建筑工程项目亏损原因分析论文

工程施工扭亏分析一、背景及意义近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，工程施工行业面临着诸多挑战。

许多企业在这种环境下出现了亏损现象，如何扭亏为盈成为工程施工行业关注的焦点。

本文通过对工程施工企业扭亏的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和借鉴。

二、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：随着我国基础设施建设的逐步完善，工程施工市场容量趋于饱和，企业间的竞争愈发激烈。

部分企业为了承接项目，不得不降低报价，导致利润空间压缩。

2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等因素导致工程施工企业的成本不断上升。

3. 项目管理不善：部分企业项目管理水平较低，导致工程质量问题、安全事故频发，增加了企业的经济损失。

4. 融资困难：工程施工企业通常需要大量资金投入，融资困难使得企业无法及时补充流动资金，影响正常运营。

5. 政策法规变化：政府对工程施工行业的监管日益严格，政策法规的变化给企业带来了一定的压力。

三、扭亏措施及案例分析1. 优化市场布局：企业应根据市场需求，调整业务结构，聚焦优势领域，提高市场竞争力。

例如，某工程施工企业通过转型升级，积极拓展海外市场，实现了收入的稳步增长。

2. 强化成本控制：企业应加强成本管理，通过采购管理、施工技术创新等手段，降低成本。

例如，某企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低。

3. 提升项目管理水平：企业应加强项目管理，提高工程质量，确保安全施工，降低项目风险。

例如，某企业通过引进先进的项目管理理念和方法，提高了项目执行效率，降低了成本。

4. 拓宽融资渠道：企业应积极寻求与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目资金需求。

例如，某企业通过发行债券、贷款等多种方式筹集资金，缓解了融资压力。

5. 适应政策法规变化：企业应密切关注政策法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。

例如，某企业通过加强环保投入，提高了环保水平，降低了政策风险。

四、结论工程施工企业扭亏为盈需要多方面的努力，包括优化市场布局、强化成本控制、提升项目管理水平、拓宽融资渠道和适应政策法规变化等。

第1篇一、投标价格不合理1. 投标报价低于成本：为了争取中标，部分施工企业采取降低报价的方式，导致中标价格低于成本，从而在施工过程中产生亏损。

2. 未能充分考虑市场行情：投标时，未能充分了解市场行情，导致投标价格过高或过低，最终导致项目亏损。

二、施工过程中出现的问题1. 施工组织不合理：施工组织设计存在缺陷，如人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致项目成本增加。

2. 地质和气候影响：地质条件复杂或气候恶劣，导致施工难度加大，工期延误，进而增加成本。

3. 施工质量问题：施工过程中，由于管理不善、技术不熟练等原因，导致工程质量不达标，返工、维修等费用增加。

三、合同管理问题1. 合同条款不明确：合同中存在模糊条款，导致施工过程中产生纠纷，增加诉讼费用。

2. 合同变更频繁：由于业主需求变化或设计变更等原因，导致合同频繁变更，增加施工成本。

四、资金问题1. 资金周转困难：施工过程中，资金周转不灵，导致工程进度受阻，增加成本。

2. 融资渠道不畅：施工企业融资渠道有限，难以获得足够的资金支持，导致项目亏损。

五、市场竞争激烈1. 同业竞争加剧：市场竞争激烈，导致工程报价不断降低，施工企业利润空间缩小。

2. 行业不规范：部分施工企业采取不正当竞争手段，如低价中标、偷工减料等，扰乱市场秩序，导致整个行业利润下降。

六、政策法规影响1. 政策调整：国家政策调整，如环保、安全等要求提高，导致施工成本增加。

2. 法规变化：法律法规的变化，如税收政策、土地政策等，影响施工企业的经营成本。

综上所述，工程施工亏损的原因是多方面的，包括投标报价、施工过程、合同管理、资金问题、市场竞争和政策法规等因素。

为了降低亏损风险，施工企业应加强内部管理，提高施工技术水平，优化合同条款，拓宽融资渠道，同时关注市场动态和政策法规变化，以应对各种风险。

第2篇一、投标报价不合理1. 中标价格低于成本：为争取项目，部分施工企业采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致中标价格低于成本。

第1篇一、工程概况本项目为XX地区XX项目，项目总投资约XX亿元，建设周期为XX年。

项目包括住宅、商业、办公楼等多种业态，总建筑面积约XX万平方米。

本项目由我公司承建，合同工期为XX年。

二、亏损原因分析1. 人工成本上升近年来，我国劳动力市场供需矛盾加剧，导致人工成本持续上升。

本项目施工期间，人工成本较合同约定上涨约15%。

人工成本上升导致工程实际支出超出预算，造成亏损。

2. 材料价格波动在项目施工过程中，受国内外市场影响，钢材、水泥等主要建筑材料价格波动较大。

特别是在项目后期，材料价格涨幅明显，导致材料成本大幅增加，超出合同约定。

3. 施工难度增加本项目地处XX地区，地质条件复杂，施工难度较大。

在施工过程中，我公司克服了多种困难，如地下水、软土地基等，但施工难度增加导致施工周期延长，成本上升。

4. 设计变更在项目施工过程中，因设计变更、功能调整等原因，导致工程量增加，施工难度加大。

据统计，设计变更导致工程量增加约10%，进而增加工程成本。

5. 环保要求提高近年来，我国环保政策日益严格，对施工过程中的环保要求不断提高。

为满足环保要求，我公司投入大量资金用于环保设施建设，增加了工程成本。

6. 市场竞争激烈当前，建筑市场竞争激烈，同行业企业纷纷降低价格，导致我公司承建项目的利润空间被进一步压缩。

三、应对措施及建议1. 加强成本控制（1）优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。

（2）加强材料采购管理，降低材料成本。

（3）加强人力资源配置，降低人工成本。

2. 优化设计方案（1）加强与设计单位的沟通，确保设计方案合理，避免不必要的变更。

（2）在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低工程量。

3. 加强合同管理（1）在签订合同时，明确双方权利义务，确保合同条款的合理性。

（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同履行。

4. 积极争取政策支持（1）关注国家和地方政府关于建筑行业的扶持政策，积极争取政策支持。

（2）加强与相关部门的沟通，争取项目审批、土地使用等方面的优惠政策。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中占据了举足轻重的地位。

然而，在激烈的市场竞争中，一些工程施工企业面临着严重的亏损问题。

为了提高企业的经济效益，本文对工程施工扭亏进行分析，旨在为相关企业提供有益的借鉴。

一、工程施工亏损原因分析1. 市场竞争激烈随着工程项目的增多，市场竞争愈发激烈。

一些企业为了争取项目，往往以低于成本的价格投标，导致中标后利润空间有限，甚至出现亏损。

2. 设计不合理工程设计是工程施工的基础，不合理的工程设计会导致施工过程中出现返工、浪费等问题，从而增加成本。

3. 施工管理不到位施工管理是企业提高效益的关键环节。

管理不到位会导致人力、物力、财力浪费，进而影响项目利润。

4. 人工成本高随着我国经济的快速发展，人工成本逐年上升。

高昂的人工成本使企业利润空间受到挤压。

5. 材料成本上涨原材料价格的波动对工程施工成本产生较大影响。

材料成本上涨会直接降低企业利润。

二、工程施工扭亏措施1. 提高市场竞争力（1）加强企业内部管理，提高企业运营效率。

（2）优化企业组织结构，提高企业核心竞争力。

（3）加大技术创新力度，提高工程项目的质量。

2. 优化工程设计（1）加强与设计单位的沟通，确保工程设计合理。

（2）采用先进的施工技术，提高施工效率。

（3）加强施工过程中的质量控制，降低返工率。

3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，规范施工行为。

（2）加强现场管理，提高施工效率。

（3）优化施工方案，降低施工成本。

4. 控制人工成本（1）加强员工培训，提高员工技能水平。

（2）优化人力资源配置，提高劳动生产率。

（3）实行绩效考核制度，激发员工积极性。

5. 降低材料成本（1）加强与供应商的合作，争取优惠价格。

（2）采用新型环保材料，降低材料成本。

（3）加强材料管理，降低损耗。

总之，工程施工企业要想扭亏为盈，需从多个方面入手，加强内部管理，提高工程质量，降低成本，提高市场竞争力。

通过实施以上措施，有望使企业走出亏损困境，实现可持续发展。

第1篇一、工程亏本的原因1. 市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，施工单位数量不断增加，市场竞争日益激烈。

为了争取项目，施工单位往往采取低价中标策略，导致中标价格远低于工程成本，从而造成工程亏本。

2. 设计变更频繁在工程项目实施过程中，由于各种原因，设计变更现象较为普遍。

设计变更往往会导致工程量增加、工期延长，进而增加工程成本，使得施工单位在工程中难以盈利。

3. 材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大。

施工单位在采购材料时，若未能准确预测价格走势，可能会导致材料采购成本过高，从而引发工程亏本。

4. 施工管理不善部分施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象。

如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本增加，影响工程利润。

5. 劳动力成本上升近年来，我国劳动力成本逐年上升，施工单位在人工费用方面的支出不断增加。

若施工单位未能合理控制人工成本，将直接影响工程利润。

二、应对策略1. 优化投标策略施工单位应充分了解市场行情，合理制定投标报价。

在保证工程质量和安全的前提下，适当提高报价，以降低工程亏本风险。

2. 加强设计管理施工单位应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计变更情况，提前做好应对措施。

同时，加强与设计单位的合作，共同优化设计方案，降低工程成本。

3. 加强材料采购管理施工单位应建立健全材料采购制度，合理预测材料价格走势，确保材料采购价格合理。

此外，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低材料成本。

4. 优化施工管理施工单位应加强施工过程管理，提高施工效率，降低材料浪费。

同时，加强员工培训，提高员工技能水平，提高人工效率。

5. 控制人工成本施工单位应合理制定薪酬制度，提高员工福利待遇，稳定员工队伍。

同时，优化人力资源配置，降低人工成本。

6. 加强风险管理施工单位应建立健全风险管理体系，对工程项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。

在遇到突发状况时，能够迅速采取措施，降低工程亏本风险。

施⼯企业⼯程项⽬盈亏原因分析摘要：　本⽂以××公司所承建的××⼯程项⽬中的⼯程结算收⼊、⼯程成本状况以及项⽬中的管摘要：　理⼿段为背景，通过分解⼯程结算收⼊、⼯程成本，对⽐各基本费⽤构成单元的盈亏状况，分析造成这些各基本构成单元盈亏的根本性原因，来评判⼯程管理中⼀些管理⼿段的实施效果，从⽽针对性的提出值得推⼴的⽅法和改善⽅案。

希望能通过此寻找出适合于施⼯企业进⾏⼯程项⽬经济评价的有效⼿段，为国内施⼯企业提供⼀个进⾏经济评价、考核经营效果可供参考的依据。

关键词：　施⼯企业项⽬管理盈亏原因分析经济评价 关键词：⼀、引⾔ ⽬前，国内⼤型电⼒施⼯企业基本上都是国有企业，计划经济时代粗放式的经营管理模式在每个企业⾝上都留下了深深的烙印，⼤多数企业对所参与⼯程的项⽬经济评价，都只是在⼯程结束后由财务部门根据⼯程结算收⼊，⼯程所发⽣成本来判定此⼯程盈亏状况，然后根据承包合同中相应奖罚条款，对项⽬负责⼈奖励或处罚。

但是却很少对此⼯程项⽬亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，分析评价此⼯程项⽬在管理中的⼀些经营策略的实施效果，项⽬管理层对⾃⼰管理⼿段的认识，也只是凭感觉来判断其有效与否。

有时项⽬亏损⽐较严重，企业才会组织相关⼈员进⾏分析，但⼿段也相对⽐较简单。

由于不进⾏综合的经济评价，不对亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，不对经营收⼊和成本的详细构成进⾏深⼊分析并进⾏对⽐，项⽬管理者对⾃⼰众多管理⼿段的运⽤效果⽆准确的认识，盈不知道盈在哪些⽅⾯，各盈多少；亏不知道亏在哪些⽅⾯，问题的根源在哪。

不知道哪些⽅法是正确的，应在以后坚持；也不知道哪些⽅法是错误的，应在以后改进。

项⽬管理者更多的只是凭经验凭感觉来完成对此项⽬的总结，⽽且⼯作总结也总是泛泛⽽⾔，没有实际数据说明问题，对以后的⼯作及管理并⽆多⼤实际指导意义。

由于对项⽬管理层管理项⽬的好坏⽆准确的评价，直接造成项⽬管理层管理盲⽬，不求创新、项⽬管理⼿段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，好的管理⽅法得不到推⼴，许多错误⼀犯再犯，项⽬管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成多年来⼤多数施⼯企业经济效益不佳的⼀个重要原因。

工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。

2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。

这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。

3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。

如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。

4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。

如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。

5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。

如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。

6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。

如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。

7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。

综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。

项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。

第1篇一、隧道工程施工亏损的原因1. 设计阶段的问题（1）设计不合理：设计不合理是导致隧道工程施工亏损的主要原因之一。

设计不合理可能导致施工过程中出现返工、窝工等问题，从而增加施工成本。

（2）设计变更频繁：设计变更频繁会导致施工过程中出现大量材料浪费、人力成本增加等问题，从而增加施工成本。

2. 施工阶段的问题（1）施工质量不高：施工质量不高会导致隧道在使用过程中出现各种问题，如渗漏、变形等，增加维修成本。

（2）施工进度缓慢：施工进度缓慢会导致工期延误，增加工程款利息和后期维护成本。

（3）施工管理不善：施工管理不善会导致施工过程中出现安全事故、材料浪费等问题，增加施工成本。

3. 市场竞争激烈（1）投标报价过低：为了争夺项目，部分企业降低投标报价，导致中标后利润空间缩小。

（2）垫资施工：部分企业为了争取项目，不得不垫资施工，增加财务成本。

二、应对隧道工程施工亏损的策略1. 加强设计阶段管理（1）优化设计方案：在保证工程质量和安全的前提下，优化设计方案，降低施工成本。

（2）减少设计变更：加强与设计、施工、监理等单位的沟通，尽量减少设计变更，降低施工成本。

2. 严格控制施工阶段（1）提高施工质量：加强施工过程中的质量监管，确保隧道工程质量。

（2）合理安排施工进度：根据工程实际情况，合理安排施工进度，避免工期延误。

（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，提高施工管理水平，降低施工成本。

3. 提高企业竞争力（1）提高投标报价水平：在保证工程质量和安全的前提下，合理提高投标报价，增加利润空间。

（2）加强企业内部管理：优化企业内部管理，降低运营成本。

4. 加强与政府、金融机构的合作（1）争取政府支持：加强与政府的沟通，争取政府在政策、资金等方面的支持。

（2）拓展融资渠道：与金融机构建立合作关系，拓宽融资渠道，降低融资成本。

总之，隧道工程施工亏损是一个复杂的问题，需要从设计、施工、管理等多个方面进行综合应对。

只有加强全过程的精细化管理，提高企业竞争力，才能有效降低隧道工程施工亏损，推动隧道建设行业的健康发展。

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究
建筑工程项目亏损原因及控制方法研究
摘要：伴随着我国市场经济的不断提升和人们生活水平的显著提高，我国建筑项目逐渐
从国内走向国外，并且发展趋势越来越好。

但是从我国建筑工程的发展趋势和盈利效果来看
尚不理想，一大部分企业处于失利而不是盈利的状态，和国外成熟建筑业市场相比较而言有
很大的差距。

因此，如何管理建筑工程项目，避免出现亏损的现象这是一个值得探讨的问题。

就此，针对避免建筑工程项目亏损提出了相关的策略和建议。

关键词：建筑工程亏损原因控制方法策略研究分析
前言
最近几年来，我国建筑工程项目伴随着市场发展越来越好，呈现经济迅速增长的趋势，
从国内市场逐渐开拓到国外。

但是，从我国建筑项目的经营效果来看经营现状并不理想存在
很大的问题。

为了改变这种现状，扭转我国建筑工程项目亏损的状态，分析了建筑工程项目
亏损的原因，并提出了相关的控制策略。

一、施工成本控制管理的意义和重要性
施工成本在建筑工程中占据着重要的位置，施工成本控制的好与坏在一定程度上决定了
整个建筑工程是否盈利，体现出企业工作的经济效益。

因此，要不断的提高项目工程中的施
工成本管理，从总体上把握项目工程的利益问题。

在建筑工程中，施工项目工程的成本在进
行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的活动之后。

在满足工程质量的和工期的前提下。

工程施工方亏了近年来，我国城市化进程不断加快，基础设施建设项目的数量也逐年增加。

这无疑带动了工程施工行业的发展，吸引了众多的投资者和施工方投身其中。

然而，在激烈的市场竞争中，有许多工程施工方却面临着亏损的困境。

究竟是什么原因导致了这一现象呢？首先，工程施工方的亏损与其项目管理不善密切相关。

在实际施工过程中，部分施工方为了追求利润，忽视了项目管理的重要性。

他们没有建立健全的项目管理体系，导致施工过程中的各个环节缺乏有效监管，从而出现了质量问题、安全事故等问题。

这些问题的出现，不仅给施工方带来了额外的经济损失，还影响了其声誉和市场地位。

其次，工程施工方的亏损与其技术创新能力不足有关。

在当今建筑行业，新技术、新材料、新工艺层出不穷。

如果施工方不能及时跟进这些新技术，就很难在市场竞争中立于不败之地。

然而，许多施工方在技术创新方面投入不足，导致其施工工艺和质量水平难以满足市场需求。

这使得他们在与竞争对手的竞争中处于劣势，进而导致亏损。

此外，工程施工方的亏损还与其人力资源管理不善有关。

在施工过程中，人力资源是决定施工质量、进度和成本的关键因素。

然而，部分施工方在人力资源管理方面存在诸多问题，如员工素质不高、培训不足、激励机制不完善等。

这些问题导致施工效率低下，成本上升，从而使得施工方亏损。

再者，工程施工方面临的亏损与其面临的激烈竞争不无关系。

随着市场准入门槛的降低，越来越多的企业进入工程施工领域，使得市场竞争日益激烈。

为了争夺有限的工程项目，部分施工方不得不降低报价，甚至采取低价竞争策略。

这种恶性竞争使得施工方的利润空间不断被压缩，导致亏损。

最后，工程施工方的亏损还与其面临的政策法规风险有关。

在我国，建筑行业受到严格的监管，施工方需要遵守一系列政策法规。

然而，部分施工方由于对政策法规的了解不足，可能导致违规操作，从而面临罚款、停工等处罚。

这些问题都会增加施工方的成本，导致亏损。

总之，工程施工方亏损的原因是多方面的，包括项目管理不善、技术创新能力不足、人力资源管理不善、竞争激烈以及政策法规风险等。