
1. 分散化管理：跨国公司在不同国家设有独立的分支机构，各个分支机构在本地市场运作并拥有一定的决策权。

总部通常提供支持和协调指导，但各个分支机构具有较大的自主性。

2. 中央集权管理：跨国公司的管理权力由总部集中控制和决策，总部通常负责整体战略规划、资源分配和核心决策，分支机构在执行层面的权力有限。

3. 区域化管理：跨国公司将全球分为不同的地区或区域，每个区域设立一个管理中心或总部，负责该区域的业务运营和决策，总部则负责整体协调和战略规划。

4. 矩阵式管理：跨国公司采用矩阵组织结构，同时考虑产品线或业务功能和地域的因素。

公司在各个地区设有分支机构，同时设立专门的职能部门负责全球范围内的特定任务或活动。

5. 联盟或合资管理：跨国公司通过与其他公司建立合资企业或联盟的形式，在不同国家共同经营业务，共享资源和知识。

各方在决策和运营方面保持一定的独立性，但彼此之间需要密切合作和协调。

这些管理组织形式并不是互相排斥的，很多跨国公司在实际操
作中会采取多种组织形式的混合模式，以适应不同的市场和运营需求。